杨泽瑜   南开大学经济学院

摘要：随着互联网络的迅速发展，放眼全球，印度在高科技领域尤其是互联网产业方面获得了越来越高的重视。近年来，各大跨国公司在印度的投入呈现出了上涨趋势，或是加大投资，或是扩大市场，动作频频。本文将就跨国公司在印度布局的原因进行分析，并指出了印度经济增长中的一些问题。

关键词：印度 高科技 跨国公司 原因

近年来，无论中国跨国企业还是国外企业，对印度市场的兴趣呈现逐年递增趋势。以思科为例，作为全球领先的网络解决方案供应商，2016年3月18日，宣布了对印度1亿美元的投资计划。该项投资包括4千万美元对印度早期企业的支持及在2020年前培养250000名学生。此举可看做是对莫迪政府“数字印度”的支持。思科CEO表示，数字化绝不仅仅是连接。数字化影响深远，不仅能够帮助一国保持国际竞争力，还能够刺激创新，创造就业机会。

而思科不是唯一在印度有大动作的跨国公司。华为在2015年就表示计划三年内在印度的销售额达到20亿美元。2013年华为印度地区收入为8亿美元(约合人民币49.8亿元)。当时预测其收入在2014年会增长30%，占电信设备业30%到35%的市场份额。华为印度区首席执行官蔡立群在采访中说：“华为将在印增加设备制造，满足印度国内需求，在印度不断发展实现数字化印度。我们希望100%满足印度需求并且并实现部件生态。”他还表示印度对华为至关重要，华为在这里建立制造厂，研发中心以及全球网络运营中心，服务海外客户。印度政府希望中国的其他企业也能来印度投资。所以如果华为能够获取成功，其他中国企业将对在印度投资更有信心。他表示，华为是中国在印度最大的投资商，已经在当地投资约3亿美元。华为正在印度投资研发中心，并计划投资当地制造业，而这一切都离不开印度政府的支持。

在手机市场，小米在印度可谓表现不俗。2014年第四季度在印度市场占有率排名第三。今年小米CEO雷军在人大会议间隙接受外媒采访时表示，小米今年将继续把印度当做主要的目标市场，并计划在印进一步开展智能手机以外的业务。雷军称目前小米在印度智能手机市场排名第六或第七位，仍有进步的空间。近期更是有小米与富士康旗下InnoConn合作的消息。小米为印度市场专门设计了直销模式，由渠道商向小米采购，并直接以应需模式向零售店供货。其目标人群是小城市和二三级城镇人口，因为那里互联网基础设施不完善。这一战略将增加小米在印度的线下渗透率。

回到IT市场，全球知名IT服务供应商CSC也早已开始了对印度的战略倾斜。早在2014年，CSC就推出了自己的改革计划，后来的动作包括聘用印度裔亚太地区总裁，将内部业务更多转到印度等。

这些或扩大市场占有率，或将业务更多迁移到印度的动作，无疑证明，印度，对于跨国企业有着巨大的吸引力。印度如此有吸引力的原因何在？分析认为，有以下几点：

第一，政策支持。20世纪80年代,当时的印度总理拉吉夫•甘地认识到电子技术对于现代化进程的重要性,将信息产业视为印度需要重点发展的高科技产业。印度放宽了对计算机及相关产品的进口限制,发布了一系列促进电子产业的政策, 政府还承担了包括从国外引进技术、产业发展的科研、开发和培训人员的部分费用。印度鼓励企业进行软件出口业务并创建了科技园。据世界银行对软件出口国能力评估报告：印度软件出口的规模、质量、成本等综合指数排名世界第一。同时，印度通过出台《版权法》等系列法律保障数据和知识产权的安全性。由此推动了以班加罗尔、清奈、海德拉得、孟买、加尔各答等为中心的两个ITO金三角集群。这些产业集群为印度的软件外包服务提供了坚实的基础。据统计，印度2010年软件出口达到500亿美元，在全球按客户要求设计的计算机软件开发市场上，已经占有18.5%的份额，成为仅次于美国的全球第二大软件生产国。莫迪上台后，放宽了外国资本对印度的直接投资，同时开展“数字印度”项目，旨在加强印度村庄的互联网基础设施建设，创造更多就业岗位，到2019年实现25万村庄通网络。2015年莫迪访问美国硅谷，会见了扎克伯格等IT界企业领袖，推销“数字印度”的项目。IBM，CSC, Accenture等世界知名企业也在印度加大了开展外包服务的力度。

第二，劳动力优势。劳动力优势又可以分为语言，技术（素质）和价格优势这三类。

由于历史及社会原因，印度是个多语言的国家。印地语和英语为印度的官方语言。由于城市人口来源复杂，人们在社交场合大都习惯使用英语。这也使得很多印度人都能流利使用英语交流。可能有人会问：中国人英文也很棒，而且基础教育中就已经有了英语教育，又不存在印度人的重口音，难道语言是印度独有的优势么？事实上，如今全球诸多名声大作的科技公司所任命的首席执行官都是印度人。当然，这些印度人都能够担任著名科技公司的核心要职，并非巧合。最近，新罕布什尔南方大学开展了一项跨文化研究，对美国和印度的经理人进行了调查与研究。研究发现，就领导素质而言，更多的印度管理人获得了最高的排位和得分。最近的一项研究也表明，在标准普尔 500强公司中，印裔的高管数目仅次于美国，掌控7家公司，而美国近邻加拿大籍总裁只有4位。相比之下，在全球跨国公司中担任要职的中国籍高管可谓凤毛麟角。实际上，这也从一个方面解释了印度人具有的优势不仅仅是会讲英语。因为文化和宗教原因，总体而言，相比中国人，印度人更能适应多远文化的碰撞，善于倾听不同的声音，处理不同意见更游刃有余。另外，印度由于殖民地历史文化等原因，除了会讲英语，其思维方式也更接近西方。因此不仅方便了印度企业进入欧美市场，更是对欧美企业跨国布局产生了非常大的诱惑力。CSC在印度有上万员工，从呼叫中心到后台技术支持，职能部门十分健全。影视作品《外包服务》正是跨国公司利用印度劳动力优势的经典诠释。

在人才培养方面，印度理工学院培养了大批应用型人才。印度重视教育，早在80年代，美国就有跨国公司副总裁表示印度成为了他们的软件设计备选地，理由是印度教育体系强大，就业需求很大而岗位不足。80年代以来，各大高科技跨国公司竞相在印度建立研究中心，大量雇佣印度本土员工。与此同时，印度的高级工程师数量与日俱增，据悉，总量可达50多万人。这无疑是吸引高科技跨国公司和发展本土高科技产业的人才基础。

由于印度人口众多，且卢比与美元兑换比例差的原因，拥有高技术的人才薪酬水平普遍较低。同是人口大国，中国的劳动力薪酬要高于印度，据调查印度处于职业生涯中期的IT专家的收入仍仅相当于其美国同行的三分之一左右。

第三，市场较大。从人口基数来看，印度有着同中国相似的人口数量，市场潜力巨大。华为小米进军印度市场无疑是看中了其与中国相似的市场结构。同时，印度GDP增速近年来表现很好，今年公布的一季度GDP增速不仅明显超过了彭博7.5%的预期，还成为了印度6个季度以来最强劲的经济增速。而且，这一成绩还让印度继续成为了全世界经济增速最快的经济体，领跑全球。随着印度经济增速的不断上升，印度的媒体也不禁将印度在经济增长上取得的成绩与中国作比较。新德里电台曾报道，印财政部长贾特里曾表示，除了中国，世界经济增长需要另一个肩膀，印度可以填补该位置。虽然自2015年印度调整了GDP计算方式后，其GDP统计数据就一直遭到各方质疑，但是由于近年来全球其他大型经济体在经济成绩上的表现大多乏善可陈，印度仍然是全球投资人重点关注的目标。Facebook强力进入印度市场，恐怕不仅仅是为了提供免费的网络服务。而亚马逊在印度追加投资到50亿，并从今年6月17日开始，亚马逊印度站减少向电子产品及计算机软件卖家收取的佣金，这些举动被认为是对抗竞争对手Flipkart和Snapdeal。亚马逊的动作可以看出其对印度市场是十分看中。

第四，除去以上这些主要原因，在意识形态方面，由于印度政治体制得到西方主要经济体尤其是英美的认可，因此美国愿意把它作为一个“样本”来与中国比较，甚至将印度用来作为“遏制中国”的一枚棋子，在这种情况下，较之中国，印度更容易得到来自西方的支持，这也是印度一个明显的优势。

不过，印度自身也面临一些问题。比如极具印度特色的“民主体制”，造成绝大部分政治精力都消耗在扯皮上，行政效率极低；宗教信仰复杂，冲突不断等。莫迪政府推行的改革中三项最为重要的改革：征地法，劳动法，税法。而这三项也是最难以推动的。在推行征地法修正案”时，遭到了国大党的极力反对。而印度的劳工法非常复杂，大约有200多部法律都涉及到劳工，有的是中央法，有的是地方法，对外资企业在当地的活动限制极大，稍微一不小心，工人农民就罢工。税法方面印度有27个邦，每个邦都有自己不同的商品和服务的税率和税法，印度始终没能建立一个统一的税制。因此，未来各跨国公司能否克服文化、制度等障碍在印度市场一路高歌还有待观察。

参考文献：

[1]张茂荣.印度软件服务外包对中国的启示[J].进出口经理人,2016,(2)

[2]刘北辰.探析印度的IT产业[J].中外企业文化,2015,(8)

[3]王余波，印度GDP高增长背后的争议与难题[J].环球财经,2016,(7)