王震涛 中交未名环保有限公司

摘要：财务会计与管理会计是会计学的两大分支，二者的相互融合能营造出良好的企业经营环境，为企业创造更大的经济效益，从而助力企业获得优化和发展。随着当前信息数据的快速发展，企业财务会计与管理会计的融合互补必然成为主流发展趋势。大数据时代已然全面到来，财务会计与管理会计要如何应对这一重大挑战，在企业中发挥最大化融合价值，成为当前所有企业亟待考虑的问题。本文从财务会计与管理会计的融合现状出发，分析大数据时代企业财务会计与管理会计的融合基础，并着重提出财务会计与管理会计的融合途径，以期将二者高效融合为企业的可持续发展提供保障。

关键词：大数据时代；企业；财务会计；管理会计；融合途径

一、前言

在企业经营管理过程中，会计工作是其重要组成部分之一。会计工作的开展有利于企业根据科学方式进行正确管理，促进企业各项经营管理活动的顺利有序施行。大数据时代背景下，企业所面临的竞争日益残酷和激烈，是否能掌握信息数据的分析能力也已成为企业竞争的重要条件之一。快速、有效、精准化的数据分析，能够助力企业提高竞争实力，为企业策划业务和方案提供可靠的数据支持。随着大数据技术的推广应用，目前多数企业都期望能够尽快掌握数据分析能力，以更好地提高自身的竞争能力。在此大环境下，同时也对企业财务会计与管理会计产生了重大影响。基于此，为让企业会计工作发挥最大价值，理应将二者进行有效融合，以便为企业领导管理者开展决策提供有效的数据支持，为企业实现健康可持续发展夯实基础。

二、当前财务会计与管理会计的融合现状

从传统概念上来看，财务会计主要是通过货币计量企业内部经营活动的一种会计方式，最终需要借助财务报表呈现企业相关的财务数据；而管理会计则是针对企业内部经济活动的开展情况，协助企业各管理者和部门编制相应计划、制定决策的一种管理模式，管理会计会直接参与到整个经营决策及管理控制的过程中来^【1】。

（一）管理决策者对管理会计的认知较片面

   在我国，企业最早经历的会计类别就是财务会计。如今伴随信息技术的发展及财务经验的积累，财务会计在当下已成为一种较为成熟的会计体系。从会计应用层面来看，目前企业财务会计远高于管理会计的发展水平。尽管现在管理会计也获得了一定发展，然而在实际应用中仍然存在一些问题。尤其是随着信息技术的发展应用，通常企业为快速提高财务会计的质量和效率，往往会利用到各类财务软件进行办公，然而此类软件则基本都更偏于财务会计的功能层面。所以，这也就使得企业内部多数的财务信息无法达到共享，继而制约了管理会计在企业中的应用。此外，一般企业的管理决策者都更为重视财务会计工作，从而轻视了管理会计的作用，最终也必然会限制管理会计在企业中的进一步发展。

（二）财务会计与管理会计各属其职

据了解，目前很多企业在内部管理上未能实现财务会计与管理会计的有效融合，而是将二者独立分离开来。究其原因分析，一方面是企业内部未能建立沟通有效的交流机制，在日常会计工作中财务会计与管理会计之间的交流内容极少；而另一方面，则是企业内部使用的信息化管理系统存在差异性，导致部门相互间的合作无法形成紧密配合，造成二者之间的难以融合。

三、基于大数据时代的企业财务会计与管理会计融合基础

（一）理论的融合

企业财务会计与管理会计尽管在会计工作中的侧重点完全不同，然而其最终的目的都旨在为企业谋取经济效益的最大化，切实帮助企业提高内部经营管理能力。因此从理论融合层面分析，企业财务会计与管理会计融合的理论基础主要有三：第一是基本信息的来源一致。尽管财务会计与管理会计隶属于会计的两个不同分支，然而管理会计之所以能为企业发展决策做出指导，其最主要原因之一就是有会计核算资料作为基础；而财务会计之所以能核算并形成内部财务报表，则是基于一些可真实反馈出企业生产经营、经济往来的原始凭证作为依托，所以我们可以说财务会计与管理会计所需求的基本信息数据来源是一致性的。第二是财务会计与管理会计的目标一致。企业内部核心内容诸多，包括人力资源、智力资本等，然而这些价值往往不会计算在财务报表之中，这也就间接体现出企业需求财务会计与管理会计的相互融合，以便更好地为企业的经营发展出谋划策。企业内部的任何部门和资源都旨在为促进企业可持续发展而存在，这也就促使财务管理部门需要为企业的发展贡献足够资源，而这正是财务会计与管理会计的共同使命和任务。因此总的来说，企业财务会计与管理会计的目标是一致性的。第三是财务会计与管理会计二者的紧密关系。企业管理会计是财务会计的进一步延伸和拓展，而财务会计则是管理会计的根本基础。企业财务会计日常所面对的是各类生产经营活动，而管理会计则要将财务会计所涉内容给予深化分析和处理，继而用于企业经营管理的指导与控制，以便为管理会计深入性工作的开展奠定基础。

（二）人员的融合

   当前我国会计从业领域中，与会计从业者而言主要以财务会计为重点，而涉足管理会计的相关内容明显不足，这必然会制约企业实际的会计工作有效性。而鉴于大数据的环境背景，国内也逐渐意识到企业财务会计与管理会计融合的必然性和重要性，就此强化培养在会计科学及经济管理学领域的高素质、强专业财务复合型人才，以企业真实运作需求展示出管理会计在会计工作中的重要性，为会计工作的科学、合理、有效实施奠定了基础^【2】。

（三）价值的融合

科学合理的将企业财务会计与管理会计进行有效融合，是提高会计信息可靠性的关键。站在会计信息使用者的层面分析，这其中既包括企业内部使用者也有企业外部使用者；然而从会计信息的掌握及应用程度上分析，企业内部使用者的监控能力更强，管理会计的使用则更为可靠^【3】。只有在正确有效使用管理会计的前提下，才可为会计信息提高可靠性给予保障，继而增强整体会计的可靠程度。此外，财务会计日常所需的管理及核算工作，不仅包含有货币计量的相关内容，同时也存在非货币计量工作，对此要借助科学的融合形式有效规避或杜绝舞弊行为的产生概率，为财务会计与管理会计的融合打下基础。

（四）技术的融合

当前科学技术及经济水平的高速发展，大力助推了我国会计信息化的变革。会计信息化技术也因此被普及应用到企业会计工作中，而以大数据为主导的核心技术，促使一些先进化、前沿性的信息技术为企业的管理、决策提供巨大支持。在大数据时代下，大数据技术成为了企业获取利润的主要手段，通过大数据技术可为企业会计核算及管理工作的实施提供强大可靠的技术保障，从而为企业财务会计与管理会计的相互融合给予了技术基础。

四、大数据时代企业财务会计与管理会计融合的途径

（一）创造良好的外部发展环境

在社会市场经济环境下，国家监管体系要做好积极引导作用，促进企业财务会计与管理会计相融合的发展目标，为二者的有机融合创设更好的机会与更优的环境。基于此，我国需要进一步完善相关体制和制度，从而为财务会计与管理会计的融合发展提供法律支撑，切实让该项工作的落实得以有章可循、有法可依，尤其要借助法律的执行力度以严格规范当前的会计行为，为社会市场经济的健康运作夯实基础，以此保证市场能在会计制度的革新之下发挥其辅助作用和最大优势^【4】。

（二）制定完善的企业内部财务管理制度

    企业内部财务管理制度是企业会计实施工作的依据，与企业经营管理而言极其重要，在帮助企业实现规范化管理的同时，还能有效促使企业经营效益的提高。同时为让财务会计与管理会计的有机融合，制定完善的企业内部财务管理制度必不可少。首先，企业要明确规定会计分支，确立财务会计与管理会计的主要内容，厘清二者在工作上的岗位职责和工作范畴，避免造成工作内容的交叉及工作性质的重复，继而促使企业内部资源发挥最大效用，为企业管理者开展决策提供强有力的数据支撑。其次，在企业经营管理过程中管理会计需要与不同部门开展密切的信息沟通交流，所以企业应及时建立信息共享平台，以确保企业内部的高效、精准化沟通和运作。

（三）充分使用大数据技术

企业要积极借助大数据技术促进财务会计与管理会计的相互融合。当前，大数据技术在社会各个领域中取得了广泛利用，也必然影响到企业财务管理工作的开展。借助大数据技术在企业形成信息数据库，以数据的交互性作用对企业各项财务数据予以分析、归类和存储，财务人员则可针对部分数据进行检索和优化处理，继而提高数据的可应用性，最终满足企业管理决策者的使用需求。与此同时，企业还可借助大数据技术实现信息数据的实时监控、远程管理、即时检索等功能，有效满足企业财务管理工作的个性化、针对性需求，确保数据供给的及时准确性。通过信息技术促使财务会计与管理会计的有机融合，有效降低了会计数据采集的难度，切实帮助财务工作者提高财务管理水平和效率。

（四）提升财务工作者的综合素养

人才是企业财务会计与管理会计融合发展的最根本前提，高素质、强专业的财务复合型人才是企业得以可持续发展的重要资本之一。具体而言，企业可从以下几处着手提高财务工作者的综合能力：

1.提高企业财务工作者的准入门槛。企业在聘用财务人员时，要同时考核应聘者在财务会计与管理会计两方面的专业知识，要求聘用者必须要具备一定的管理会计能力。通过提高准入录用门槛，在源头上提升财务工作者的综合素质。

2.加强内部培训以提高财务工作者的综合能力。企业要定期组织财务人员开展专业培训或讲座，帮助他们树立先进的财务管理理念，真正厘清财务会计与管理会计的工作内涵和作用，通过深入了解二者之间的关联和不同，提高他们的财务素养。

3.制定财务工作考核激励制度。为更好地激发企业财务工作者在财务会计与管理会计融合发展中的积极能动性，有必要针对他们的工作内容和结果予以评判考核。针对可认真履行工作职责、超额完成工作任务的应给予相应嘉奖，而针对无法准时、有效完成工作任务的应给予相应惩戒，通过考核促使财务工作者始终持有一个积极向上的工作态度，提高他们的工作责任意识，促进其综合素质的提高。

（五）及时转变企业管理决策者的思维方式

财务会计与管理会计要得以真正融合发展，必须要得到企业管理决策者在思维上的认同以及行为上的支持。在企业传统会计模式下，大部分人觉得财务会计与管理会计不单单是分工的截然不同，还考虑融合后对原本工作所产生的影响因素。所以，企业管理决策者往往对二者融合发展的积极性不高。因此，首先企业管理决策者转变这种传统观念非常重要，要切实从企业管理水平提高的角度出发，认清企业系统化经营管理的重要性，以更好地督促企业会计工作的转型发展，实现财务与经营管理的一体化。其次，作为专业的财务人员，也应深刻意识到财务工作并非只是简单的核算会计数据而已，同时还应针对数据开展深入性分析，以充分挖掘数据背后的潜在利用价值。

五、大数据时代企业财务会计与管理会计融合的案例

在此以变动责任成本法来举例，在变动成本法基础上将企业所有成本划分为固定和变动两类成本，然后在不同产品之间分摊出变动成本并核算出成品及半成品的变动成本，最终将变动成本与固定成本的差异性一同结转到财务管理部门；将责任贯穿于成本划分的整个过程，依照具体责任以确认不同部门的责任成本，继而进行进一步的成本预算，分析出成本之间的差异之处并给予绩效考核^【5】。以企业生产的总成本为主要方向，财务管理部门在各个产品之间分摊固定成本及变动成本，计算出产品的实际产出成本；利用大数据技术构建成本测算系统，通过系统融合以满足企业财务会计与管理会计的应用需求。

比如，一家企业投入生产甲乙两种产品，涉及有管理、加工及组装部门。在此借助简单的方式说明大数据应用下的财务会计与管理会计在变动责任成本核算中的融合。在没有成品及半成品的前提下，企业加工部门所需成本费用（详见表1）：

表1 管理部门可控成本及不可控成本（单元：元）

通过上表可知，甲乙两种产品的标准变动总成本分别为25200000元和1764000元，针对甲产品分析，管理部门的不可控成本为30000元，需由管理部门承担成本责任。而加工部门实际成品结转则可从表2中体现出来：

表2 加工部门实际成本结转（单元：元）

最后再看组装部门责任成本完成情况，详见表3所示。从表中可知，由于加工部门未能合理控制好成本从而造成了超支的形成。

表3 组装部门实际成本结转（单元：元）

六、结论

大数据时代下，财务会计与管理会计的有机融合是实现企业创新发展的重要手段，同时有利于为企业在市场竞争中增强核心竞争力。企业管理决策者要积极转变财务理念，建立信息数据共享平台、合理利用大数据技术、完善内部财务管理制度及提高财务人员综合素质等一系列措施，以促进二者在会计工作中的深度融合，为企业管理决策者提供更为科学合理的发展规划路径，以保证企业的可持续健康发展。

参考文献：

[1]殷永利.大数据时代财务会计与管理会计的融合与发展[J].现代商业,2017(23):127-128.

[2]于雅文.大数据时代下财务会计与管理会计的融合研究[J].环渤海经济瞭望,2019(09):167.

[3]李鹏涛.浅谈大数据时代财务会计与管理会计的融合[J].中国乡镇企业会计,2017(05):177-178..

[4]张丽银.大数据时代企业财务会计与管理会计的融合发展研究[J].全国流通经济,2021(05):159-161.

[5]刘宋阳.浅谈大数据时代财务会计与管理会计融合[J].中国市场,2020(06):139-140.