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摘要：自国有企业顺应经济局势深入改革以来，管理能力持续强化，管理理论、方法、模式不断升级，为其实现改革目标提供管理保障。其中，管理会计是国有企业借鉴其他类型企业成功营运经验所推行的管理形式之一，属于财务管理范畴，对财会资料需求量较大，在国企改革方案实施全程能发挥效用，为国企追求更高价值助力。本文基于价值视角探析国有企业管理会计建设方略，以期提升国有企业管理水平。

关键词：价值视角；国有企业；管理会计

管理会计能支持国有企业追求更高价值，主要源于管理会计在目标确认、分析计量、结果阐释、信息传递进程中均关注国企价值，将管理会计与价值性方案的实施紧密联系起来，将焦点之一放在国企管理与价值提高两者关系的调节上，满足国企价值性营运需要，将国企利益放在首位。与财务会计存在去呗，管理会计虽然需要国企价值相关信息，但对信息来源渠道、方法、流程等方面并无过高要求，其中会计系统属于信息来源重要渠道且不唯一。在国企价值视角转变背景下管理会计发生变化，调动业务活动、管理资源、人员实现创造价值目标，对管理会计提出更高要求。然而，有些国有企业在建设管理会计进程中却存在意识性不强、方法较单一、流程性欠佳、要点不突出，有碍管理会计助力国企追求更高价值。基于此，为提升国企管理水平，在价值视角下探析管理会计建设方略显得尤为重要。

一、基于价值视角的国有企业管理会计建设必要性

（一）多方位解析国企价值来源

      国企价值分为经济价值、民生价值、社会建设价值等类型，价值具有抽象性与发展性，分析把控存在难度，为此要进行管理会计建设，发挥管理会计全视域解析国企价值来源积极作用，运用国企过去与现在生成性资料对价值链状态、价值性方案、价值分配等方面进行分析。通过相关资料的延伸、加工、改制，推行价值评定指标体系，指引国企在追求价值进程中修正偏差，能严格遵照价值性方案运营，追加获取更高价值几率。国企管理会计建设利于运营资料集聚，这些资料是国企各部门价值追求过程的真实写照，能帮助国企预测“价值爆发”领域，对未来的价值趋势有所判断，在此基础上指引国企发展，继而体现建设管理会计必要性。

（二）提高国企管理决策价值性

     追求更高价值离不开精确的判断，这些判断体现在国企运营中就是战略规划、生产计划、营销定位等决策，决策前期是科学的分析，旨在避免价值判断盲目，保障价值性决策实事求是、客观合理。基于此，国企要提高管理决策价值性，做好管理会计建设工作，打造价值分析全链路，赋予价值判断时段性，在不同时间节点从各部门及整体着眼分析价值来源、效益、实现方法，使国企管理决策既微观与宏观统一、整体及部分统一、过去及现在统一，继而提高管理决策价值性。

（三）挖掘国企追求价值的潜力

      管理会计率先在非国企领域广泛使用，迎接市场竞争考验，国企在市场化改革基础上加强管理会计建设利于挖掘自身追求价值潜力，助其追求零库存、零缺陷，推行弹性管理、合作管理举措，综合考虑市场、经营、政策、生产等因素，颠覆以往仅从生产角度出发获取价值的传统管理理念，在关注生产价值同时还充分考虑人员技能、设备、原料等因素对生产带来的影响，推动国企进入全面价值管理时代，依托管理会计针对价值进行分析、计算、报告，继而引导国企追求更高价值。

二、基于价值视角的国有企业管理会计建设难题

（一）意识性不强

      国有企业在市场化环境中的改革虽然持续深入，但仍有极大空间，需积极拥抱管理会计，基于价值视角改进管理会计建设思路，除由上到下要求部门参与其中外，还要净化价值性管理环境，引领部门主动通过管理会计追求更高价值，使管理会计建设更为全面且持久。当前部分国企“价值+管理会计”建设意识性不强，对二者融合给国企发展带来的积极影响理解的并不透彻，阻滞管理会计建设。

（二）方法较单一

    在分析国企管理会计建设过程中发现财会资料深加工属于常见方法，这些资料是对国企价值进行系统性判断的重要依据。虽然价值的过去、现在、未来判断较为有效，但存在浪费财会资料问题，这与管理会计建设人力为主有关，人员对管理会计资料的经验性分析影响价值综合评断成效，为此需改进建设手段，拓宽建设渠道，在丰富建设方法前提下助力国企追求更高价值。

（三）流程性欠佳

      价值与管理会计结合在一起要求相关体系需做出调整，为“价值”留有一席之地，无论是材料搜集还是分析计算均需为国企创造更高价值服务，然而当前有些国企并无配套管理会计流程作为支撑，管理会计建设并未充分关注国企价值，使之缺乏价值性，在国企无法发挥挖掘价值潜力作用，为此需针对价值性管理会计建设流程进行优化，旨在为国企基于价值视角科学管理奠定基础。

（四）要点不突出

      国企追求价值过程受诸多因素左右，如人力、技术、库存、市场、政策等，需国企在对自身追加价值综合能力有充分了解基础上突出管理会计建设要点，将其视为建设管理会计立足点，聚合能实现价值性运营目标的各类资源，使管理会计建设能事半功倍。

（五）队伍不专业

管理会计能帮助国企实现价值，主要源于其具有判断性、控制性、规划性，能发挥管理会计报告镜像作用揭示国企营运缺陷，如技术落后、市场开发乏力等，助其调整发展计划，在市场竞争中得以彰显优势。这离不开专业人员财会资料整合及提出的科学管理意见，要求专业人员对信息敏感，能为国企追求更高价值服务。部分国企并未将专业人才培育纳入营运战略中，鲜少在专业团队组建中浪费成本，阻滞管理会计建设新理念、新技术投入，降低管理会计建设质量。

三、基于价值视角的国有企业管理会计建设措施

（一）树立管理会计建设意识

      第一，明晰国有企业管理会计建设所处阶段。有些国企因改革时间较久，财务管理基础扎实，对管理会计起源、目的、方法等方面较为了解，为此可通过价值性建设谋求发展，规避管理会计建设与价值性运营之间的矛盾。还有些国企改革经验较少，财务管理低效，管理会计处于摸索性建设阶段，体系仍不稳定，无法释放价值红利，需适度放缓建设步伐，确保管理会计在国企推行循序渐进，根据国企实况发挥功用；第二，立足管理会计发展阶段加强顶层设计。国企管理会计渗入价值性营运各个领域，在国企全价值链中起到作用，为使管理会计建设持续稳定，需在彰显国企优势、特色基础上做好顶层设计，旨在依据国企发展需要建设管理会计，助其追求价值；第三，分析管理会计建设与国企价值实现之间的关系有效改进建设计划。国企动态发展，管理会计建设亦需秉持动态升级理念，一方面与国企建设同步，另一方面反观建设计划是否有效，根据国企价值渴求改进有关计划，使之应用价值更高，确保管理会计建设意识与时俱进。

（二）丰富管理会计建设方法

      为使国企管理会计建设可助其获取价值，管理会计服务方法创新角度主要有两个，一是针对财会信息深入处理方式进行创新，二是针对国企价值管理方法进行创新。例如，国企可在数据库、云计算、大数据等科学技术支持下组建财会资料池，其中存储不同时段、部门、项目相关财会资料，依托信息系统支持国企建模进行价值分析，运用数字手段丰富财会资料分析维度，使之更具价值判断实效性，解决信息时代国企管理会计材料价值深入挖掘难题。再如，国企可基于业财融合展开管理会计建设活动，将业财融合结果以管理会计报告的形式体现出来，旨在管理会计触及国企营运一线，分析业务价值，在此前提下为国企规设业务方案并创造更高价值奠定基础，依托业务场景体现管理会计建设价值，使管理会计能参与营销业务、采购业务、生产等业务的管理中，国企价值管理方法得以创新。

（三）优化管理会计建设流程

     第一，立足国企针对有价值的经营活动及有关事项予以辨认，为在业财融合前提下展开会计业务奠定基础；第二，针对价值性经营活动定量进行度量及确定，其中包括可能产生价值的经营活动及已经产生的经营活动，凸显管理会计预见性；第三，依照国企价值管理常规方法针对经营活动及有价值的事项进行分类，为推行配套管理会计服务方案指明方向，助力管理会计建设体系细化分解，建成网格式管理机制；第四，对国企价值性经济活动及有关事项可能受到影响的因素与关联进行评定，同时评定视角不局限于国企内部，更要关注市场化改革环境下竞争对手、市场需求、政策法规等方面产生的影响；第五，汇总国企价值性经营活动及相关事项数据信息并体现在管理会计报告内，定性定量解释数据信息内涵，指引国企做出价值性判断，满足国企追求价值过程中对财会信息的需要；第六，缩短管理会计报告及有关信息传递周期，旨在为国企价值判断及时响应提供条件，助力国企改进价值管理目标、计划、方法，继而推动国企发展。

（四）突出管理会计建设要点

      第一，相关性。管理会计建设需与国企价值管理相关，通过管理会计搜集、处理、延展生成一切信息均具有价值判断功能，为国企价值性管理决策给予支持；第二，及时性。国企价值管理涉及诸多动因，如市场环境、竞争对手、技术更新等，需发挥管理会计报告作用为国企及时提供价值预测、判断、创造、控制依据，确保价值管理事实其实；第三，综合性。国企在追求价值进程中并非仅凭管理者意志，生产资源配置、市场风险判断、战略定位等方面均会对价值管理产生影响，为此管理会计需在解析过去、反映现在、预测过去前提下增强综合性，全价值链建设，在国企运营各环节发力，助其抓住价值性管理良机。

（五）组建专业管理会计队伍

     管理会计专业队伍建设需国企关注以下几点：第一，打造学习型国企，依托部门网站为管理会计人员了解、学习、践行新理论、新方法、新技术给予支持，鼓励专业人员在自学基础上立足岗位高效创新，使国企管理会计建设始终居于前沿；第二，重视人力资源管理，通过计划性招聘、考核激励、岗位晋升等举措的合理实施调动管理会计人员为国企价值管理服务积极性，作为管理会计建设最小细胞，增强建设活跃度；第三，与专业育才机构合作，通过人才定向培养使之满足国企价值管理基础上的管理会计建设需要，为管理会计建设夯实人才基石。

四、基于价值视角的国有企业管理会计建设其他建议

（一）助推管理会计步入信息时代

     通过对国有企业管理会计建设进行分析可知，财会资料在管理会计价值分析、判断、计量过程中作用较大，国企不断发展财会资料集聚，深藏巨大价值，仅凭人力无法提取，为此需引用IT技术。这就需要国企步入信息时代，在“互联网+管理会计”建设基础上增强财会信息充分挖掘实效性，使管理会计报告更为全面，价值性管理信息流通速率更快，缩短国企价值管理反应周期，助其迅速抓住创造价值的机会，在此前提下改进国企管理方案，依托管理会计信息化服务系统建设良性循环发展体系。

（二）改进管理会计制度

     相较于以往的管理会计，基于价值视角的管理会计针对性较强，支持国企价值管理，为此配套制度需作为管理会计制度分支之一，在与其他管理会计制度并行同时服务于国企价值水平的提升。例如，国企可在“互联网+管理会计”建设基础上推行管理会计资料管理制度，要求有关资料专人专用，线上资料库设置密码，由管理会计人员负责设定，还需2--3个月改一次密码，旨在避免管理会计资料丢失、篡改、外泄。为使管理会计建设质量得以提高有关制度需具有如下特点：一是可行性，与国企价值管理需要、经营发展实力、管理会计演进阶段相匹配，能指引现阶段国企完成管理会计建设任务；二是人本性，制度要有弹性，为管理会计人员在岗位上创新争优给予支持，为价值管理开辟更大空间，使之能帮助国企释放价值红利；三是客观性，凸显国企特征，体现国家政策在管理会计建设制度中渗入的作用，确保国企管理会计建设居于正轨。

（三）立足价值领域重视专项研究

虽然管理会计在国企中的建设发展是大势所趋，但相关建设活动顺利展开的基础始终是科学可行的理论，当前与国企有关管理会计理论性研究频率较低，为此国企需基于价值视角结合自身特征进行专项研究，总结价值视角下的管理会计建设经验，夯实理论基础，更新建设计划，找准建设抓手，能根据不同类型国企及国企中的各个部门细分研究领域，健全理论体系，使研究更深入，价值判断、分析、评估更针对，支持国企加强价值管理，提升管理会计服务水平，继而落实国企管理会计建设目标。

（四）加快推进业财融合的建设

管理会计的工作素材主要来自于企业的财务会计信息，可以说准确实时的财务信息对管理会计价值的发挥有着举足轻重的作用，而业财融合是提升企业财务信息的有效途径。对国有企业来说，加快推进财融合需要采取以下措施，一是加快推进业财各部门管理信息系统的融合，进而消除信息孤岛理现象，一方面加快业财管理信息的共享与交流，另一方面提升业财信息传递的效率。二是加快推进业财管理制度的融合，在制度的指引下弥补业财各部门的管理空缺，提升财务风险的防范能力。三是加快推进业财各部门的人才融合，进而为企业自身培养具有业务财务等多方面知识本领的综合性人才，进而促进财务管理信息价值的提升。

五、结束语

综上所述，基于价值视角下的国有企业管理会计建设具有解析国企价值来源、提高管理决策价值性、挖掘追求价值潜力必要性。基于此，国企需树立管理会计建设意识，丰富建设方法，优化价值视角下的管理会计建设流程，突出建设要点，紧抓建设关键，组建专业管理会计队伍，使管理会计建设能始终支持国企做好价值管理工作。在不断建设管理会计进程中国企还需步入信息时代，用IT技术为管理会计价值计量、判断、分析赋能，改进配套制度，立足价值视域重视专项研究，继而通过管理会计建设提高国企价值管理质量。

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