师晓玲 西安工程大学  

摘要：国家经济的快速发展,进一步促进了物流企业发展,但是物流企业在发展的过程中,也面临着较大的财务风险。本文以物流企业为研究对象，从筹资风险、投资风险、现金流风险、营运风险等各方面具体阐述其财务风险性，分析了物流企业产生财务风险的原因，提出了应对风险的措施。通过对物流企业财务风险的分析，使企业更好地识别其财务风险。不断通过优化物流运作模式、采用先进技术保障、加强内部管理控制，实现以最小的财务风险管理成本争取利润最大化，促进我国物流健康快速的发展。

关键词：物流企业；财务风险；内部控制

一、引言

2020年，中央一号文件、中央财经委员会均明确表明，物流体系建设对我国的战略发展具有重要意义；2021年1月，交通运输部发布了《关于服务构建新发展格局的指导意见》，提出了“现代交通物流体系加速完善”的发展目标 ；2020年4月，国家邮政局及工业和信息化部联合发布《关于促进快递业与制造业深度融合发展的意见》，提出促进快递业与制造业深度融合的发展格局，做优做大供应链服务。现阶段,物流行业目前正处于高速发展的过程中，但同时物流行业也面临着各种各样的问题，市场的激烈竞争使得资源得不到有效利用，

企业运营成本过高，资金出现缺口，面临较高的财务风险。新型物流企业服务方式满足了客户差异化需求，为了快速发展，不被市场优胜劣汰，企业需要大量的资金，市场上的筹资方式日益增多，这使得物流企业在金融领域也不断扩大，面临的财务风险越来越复杂和多样化，财务风险的防范和控制显得越来越重要。对于物流公司来说应该严格把控财务风险，做好财务风险的识别和控制。加强财务风险管理，提高企业核心竞争优势，这有助于提高物流行业的市场竞争力，对促进行业的迅速发展具有重要意义。这样才能在竞争激烈的市场环境下持续健康稳定的发展壮大。

二、当前物流企业中存在的风险

（一）投资风险

投资风险指的是所投资的项目可能并没有给企业带来利润，造成本金损失。一般来说，收益与风险是成正比的，企业追求高利润，就会面临财务高风险。所以，企业在决定发展方向确定投资战略时，要考虑各种风险因素，最大限度的将风险化小。以确保以最小的风险获取最大的收益。

物流企业中的投资风险指在运营过程中，投资可能会导致因无限制的扩张而使企业资金受损失。物流企业是个运营成本高的企业，在日常的业务中，各种运输、装载、装卸等都需要大量人力物力的支持。2020年，受新冠疫情影响，消费者购买产品从线下转到线上，据国家统计局公布，2020年全国网上零售额117,601亿元，同比增长10.9%，占社会消费品零售总额的比重从2019年的20.7%增长至24.9%。快递物流多样化，企业规模做大，业务范围涉及面广，广而大容易造成物流企业资金不足，企业的正常运行受阻。为了缓解这一问题，物流企业趋向于向银行贷款或者发行股票来筹集资金。但这并不是长久之计，会加重企业经营负担，同时也伴随着高财务风险。以顺丰快速为例,2021年4月8日，顺丰的一季度业绩预告显示，顺丰预计今年1至3月份净利润亏损9亿元至11亿元，对比去年同期盈利则为9.07亿元。扣除非经常性损益后，顺丰预亏10亿元至12亿元，去年同期盈利8.32亿元。物流企业在将大量资金投放到具体项目中时，要科学合理规划，减小财务风险，避免物流企业出现投资成本无法及时回收，资金损失，资金链断缺，让企业遭受严重的经济损失。

（二）筹资风险

筹资风险是指企业受经济环境和内部资金等因素影响下，偿还不起本金和利息的风险。企业正产生产经营的开始时有充足的资金，即筹资。而筹资风险是不确定的，容易引发财务危机，因而为了企业顺利发展，需要有效控制和防范财务风险。

物流行业属于高风险行业，主要的资金来源是风险资本。对于拥有仓储设备以及运输设备等固定资产，网点增多的物流企业需要高额资金，这使得企业易面临下面的财务风险：一是难以对资金准确预判而使资金使用效率低；二是融资困难，筹资成本加大；三是投资者占比增大，股权稀释，经营过程中易出现纰漏。在这种高负债高压的管理情况下，物流企业很容易出现不可逆转的财务风险。从运联智库公开披露的数据中得知，2020年，物流产业融资案例近100起，融资总额近457亿元。A轮及A轮前融资39例，融资总额近20.17亿元；战略融资有16例，融资总额近166亿元。企业选择债券债务融资成本较高，选择权益性融资会稀释股权，不利于企业正常的生产经营；债务性融资加剧了物流企业筹资风险，物流企业到还本付息日可能无力偿还，应对突发状况的抗风险能力弱；风投企业投资数量和获取投资资金难度容易受到企业品牌价值和创始人资源等因素影响。操作若不合理，会发生严重的财务筹资后果，对企业的损失是巨大的。

（三）现金流风险

企业经营活动中的现金流量与企业的净利率有着密贴的联系，利润为正，说明此时的

企业经营较好，决策无重大失误，日常的经营产生了大量的现金流。但若是利润为负数，

说明企业当前的资金并不能维持企业的日常运行，资金流动性差，财务风险增加，公司管理层应高度重视，提出解决方案。

（四）营运风险

营业收入是企业经营生产的结果，支撑了企业下一时期的继续运转。而受外部环境的复杂多变性，以及企业自身的不完善，很容易引发财务危机。评估运营风险可以帮助公司改善资产管理，降低财务风险。

三、导致物流企业财务风险出现的主要原因

（一）公共突发事件影响

公共事件的发生会对物流企业的营运造成很大影响，2020年疫情突然爆发并迅速蔓延至全球的每一个角落让世界上大多数国家受到了损失，国际贸易遭到严重冲击，世界各大经济体受损严重，交易量下降。物流行业在新冠疫情后收一方面造成转运派停滞。为了防止疫情的扩散，各地政府执行严厉的交通管制措施，有些地方明文规定与防疫无关车辆出行将会被扣押，甚至有些地方直接给转运中心停水停电，导致物流行业业务难以正常开展。另一方面企业成本上涨，快递物流企业的运营成本大幅增加，企业内部防控和一线人员上岗均需要采购大批量防护物资，各地员工在隔离期间的用工成本仍要正常开支，例如某加盟型快递企业仅直营体系的59000名员工每月发薪总额就超3亿元，而全网员工总数更超40万人，人力成本压力巨大，

（二）风险控制意识不强

近年来，市场竞争加剧，电商快递业务量增速较快占快递领域比重上升，且电商快递竞争同质化严重，价格竞争成为电商快递扩大份额的主要手段。行业快递平均单价从2007年的28.50元/件快速下滑至2020年的10.55元/件。物流企业面管理意识薄弱等多种问题。为了有好的经营成果，增加客户量，物流企业采用赊销等

经营方法，这确忽略了应收账款的回收风险，企业资金无法及时回收，经营缺少足够的资金额，对于企业的长远发展来说是不利的。同时受物流行业自身高成本经营特点的影响，物流业运输成本高，后期维护工作人员工资等数目也庞大，需要大额资金，若资金不足，企业一般会去银行贷款、发行股票等方式筹资，财务风险进一步加剧。

（三）缺少足够现金流

物流业是一个要通过规模效益带来利润的行业。换言之就是，企业拥有越多健康的网点（健康经营能力，健康的资产负债表），健康的运力（健康的经营能力，健康的资产负债表），稳定的货源等，物流企业的规模也就越大，盈利能力就越强，现金流也就会越充足。但现实是我国物流企业普遍规模偏小，又缺乏规划，业务要开展就只能向相关金融服务机构寻求资金支持。但是,由于各种原因，物流企业普遍融资难。从经济效益原因来说，物流企业物流企业经济效益低下，偿债能力不足是造成融资难的原因之一。从金融机制因素来说，金融部门在贷款过程中均实行谨慎性原则，首考虑的是资金的安全性；物流企业效率低下，过度赊销，资产信用不足，造成企业融资难。因此，物流企业需要创建良好额融资环境，吸引更多投资者。同时，物流企业需要建立制度，做好财务风险防范，避免盲目使用资金，经营效率低下，不利于企业长期发展。

（四）缺乏有效管理

企业在生产经营过程中需要建立一个明确的财务管理系统，明确各部门职责，在需要合作制定决策或进行经营活动时形成有效配合，若没有明确的财务划分，容易形成部门内，上下级之间的混乱，资金没有得到高效利用，资金的使用无法与企业的战略同步，与此同时，资金的使用完全性缺乏保障。物流企业整个产业链长而复杂，更需要注意这些问题，只有保证科学有效的监管机制可运行机制，我们才能降低财务风险。

（五）政策法规要求

虽然《快递暂行条例》对所邮递快递的完全等相关内容做了详细规定，但寄件人并不是充分了解，对于邮递物品缺乏完全属性的判断，还有一部分快递人员教育水平不高，业务熟练度不强，收取违规物品邮递，造成完全事故，给企业和个人带来灾难，浪费资金。

（六）经营成本上升

物流成本一直较高，是研究者们关注的重点，人力和运输成本占总营业成本的比重超过一半，物流行业需要大量的人力资源，但近年来我国基层员工难以招收。

运输成本也受石油价格影响，2020 年年初新冠疫情的冲击油价大幅下跌，对公司运输成本有一定的控制。如果未来油价反弹，公司运输成本则会增加，物流公司需要调整策略以适应市场变化，控制成本，把握市场机遇，降低财务风险。

四、解决物流企业财务风险问题的对策

（一）投资风险控制措施

1.投资原则筛选项目

按照风险分散和规避原则组合投资，物流企业在选择项目投资时应严格遵循本企业投资管理原则，做好投资风险的防范和控制。在投资时，首先要考虑与企业长期战略相一致，与本企业主营业务交叉较多的项目进行投资；其次，公司要实行简洁高效的管理方式，在投资项目前，做好调查，明确可能面临的风险等级及收益，

进而为决策提供借鉴，减小投资风险。

2.及时掌握国家财政政策

每年国家都会有很多新政策颁布，对新政策做好充分研究，选择与企业有相关或发展有益的项目进行投资，或者是新型产业作为投资项目。杜绝盲目跟风投资，定性定量相结合预估风险系数及投资汇报系数，选择最优投资项目，符合风险规避以及风险降低中的预防原则。

（二）筹资风险控制措施

在日常的经营中，企业需要资金，但闲置资金并不是越多越好，这增加企业负债成本，是企业的损失。所以企业在生产中，既要保证有充足的现金流，用于企业周转，同时也要避免资金过多闲置，未被利用。

1.实施全面预算

物流公司应在筹资前做好资金全面预算，分散和降低风险，筹集资金时，应考虑到未来经营中资金需求量，量身定做筹资计划，确定筹资成本。同时，应考虑到负债还宽期限对企业运营的影响。

2.优化资本结构

公司借入的资金虽然在一定程度上会暂时缓解企业当下困境，维持企业正常生产经营，但这在一定程度上也加剧了企业财务风险。财务杠杆与资产负债率成正向变动，财务杠杆可能会随着资产负债率的增加而快速提升，财务风险也快速增长。物流企业应根据自身经营情况，优化资本结构，把整债权债务比例控制在一定范围内，确保企业稳定健康发展。

 3.多元化融资

根据风险规避原则，拓展单一融资渠道，进行多元化筹资，这需要企业不仅仅将筹资目光着眼于银行小额资金。从以下几方面入：首先加强与银行等金融机构的合作，以便获取大额灵活度活跃的贷款。其次，向一些金融租赁企业合作，获取资金支持。例如，SF企业在购买大型设备时，融资租赁可以减少筹集资金的成本。只要需付相应的租金，减少利息压力。

（三）现金流风险控制措施

确定现金的最佳持有额度，既能保证企业有效经营，创造最大价值，又能避开缺现金流的财务危机。合理有效地管理和使用手中的现金，是现代企业现金管理中必需的也是必要的一个有效措施。

1.选择不同的销售方式

互联网技术的日益更新，电商业活跃而起，物流企业也乘势而上，销售渠道多样化。2020年，新冠疫情加剧了这一步伐，据国家统计局公布，2019年直播电商市场规模达到4,338亿，电商市场渗透率4.1% ；预计2020年直播电商规模将破万亿，电商渗透率8.1%。 物流增长趋向于多元化。一方面，新冠疫情直接导致原来的线下交易场景转移到线上，生鲜电商发展迅速。另一方面，直播电商等新型电商形态的兴起，有望为电商行业带来新的增长动能。这都是新的业务模式，也是物流行业的机会。物流企业可以根据市场行情结合自身企业特点，制定适合自身发展的路径，选择不同的销售方式。

2.建立监管体系

对于物流企业来说，财务风险涉及物流个各个环节，财务防范和控制不仅仅是一个部门的事情，而是整个公司共同作用的结果，需要大家的共同参与。为了更好的降低财务风险，我们需要建立一套适用于企业的现金流量监控系统，从上到下，系统有效的观察企业现金流入流出状况。

3.完善现金流量预算管理

   企业的日常现金流量预算管理应以各级部门的具体活动预算作为依据。但仅仅依靠年度现金流量预算是满足不了企业复杂多变的经营。年度预算有一定的局限性，灵活性不强，这需要企业依据自身经营不断调整，设置更详细的季度、月度预算情况统计表，分析企业出现的问题，提出解决方案，帮助企业调整计划，包括投资、融资等。

（四）营运风险控制措施

1.运营规范化

物流企业整个产业链长，风险来源于公司经营过程，所以，应重视物流运输，严格把控各环节。可以从以下几个方面入手:首先，将运输分类划分，有针对性的对于不同货物采取不同的管理制度，严查确保货物运输的产品符合标准。其次，招聘高素质人员，对于员工进行定期培训。此外，对于仓储设备实时监控，防止丢件损失。最后，选择适合公司的保险公司进行投保，转移风险。

2.完善信用评级

物流公司对于客户的信用等级评定系统是比较松散的，电子商务平台的发展，快递业务选择范围扩大，有些电商平台有自己专线快递渠道，为了拉拢客户，公司采取了延迟还款期限以及提升信用额度的方式，这会产生较大的财务风险。因此，应严格建立客户信用等级评价系统，科学客观评价用户信用等级。建立应收账款台账，全责到人，降低财务风险。完善企业内部管理制度，加强企业科学化管理，确保企业健康高效运行。发展企业核心竞争力，它是企业生存之根本。

五、结论

总而言之，宏观市场环境总是多变且复杂的，财务风险客观存在，物流公司需要在经营活动中保持高度警惕性，上下部门协作进行财务风险管控。在我国现阶段经济发展过程中，物流企业财务管理依然存在较多有待解决的问题。因此，除了企业自身需要重视财务风险外，相关政府部门也应当引起高度重视，制定一些政策，规范、指导和引领物流企业，帮助物流企业解决高财务风险问题，促进我国物流业长久稳定发展。

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