罗雪梅  李浩然   东方地球物理勘探公司西南物探分公司

摘要：在财务共享时代下，管理会计在我国企业中逐步得到推广和应用，并且正在不断地加强，通过财务共享信息系统可以更加高效地进行收集、处理以及分析相关财务数据信息，向企业内部的管理层提供有关财务数据信息和报告，全面地优化、升级企业内部管理，提高企业经济效益。本文简要介绍了管理会计在企业管理中的积极作用以及进一步加强管理会计的应用重要措施，旨在为了提高管理会计在我国企业中的应用水平，确保资金资源合理利用并严格地履行相应的经济责任，从而为实现最佳经济效益提供有效的参考。

关键词：财务共享；管理会计；企业；重要措施

一、引言

随着我国市场经济一体化的快速发展，企业面临着材料成本、人工成本、安全成本、环境保护成本、设备投入成本不断攀升等市场经营压力，传统的财务会计管理无法及时地、全面地向企业的管理层提供准确的财务数据信息，给企业的管理层带来较大的经营管理工作压力，明显地增加了市场风险。越来越多的企业的管理层意识到在财务共享时代下应用管理会计的重要性，这有助于促进企业成本降低及企业利润提高，有效地防控企业资金资源风险，确保企业的资金资源安全，促进企业的经营管理效率提高。财务共享信息系统当前已在企业财务管理中得到了广泛的推广和应用，对企业的管理会计工作带来了较大的改革和变化，管理会计可以将财务共享信息系统中第一时间获取到的企业日常经营财务数据信息做好有效的精准分析、判断和总结，挖掘出一批具有价值的企业财务数据信息，结合企业内部管理会计专业知识，对企业的财务数据进行有效的认知，提出企业内部财务管理工作的优化措施，只有这样我们才能够促使内部管理会计工作的质量不断提高和企业内部管理会计工作结果更加科学、准确，为推动我国企业实现高质量发展奠定坚实基础。

二、管理会计在企业管理中的积极作用

  （一）为企业提供准确、全面的财务信息

企业的管理层制定的经营决策决定着企业发展是否合理，也关系着企业在今后的发展中选择的道路是否科学正确。因此，企业的管理层在对企业做出重大经营决策前，需要充分结合企业自身的生产经营情况以及相关财务数据信息进行研判，准确的财务数据信息分析成为重大的决策支持依据。管理会计是运用会计的各种信息、技术、工具和方法进行管理，它能够使管理会计人员站在自身企业的角度来精准地分析、判断、总结和管理与会计相关的财务资料和数据信息，并从整体上来进行科学地计算、分类管理财务共享系统中涉及的各种财务数据信息，预测各种财务风险事件发生的概率，致力于财务风险系数的显著降低。结合我国企业自身的发展战略规划，不断优化、完善整个企业的财务管理工作，最终形成更加科学详细的企业财务报表为我国企业的管理层提供准确、全面的财务数据和信息，让企业的管理层能够更加清楚地认识自身企业在未来发展中所面临的内外部市场竞争环境下，做出预判发生财务风险的最大概率，及时防控其资金资源风险，以免给企业造成经济利益的损失，确保资金资源管理合理使用并严格履行相应的经济责任，实现最佳的经济效益，让企业能够在激烈的市场竞争环境中始终处于有利地位，促进企业合理发展。

（二）有效控制企业经营成本

成本控制在企业的整体经营与管理中有着非常重要的作用，企业的管理层只有通过采取有效的措施实现企业经营和生产成本费用降低，提高成本费用的使用率，合理地控制成本才能够提升企业的经济效益，促进我国企业健康有序地发展。由于传统财务会计管理模式已经无法满足新时代我国企业发展的需要，管理会计工作作为一种新的财务管理方法，更适用于对企业进行全面管理。有效的应用管理会计，不仅能够具体描述细节性财务会计，制定财务报表，全面总结以往企业发展状况，同时还可以针对企业经营成本实际情况和市场经济环境制定相应的成本管理措施，促使企业各个部门有效衔接并有目的性地开展各项经营与管理工作，进而使管理会计提高企业经营成本管控效用，减少企业经营成本费用。而且还能够为企业未来发展方向做出清晰、准确预测和制定发展战略规划，向经营管理层提出管理建议，为企业发展创造更多的经济效益。

（三）有效防控企业风险

随着我国企业资本市场的迅猛发展，企业所面临的市场竞争格局日益加剧，企业在面临发展新机遇的同时也面临更多的新风险，因此有效地防控和化解企业的风险已经逐步成为了企业在其发展过程中进行管理和工作的重点之一。在业财融合的基础上，管理会计人员可以通过对本企业的业务流程深入详细地掌握和了解，并充分运用自己的财务共享信息系统对各种类型的财务数据信息进行提取，加以准确的分析、判断和总结，增强对企业的经营发展所面临的各种制约因素、内外部环境、经济规律的掌握分析能力，进而更加准确地识别出企业现阶段存在的风险点，并向企业的经营管理层报告，提前部署防控风险点，以确保在激烈的市场竞争环境下有效防控企业风险发生。

三、企业加强管理会计的应用重要措施

（一）推进财务共享时代管理会计应用认识

财务共享时代，为企业的应用管理会计带来了一个全新的挑战和机遇，财务共享信息系统可以实现财务数据信息共享，可供给按照企业内部发布的授权信息将管理会计不同层级的数据分配给各级管理层、员工和服务部门使用相关的管理会计信息，极大地提升了企业在财务分析过程中获取大量财务数据信息的能力和效率，企业的管理层可以及时地掌握应用于管理会计分析本企业财务收支状况，制定出本企业现在及近期发展战略规划，保证企业决策的相关性与正确率。同时借助财务共享信息系统优化管理会计信息支持，为企业价值增值提供新的动力。为了在企业的财务管理中能够有效地充分发挥管理会计所具有的功能作用，就需要引导和促进企业的管理层充分地了解与掌握管理会计所存在的功能作用和意义，不断地提高和增强管理会计的实际应用意识，认清如何正确应用管理会计对于企业长期的生存和可持续发展的重要意义及价值，在企业的财务管理中应该大力支持和应用管理会计，为企业管理会计的实际应用创造良好条件，使其能够将自身的实际效用充分的发挥出来，进而促进企业的长远发展。

（二）全面推进管理会计制度体系建设

为了更好地促进和推动企业健康、可持续发展，完善企业管理会计体系建设也是管理会计在企业中的一项重要应用措施。企业管理部门应根据市场实际情况并充分结合企业自身的实际情况，建立一套较为完善的符合本企业发展的科学、合理的管理会计制度体系，监督、强化管理会计的运用和各个职能部门之间的联系，要求企业内部的业务部门、财务部门共同配合参与到管理会计制度的应用和实施中，切实提高员工的参与度，从而实现自己的价值。管理会计人员运用财务共享信息系统对企业财务数据信息、业务数据信息进行高效精准性分析，总结出各类有效数据并及时提供给企业的管理层做出清晰、准确预测和决策，同时通过财务共享信息系统同企业各部门实现最快速度的信息数据沟通交流及实时共享，及时反映企业准确的决策，为管理会计的有效应用提供良好基础，有力推动企业的财务管理和内部管理会计水平的提高。

（三）全面强化企业管理会计职能发挥

对于管理会计的应用实施，企业必须充分发挥管理会计职能。一是要充分发挥管理会计服务的职能，在企业预算管理的基础上，全面参与到企业成本管理之中，运用财务共享信息系统对企业的财务数据和业务资料信息进行科学的分析和预测，调整和优化企业管理策略，应对企业可能面临的新机遇和新困难；二是要充分发挥服务于企业生产经营活动的职能，为企业提供良好的财务资源支持，服务于生产经营活动各个环节和时间节点,确保企业能够正常运作；三是要充分发挥服务于企业的决策管理职能,为企业的决策提供系统有效的财务数据信息,并通过统一规范的财务制度、财务标准、财务准则以及财务共享信息系统和企业业务板块之间建立起顺畅的管理会计工作流程,形成良好的管理会计内部应用环境,有助于提升企业的管理会计服务质量以及服务效率。

（四）财务共享时代，加强财务会计向管理会计转型

传统的财务会计就是我们一般常说会计，财务部门在计算、记账、核实企业的各种资源时需严格按照一定会计准则、会计标准、会计制度执行，财务会计在一定程度上能够提供充足的有关财务数据信息来充分确保企业的集体利益，在财务统计过程中帮助企业最大限度地获取利润[1]。管理会计在财务会计提供的财务资料和数据信息的基础上，进行精细管理、精准分析及总结，为后续企业的发展指引明确方向。相对财务会计更在于对企业整体经营细节、流程的高度重视，目的在于为企业的管理层制定一个切实可行的内部管理模式，最大限度地有效帮助企业创造更多的经济效益。财务共享信息系统既能够更加高效地收集和分析处理各种与财务相关的数据和信息，同时还使得我们可以有效地规避实际工作过程中各种数据和信息的差错，充分地保证了对财务数据和信息的收集和处理质量，显然对财务会计工作提出了一个新的更高的要求，财会人员除了要切实做好传统的财务核算工作外，还要充分运用财务共享信息系统的技术手段来收集和分析各种类型的企业财务数据信息，向企业的管理层提出进一步推动企业经营和发展的科学、合理化建议，促进企业更好地抓住新的发展契机，从而有力地推动企业由传统财务会计向管理会计转型发展。传统的财务会计向管理会计转型的一个过程，就是会计师走近企业经营管理业务、走进流程、走进信息系统的一个过程，最终直接参与到企业的管理过程中，为企业的高质量发展作出贡献。

（五）运用财务共享信息系统，提升管理会计工作质量

传统的财务会计不能及时地、全面地向企业的管理层提供分散在彼此相距较远的不同工区项目的准确的财务数据信息。显然，在市场经济形势下，传统的财务会计已无法满足企业经营管理的需要，严重地制约了企业发展。在财务共享时代下，企业应把财务数据信息管理作为主要生产要素，能够实现在其管理活动中展示各种类型的财务数据信息，从而实现在财务管理过程中将传统的财务管理转变为信息化的企业财务管理。当前随着现代计算机和信息技术快速进步发展，财务共享信息系统已经在企业中广泛的推广和应用，该信息系统不仅能够实现不同工区的项目管理会计信息数据共享，企业的管理会计还能够在第一时间采用灵活的分析方法对不同工区的项目大量各种类型的有效数据信息、会计信息、财务信息进行整体、全面的准确的深入细致的分析和总结，极大地提高了分析结果的准确性和资源利用率，尽可能地减轻了管理会计人员的工作劳动强度，为企业的管理层能够实时、准确地对未来一段时间内的市场进行清晰、精准的预测、判断和促进企业稳定健康发展做出科学、合理的预测和决策提供支持依据，既可以有效地防控企业的财务风险，又可以促进企业获得显著的经济效益，也可以有助于提升企业的管理水平和核心竞争力，极大地提升了企业管理会计工作质量。

（六）加强管理会计人才团队建设，提升管理会计人员综合素质

管理会计人员不仅要具有扎实的企业管理会计专业基础知识，还要能够熟练地完全掌握与会计法律、财务管理政策相关的各方面的会计基础知识以及与财务共享信息系统有关的各种计算机基础操作技能，而且他们还要能够灵活地充分运用这些管理会计基础知识和核算技能来有效解决企业管理会计在工作过程中所面临的实际财务问题。显然，对于企业来说，确保管理会计在企业财务管理中得到有效的应用，企业只有通过进一步加强对管理会计人才团队建设，提升其管理会计专业人员综合素质，才能更好地引导和协助企业的管理层迅速地做出科学正确的决策，有效地促进企业健康发展，提高企业核心竞争力。因此，企业必须在加强引进优质管理会计专业人员的基础上，企业还要定期通过举办培训班等多种方式来加强对管理会计专业人员教育培训和技能考核活动，提升企业内部管理会计专业人才队伍整体业务能力和水平。聘请专业的管理会计专家、教授讲解先进的管理会计方法，让管理会计专业人员能够及时掌握先进的管理会计方法，并能够熟练地应用到本企业财务管理工作中去，处理实际工作中遇到的管理会计难题。同时企业也要为管理会计专业人员提供一个对外学习和交流的机会，与行业内其他优秀的管理会计工作者共同进行交流探讨，加深对于管理会计的了解和认识，促使一些传统的财务会计人员向管理会计人员转变。只有这样，企业才能培养出一批精业务、懂技术、善管理的复合型会计专业人才，形成一支高素质管理会计人才团队，提升管理会计人员综合素质，为我国企业今后持续健康稳定的发展创造良好条件。

四、结束语

随着当前中国经济快速发展和深化转型改革，在我国企业面临的市场竞争形势更加严峻的情况下，企业在自身企业内部管理过程中，管理会计发挥了至关重要的作用，应用管理会计能够帮助我国企业更加的进步和可持续稳定的发展。因此，企业应根据当前的市场实际情况并充分地结合企业自身内部管理会计的实际与应用需求，建立一套健全完善的适合于企业内部管理和发展的管理会计制度体系，加强对企业内部管理会计人才的培养，提高企业财务共享信息系统相关的计算机操作技能和管理会计的实际应用水平，加快企业的财务会计向管理会计转型。只有这样，才能够真正地贯彻落实好企业的管理会计应用措施，为企业的管理层提供服务，科学、精准的发布企业会计信息，企业的管理层才能够对企业做出正确的战略规划和经营决策，便于企业在激烈的市场竞争环境中稳定的发展，为企业创造更多的动力，助力企业经济效益和社会效益高质量发展，提高企业核心竞争力。

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