王明亮 呼和浩特市尊朗商贸有限责任公司

摘要：大数据时代为零售企业发展提供了便捷化数据支持，并对现代零售企业财务管理经营发展提出了更高要求。基于此，本文首先阐述了大数据时代现代零售企业财务管理创新的必要性，结合当前零售企业财务管理现状展开问题分析，并从不同角度提出财务管理创新策略，旨在从财务管理创新角度降低企业风险，合理运用财务数据推动现代零售企业业财融合进程，实现全方位财务管理创新。

关键词：大数据；现代零售企业；财务管理

一、引言

面对大数据时代新挑战，现代零售企业财务管理需结合时代特点实现创新改革，积极运用新兴技术，转变传统财务管理意识与手段，需加快财务会计向管理会计的转型发展，以此推动业财融合，规避财务风险，实现高效高质财务管理。但在实际发展中，现代零售企业财务管理创新发展过程中仍存在一定问题，需结合零售行业外部经济环境与企业内部财务管理结构进一步优化调整。

二、大数据时代现代零售企业财务管理创新的必要性

大数据时代的显著性特征则为数据共享、数据量化与多维度数据挖掘，而现代零售企业财务管理发展则需依赖大量数据信息，因此财务管理可借助大数据时代信息浪潮展开创新发展。在大数据时代背景下，现代零售企业财务管理创新是必然的。首先，大数据的应用有助于现代零售企业资源整合，将生产数据、税务信息、财务数据等分门别类整理，同时还可将企业各业务环节中所涉及的财务信息进行综合处理，通过构建企业财务数据分析平台推动业财融合，消除零售企业内部各职能部门“信息孤岛”问题，相较于传统财务管理而言，大数据时代以财务管理核心将企业经营管理连接为统一整体，更便于整体化发展。其次，大数据的应用便于现代零售企业获取纳税信息，可有针对性的分析与规避纳税风险，此外大数据相关技术的应用可实现智能化税务风险评估，通过数据反馈，企业财务管理人员可高效率、高质量的进行识别与规避，降低零售企业发生税务风险的几率。最后，现代零售企业财务管理的创新发展需专业化人才支撑，因此可借助创新改革契机优化企业财务管理团队，在当前行业竞争中，复合型高质量财务人才为重要发展资源，结合创新改革提高人才质量可加大提高企业自身市场竞争力，继而保障零售企业在大数据时代脱颖而出。

三、大数据时代现代零售企业财务管理现存不足

大数据时代为现代零售企业财务管理带来了新的机遇与挑战，在现阶段企业经营发展中，零售企业财务管理存在一定缺陷。第一，传统财务管理理念的落后限制了财务的创新发展，不利于零售企业结合行业形势进行财务管理优化，限制了零售企业财务管理整体水平提高，继而丧失大数据时代发展优势。第二，在财务管理工作中，财务预测、财务决策、控制阶段管理为主要工作，在大数据时代，应积极运用财务数据展开管理活动，但在实际管理经营中，对于大数据软件与系统的应用不彻底，导致财务数据的分析整合存在不足，阻碍了财务会计向管理会计的转型发展。第三，在现代零售企业财务管理创新发展中，虽实现了初步数据化创新转变，但企业内部管理制度并未相对应的进行调整，尤其在业财融合、财务数据等方面的监督制度与绩效考核制度，以此导致管理制度并未切实起到约束与激励作用。第四，大数据时代背景下，各类新兴技术功能逐渐完善，适宜有效的数据分析技术可加大提高财务管理工作效率，但在现代零售企业财务管理发展中，并未有针对性的采用新兴数据分析技术与存储技术，继而阻碍了财务管理创新发展进程；此外，当前社会已进入知识经济时代，数据信息可切实转化为实际利益，随着数据总量的激增，信息泄露、数据窃取等财务问题逐渐增多，但现代零售企业并未积极引进先进数据保护技术，导致财务数据安全成为零售企业较大弊端。第五，专业化人才是零售企业财务管理创新发展的重要保障，但结合现阶段零售企业人才储备来看，综合素质高的复合型财务人才较为缺乏，财务数据分析与应用能力相对较弱，不利于财务管理创新工作的顺利开展，此外，较大部分零售企业并未结合大数据时代形势开展针对性财务培训，使相关财务人员缺乏财务工作创新转变的意识，继而使财务管理创新进程受阻。第六，在零售企业财务管理发展中，通常采取类金融模式融资，造成较大短期负债，继而形成零售企业资金压力，企业内部资金管控存在不足，甚至造成资金回收率大幅度降低的现象，同时在当前财务形势下，存在一定税务风险，为零售企业财务创新管理造成限制，不利于企业利益增长与长久稳定发展。

四、现代零售企业在大数据时代的财务管理创新策略

为更好地迎合大数据时代挑战，缓解当前零售企业财务管理现存不足，可从财务理念革新、管理活动优化、现代管理制度、新兴技术融合、完善人才培养、财务风险控制六个方面展开针对性优化，彰显财务管理创新发展的全面性。

（一）财务理念革新

近年来在企业财务管理中，财务会计向管理会计的转型发展成为重要改革方向，并在财务转型过程中深化落实业财融合理念，同时可在理念革新过程中实现大数据渗透，并在先进数据分析手段作用下实现财务精细化管理，加大提高财务管理系效率。业财深度融合便于企业管理者结合实际财务信息数据制定经营决策，彰显财务数据价值，为切实保障大数据时代现代零售企业业财融合效果，应将财务管理渗透到企业各业务流程中，围绕生产经营实现一体化战略分析，同时应注重职能部门与财务部门的良好沟通，在此基础上逐渐实现业财融合。在实际发展过程中，应加强财务工作的多部门渗透，凭借实际财务经营数据分析职能部门是否存在业务问题，并以财务数据为依据制定有效性策略，发挥出财务管理工作的监督作用，促进业财多部门的统筹协作发展。为更好地实现财务理念革新，促进零售企业业财融合，例如：可基于企业内部组织架构增设经营分析岗位，主要由专业财务人员担任，围绕业务经营活动各关键点深入剖析，站在财务管理视角优化企业业务经营活动，优化经营资源分配，以此加强业财融合效果。为规避由业财融合造成的内部监督机制紊乱问题，可根据企业不同业务内容组建“联合督查队”，成员由财务人员及业务管理人员共同担任，“联合督查队”具有违纪处罚权，进一步落实业财融合新理念，推动现代零售企业财务管理创新发展^[1]。

（二）管理活动优化

财务管理互动的优化可从财务预测、财务决策、控制阶段管理三个方向展开。财务预测主要指现代零售企业根据日常财务工作内容对短期、中期财务信息进行预测，在大数据基础上开展详细分析，并选取适当方式加以引导，例如：可运用定量数据分析方法展开财务短期预测，运用定性数据分析方式进行财务信息中期预测，并凭借大数据相关软件构建函数模型，在回归分析作用下保障预测信息准确性，因此就要求财务管理部门积极展开数据分析技术革新，加强数据采集质量，在真实经营情况基础上保障财务预测工作的稳定开展^[2]。大数据的应用为零售企业的发展经营决策提供了真实财务数据支持，企业管理者可根据同期数据对比等方式了解企业实际发展情况，并可进一步将财务数据制成线性图，综合考虑外部环境及内部资源条件，以此切实反映出零售企业真实经营数据。控制阶段管理主要指以财务数据为核心展开动态化业务流程管理，通过数据分析了解潜在业务风险，更可实现业务风险、财务风险的量化，运用数据化财务管理方式加强企业经营监测，以此加强企业财务控制效果，切实发挥出大数据的财务管理活动优化作用。

（三）现代管理制度

在大数据时代背景下，为保障企业经营活动符合时代潮流，应根据时代特点构建现代化财务管理制度。在传统制度管理中，主要以行业发展环境调节企业内部经营重心，并建立管理制度进行辅助，继而实现强有力的约束监督，但在大数据环境下，信息数据可作为企业经营类资源，通过数据分析可了解不同经营信息，因此为保障财务数据切实发挥作用，应结合企业内部控制与财务内部审计工作构建统一化内部管理体系。例如：加大财务数据的挖掘与应用，内部控制管理与内部审计工作需建立在财务数据基础上，并在实际经营管理工作中逐步深化管理理念，逐渐摸索出适合企业自身情况的管理制度；上文中提出为保障业财融合效果，构建了“联合督查队”，现代化管理制度应对“联合督查队”监督方式进行规范化任务明确，同时应保障财务管理在业务部门间的渗透指导符合制度规范；此外应根据企业关键性业务制定激励与约束效果的绩效考核，此时需保障考核指标可量化且考核信息易收集，同时将绩效考核结果划分不同层次，根据不同结果层次进行惩处与奖励，以此保障现代化管理制度深化落实。

（四）新兴技术融合

据IDC互联网数据统计，2020年全球数据总量高达44ZB，其中我国数据总量可达8060EB，在IDC新发布《数字化世界-从边缘到核心》中显示，预计2025年全球数据总量将达175ZB，在高速数据增长下更易造成信息泄露，零售企业应致力于财务管理数据的转型发展，运用大数据时代新兴技术提高数据分析能力与信息泄露抵抗能力。例如：运用数据挖掘技术提高财务数据收集能力，并根据零售企业业务内容进行分类整合与分析，同时在数据挖掘技术应用下加大行业市场数据挖掘力度，切实把握行业发展动向，在真实数据制成下构建财务数据模型；根据大数据时代特点引进数据库技术，将企业财务数据进行存储，更便于历史数据对比，同时应基于零售企业财务数据库构建信息系统，根据职能业务划分构建多项信息板块，并划分不同数据层级，采用实名认证、IP地址限制等方式杜绝外部人员访问，以此提高财务信息安全指数^[3]。在当前企业管理内部信息传输中，企业邮件为重要应用方式，因此可借助SSF加密连接技术提高企业邮件的监测审批与邮件跟踪，在加密技术保障下，传输过程中的邮件信息数据为乱码状态，若发生恶意截取等信息泄露问题，在邮件内容加密下降低信息泄露风险，此外SSF加密连接技术并不仅限于邮件传输，企业内部群组、官网信息下载均可运用该技术，可有效防止官方网站广告植入、运营商流量劫持等问题，从不同角度降低数据篡改隐患，最大程度保障财务数据完整性，同时应注重财务数据信息传递的权限约束，规避由权责管理不当、核心员工离职造成的信息泄露问题，进一步提高SSF加密连接技术效果。

（五）完善人才培养

现代零售企业在大数据时代环境中，其财务管理创新发展应在专业化财务人才作用下展开，因此这就要求财务人员具有较强的数据思维，需具备较强的数据整合能力，同时可熟练操作信息化财务软件及设备。为提高零售企业人才资源储备及质量，应完善人才培养计划，根据财务岗位工作及新政策优化培训内容。例如：加强岗前培训与岗间培训，在财务人员招聘到岗后，需展开严谨的财务培训，主要从日常工作任务、数据化财务标准等方面展开；岗间培训主要针对在岗财务员工，根据外部形势变化与内部经营管理形势展开培训，此时应理论结合实践，根据真实企业案例深化财务人员对于数据信息的重视，并将大数据相关内容纳入到财务培训中，此外应加大财务信息系统及软件操作培训，规避由财务人员操作失误造成的信息泄露问题；为保障培训有效性，应根据培训内容制定相应的考核体系，于培训结束前、培训后一周、两周等关键节点进行培训调查，了解财务人员培训知识消化吸收情况，同时根据其在日常工作中的落实情况分析培训方式是否高效，便于根据考核调查情况对培训方式及内容逐步优化；除此之外应在财务人员招聘时注重应聘人员数据敏感度与信息化适应性，为后续复合型高质量财务人才培养奠定基础^[4]。

（六）财务风险控制

1.融资风险保障

现代零售企业通常采取类金融模式融资，在保障零售商正常交易的同时，延期数月支付上游供货商货款，主要为短期债务，表现为财务应收账款与应付票据，进一步形成财务应收风险。但相较于长期负债而言，零售企业通常采取的短期负债融资方式为企业造成较大短期压力。近年来“新零售”模式逐渐火热，部分零售企业纷纷展开变革，进一步加大了财务资金压力。因此为降低现代零售企业融资风险，可采取长期借款、短期负债相结合的方式展开财务管理创新，以此缓解企业短期压力。类金融模式的延期支付货款易造成零售企业与供应商间的不信任问题，因此为保障类金融模式的稳定、无风险运用，应与上游供应商保持良好关系，对于规模较小的供应商尽量做到货款现结，通过保障良好的信用，消除由财务融资模式造成的风险隐患。

2.运营能力提高

零售企业的资金回收率低缺陷主要由于财务应收账款的管理存在不足，在财务管理创新发展中，应逐步提高企业运营能力，规避由财务应收风险造成的企业坏账、烂账问题。由此可见针对应收账款进行创新管理是极有必要的，例如：加大对于应收账款收回过程与成本的监督，在全面展开应收账款督促工作时，应借助大数据相关技术软件进行费用预估，并制定相应的预算计划，在执行应收账款督促工作时，应严格遵循财务预算计划进行，旨在运用最低的成本回收最高的应收账款；此外需对应收账款回收可能性进行分析，围绕回收可能性较低的应收账款展开原因分析，并针对可回收应收款项制定高效率、低成本方案，结合企业内部财务数据调整应收账款管理方式，最大程度降低应收账款变成坏账的可能，以此实现规避财务应收风险^[5]。

对于企业税务风险而言，应重点分析企业自身税务行为，全面清查可能存在的税务风险类型与项目，并积极运用数据分析软件制定行之有效的税务风险评估体系。在零售企业税务风险识别、评估与预防过程中，应注重企业自我审查，合理分析企业经营数据与纳税数据，对可能存在的税务风险进行识别，此外还可运用数据分析软件进行逆向剖析，在真实数据支持下评估潜在税务风险可能性，为保障数据精准高效，需在财务信息系统与数据库技术支持下进一步完善企业资料与财务数据，以此更好的评估零售企业税务风险等级，根据不同风险层次选取不同应对方式，继而实现高质量税务风险控制。

五、结束语

综上所述，财务管理在现代零售企业经营发展中占据重要地位，在大数据背景下更应结合新理念，加快业财融合进程，同时结合财务管理日常工作优化管理活动，并建立现代管理制度，运用先进技术规避财务信息泄露问题，此外应结合财务创新管理内容完善专业人才培养，从融资、运营与纳税等角度进一步加强财务风险控制，以此实现全方位财务管理创新发展，提高现代零售企业市场竞争力。

参考文献：

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[2]海霞.零售企业资金管理存在的问题及对策建议[J].企业改革与管理,2020(22):147-148.

[3]宋飘篷,高登艳.谈零售企业财务管理问题及改善措施[J].中国市场,2020(31):145+147.

[4]戴昊霖.O2O电商模式下新零售企业现金流量管理研究[J].物流工程与管理,2020,42(07):137-139.

[5]高艳梅.浅析“新零售”时代财务转型存在的问题及对策[J].中国集体经济,2020(17):135-136.