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摘要：本文主要分析了新会计制度实施后对财务管理模式的影响，针对财务管理工作中存在的主要问题提出了创新、改革财务管理模式的几点对策。

关键词：新会计制度；财务管理模式；完善对策

我国相关的教育部门以及管理部门为了进一步完善会计财务管理模式联合出台了新会计制度。新会计制度下使财务管理工作内容、工作方式等都发生了很大变化，在新旧会计制度过渡、衔接的过程中难免会出现各种问题，如何找到一种更为科学、合理的财务管理模式，提高会计信息的真实可靠性，应该是相关财务管理人员思考的重要问题。

一、新会计制度对于财务管理模式的影响

实施新会计制度后，导致财务管理模式出现了很大改变。通过改革、创新财务管理模式，大大提高了财务信息的透明化、公开化，使企业全体员工都参与到企业财务管理工作中，在很大程度上提高了财务管理工作效率和质量，提高了企业的经济效益。而且，实施新会计制度之后，很多企业管理者逐步开始意识到财务管理的重要性，更加准确的定位了财务管理工作在企业经营管理中的地位，充分发挥了财务管理在企业决策中的重要作用，提高了企业决策正确率，大大降低了企业财务风险。其次，国家是立足于我国现阶段基本国情颁布的新会计制度，因此也是最适合我国财务管理模式发展的一种会计制度，颁布新会计制度后，对财务管理工作的要求更高，要求必须以市场需求为导向不断创新财务管理模式，促进企业的科学、可持续发展。另一方面，新会计制度大大提高了会计信息的质量要求，要求确保会计信息的真实性、完整性、可靠性，这对于促进财务管理发展而言具有极其重要的作用。

二、新会计制度下财务管理工作中存在的主要问题

（一）优化财务管理制度的意识不足

企业管理者的财务管理观念，企业管理者对于财务管理的态度都会直接影响到企业财务管理工作的顺利开展以及工作效果。财务管理工作和企业运营管理是密切相关的，但是，目前很多企业管理者目光短浅，一味的强调眼前短期经济利益，并没有以长远的战略性发展眼光看待企业财务管理工作，将管理重心都投放在企业规划以及企业运转方面，忽视了会计财务管理制度的创新和完善。由于企业管理者对于财务管理工作的重视度不足，在财务管理工作上比较松散，极易出现财务漏洞，在出现财务问题时也没有及时、有效的解决，不利于企业的可持续发展。

（二）缺乏财务管理专业人才

财务管理工作是一项系统、繁杂的工作，需要企业内部全体员工的积极参与，但是很多企业并没有重视向员工普及相关的财务管理知识，很多员工并没有全面认识财务管理工作，财务管理意识淡薄，参与积极性也不高。实施新会计制度后，企业管理者也开始重视企业财务管理工作，但是企业员工以往掌握的财务管理知识以及实践经验并不适用于新会计制度下的财务管理工作，导致财务管理工作一直处于以往的工作状态。因此，企业应加强对会计财务人员的专业素质培养和训练。

（三）尚未建立系统的财务管理内控体系

内控管理是企业财务管理工作的一项重要内容，但是目前很多企业并没有建立一套完善的财务内部控制体系，导致财务管理工作中存在很多漏洞，给企业发展埋下了诸多安全隐患。现阶段，企业都朝着现代化管理方向发展，企业建设规模越来越大，投资项目也越来越多，但是这也大大增加了企业财务管理的内容，这样更加体现了财务内控措施的重要性。但是在财务管理工作中，往往会存在执行力度不足，管理条例形同虚设，内控权利涉及不到位等各种问题，并没有充分发挥内控管理的作用。

三、新会计制度下进一步完善财务管理模式的建议

（一）转变传统的财务管理观念，确定企业财务管理目标

只有树立正确的财务管理转变，才可以确保财务管理模式创新、改革的顺利进行。企业管理者应正确认识财务管理工作，充分意识到财务管理工作对于企业发展的重要性，提高财务管理在企业经营管理工作的地位，并且将财务管理模式创新真正纳入到企业发展战略规划中，制定一套长期的管理计划。企业管理者应根据新会计制度下对财务管理工作的要求确定科学、合理的财务管理目标，必须确保财务管理目标能够和企业发展实际贴合，使企业财务管理工作为企业长远发展服务，充分发挥财务管理工作的作用。其次，企业管理者应向企业员工多普及一些财务管理知识，组织企业员工多学习新会计制度的相关内容，提高员工对于财务管理工作的认识，自觉参与到财务管理工作中，使财务管理工作实现全面化、系统化管理。

（二）不断加强财务管理人员的培训

    实施新会计制度后，对财务管理人员提出了更高的要求，需要财务管理人员更新自己的专业知识结构，创新财务管理办法以及管理技术。因此，现代企业管理者应加强对财务管理人员的工作能力培养以及专业素质培养，不断提高财务管理人员的综合素质和能力，以期达到新会计制度的发展要求。企业应组织会计工作人员学习新会计制度的知识，通过对比新旧会计制度的优缺点，使财务管理人员更加深入的体会到新会计制度的优越性，彻底转变财务管理人员的工作观念，尽快适应新财务管理模式。同时，企业应加强培训财务管理人员的职业道德素养，使财务管理人员能够自觉约束、规范自身的思想和行为，提高财务管理工作的规范性、有序性、标准性，确保会计信息的质量。其次，有必要执行轮岗培训体制，这样更加有利于财务管理人员有机结合自身所学的理论知识和实践操作，真正做到用理论指导实践，在实践过程中不断完善自己的知识结构，从而提高财务管理人员的工作能力。

（三）进一步优化企业财务管理制度

企业应根据新会计制度的相关内容，重新修订企业财务管理制度，使企业财务管理制度更加适应于企业发展需求，而且应在企业经营管理的每一个环节中都融入财务管理制度，确保企业财务信息的真实性、准确性、公开性，为企业管理者决策提供科学依据。企业应紧紧抓住新会计制度出台的契机，进一步调整、完善企业内部财务管理模式，改进企业现有的财务管理部门，充分发挥财务管理部门的作用。现代企业基本上都会独立设置一个财务管理部门，但是职能相对较小，企业应采取分层管理方式使财务管理逐步融入企业内部每一个部门。为此，企业应密切监测企业资金流向，确保企业资金在新会计制度规定的范围内流通，最大限度的发挥出财务管理制度的作用，建立一种良性循环工作模式，提高企业经济效益。

（四）优化企业资本结构

此外，还应当不断的对资本结构进行优化，在一定程度之内，企业的资本结构越高，其所获得的效益也就越高。所以，企业在运营的过程之中还应当结合形势执行出科学化的财务风险管理政策，采取恰当合适的资本结构对工作进行改进。一般的情况之下，企业的财务管理水准高则表示其风险较低，故企业在运营和财务管理过程之中需要恰当的运用不同金融工具，以全面降低自身的财务风险费率，使得企业运营过程当中的影响因素降至最低，为更好的实现更高的收益水准、促进企业长久稳定的建设发展奠定基础。最后，企业在财务管理过程当中还应当不断的引入新型的、优质的资产，以此来提升自身企业产品的竞争力，使得企业综合实力得到改善，进而从根本上增强企业的运营效益。

（五）进一步完善财务管理体系

财务预算体系、财务信息化体系是财务管理体系的两大部分，在新会计制度下，有必要进一步完善财务管理体系，确保各项财务管理工作的规范、有序开展。财务预算主要是企业通过财务管理控制手段掌控企业未来的经济活动，并且制定出企业未来经营活动的一个整体计划。企业在生产经营的过程中，如果没有注重财务预算编制工作，没有根据企业发展实际编制一套合理的财务预算方案，极易导致资金短缺、资金浪费、投资预算超支等现象，不利于企业的可持续发展，甚至可能会带来致命的打击。因此，企业有必要建立一套预算管理机制，根据企业的实际情况全面控制、管理企业内部资金，规范管理一切不合理的资金投入和资金支出，实现企业资金的最优化配置，提高企业资源的利用率，保证企业合理的收支，严格控制企业财务风险。

其次，企业有必要加强财务信息化体系建设，不断提高财务管理信息化、自动化程度。新会计制度下，由于会计账户的改变以及会计报表结构的改变，财务信息系统以及财务信息功能都会受到一定的影响，因为公允市价在减值准备或者计量的过程中，往往需要大量的信息数据作为参考，因此企业应不断引入先进的信息技术，采用规范的财务管理软件，提高财务管理工作的信息化管理程度，实现信息资源共享，充分利用企业内外各种信息资源，不断提高财务管理效率。

财务管理工作是企业生产经营管理的核心工作，科学、有效的财务管理才可以确保企业各项经济活动的顺利、有序开展。在新会计制度下，对传统财务管理模式造成了很大的影响，现代企业管理者应转变传统的财务管理模式，以新会计制度为导向积极创新、完善财务管理模式，使财务管理模式更适应企业现代化发展需求，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]张奇.新会计制度下企业财务管理模式探析[J].进出口经理人,2014,(z1)

[2]刘舒.新会计制度下高校财务管理模式分析[J].中外企业家,2014,(15)