罗永昭  石河子大学经济与管理学院

摘要：为了有效减少构建管理会计信息系统的复杂性，人类社会的发展与发展以及社会主义经济的持续快速发展，引领世界朝着管理会计信息的重要方向发展和变化。改善银行业社会和经济效益的成本和支出。银行专门建立了基于内部管理会计的信息服务管理系统。在进一步提高了银行业管理会计信息系统的服务效率和质量的同时也间接让管理会计信息系统的服务进一步扩大了应用范围。鉴于此,本文对于管理会计在我国银行业的实际运用情况进行了分析,以供参考。

关键词：财务管理型企业会计信息管理系统；财务与会计职能；财务管理决策；构建与分析

一、引言

在银行业务的会计管理中，管理会计信息系统的设计和构建主要是根据目标要求确定和设计的。以这种方式构造的会计信息管理系统是为了使银行业和整个网络更有效地进行交互。在银行业中，建立管理会计信息系统必须严格遵守以下基本原则：首先，等待战略利益导向的原则，银行业和所有人员的支持和参与会计管理，以及共享管理会计信息系统资源的原则。这些重要功能的设计和构建使网络中的银行业管理和会计部门能够很好地收集和组织关键信息资源，从而实现资源共享。

二、管理会计的概念及现状

管理系统财务会计管理系统主要指的也就是通过财务管理会计方法把企业经济主体进行企业财务会计所为的需要及时提供的与企业财务活动相关联的信息会计资料以及其它与企业经济活动相关的其他财务会计资料信息进行了实时整理、计算、分析以及及时进行分析对比,能够及时的对企业经济和其他财务会计活动的发展情况及时进行了有效控制以及能够进行定期财务会计规划,做出一些合理的进行财务会计决策的一个企业能够及时进行财务信息处理的会计系统。

三、管理会计和财务会计的重要性

（一）帮助银行财务实现复杂的管理并促进银行变革

要实现商业银行管理会计，需要满足以下先决条件:首先，商业银行的财务管理应基于银行的特定业务操作，其次，财务管理数据应基于银行的贷款收入，其他业务收入等。数据为管理奠定了基础。第三，财务管理应在拨备前后确定利润目标，并建立合理的估值指标。通过管理会计，您需要对银行的多维绩效进行全面评估，重点是成本管理和风险分配，以促进银行金融的复杂管理和银行变革。

（二）帮助提高银行管理决策的准确性

传统的银行会计着重于对银行经营状况和经营成果的会计处理，但是企业会计在定量分析中具有很大的优势。现代统计原理的使用非常灵活，并且可以根据特定的业务需求而有所不同。建立灵活的业务组合具有查看各种会计目的信息的效果，并且可以提升银行的决策层来控制特定的业务数据。

四、构建银行业管理会计信息系统时应遵循的三个原则

（一）遵循战略指导原则

银行内置的管理会计信息系统主要遵循以下步骤。首先，必须严格遵守战略指导原则，业务会计的出发点和基本要求。具体而言，银行业发展计划中的战略方向是管理会计构成的基础，管理会计制度的核心是为企业的发展和发展提供持续的动力和价值。银行业通过建立管理会计信息系统来维持公司的可持续发展。基于此，在建立管理会计信息系统时，银行业应始终坚持银行业的战略方向，将管理会计信息系统的发展与银行业的战略发展相结合，并重视银行业的组织。有效控制银行业管理会计信息系统的成果，可以将其应用于银行业的发展和运营。

（二）遵循管理会计信息共享的原则

在信息会计成本的专业理论和实践中，如果银行业能够在一定程度上管理该系统，则可以有效地减少管理会计信息成本所需的人力资本和成本，从而增加现代银行业的社会和经济效益。它将大大改善。金融业管理会计信息成本管理系统在现代金融业运作过程中的地位和作用，主要目的是帮助现代金融业的管理减少会计信息成本以及对人力，物力和物力资源的需求另外，通过有效利用银行业中会计信息管理的成本准确性和有效性，用于管理银行业的会计信息成本管理系统的专业性可以在现代银行业中有效地发挥重要作用。换句话说，要在现代银行业务流程中有效提高银行业管理会计信息成本管理系统的地位和作用，必须首先在现代银行业务流程中完成对银行信息管理成本管理系统的管理。系统集成和信息共享

五、管理会计优势

（一）多维度责任主体评价

现行的企业财务评估和核算都主要是基于管理会计机构为承担责任的主体维度展开的,评价主体维度往往比较单一,对于部分公司前台管理业务如大客户管理部、三农金融部等机构作为业务和利润核算中心的财务评价较为粗犷,对于产品和客户以及业务板块、人员和销售渠道等业务派生各个维度的企业财务绩效评价几乎不直接涉及,未必能充分体现责权利对等的财务评价理念。而企业管理会计的主体从原来的单一管理会计机构的模式逐渐拓展为了以账户、产品、客户、部门和企业的客户经理、员工等作为承担责任的主体。

（二）管理会计可以优化配置

管理核算会计能够对银行信贷资金的规模、成本费用、资本流动成本等相关资源的实际使用情况和成本进行准确的核算,以拨备后的经济资产增加值(eva)净利润作为会计核心的指标,根据拨备后的净利润核算计划=营业收入计划-主营业务及管理费-营业税金及管理费附加-固定资产减值支出-企业所得税来及计算拨备后的净利润,然后按照谁受益、谁成本承担,谁开支、谁成本分解等的原则,将各项业务成本的分配纳入到具体业务受益的对象,合理准确反映各项业务受益对象各项业务应承担的所有业务成本和耗费,并对业务进行多维度的盈利情况分析和成本测算,将其相关银行信贷资源的投入成本归纳到利润、eva的投入以及回报率较高的各项业务当中,实现对资源的优化合理配置,提升其经营的效率和增加经济效益。

六、银行业管理信息系统的构建

银行业的管理会计是指由于城市征收问题而在银行业中建立的相关服务或管理系统。业务管理面临的长期问题是如何建立该管理会计系统。随着大数据时代的发展，信息技术的逐步发展使得有可能进一步展示管理会计的功能，并且通过建立管理会计信息系统，银行管理者可以接受和应用银行管理中的问题。为了对金融行业的生产和经营进行自我判断，我们开发了经济和管理方法适当的策略进行分析，设置各个模块之间的各种依存关系，测量相关数据，汇总，分类和管理其他活动。

七、商业银行管理会计与财务核算存在的问题

（一）专业人才队伍有待壮大

当前，许多大型商业银行都在积极研究和尝试应用管理会计人才的培训技能，但是管理会计专家相对较少。大多数大型商业银行都计划培养管理会计人才，但是主要的培训方法主要是采用固定位置的专业自学和实践培训两种方法。银行业不必花费足够的时间和投资。积极努力提高管理技能和会计专业素质。因此，培养具有丰富的管理会计专业知识，较强的分析决策能力和较高的综合专业素质的应用管理会计师是当务之急，但银行业缺乏管理会计专家将导致中国银行业的健康发展。认真限制他们。

（二）精细的财务会计和缺乏历史数据

由于产品和客户数量众多，几乎所有商业银行产品都以开户业务为代表的基本业务为基础，不能带来直接收益，只能用作其他产品的基础。其他产品赚取收入创造条件。此外，产品的大小和质量通常无法确定单个主要业务（客户）将来可能遇到的空间和时间。基于此，要分析特定的客户，必须长期积累信息，同时必须从源头更正成本，以便使用托管的会计分析来提供个性化和复杂的客户服务。

（三）项目实际存款收益贡献不足

如果通过剔除部分利息贷款收入引存和部分利息收入的贡献计算,各个回收期项目的实际投资回收期将有所延长,投资项目的回报率将有所下降,一个回收期的项目在合作期内不能及时收回,投资项目的回报率将会变为一个负值,其他三个回收期项目的投资回收期分别延长至原来的2倍和1.5倍。

（四）商业银行从事人员道德素质薄弱

虽然在管理商业论的研究上面,并没有把银行管理会计和企业的财务管理真正的紧密结合在一起来。但是很多企业的员工都觉得银行管理会计的工作是其财务部门和其财务人员的终身大事,没有较好的管理会计观念,这样的观念和错误使很多人认为这种观念会导致使银行管理会计在其实施上的工作变得更加困难。这种观念在实践上是非常重要的,而且商业银行的管理高层对于银行管理会计的工作关注度很大的程度上会直接影响到银行管理会计在商业银行内部的有效实施以及其推行的情况。由于目前我国的银行管理体制以及其观念的原因,我国的部分商业银行内部工作人员在职业道德素质上还是和国外的商业银行内部工作人员之间还是有着较大的差距。

八、银行业管理信息系统的构建

（一）加强队伍建设

为了更好地促进银行业管理会计的发展和应用，首先，我们需要更加重视通过内部人才培训和外部人才引进，对管理会计专业人才和团队进行培训和建设。该培训模式提高了与管理和会计相关的专业人才的素质和数量，进而培养和提高了专业会计人才的专业综合技术素质。其次，应定期对公司和事业单位，行业专家学者进行培训，以进一步加强对公司和事业单位的个人选拔和专业人才培训，对外交流等。质量。第三，建立有效的财务管理人员激励机制，调动专业会计师积极参与银行公司经营会计管理的领导和积极性。最后，结合高级银行企业管理会计的实际应用经验和实践，逐步提高银行业财务会计人员的专业素质和综合素质，培养一支高素质的专业管理会计人员队伍。

（二）进一步提升基础数据质量和标准化程度

为进一步增强企业管理前端会计对大数据的标准化精确性和管理会计标准化的程度,建立一套科学、全面、精确的标准化信息数据管理系统,这就是充分运用和正确指导企业进行管理会计业务决策的重要前提条件。首先,精细化管理数据统计信息归口的运营管理,完善对相应数据分析部门的运营,确保管理会计信息归口是数据部门独有且仅有一个数据出口。其次,巩固管理数据统计的体系,使之更具有科学能动,尽量减少数据因人为或意外错误调整造成的数据统计失误。再次,将业务部门管理前端会计系统需要的管理数据统计信息列为管理前端会计业务的系统必输项,保证数据不被随意丢失。然后,建立管理数据统计信息的标准化监测和数据信息筛选管理系统,加强所需要提供数据的可靠性和准确度。最后,建立业务部门管理会计与其前端数据分析业务的标准化互动信息管理系统,就是在了解到管理会计系统需要新增加的业务统计信息的必要时候,把数据相关的需求和反馈传递给管理前端的业务会计管理系统,前后台协作进行数据处理,各部一起改善管理统计数据的可靠性和质量,减免管理前端需要的业务部门没有需要的数据统计信息,而后端数据分析部门手工操作的尴尬情况。

（三）以科技支撑加强系统建设

多数大型商业银行管理会计是在统一的柜面业务运营核心系统上由多个管理会计子系统共同组成并分别归属不同管理业务部门的分管,导致了信息的重叠和业务口径的不一,多数大型商业银行未完全整合统一的推广和管理业务会计信息服务平台,对多维业务数据的实时获取和分析以及产品组合等复杂的查询要素难以及时提供有效的管理会计数据支撑,对其管理会计的推广和信息化应用的发展形成了障碍。现代金融机构发展需要进一步加强信息科技的支撑,以完善的金融机构财务信息化系统为其管理会计的有效推广和应用奠定了基础。

（四）提高人员素质,加强管理建设

作为一家商业投资银行来说要对其全体员工的综合财务管理素质和能力进行全面的培养和提升,才可以能够更好的对其管理财务会计的基本理念和方法进行推广宣传。这需要商业银行从两个财务管理方面的角度着手,一个就是从企业管理和会计角度的层面,银行管理高层首先认为职员需要灵活的掌握和学习财务管理和会计的一些有关知识内容,真正从财务决策的方面对财务管理和会计进行全面的掌握和了解,二个就是普通员工的层面,职员应根据银行领导制定的一套适合本商业银行的财务管理和会计制度,进行对日常的工作和生活中的财务管理和会计的运用。

（五）强调业务售后评估管理

通过评估每个项目的运行并组织评估结果，可以有效地提高银行管理的有效性并加快银行管理的改进。项目评估的指标设置应包括项目合作的基本情况，资金数额，利润预测，实际投资额和利润。开展业务的银行可以使用业务会计的角色来控制未获得预期结果的业务，找出未实现预期结果的原因，并增强银行与客户之间关系的亲密性。如果对业务运营有人为影响或存在不道德行为，则必须根据有关官方规定依法追究银行的责任。

（六）提升管理会计部门在商业银行的组织地位

在商业银行管理财务会计体系的建设不断完善的大市场背景下,未来激烈的竞争将使商业金融银行国际竞争对商业银行财务会计的管理能力要求更高。本文的观点认为,商业金融银行的发展需要管理会计从长远看进行整体规划和战略设计,以及对战略目标的一致制定和管理,然后进一步确定我国商业金融银行人员管理财务会计的基本理念和框架,最后对其进行组织实施。商业金融银行人员可在内部建立一个管理财务会计专业的组织部门,使其管理会计脱离传统的财务会计,指导我国商业金融银行向更加实际的管理会计方向发展、提高,完善的管理与其运行。同时应重视对人员的培养和对组织协调,给予商业银行管理财务会计和组织部门人员足够的管理权限、汇报高度和对资源的支持。

九、结束语

管理会计是我国现代的管理学中对于企业、机构内部的各个部门组织结构和管理进行了统筹的一套会计理论体系,其管理会计目的主要在于更好地使得企业内部的社会经济活动和运行的管理效率能够得到了提升、各企业和部门的职能也能够更好地得到合理的分配,在财务之外的基础上实现了企业管理和经营的优化和改善,是与传统的财务会计并列的现代管理学会计理论,在对我国政府和企业的管理中一直发挥着重要的作用。传统的商业董事会和银行的财务经营管理要想更好地实现在经济活动上的合理计划、部门之间的合理协调和运作,必须充分地依据现代管理会计的实践和理论知识,进行企业管理决策的制定和调整。

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