牛福才  成武县伯乐集镇人民政府

摘要：随着社会经济的快速发展，市场竞争不断增强，企业的财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的市场竞争力起着决定性的作用。现代企业的发展需要依托现代化的企业管理制度，现代财务管理体系无疑是其中关键，构建现代财务管理体系已经亟不可待。现代财务管理要基于企业自身的实际情况，加强预算控制，强化企业内控，加强监督核查以及风险控制，这样才能有效提高财务管理水平，发挥现代财务管理的作用。现代财务管理体系的构建也是企业问题发现和解决的体系保障，在现代企业的发展过程中一定要将财务管理体系构建作为现代企业制度的中心，提高企业发展水平。本文基于现代企业财务管理体系构建的重要性和现状，分析了构建的关键策略，以期为企业的现代财务管理实践提供参考。

关键词：企业；现代财务管理；体系构建；策略

随着现代企业制度的不断深化改革，企业的管理模式已经越来越趋向完善化，现代企业制度具有科学性和先进性，能够为企业的发展提供制度基础，财务管理体系是现代企业制度的重要组成部分，更是制度执行的体现，能够促进现代企业的科学发展。而在现实情况中我国大多数企业都缺乏完善的财务管理体系，财务管理效率和水平低下，对企业的后续发展造成阻碍。基于此，构建现代财务管理体系，遵循现代企业制度是当前企业发展的重要保障，要抓住现代财务管理体系构建的关键，基于企业实际状况制定构建策略，为企业的发展奠定基础。

一、企业构架财务管理的重要性分析

（一）提升企业综合实力

企业构建现代财务管理体系能够有效提升企业的综合实力，更好应对市场竞争。当前阶段，许多企业为了满足市场的需求以及提高收益，选择拓展多项新业务，企业的生产经营活动必须以市场和社会的发展状况为基础根据，但有些企业在财务管理过程中缺乏对市场的调查了解，对成本投入和收益分析不当，投入过少，收益期望值过高，从而影响企业的持续发展。现代财务管理体系的构建使得企业在财务管理的过程中将市场的需求、产品或服务的收益以及市场反馈都纳入管理范围，为财务的综合分析提供依据，在此基础上调整优化企业自身的生产经营布局，提高企业收益。由此可见财务管理体系构建有利于提高管理水平，增强企业的综合竞争力。

（二）减少内部隐患

    财务管理本身是企业管理的重要组成部分，在企业自身的发展过程中发挥着重要的作用，业受到企业的高度重视。现代企业财务管理体系的构建有利于减少企业内部的财务安全隐患和发展隐患，推动企业的健康发展。一方面构建并实施现代财务管理体系有利于提高工作效率和质量，能够提高企业内部氛围的和谐度，增强各部门之间的交流与合作效率，高效的合作带来企业整体的优化。企业内部处于一个良续发展的状态，自然能够及时发现并解决内部相关隐患。另一方面财务管理体系的构建能够有效加强企业的内控，创新内控方式，提高内控效率和质量。以往的企业内控制度和机制过于机械，未根据企业的实际状况来制定，只是对企业工作人员的行为作出诸多的硬性限制，缺乏灵活度，而现代财务管理体系的构建使得企业的内控制度与实际发展状况贴合度更高，基于现实才能对内控作出更加科学的制定和执行，财务管理手段的创新性和有效性能够推动企业短中长期目标的实现，从而使企业实现均衡发展。

二、企业现行财务管理体系现状分析

当前我国大多数企业现行财务管理体系都还较为传统，无法跟上时代的变化，大多数的财务管理活动为记账、算账和报账，账目的管理环节复杂，流程繁复，工作效率低下且错误率较高。在小型企业中还容易出现做假账行为，小型企业缺乏完善的监督体制机制，缺乏真实性和可靠性的财务报表更是无法为科学的战略决策制定提供依据，同时失真的财务信息和数据也难以反映出企业真实的财务现状，无法作出正确的决策影响企业的后续健康发展。在新经济形势下，市场竞争不断加剧，财务管理体系构建的科学性和完善性成为企业竞争力提升的关键。当前我国财务管理体系主要包括几个方面，一是关于企业的成本控制，成本控制，企业成本贯穿于生产经营全过程的经营活动，当前许多企业已经实现了将目标责任制与成本法的结合，以此来提高成本核算的质量。二是资金管理，资金管理主要涉及到流动和固定资金的管理，同时还包括专项资金管理，从资金管理的结构上来看往往采用等比例和金字塔型，资金管理还建立有责任机制，对资金的使用作出相关限制，从而降低财务资金的风险。三是财务状况分析，当前时代为提高财务管理质量已经学会借鉴国外的管理经验，利用资产负债和损益表来进行财务分析，反映企业的运营情况，从而为企业的投资决策提供依据，控制投资风险，为企业的健康发展保驾护航。

三、企业财务管理体系构建原则分析

企业财务管理实践中需要遵循一定的原则，一是真实性原则，对于企业而言只有财务信息具有真实性，才能为决策作出的正确性提供保障，企业的成功需要多部门多人员的努力配合，更加及时地提供精准的财务信息。如当前互联网时代，生产生活各方面发生了较大的变化，腾讯和阿里巴巴等大型互联网集团加速了互联网的应用，有些企业在互联网的冲击下无法真实地辨别市场信息，从而导致失败，如当年实力强劲的柯达胶片即是由于获取的市场信息失真，才完全走向没落，信息的真实性尤其重要。二是现金收支平衡原则，在企业财务管理中需要做好现金控制工作，确保现金资金的正常运转，先进的收入与支出需要实现平衡，不管是周期上还是数量上都要达到收支平衡。三是整体优化原则，企业财务管理的各方面管理系统要积极配合，筹资、投资以及分配管理要实现整体优化，发挥合力作用来推动企业目标的实现，若是缺乏沟通，职责和权利分散则会减弱财务管理的效率和质量，对企业的经济效益产生影响，尤其是财务资金的优化配置及其重要，资金的结构优化对整体优化起着有效的推动作用。四是成本效益原则，企业财务管理体系建设的关键是要以企业的效益为宗旨，企业的任何一项生产经营活动都需要将收益大于成本作为目标，成本的精确度越高越容易控制，企业成本效益就越高。五是利益关系协调原则，企业的财务管理活动会涉及到多个利益主体，如企业经营者、法人、员工以及相关政府部门等，企业财务管理目标能否实现很大程度受利益主体关系协调效果的影响。利益关系协调最好的方式就是根据国家法律法规、企业内部规章制度以及相关合同来进行制约和协调，满足各方的利益需求。

四、企业财务管理体系构建策略

（一）财务预算管理体系构建

财务预算管理体系是企业财务管理体系的重要组成部分，其中包括企业生产经营活动全过程各环节的多项预算，如销售环节、采购环节、运营环节以及资金筹集环节都需要进行预算，同时要加强员工绩效考核和工资控制，优化企业内部资金的运转，从而有效提高企业的经济效益。当前市场竞争的不断加剧，企业要提升自身的核心竞争力就必须要加强财务预算管理，这是影响企业整体管理水平的重要因素。为更好适应市场环境的变化，企业要主动建立健全财务预算管理体系，加强财务预算的计划性和步骤性，强化对企业自身实际情况和财务特点的分析，从而不断完善财务预算管理体系的建设，为财务管理水平的提升提供条件。

（二）财务控制体系构建

相较于企业财务预算而言，企业财务控制旨在强化财务预算的执行监督，加强对财务预算的执行控制，构建财务控制体系首先需要强化流程的监督和控制，对于企业生产经营活动各环节的资金运行状况进行实时监督，尤其是资金流向和资金分布的环节、区域，最大程度地避免企业资金的折损，减少经济利益的损失，将企业的经济效益最大化。其次是做好企业成本资金的控制工作，企业的固定资产成本和运营流动成本，减少固定和流动资本的双重损失。最后需要做好市场的调研工作，投资和融资都需要结合市场和自身的实际情况来制定计划，加强企业资金的流动，减少资金储蓄成本以及风险成本，同时需要加强员工培训，提高服务水平，减少服务损耗。

（三）风险管理体系构建

企业财务管理工作中的风险管理首先要进行风险识别，再对风险进行评估，最后再对财务风险进行管理。因此在企业财务风险管理体系构建中首先应当构建起完善的风险识别系统，这一系统的建设需要根据企业的自身实际状况进行，全面考虑可能为企业财务带来风险的各种因素，将风险因子纳入到风险识别系统体系中。其次在企业财务风险评估中需要优化评估方法，确保评估方法的科学性和合理性，评估出该财务风险因子可能带来的经济效益损失，做到科学量化风险，从而为财务风险的解决，制定战略决策提供真实可靠的依据。最后要做好财务风险的管理工作，加强对财务风险的控制，建立健全企业内部的财务管理信息系统，从而加强对企业生产经营活动的全过程监督，更好地识别和控制财务风险，及时发现风险问题并加以解决，同时根据市场的变化及时作出调整，将财务风险控制的效率最大化。

（四）监督核查体系构建

监督核查体系是确保企业财务安全的重要手段，这一体系一般包含三大部分，即法律审核、财务审计和商务审计，旨在确保企业财务管理的内外部合法合规性，确保企业财务报表的真实可靠性。首先是要加强对企业法人代表的管理，明确法人代表的权利、责任和义务，加强对其的监督管理，从制度层面对其行为加强监督，对企业的主要相关负责人要加强审计，尤其是任职前和离职时，需要对其相关的工作进行审计，避免损害企业经济效益、投资人权益等情况的发生。

五、结语                           

总之，现代财务管理体系构建有利于减少企业的内部隐患，提升企业的综合实力，对企业的健康发展发挥着重要的作用。构建现代财务管理体系必须遵循一定的原则，根据企业自身情况强化财务预算、监督、控制和风险管理，从而提高财务管理水平。

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