胡哲慈  成都理工大学商学院

摘要：市场经济发展迅速，各行各业的竞争也愈加激烈，想要在激烈的竞争中获得竞争优势，提升竞争能力，需要有效控制成本，提高财务管理水平，以便在严峻的竞争形势中实现可持续发展，进而使企业可以在可持续经营发展理念下，提升财务管理水平与质量。基于此，研究基于成本控制视角下的现代企业财务管理存在的问题以及解决问题的对策迫在眉睫。

关键词：成本控制；企业；财务管理

一、前言

现阶段，大量企业不断发展，也有大量企业不断被淘汰，为明确此情况，提升企业的竞争能力，促进企业财务管理工作的开展，需要明确管理方法以及管理理念，以便在激烈的市场竞争中获得一席之地，促进管理工作的有效开展实施，保证管理效率与质量。由此可见，在成本控制视角下展开企业财务管理研究，有助于促进企业的繁荣发展，提高企业的经济效益。

二、基于成本控制视角下的现代企业财务管理存在的问题

第一，财务管理认识不合理，观念较为陈旧落后。财务管理认识不合理、不科学主要体现在两大方面。首先，部分财务人员未意识到创新改革的重要性，依旧以传统的管理方法进行管理，对管理方法未进行充分的了解认知，导致管理工作无法有序开展，忽视了控制方式的创新，影响了管理的针对性以及有效性，导致结构组织片面化。其次，财务管理人员忽视了管理方式的创新。对工作缺乏热情，工作状态不满足。在工作过程中，主要将工作的重点放在操作行为是否规范合理上，忽视了整体发展，也未意识到经营管理方式落后对企业可持续发展的消极影响。

第二，缺乏风险意识，内部管控不足。随着经济的快速发展，市场经济环境变化较为复杂，企业行业虽然不断发展壮大，但是同样面对着激烈的竞争，人们对企业提出了更高的要求，对服务的要求也更加严格且多元化，企业遇到了更多的风险与挑战。针对此情况，强化风险意识，加强内部管控，需要对风险进行识别评估。但是现阶段，大部分企业缺乏风险意识，内部控制制度并未进行落实，无法对风险因素进行准确的判断评估，影响了企业的经营以及运行，导致企业内部管理制度难以落实，忽视了管理工作的规范性，不利于成本控制，影响了企业的经济效益^[1]。

第三，财务管理机制不健全。财务管理机制不健全是影响管理机构设置的主要原因，不利于管理工作的开展。在财务管理机制不完善的情况下，无法对财务支出以及收入进行准确的判断，甚至无法进行采购，影响了企业管理者对市场情况的了解以及掌握，无法制定科学合理的管理方案，影响了企业的正常运营发展，企业财务管理水平较差。

第四，大部分企业缺乏高效的预算机制，预算工作能力较差。在企业财务管理过程中，预算发挥了重要的作用，通过进行预算评估可以控制企业后续支出，有效开展财务管理，在市场管理理念下，合理进行预算，明确后续资金投入，加强财务管理，保证管理效果。但是，大部分企业预算管理机制较为落后，在工作过程中预算管理机制形同虚设，不仅缺乏高效的预算体制，预算机制也未得到落实，无法发挥预算评估的作用，也无法有效控制成本，影响了企业财务管理工作的顺利开展。

第五，在数据信息方面存在虚报现象。有一部分行业管理者，由于本身存在对缴纳税款方面的有意逃避倾向，因此在费用方面采取虚构手段或者成本多计的方式进行相关纳税逃避，由此也产生了对预算结果过度敷衍、对预算金额计算不够准确、对后期成本资金的支出比较随意的局面，也就是说对预算成本管控工作存在一定的缺失现象，这种现象的产生直接导致成本核算工作展开受阻。行业在经营发展过程中，材料消耗现象是一种普遍消耗行为，如果缺乏相应管理会导致资源浪费现象，进而直接影响到成本数据的失真现象，因而也就不能完整将企业的全部成本进行真实呈现。同时，行业内部核算机制也缺乏主体性，这种现象导致对成本管控进行主观把控，导致核算机制形同虚设。

第六，管理方法与考评机制有待提升。在企业发展过程中，管理机制方面存在一定漏洞，而且从会计账本和会计报表这一层面来讲，企业还需要对其加强管理，通常财务人员对成本估算以及成本统计都是在事后进行，也就是通常所说的“算后账”，在这种发展形态下，对企业的发展状况无法展开科学预测，也就对企业的经营发展方面无法提供合理的支持数据，也就是说在企业的管理方法与考评机制方面仍有一定提升空间。另外值得注意的还有由于企业财务部门的权限有限，因而也就导致相关职能部门对其工作不配合的现象，从而使管理资源无法实现真正意义上的共享，这也是导致企业成本居高不下的原因之一。因此，企业也应在这一方面建立相关机制，从而助力财务管理者更好的为企业服务^[2]。

三、基于成本控制视角下的现代企业财务管理对策

（一）完善财务管理机制，健全预算体系

基于成本控制视角开展工作非常重要，不仅可以完善财务管理机制，健全预算体系，还可以解决现在企业财务管理存在的问题，保证企业财务管理效果与质量，实现财务管理的创新。完善财务管理机制，健全预算体系，需要从两大方面着手。一方面，完善财务管理机制。建立健全的内部控制制度是企业成本控制工作的基础，通过健全管理机制，可以避免企业财务管理陷入无人负责的尴尬局面，也可以对成本控制进行有效的监督考核，建立相应的财务管理机制，成立成本管理机构，对成本控制流程进行规范与管理，保证成本控制的合理性，确保成本管理的有效性，积极落实管理制度。降低企业的运营成本，提高企业的核心竞争力。另一方面，需要加强预算管理，建立健全的预算机制。通过建立完善的预算体系与机制，可以推动成本控制的实施，提高预算管理培训，保证预算管理效果，对企业运营问题进行分析，选择恰当的成本预算编制方法，提高预算编制的可操作性，为预算编制工作打下良好的基础。同时，可以进一步保证预算管理工作的科学发展，以市场为导向，强化预算管理，实施各项操作，保证预算管理的有效性^[3]。

（二）创新责任制，强化奖惩措施

开展管理，突出管理的严谨性可以顺利达到目标，保证财务管理质量，确保财务管理工作的有效开展，可以将责任落实到个人，促进制度的落实，降低发展压力，为企业的可持续发展作出保障与支持。另一方面，强化奖惩措施，开展考核工作也非常重要，通过考核可以对员工的行为进行评估，也可以对信息进行调整，对经营情况进行把握，促使企业迅速明确战略发展目标，保证预算效果与质量。除此之外，利用奖惩措施可以有效开展考核，进行准确的评估，对人员执行情况进行反映，保证制度的有效落实，在公平合理的前提下，有效开展成本控制工作，保证成本，控制工作的质量。

（三）合理利用信息技术，提高固定资产利用率

基于成本控制视角，合理利用信息技术非常重要，不仅可以提高财务管理水平，还可以提高固定资产的利用率，保证财务管理质量。首先，利用信息技术高效优质快捷的特点开展工作，保证财务管理工作的有效性，节约人力资源，保证信息的准确性与真实性，加强财务管理，为企业财务管理工作的开展提供有力的支撑。其次，提高固定资产的利用率，将企业的固定资产进行合理的盘点，降低支出成本，提升企业经济效益，同时，通过固定资产的合理利用，可以做出相应的应对措施，提高企业的经济效益，实现资金的优化配置，为企业财务管理工作的创新开展提供帮助。

（四）建立现代成本控制理念，加强风险管控

管理理念决定行为，有效控制成本，促进现代企业财务管理工作的开展，需要建立现代成本控制理念，加强风险管理。具体需要从以下几个方面着手。首先，需要革新财务管理理念，培养全体员工的全过程成本管理理念。创建新型现代企业，保证企业管理效果，并通过潜移默化的影响，培养员工的现代成本管理理念，使员工积极参与到成本管理中，将成本管理工作进行落实。同时，树立模范带头作用，运用节俭行为影响员工树立榜样，使员工自觉形成节约的良好习惯，有效控制成本，将成本管理落实。其次，加强风险管理，在财务管理过程中风险管理是管理的重点也是难点，财务运营过程中就会产生风险，加强风险管控，进行风险评估，有效规避风险转移风险，才能有效控制成本，提高企业的经济效益，为企业的长远发展助力^[4]。

（五）提升管理者的素养杜绝虚假账

在企业的成本管控过程中，应对相关管理者进行定期培训，培训内容应从提升管理者行业素养以及专业素养入手，使相关管理者清楚自身的职责所在，以便更好的为行业服务。于此同时还应注意提升管理者的核算能力，并且在这一过程中，企业可以考虑聘请高校知名教师到企业中对相关人员进行培训，也可以让相关人员去高校对相关知识进行学习，这种方式可以进一步提升相关管理者的自身素养与成本管控能力，杜绝虚假账现象的发生，从而更好的助力行业发展。与此同时在企业内部来讲也应加强对行业文化的宣传力度，以便帮助全员树立节约意识，这样在节约成本的同时对企业的经济效益也具有一定的提升作用。从而在一定层面上将企业的成本管理范围进行扩大，对全员的工作积极性也起到良好促进作用。

（六）成本管控方法应做到及时更新

企业从一定层面来讲对社会经济发展具有微观调控作用，也就是说该企业的管理理念包括成本管控方法应做到及时更新，以确保理念的与时俱进，这对促进社会经济稳定具有一定做出。也就是说在企业经营发展过程中，应注意将成本管控方法进行适时更新。同时企业也应结合自身发展需要对国外科学合理的现代化管理方式采取引进机制，这样可以促进成本管控理念的系统性和完善性，从而有利于企业的良性可持续性发展。在成本管控过程中，还应运用先进的国际化自动化的信息处理系统帮助企业进行成本管控，在电算化管控方面也应进一步加强，同时还应利用这一管理方式助力企业不必要损失的减少。电算化管理系统还可以助力企业实时对成本管控进行监督，也就是说可以根据实际管理情况对管控方式 进行适时调整，这样可以提升企业管理水平，进而达到促进企业有序稳定发展的目的。

四、总结

基于成本控制视角下的现代企业财务管理存在许多问题，其中最显著的问题在于监督工作不到位，内部控制制度未落实，预算体系不健全，影响了财务管理效果与质量，不利于财务管理工作的有效开展，因此，为解决此问题，需要从健全预算体系，完善内部控制制度，建立健全监督体系等方面着手，加强风险管控，提高财务管理水平，促进企业财务管理工作的有序开展。

参考文献：

[1]杨凌云.评《民营中小企业财务管理创新研究》[J].统计与决策,2019,35(24):2+189.

[2]雷淑琴.基于业财一体化的煤炭企业财务流程设计[J].财会通讯,2019(32):67-69.

[3]崔永成.建筑企业财务共享模式下的流程再造分析[J].会计之友,2019(21):93-95.

[4]黄双蓉.中小民营企业财务管理现存问题及对策[J].财务与会计,2019(16):75-76.