陈燕珍¹  陆丽君²

1.深圳市悦意生活餐饮有限公司   广东深圳    518022

2.深圳市华控恒创置业有限公司   广东深圳    518000

摘要：本文对业财融合进行简要介绍，从多个角度分析该模式对现代企业经营管理的重要意义。通过大量研究显示，业财融合的应用可提高经营决策准确性与财务监管力度，促进价值管理理念的落实，有助于利益最大化目标达成。对此，企业在日常经营中应积极完善业财融合机制、培养优秀人才，以此实现可持续发展。

关键词：业财融合；现代企业；重要性

一、引言

在企业经营发展中，财务管理工作成为核心所在。为了提高财务管理效率，创造出更多价值，应积极采取业财融合的方式，落实价值管理理念，提高财务监管力度，为经营决策提供更加科学有力的支持，有效预防财务风险，使企业财务管理工作质量得到显著提升。

二、业财融合简介

业财融合主要是将企业业务、财务会计、管理有机结合起来，从侧面来看，要求财务人员充分了解业务运作情况，并充分发挥财务管理中业财融合形式，使各项业务得到显著提升，促进企业资源的合理分配。此外，财务管理还需要强化监督，促进业务与财务的深入融合，使财务管理能够渗透到业务的全过程，以精细化管理形式，获得更多经济效益。业财融合的主要内容体现在两个方面：一方面是风险管控，二者融合管控并非单纯追求效率，更是对风险的合理评估，通过业务与财务的有机结合，强化风险预测力度，制定出科学合理的管控方案，使风险发生范围得到有效控制；另一方面是财务分析，主要对财务和业务信息进行共享，通过两个部门的协调合作，深入分析各项财务活动，使企业价值得到显著提升^[1]。

三、现代企业中业财融合的重要意义

新时期背景下，企业要想在市场竞争中获取立足之地，势必要创新经营管理模式，将业财融合模式引入其中，充分发挥业务与财务部门的力量和优势，在价值管理理念的引导下，提高财务监管力度，为经营决策提供更多参考依据，实现经济效益最大化的目标。

（一）提高经营决策准确性

如若市场上其他企业推出新产品，很可能对本企业当前产品销量造成较大冲击，但从传统财务会计中无法及时获取此类信息，究其原因，主要由于传统财务管理职责在于事前投资决策与事后记录，在经营决策方面具有滞后性。在业财融合背景下，将财管职责重心转移到经营管理全过程，使业务与财务有机融合，不但有助于企业对业务的精准预测，还有利于了解更多市场信息，在业务开展时掌握更多业务成本，节约采购成本，促进业务部门之间的信息互联与共享，创新成本管理模式，在生产量、销售渠道等方面做出正确的决策^[2]。

（二）实现利益最大化目标

企业经营的最终目标是获得更多经济效益，而价值的增长是在经济活动中实现的。在以往的企业架构中，将业务与财务两个部门独立开来，业务部门将重心放在本部门利润目标完成方面，使企业的整体价值目标被忽视。随着市场竞争日益激烈，企业生产的商品琳琅满目，每个公司的产品生产线不尽相同，如若A产品的降价处理，则销量会上升，企业利润也随之增加，但是，很可能导致企业内类似的B产品销量降低。如若业务部门的生产与销售决策忽视企业整体效益，势必会影响总体利润。在业财融合背景下，业务与财务的融合可通过科学的计算方式，使预算得到合理调整，帮助业务部门作出正确的决策，以此实现总体利润最大化的目标。

（三）提高财务监管力度

企业要想扩大经营范围，便要合理应对各类已知与潜在的风险，在研发、生产、销售等各个阶段，都应加大监管力度。在业财融合实施后，可有效提高财务监管力度，及时准确的发现业务方面存在的问题，落实责任到人的政策，对企业内部控制、经营决策漏洞进行弥补，实现企业的高速运作，达到财务最大化目标，有效防止各类风险的发生。此外，风险管控对企业来说至关重要，同时也是达成客户价值、提高运营水平的基本需求。风险管控不可为了实现零风险目标，而设置繁琐复杂的控制措施，也不可不计成本与运营效率，单纯为了提高效率，忽视内在风险，而应通过风险评估，将风险始终控制在能够接受的范围内，在此基础上提高运营效率，这要求业务与财务双管齐下，并设计出科学有效的风险管控方案。

（四）落实价值管理理念

对于不同企业来说，自身的价值管理理念也不尽相同，能够在很大程度上对企业财务、业务管理起到决定作用。在业财融合背景下，可促进企业业务与价值链的结合，使管理工作打破传统核算，朝着价值管理转变，此种由上至下的新型管理模式，可加深员工对企业价值管理的认知度，并为日常工作提供指导作用，使工作效率、经济效益等价值观念渗透到业务管理活动中，促进企业的整体发展。

四、现代企业中业财融合重要性凸显及实施方法

（一）完善业财管理制度

在企业经营管理中，许多大企业具有KPI文化，在该文化影响下，各业务部门在投资时常常以自身KPI完成度为重心，忽视企业整体目标的实现。对于财务部门来说，即便结合整体目标，受自身部门特点影响，常常与业务部门在思想与行为上存在冲突，主要因缺乏有效沟通造成。对此，在风险控制方面得以突出体现出来，即使二者的目标均是为了企业发展，也会出现各种各样的矛盾。对此，在企业经营管理中，应积极完善各项管理机制。

1.健全业财沟通机制。使业财两个部门之间能够减少不必要的内耗，减少沟通成本。在运营过程中，可开展多样化、多领域的业财一体化运营，如营销一体化、投资一体化等等，使财务管理渗透到业务的各个环节中，通过强化各类沟通机制，使业财之间能够顺利沟通。

2.完善业财融合机制。企业在找准自身定位后，应积极构建业财融合平台，与实际情况相结合，促进组织结构的优化和创新。根据业财融合特性，加强预算与资金的全过程管控。对于企业来说，注重企业领导力量的发挥，为业财两个部门合作创建平台，形成预算管控小组，分别由财务、制造、运营、人资等部门派遣人员组成，根据市场现状，每周制定预算管控报表，每月针对业财联动开展专题会议，以季度为单位对执行情况进行总结和评估^[3]。

3.制定业财运转机制。在激烈的市场竞争中，业务部门为了抢占先机，过于注重效率提升，忽视了风险控制，错误的认为财务部门制定的各项制度阻碍了其发展，成为业务拓展的绊脚石，而财务部门，常常立足于风险控制，在面对业务方面的风险时，往往坚持原则，长此以往，业务与财务二者之间摩擦增加。对此，应积极制定业财运转机制，对各个部门、岗位的责任和权利进行划分，使各个员工都明确自身的职责，熟悉业务融合团队的工作方式，使两个部门之间的融合更加和谐顺畅。

（二）强化财务管理力度

    在业财融合背景下，财务管理预算在一定程度上可提高各项工作效率，确保融合目标顺利达成，促进财务资源优化配置，使每笔资金得到高效利用。对此，企业应有计划、有目的的做好财务管理预算工作，并按照预算方案，对每笔开支进行审核，使财务管理工作稳健运行。为了提高预算管理力度，激发员工潜能，还应建立和完善责任归咎制度，对人员的行为进行规范，强化员工的职责，使各项工作能够落实到岗位和个人，提高日常工作的规范性与严谨性。此外，还应实施激励机制，业务融合在提高资源利用率的方式，还涉及到成本分配问题，这将会影响各部门参与业财融合的积极性，对此应通过设置激励机制的方式，激发员工的参与欲望，从而强化财务管理力度和效率。

（三）加大信息化工具推广

    在大数据时代背景下，互联网行业进入发展的“春天”，企业管理也受到影响，从以往手工管理向信息化管理转变，借助先进的信息化工具，将业务与财务有机融合起来。以ERP系统为例，在系统化管理理念引导下，充分发挥咨询技术的作用和优势，为企业管理提供诸多便利，使业财融合程度进一步强化。在信息化技术应用中，企业构建内部数据库，使各部门之间实现资源共享，无需手工填写各项会计凭证，编制报表，可以借助SAP系统，对凭证自动审核；还可利用“用友”软件，由计算机自动生成财务凭证，编制会计报表，使管理者有更多的时间和精力投入到业务活动中，如人力资源、市场开发、项目调研等等^[4]。

（四）提高人员综合素质

在业财融合背景下，应强化财务人员的综合素质，不但要懂业务，在某些领域中甚至要比业务员更懂业务，在工作中扮演多重角色，如财务专家、业务专家、管理专家等，因此加强对员工的培训力度，对其综合素质提出严格要求。在培养过程中，一方面，可组织财务人员参与到产品设计、采购、研发与客户管理等活动中，使其知晓各项业务知识；另一方面，还可将经营单位信息及时提供给战略财务与企业，如若单纯具备共享服务，整个财务部门可能会沦为会计核算或者数据中心；如若单纯组建战略部门，则会因缺乏业财的支持，使该部门成为外秀内空，任人摆布的“职能部门”。

此外，在培训教育时还应因人而异，根据不同财务人员的能力要求，为其设计能力培养路径，使每位员工的综合能力均得到有效提升。为了加强业财融合，某企业在成本管理、资金预算、税务等小组中抽取一批具有高素质的人员，组建一支专业化的业财队伍，将人资管理、销售服务等难以直接生成的账务纳入其中，由财务人员进行量化，依据耗费的成本，将其他部门账务进行单独核算，从而充分掌握企业业务，在业财融合方面取得理想的效果。

五、结束语

综上所述，随着市场经济不断发展，企业应加强对业务状况的掌握，深刻认识到业财融合在深化改革中的作用，并积极创造有利平台，使业务与财务部门深入融合，推动企业在新形势下获得更好的发展，为国民经济发展贡献更大力量。

参考文献：

[1]叶小梅.浅谈业财融合在企业财务管理中的运用[J].中国商贸,2018(07).

[2]李冀东.业财融合在企业财务管理中的运用探析[J].财会学习,2019(16).

[3]高盼.社会转型时期企业财务管理中加强业财融合的对策探析[J].中国商贸,2018(06).

[4]龚衍.业财融合在财务管理中的运用[J].财会学习,2019(09).