刘新绍 广西科技师范学院

摘要：我国社会经济以及企业随着经济全球化而进行着高速发生，在当前情况下，企业单位的竞争也愈加激烈，而企业财务管理作为企业实现价值增长的核心管理方式，需要不断的结合市场动态进行创新，才能够有效的为企业在不断发展的社会经济中取得良好的发展前景。本文研究了企业中财务管理创新的影响因素，并给出了相应的应对策略。

关键词：财务管理；改革创新；影响因素

一、企业财务管理创新的重要性

    （一）企业财务管理理念发生的变化

    我国传统的财务管理理念在一定程度上存在着一定的局限性，其过于最求企业经营管理中的短期最大化利益，从而失去了对企业持续性发展的前瞻性，从而无法在保证短期利益获取的同时长期发展。而只重视企业所有者以及企业的经济效益，导致企业员工、债务人以及其他合作单位与合伙人的利益无法的到有效保障。且随着经济改革，企业现代化发展趋势的展开，传统的财务管理理念已无法是适用于现代化企业管理模式。当前的企业应当注重经济效益的双赢甚至是多赢，使企业各个利益方能够得到有效保障，进而带动企业、社会经济的健康持续性发展。

    （二）市场变化要求企业财务管理进行创新

随着经济全球化发展，我国各个行业各个领域之间的联系交流愈加强烈，而且随着市场机制不断完善，竞争模式不断升级，企业之间不再单纯的进行激烈竞争，而是在竞争中寻求共赢的发展模式。而要实现竞争中共赢的发展便需要企业在财务管理方面要加强沟通，从而使企业、行业之间的联系、合作能够达到互通有无，进而形成稳定的企业发展生态环境，进而确保多方利益能够实现共赢、稳定发展的巨变，并通过企业、行业间的交流来促进社会经济的发展步伐。

（三）复杂的市场环境提升了企业财务管理难度

由于经济全球化发展，我国市场逐渐的向外开放，进而在使我国企业的发展平台提升的同时也给我国企业带来了诸多压力，并使我国市场经济环境愈加复杂。且在此情况下，我国多个行业、领域的企业面临着来自国内外的挑战，虽然多数企业已经实行了信息化管理模式，但是在当前复杂的市场环境下企业依然缺乏有效的管理模式，进而为企业财务管理提出了更高的要求。

二、现代化企业财务管理创新面临的影响因素

（一）企业财务管理目标的创新影响因素

企业财务管理目标是随着企业所在行业的市场经济环境变动而在不断的发展变化的，且财务管理目标随着市场经济形态以及社会意识在不断的发生变革。如当前时期，西方发达国家的企业管理模式起步较早，并且已经经历过了多个阶段的变迁，其分别为；追求企业利益最大化、投资者利益最大化以及超利润目标管理。而随着知识经济的概念、理论逐渐的占据了各个行业、领域中管理的首要位置，企业的知识产权重要性在企业中的地位也在不断提升，且知识经济在社会的发展进步中不断的被创新、改革，并逐渐的背渗透到了各个行业的生产经营管理中的各个环节。进而在一定程度上促进了企业财务管理目标的转化升级，逐渐的改变为当前已“知识最大化”为目标的管理模式，而在此之前，“知识最大化”以及“股东利润最大化”的主要区别便是新加入了除股东之外的人们，对于企业认同程度以及在一定程度上保障了经营者、企业职工、企业合作方等多方与企业相关的合作伙伴的利益，从而在一定程度上实现了合作共赢的效果。

（二）企业融资管理模式的创新影响因素

企业融资的基础作用便是为了采取最低风险的方式来使企业获得一定的资本进行进一步的发展与扩张，且这类的融资方式属于基本的金融融资方式。但随着经济体系的发展变化，知识经济概念逐渐的在企业资产构成中占据主要地位，企业在进行融资使也会包含有知识资本，进而为知识资本成为企业核心资本奠定了良好的基础，从而使知识资本逐渐的成为了企业赖以生存的重要核心资本，而随着股权制选择模式的确立，西方发达国家的部分企业中的专业科研人员以及管理者开始通过自身的知识资本来获取到企业的所有权，并在我国当前的“华为”集团进行了这一方式的实践，进而在我国当前时期，知识资本也逐渐的成为了融资模式中可作为融资工具的资本替代物。

（三）企业资本结构的优化创新影响因素

所谓资本的组成结构是由资本的不同类型、主体、时间等不同成分进行相互结合而产生的一种资本概念形式，对于企业来说，资本结构在一定程度是直接的决定了企业的生存、发展前景以及企业发展决策，而随着知识资本的地位在企业中不断的被提高，传统以金融资本为主体的企业资本结构模式已经无法满足当前环境下的企业，因此需要按照企业的实际情况以及当前市场环境来对企业资本结构进行优化创新。其主要由以下几点：

其一，明确金融资本与指数资本在企业资本结构中的互换比率。

其二，在企业资本结构中调整金融资本的比率以及表现形式。

其三，在企业资本结构中将知识资本进行证券化，并对其进行种类划分以及期限限制，且对于无法进行证券化的部分。例如人力资本等进行权益以及债务的形式进行分配。

综上所述，当前经济环境下的企业经济结构是通过对企业知识资本以及金融资本等不同成分通过不同的形式进行再分配的整合来实现的，并且将企业知识资本在企业资本结构中的占比进行了扩大。

（四）风险管理方式创新的影响因素

风险控制、防范是企业财务管理工作中的重要环节，且由于企业知识资本理念的不断深化，知识经济时代的到来使得当前已知识经济为主导地位的企业所面临的风险以及风险的表现形式也得到了一定的改变。其主要客源体现在以下几个方面：

其一，在企业资本结构中，由于知识资本属于为物质资本，进而在企业财务管理中的占比较少，但由于其存在着一定的资本、人力投入，进而也存在一定的风险因素。

其二，由于市场经济环境发生了改变，导致了当前环境下的金融市场以及多数企业内部财务管理模式都得到了较大的变化，进而使企业的财务风险增多，并且风险的表现形式也更为复杂。如当前环境下的知识资本体系被淘汰、替换或者泄密，将会导致以知识资本为主体的企业受到毁灭性打击，进而使企业受到破产的风险威胁。

其三，由于知识知识的探索、开发具有一定的不确定性特征，从而使企业的投资回报存在不确定性风险。

其四，以知识资本为主导的企业对于企业信誉、企业资质等具有更明确更高的要求。

所以为了有效的防范上诉风险的发生，企业应当实时根据市场环境的变化来进行风险管理制度、系统以及程序的创新。且首先需要对不同形式出现的风险进行性质确定，并更具其具体的形式特征来明确风险监管等级，并建立相应的风险管理方案。其次，组织构建科学合理的风险预测预警监控系统，同时对企业财务经济活动进行动态监控，进而在风险发生前规避风险发生的可能性。

（五）企业财务利益分配方式创新的影响因素

企业财富分配便是通过对生产经营中，投资者、股东等各方所贡献的资本比率进行利益分配的方式。例如，在农业经济中农民或农场主租地用地这一方式，且在工业经济体系中便是更具投资者各方所出资本进行分配，其便是对有形资产进行有效分配的方式。而随着知识资本逐渐的成为了企业资本结构中的主导，在进行企业财富分配时需要加入知识资本的比率，并且通过对知识资本的地位确认，是具备一定知识资本的人员能够通过自身携带的知识资本进入到企业财富分配当中，并获取应有的报酬。且原本依据工时、工作数量等考核机制进行企业员工薪资分配的财富分配制度进行了有效改革创新，从而转化为了以个人为企业所创造的价值来进行薪资分配的方式，其中例如知识酬劳以及股票分红等财富分配形式。

三、提升企业财务管理创新模式的有效策略

（一）转换传统企业财务管理理念

转变传统企业财务管理理念首先需要使企业管理层重视并接受全新的财务管理体系，并更具其体系来转变企业财务管理理念。企业管理层在企业经营管理中采用全新的管理理念能够有效的推动财务管理理念的改革创新步伐，并将企业财务管理理念的改革创新工作全面落实。同时也需要对企业内部财务管理人员以及企业一般员工的管理理念进行转换，并且定期为企业财务管理人员进行培新，使其专业技能以及业务能力能够同步市场变化，进而适应当前时代的企业财务管理模式，从而更好的实现企业财务管理的效用。

（二）提升企业财务管理标准

由于我国市场经济不断的发展壮大，企业间的竞争也在不断激烈，财务管理部门对企业的经营管理也逐渐的发挥出了更大的效用，而随着现代化企业的发展趋势，企业对财务管理部门工作人员的能力以及专业性提出了更高的要求，企业需要定期为财务管理部门人员进行知识学习、技能培训等，进而提升财务管理的各项标准。且由于市场竞争不断激烈，各个领域、行业的企业财务管理标准都得到了提升，在此环境下想要实现持续性发展便需要不断的对企业财务管理标准进行提升，进而提高企业管理的核心竞争力，实现企业经济效益。

（三）提升企业财务部门的学习能力

企业管理能力的提升是来自全方位的，且随着当前时代背景下，新的企业管理理念以及方法的普及开发，企业各方面的整体管理水平都在不断的提升，且作为企业管理的核心，企业财务部门应当不断的进行学习提升来提高企业财务管理能力。企业财务部门通过不断的对专业能力的培训、学习即满足了企业的发展需求，也提高了财务部门工作人员的市场竞争力，并为企业财务管理能力的改革创新提供了新的动力，进而实现了企业财务管理的动态创新，且这种学习能力的提升也是当前时代企业成功与否的重要衡量标准。

（四）提升企业财务管理评价机制

企业财务管理评价时企业财务管理工作中的重要环节，也是对企业财务管理能力、创新能力进行检测的最佳方式，进而能够有效的帮助企业财务管理工作找出不足之处，从而有助于企业财务管理工作的改革创新。且企业财务管理评价机制的构建主要取决于企业经济附加值以及流动资本数量以及行业内的市场需求等，而评估仅仅针对于企业的资本价值标的，同构有效的评估方式找出企业管理中各项单位的创新机制发展历程。且创新评论机制是对企业管理制度的创新前提，其在一定程度上关系到企业的创新方式是否达到了既定目标，其创新是否具备一定的合理性，且创新的结果是否与企业的发展目标相等，并通过对企业财务管理创新中的过程以及各个环节进行实时监控，并实时的对创新方案的不足之处进行修正，并更具企业的实际发展情况来动态的修改经营管理决策方案，从而达到企业财务管理创新的目的，完全的发挥出企业财务管理的核心作用。

四、结语

随着时代变迁，现代化企业发展趋势以及市场环境的变化，原有的企业财务管理理念以及管理模式已无法适用于现代化的企业发展。企业想要实现持续性发展，便需要对企业财务管理体系进行不断的创新，通过对企业资本结构的优化、管理模式、制度、标准的提高，对企业财务管理人员的能力强化提升等各种方式来提升企业财务管理水平，使企业财务管理在当前经济背景下成为企业发展的动力，促使企业持续性的健康发展，实现企业的经济效益与社会效益，并推动我国经济发展步伐。

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