周晓玲 汉中桃心岛商贸有限责任公司

摘要：改革开放四十年来，科技发展一日千里，新技术运用日新月异，经济发展已阔步迈入新常态，市场环境的变化和经济结构的转型是企业发展的晴雨表，也是科技进步和技术应用的真正目的。会计是企业管理的核心要素之一，只有通过广泛运用新技术对传统会计封闭僵化的职能进行新常态下的改造升级，才能有效提升企业市场竞争力，为企业的长远发展赢得先机。本文通过对传统会计职能僵化理念和固化技术弊端的浅析，探讨科技经济新常态下会计职能的转型、变革和创新。

关键词：经济新常态；会计职能

一、引言

在社会经济活动中，传统会计的基本职能就是对企业已发生的经济实践活动事项进行会计计量、核算和报告，运用会计语言为企业决策提供历史信息数据，对经济活动实施“事后”监督。但随着网络信息化的广泛渗透，“互联网+”的快速跟进， “大众创业，万众创新”异军突起，新经济、新业态已成常态化，市场环境和经济结构不复往昔。企业竞争白热化，传统的企业管理模式已无立足之地，企业必须充分发挥财务导引价值，增进会计管理素养，确保企业竞争优势。会计决不能囿于“事后“的控制和反映，必须顺应发展潮流和新的管理需要，打破会计信息静态局限，熨平时、空裂痕，由”重核算”向“强管理”转换，由基础财务向业务财务、管理财务进阶，实时监控经营动态、分析经营动因，评价经营成败，为企业决策提供全新的数据信息。

二、传统会计职能的局限性

（一）会计信息滞后：一是传统的会计核算是对一项经济事项发生后，依据业务等职能部门传递的信息，运用会计技术、方法进行会计加工，完成经济事项结果记录和反映；二是向投资者、债权人等企业利益相关方提供企业历史数据，是静态的事实；三是传统的会计报表无法揭示经济事项的过程及动因，更无法系统分析企业经营成败的经验教训，只能反映企业的既有经营成果。

（二）业务、财务相互分离：在经济活动中，财务、业务往往各自为阵，在时间上不同步、空间上不对接，财务和业务信息不能融合，无法共享业务、财务信息资源；财务人员只能进行“事后”核算和“事后”监督，无法以业务视角，在事前、事中融入到企业经营活动中去，为企业决策发力。

（三）缺乏前瞻性和指导性：现在绝大多数会计主要从事的是计录、核算、反映、报告等基础事务。据统计，全国有1.7万财务人员，其中80%到90%的会计人员都在从事基础财务操作，机械地忙碌于帐表堆中，没有管理理念，缺乏宏观思维和广阔视野，无法为决策层、管理者提供前瞻性的信息；传统的财务管理是“静态”的，所提供的财务报告是僵化的历史数据，是结果指标。用企业过去的、历史的财务指标体系预测未来发展趋势，在当今复杂多变的市场竞争环境下，必定是盲人摸象，不能为企业提供鲜活适时的数据支撑，无法科学指导企业做出合理决策。

（四）财务风险增强：传统会计职能侧重”事后“反映和监督，对经济活动事项不能实施”事前“分析、预测、风险评估， 不能实施“事中”管控和风险防范。随着电子信息的发展，网络票据广泛运用，电子税控不断升级，信息共享深度融合，多项管理职能推行实名制等等，如不对传统会计职能进行当代新技术嫁接，就会加大企业财务风险，造成企业资源极大浪费。

三、新时代会计职能的转型升级

科学技术飞速发展，大数据、云计算、无人支付等先进技术的广泛运用，为会计技术革新提出了新课提，并提供了新技术支持。借力新技术优势，会计信息处理能够更加及时、动态、高效，会计核算将会愈加便捷、规范、精准，也为会计职能转换、升级创造了全新的环境。只有创新升级会计职能，才能创造财务管理价值，为企业竞争提供新动能。

（一）会计理念的更新

1.会计观念的更新：在现代电子信息时代，企业管理者首先要转变传统思维定式。新经济环境下，经营模式、竞争方式不断变化，对企业管理提出了更高要求，而会计尤其是管理型会计成为企业应对外部挑战，提升内部绩效的重大法宝，管理者要充分认识会计人员参与到企业经济管理活动前沿的重要性，由“记录价值“转向管理创造”财务价值”；其次是会计人员自身观念的转变。“互联网+”时代给会计人员带来了新的挑战和机遇，会计人员必须跨越凭证、账簿，开阔视野，深化业务，全程参与到企业各个经营环节，在价值创造和业务协作过程中不断发挥财务影响力。三是新时代的会计必须树立终身学习的理念。会计职能转换、升级也使得会计职业知识更新加快，若不持续学习将被时代淘汰。

2.会计功能创新：创新永远在路上，会计工作更是如此。在实践中，大多数会计侧重于会计记录、核算和报表，没有实际参与到企业经营管理中去，无法为企业管理层提供有价值的决策信息。现代企业亟需要既懂管理又懂财务的现代复合型管理会计，会计的核算职能将逐渐被弱化，决策管理职能将随之大大增强。

3.会计人员业务知识和技能的更新:信息化的广泛发展渗透，传统的工作流程和模式不断更新变革，新的交易和支付方式等不断涌现，促使会计人员必须强化学习能力，精进、深化专业知识，适应经济发展新常态；大数据、云计算等新兴技术如影随形，为会计技术的革新提供了新路径，会计人员必须随潮流而动，充分运用目前先进的新技术手段，借助网络信息平台新工具，打破传统会计技术桎梏，不断增强会计业务新技能。

（二）会计职能转换升级

1.实施“三流”统一。建立现代信息平台，打破传统财务“信息孤岛”，贯通传统业务、财务割裂的时间、空间，将会计视角融入到企业经营的全过程中去，使会计管理由“静态”变为“动态”，实现信息流、物流、资金流的高度融合。企业业务、财务一体化后，业务、财务信息得到集约化管理，将高效配置企业人、财、物资源，节约成本，发挥企业管理效益最大化。

2.多维度反映会计信息。传统的财务报告信息多以量化指标为主，是“事后”反映。随着市场竞争加剧，经营风险增强，企业管理者以及利益相关方已不再满足财务所提供的历史事实信息，而更多关注企业的经营动态，对企业经营管理进行多层面、多视角评价。因此，会计工作将由“事后”核算转化为全程管理即“事后反映”转向“事前预测”、“事中控制”，全程参与到企业的整个价值链中，运用现代管理工具结合新技术、方法，从顾客层面、业务层面、财务层面多维度考核、评价企业经营状况、管理水平。

3.创造财务新价值：在不断创新的经营模式下，粗放管理亟需转向精细化管理，财务会计与现代管理融合演进，管理会计应运而生并蓬勃发展。会计站在企业资源配置、资源保障、效率提升和价值创造的角度，运用管理会计工具和方法，借助互联网等新技术，对企业的内、外部环境进行科学分析、预测。将战略管理、预算管理、风险管理以及成本管理等管理会计技术，运用到企业的各个环节中去，为战略规划、科学决策、综合评价等活动提供有效的信息。管理型会计创造的财务价值将进一步加强企业内部控制能力，深挖内部管理绩效，不断强化企业的核心竞争力，发挥出财务价值最大化。

4.拓宽会计监督职能。一是会计监督外延拓宽。由于会计职能的转变升级，其监督将由 “事后”监督延伸至“事前”和“事中”的监督，风险防范机制得到强化；二是会计监督内涵延伸。借助新技术平台，促进会计监督技术全面提升，能够对会计工作进行实时在线监督；三是会计监督的方法多样化。既可运用财务信息指标进行监督，又可以运用如平衡计分卡、风险清单等非财务指标进行监督评价会计工作。

总之，在经济发展新常态下，传统僵化的会计职能已无法为现代企业创造财务新价值。为此，会计职能借力大数据等新技术优势，适时进行革新转型，必将在会计职能演进、转化、升级中迎来古老职业的新春天。

参考文献：

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[2]宋伟宸.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].西部财会，2016（9）

[3]张云迪，王满.财务职能转型视角下兵装集团的管理会计实践[J].财政监督，2016（17）