李宇纳  辽宁大学

摘要：自党的十八大以来，我国进行了全面深化改革，全国发生了翻天覆地的变化。我国的经济、社会进入了新常态。进入了快速发展、高质量发展的阶段，我国的企业面临着新的挑战，现代企业的财务管理也面临着改革的压力。财务管理具有资源配置、价值创造和决策功能。关于企业相关的财务管理创新方法有如下：首先是需要对财务管理手段进行创新和完善，加强对资源的控制力度，提高经济收益；其次是为优化和升级财务管理信息系统，提高信息化管理水平；最后协调业务运营系统和财务系统合作，加强对财务工作的细致管理。

关键词：新常态；财务管理；动因；策略

一、现代企业财务管理的现状

随着我国全面深化改革进入了深水区，我国的经济结构发生了很大的变化，我国的中国特色社会主义进入了新时期，一部分传统的管理方式已经不复存在，企业规模的发展也进入了瓶颈期，企业发展速度也减慢，企业的财务管理条件也需要进行改变，亟需进行创新改革。

（一）财务管理的理念比较滞后

传统的企业财务管理的主要工作就是进行会计核算，但国家经济形势不断在改变，企业的财务管理需要去自我改革来适应新常态。如果企业没有意识去进行自我改革，改变传统做法。那么企业的运转就不能很好适应社会的变革，在一定程度上就会令财务管理的作用起了反作用。滞后的观点不能维持企业的发展所需的动力。

（二）财务风险的控制能力薄弱

现代企业的财务管理作为企业内部风险控制体系的最主要手段，可以对企业的经营决策提供详实的财务数据和决策建议。进入经济的新常态，在经济市场的竞争也在增加，原来企业的经营模式是单纯的以增加数量和价格竞争为主，现在逐渐向体现和差异化的竞争类型的经营模式发展；同时在越大的市场经济的作用下，要求企业面对更多的风险，但是现在许多企业的财务管理的手段达不到识别、预防风险的要求，因此不能很好的为企业良好的运营提供有效的意见。

（三）财务人员的综合素质有待提高

大多数企业里面的财务管理人员在专业能力还有待提高，在新常态经济下不能应付好各种企业风险，安于现状的管理。没有进行系统的财务学习，对待新的经济形态的趋势并不了解，不能很好的评估当前的企业状态，做出正确的抉择。财务人员的对于风险的认知、评估和预防能力不强，当有市场风险来临时，企业不能做出快速的反应，以致企业在市场风险中处于被动。

二、新常态下企业财务管理创新的动因

新常态经济的发展影响这企业的发展，现代企业财务的管理目标都受到影响。企业的财务管理创新工作对企业实现可持续良好发展、国家经济的增长等都具有重要意义。总的来说主要有以下几方面的动因：

（一）现代企业可持续发展理念的迫切要求

财务制度环境，管理理念的持续创新有利于财务管理的创新，而大数据技术也是促进现代企业管理创新的重要工具手段，在很大程度上提高财务管理的效率。

1.现代企业的财务管理创新需求增加。在新常态经济下，我国的经济结构进行了供给侧改革，发展模式由原本的生产型逐渐变为了服务型，劳动力成本在逐渐增加，在此种背景下，现代企业的获利模式发生了较大的改变，例如，电子商务的崛起，许多企业开始意识到线上销售的商机，并选择了新经营模式。但新的销售模式，但在许多方面还是不完善，包括他们的财务管理制度、规章手段，所以公司的财务管理方式还需要不断发展。

2.现代企业财务管理创新有利于提高数据的完整性。现代企业的运行需要有大数据的支持，而企业财务管理的数据完整性正是创新的关键。所以企业要不断加强财务管理人员对大数据的学习，将企业的人才，品牌效应和商标权等无形资产进行深入的分析。通过数据给企业的决策作出合理的行为。有利于为企业提供完整度好的财务分析报告。

3.现代企业财务管理的创新能增强企业竞争力。现代企业的管理水平和经济效益都是和企业财务管理相挂钩，如果能够提升企业的财务管理水平，就能对企业竞争力产生影响。其实在企业生产经营中，每一个环节的资金运作中都存在着财务管理，所以需要把每个经营管理行为关联起来并进行控制，这样有助于企业控制风险，有助于企业提高是自身在市场的竞争能力。

（二）国家经济发展方式转变的急切需求

自2016年，我国的经济增长成L型增长，其发展方式也由量到质的变化，这使得我国经济发展方式成为经济展的重要一环的脚步加快了。在市场的经济体制下，企业一直在优化和完善，企业正是促进经济发展方式变化的主要推手之一。但是在企业经营管理中存在一些使企业很难生存和发展的阻力因素，比如混乱的财务管理以及资金链缺失。因此要从这些原因出发，解决这些存在的阻力因素，可以采取加快创新企业财务管理和加强管理控制每项资金的使用，以此进一步使公司面对风险时能更好的抗击，从这个方面增加企业的竞争力。我国经济增长方式的转变在企业中体现为：从粗放型经济进化为精细化管理，企业的这种转型，也需要从具体落实的手段和方法以此来支持转型，可以落实在企业的财务管理创新，对企业的生产成本的战略管理更加重视等，这样才能为企业营造出精细化的财务管理制度和方式，从而提高企业的市场竞争力。

综上所述，现代企业建立起完善的信息体系，建立起企业财务管理系统的大数据，以财务管理系统为依托，通过大数据的计算和提高财务管理人员的水平，从而来提升现代企业的竞争力。

三、企业财务管理创新的策略

现代企业在新常态下，面临着很大的挑战。所以财务管理的制度、手段等都受到影响。这个因素也影响了企业财务管理创新的策略。传统企业的财务管理系统都存在陈旧的制度，这一点影响了企业的发展。只有选对了策略才能顺应时代的发展，企业才可以得到持续的发展。

（一）不断创新并完善财务管理模式，强化对资源的控制

资源的管理和控制是现代企业里重要的一个手段，企业财务管理理念是企业发展的重要因素，对于财务管理的转变应该先改变企业财务管理的理念，使企业更加适应新常态的经济环境和发展策略。有以下几个方面可以借鉴来改善企业的财务管理：首先是需要对财务管理手段进行创新和完善，加强对资源的控制力度，提高经济收益；其次是为优化和升级财务管理信息系统，提高信息化管理水平；最后协调业务运营系统和财务系统合作，加强对财务工作的细致管理。

（二）实施财务精细化管理，提高运营和财务的协作水平

新常态的市场经济背景下，现代企业也在向着信息化方向发展，这使得财务管理模式也发生了很大的转变。其中在企业财务管理中，财务预算系统以及风险管理都已经在信息化上发展比较成熟，给企业的管理带来了数据的加强以及更加容易搜集上的优势，这也是作为现代企业向精细化管理的发展基础。因此企业要对财务管理实现精细化作进一步的研究，并且善用信息化管理方法，对成本和预算进行合理编制和控制，优化决策的流程，整合信息资源从而使资金流和信息流一致。大数据时代，企业要善于抓住机遇，顺应新时代背景变化，做出高水平的协作水平。

（三）提高财务管理系统的水平，实现科学管理

管理水平企业财务管理信息系统的主要作用有：第一是对财务管理中的数据进行整合和转化。其次是在整合企业内部信息，输送精确的数据给相关部门。再者是将财务管理信息进行固化，并进行常规化管理，从而提高企业财务管理的能力。为了使企业突破原有的局限，完成企业内部的数据整合，向相关部门进行管理，做出合理的决策，结合企业运营的相关部门，从而实现高效工作。

综上所述，在新形态经济下，企业的制度是企业财务管理的基础。若果企业要想有所发展，就应该要改革财务管理制度。要坚持以人为本的理财观，增大培养财务管理人员的力度，从而提高企业的管理水平。积极调动他们的积极性。运用好大数据的关键作用，提高管理系统的水平，做出科学的管理策略，最终使企业在新时代能够发挥管理的作用，实现企业利益的最大化。

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