叶琳 苏州旅游与财经高等职业技术学校

摘要：大数据、智能化、移动化和云计算等信息技术的日新月异，以及电子发票的大力推进，对未来的财务工作、财务人员的转型产生了巨大的冲击和影响。本文以大智移云时代为背景，分析了未来财务发展的趋势、财务人员转型的方向，并对财务人员转型提出相应的建议。

关键词：大智移云；财务人员；转型

“大智移云”是中国工程院院士、互联网专家邬贺铨在2013年8月中国互联网大会上提出来的一个新概念。它其实是将多个概念综合到了一起，大即“大数据”；智即“智能化”；移即“移动互联网”；云即“云计算”。在大智移云时代，会计的外部环境正悄然改变，财务工作将会朝着智能化、无纸化、自动化的方向发展，越来越多的财务基础工作会被计算机或财务机器人替代，财务工作重心向“价值管理型”转变，必将引发财务人员的转型升级。

一、  大智移云时代财务的未来发展趋势

伴随着大智移云时代的到来，财务数据的收集、加工、处理都变得迅速、快捷。财务不仅仅需要实现会计电算化功能，而是通过信息技术手段使企业信息资源发挥最大效用，实现业务处理的高度自动化，支持企业管理的需要，进而支持企业的经营决策分析，帮助企业创造更大的价值。

    （一）财务数据的呈现移动化

在大智移云的推动下，财务信息系统将从电脑转移至手机等移动智能终端，数据的收集、传递、分析和呈现会更加移动化。企业管理者或业务人员可以通过移动智能终端的相关系统，选择自身关注的业务，及时获得所需信息，真正实现移动办公，实时处理相关业务。如中兴通讯开发的易商旅、易采购、易补贴等移动APP，就实现了付款结算、财务报销、业务审核、财务审核等业务的移动操作和远程处理。财务系统的移动化，将改变目前应管理人员要求被动提供数据的状况，实现主动及时地推送数据，并进行有效互动，财务数据不仅仅反映已发生的业务，而是要伸向业务前端，为未来的预测和业务决策提供支持。

（二）财务与业务的界限模糊化

    大智移云时代，财务与业务的界限将变的日趋模糊，甚至融为一体。大数据等新技术的出现使得企业的财务管理体系进一步转型和优化，未来的财务管理不再局限于财务，而是向采购、销售、研发、人力资源等部门渗透，实现财务与业务数据的双向转换。业务人员的操作将通过智能化系统直接触发财务数据的生成，财务人员可以从财务数据中挖掘出有用的业务信息，由此提升企业的核心竞争力。

（三）  信息传递的无纸化

计算机和互联网的空前发展为会计无纸化提供了强大的技术支撑。企业财务信息系统与供应商、客户、银行、工商税务等政府部门的信息系统相互联通，实现无缝对接。所有数据的收集、存储、处理均采用线上模式，在信息传递与共享的过程中，纸质凭证不再使用。同时，随着电子发票的推广和普及，使得企业报税环节的无纸化进程进一步加快，帮助企业降低相关成本费用，做到低碳环保可持续发展。

二、财务共享服务模式推动财务人员转型

    大智移云为会计信息化提供了新工具，也进一步促进了企业财务共享服务模式的建设和发展。财务共享服务将企业流程化、标准化、基础性的财务工作集中到一个新的独立运营的业务单元，即通过在财务共享服务中心进行流程再造、标准化和集中处理，使企业财务人员从繁重的简单性、重复性的财务核算工作中解放出来，推动了财务人员的职能转型。

（一）向业务财务转型

随着财务共享中心的建立，以核算为主的财务会计集中到共享中心，只需少数财务人员即可完成，企业更加需要的是能够对接业务前端，为企业研发、采购、生产和销售等环节提供财务分析、计划、预算和绩效评价等，能够将财务数据转换为业务信息，更好地支持业务决策、规避风险，为企业创造更大的价值。

（二）  向战略财务转型

战略财务立足于企业全局角度，主要职能包括预算管理、成本管理、经营绩效管理、税务管理、资金管理、会计政策与报表合规性管理等，发挥财务指导性作用。战略财务人员属于高端财务管理决策人员，既有丰富的财会实务经验，又精于战略规划、预算管理、资金运筹和风险防控等，能深入参与和支持企业战略决策的制定，确保企业战略目标的实现。

三、财务人员转型提升的策略

    信息技术的进步彻底改变了财务工作。大智移云时代下，财务共享服务模式对传统财务人员转型提出了新的挑战。财务人员必须从观念、知识、和能力等方面不断完善自己，来适应宏观环境的变化。

（一）  转变传统工作观念，构建互联网思维

    大智移云概念的延伸与拓展要求财务开放共享，这种崭新的财务管理模式也必然带来新的变化。尤其是财务共享服务中心的建立使得原有的工作技能不再占有优势，传统财务人员首先要从观念上有所改变，主动接受新的管理方法，掌握新的信息技术，适应新的财务环境。其次，要树立用户思维、平台思维等互联网思维。用户思维要求财务人员以用户为中心，增强服务意识，建立起相关用户的流程和指标，并且分析和跟踪这些指标，从而使财务共享服务更加贴近客户需求。平台思维要求将财务共享服务中心打造成业务与财务对接、企业与供应商对接、企业与银行等对接的平台，财务人员以开放的思维主动与其他部门合作，从而促进财务职能的有效发挥。

（二）完善知识结构，提升综合能力

观念更新后，接下来就是通过持续学习不断完善自身的知识结构，在实践中提升自己的专业水平和综合能力。由于财务人员的层次不同，因此所需具备的知识结构和能力要求也有所差异。

初级财务人员主要是操作一系列的财务软件和工具，然后按照既定的流程执行即可。知识结构方面只要掌握会计实务和财务管理的基础知识、财经法规，会计算机基本操作，懂得发票的开具和审核、记账、报账、资金的收付、报税等，只需立足自己专职领域，把事情做好，需要有职业道德和诚信、职业操守、执行能力、时间管理能力、自我管理能力。在未来财务工作中，这部分人员的总量将逐渐减少。

中级财务人员是财务部门的中坚力量，可以选择从事业务财务领域的工作。知识结构方面需要一个完整的体系，包括财务会计、管理会计、财务管理、税务管理，能对财务状况进行分析与预测，具备熟练运用管理会计工具方法的能力。同时还要懂企业的行业知识、运营管理知识、项目管理和质量管理。需要具备较强的综合运用能力、团队协作能力、沟通协调能力和管理能力。这是大智移云时代财务人员转型的主要方向。

高级财务人员是能够纵观企业全局，规划财务资源，为实现战略目标提出建设性意见的财务顶尖人才，侧重于战略财务领域。在知识结构上，除了要知道企业的战略和创新、公司治理、价值链管理等以外，还需要懂得企业资源管理、并购和重组风险管理、税务管理等，需要具备领导能力、规划能力、决策能力和创新能力。

总之，大智移云的时代财会工作需要的是复合型财会人才。财务人员必须要从崭新的视角重新审视自己的职业能力，企业也应关注财务人员的优化转型，实现财务人力资源的优化配置。

参考文献：

[1]刘杰.基础财务共享背景下财务人员转型的思考[J].商业会计，2017（11）：102-103.

[2]陈虎,孙彦从.展望“大智移云”时代下的财务未来[N].中国会计报，2016-9-23（7）.

[3]熊磊.财务云下会计人员的转型路径与策略[J].中国注册会计师，2013（12）：102-104.