王晶晶  锦州市紧急医疗救援中心

摘要：伴随着我国经济的进一步持续发展和提升。我国的企业面临着非常大的转型机遇和挑战。目前我国的企业转型应该想着国际化迈进以及发展。因此我国的企业在财务管理的过程中也要有相应的改变和创新。目前较为新型以及先进的财务管理新模式是 财务共享服务中心的管理模式。这一财务管理模式最主要的功能就是 将企业的各个分公司具有相同特性的财务业务进行针对性的提取，将上述财务业务统一到一个职能部门来进行管理和完成。这样的管理模式主要有两个优点，首先是财务共享服务中心能够有效的降低企业在运行中的各种经济 成本，其次还能够最大限度的减少企业的人力资源使用。正是由于上述的原因，财务共享服务中心模式的财务管理模式逐渐的受到了各个企业的欢迎以及应用，并且取得了较好的成果。本文 主要针对财务共享服务中心模式的财务管理的影响以及转型升级进行详细的论述以及分析，希望通过本文的阐述以及分析能够有效的提升企业财务共享服务中心模式的发展和进一步创新，同时也为企业财务管理工作的进一步改革和转型贡献一份力量。

关键词：财务共享服务中心模式；财务管理；影响；转型；意义；特征

一个企业在发展以及扩大的过程中，伴随着规模的不断增大，企业的业务也会有很大的发展和拓展。这一点在大型企业，跨国集团中显得尤为明显。由于大型 的企业或者是跨国集团有较多的分支和机构，这样就会在很大程度上提升了企业管理的难度，尤其是在企业的财务管理工作中显得尤为突出。目前大型公司由于分支较多会产生巨大的财政经济支出同时对于财务管理工作人员来讲也是一种较为繁重的工作负担。因此在这一过程中财务管理工作效率较低，管理风险提升的问题非常严重。针对这一问题，我国的企业在财务管理模式上要进行针对性的改革创新。财务共享服务中心模式的财务管理就是在这样的环境下出现的。财务共享业务产生的主要因素有两个，首先是信息化技术的不断应用和推广，其次是客户对于专业财务管理信息的需求，上述 的两种因素导致了财务共享服务中心模式的财务管理得到了极大的推广和应用。同时财务共享服务中心模式的财务管理工作也是目前大型企业以及跨国集团财务管理需要的模式。下面进行详细的分析以及阐述。

一、在企业财务管理中财务共享服务中心模式的主要特点以及对于企业发展的意义阐述

（一）财务共享服务中心模式的财务管理的主要特征。

所谓财务共享服务中心，其主要是以专业分层，业务融合作为基础原则，通过财务共享服务平台，达到企业战略、业务、共享三者分层的财务管理目标，一定程度上有效提升了企业战略决策的价值，有力增强了业务支持的价值，进而消除了企业财务和业务的边界。

（二）财务共享服务中心模式对于企业财务管理工作的意义。

第一，在企业规模化发展的历程中，有效解决了传统的财务管控问题，从而为企业的发展提供了有力的支持与保障；第二，使企业及分支机构的财务核算工作更加朝着统一、规范的方向发展，由此使企业财务核算制度能得以切实的贯彻与执行。

二、财务共享服务中心模式的财务管理的主要优点

第一，减少企业人工成本的投入。传统的财务管理因资源及业务不能达到共享，企业各分支机构在自己管辖领域内不得不而分设相应的岗位，由此增加了人力资源的投入。第二，提升了企业服务质量及服务效率。IT系统支持背景下，财务共享服务模式可以使繁冗陈杂的财务工作更加规范与标准。依靠此平台，全面推行统一的业务流程及业务标准，并对企业个分支机构的财务数据做到及时了解与掌握，并经由有效的控制审批权限的手段，对不同区域及不同机构的数据加以整合，由此达到了制衡企业内部权力目的。

三、财务共享服务中心模式的财务管理对于企业发展的重要影响

虽然目前很多的大型公司在财务管理过程中都应用了财务共享模式的财务管理，并且取得了较好的成果，但是财务共享模式的财务管理除了有很多的优点之外，还有一定的缺点，因此财务共享模式的财务管理对于企业的发展有着积极的影响，同时也要一定的消极影响。下面进行针对性的分析和阐述。

（一）财务共享服务中心模式的财务管理对于企业的积极影响

财务共享模式的财务管理对于企业发展的积极影响，首先就是能够很大程度上提升大型公司的财务管理工作的效率。财务共享模式能够最大限度的实现企业财务管理的细化管理，能够让繁杂的财务核算管理工作变得更加的符合标准以及规范，提升了企业财务管理的规范性，提升了财务管理的工作效率；财务共享模式的财务管理还能够在专业上进行管理细化，这样就会对财务管理人员的管理专业工作进行针对性的提升，对于工作人员的工作素养也是一种提升；财务共享模式通过信息化技术的不断应用能够通过信息共享建立健全并且不断的完善财务管理信息共享平台，能够实现财务管理工作的集中管理和及时交流，达到了减少财务管理工作实践以及提升交流效率的目的。财务管理模式的财务共享能够不断的对会计科目进行整合以及规范，让财务管理工作中的会计工作更加的标准化以及更加的规范化。其次财务共享中心模式的财务管理能够最大限度上实现企业财务管理的经济投入。通过财务共享中心的信息交流和互换，给企业的财务管理工作模式带来非常的改变，最主要的一点改变就是财务管理工作更加的标准化以及更加的 规范化，这样就会降低大型企业对于高素质专业财务人员的业务能力要求，能够有效的减少企业在财务管理运行过程中的财务经济支出。同时通过财务共享中心能够有效的实现财务管理集中化应用和处理，这样能够在很大程度上降低企业财务管理的规模，这样也能够降低企业的运营成本。

（二）财务共享服务中心模式的财务管理对于企业的消极影响

财务共享服务中心模式在企业财务管理工作进行的过程中对企业的消极影响主要有两点，首先是应用财务共享中心模式的财务管理工作在财务核算的工作中具有一定程度上的管理核算风险；其次是应用财务共享中心模式的财务管理工作在财务低级管理者对于财务掌控能力上起到了降低的作用。传统形式上的财务管理如果在工作过程中存在失误，可以将问题上缴，有上级部门进行处理和善后，同时工作中产生的管理经济损失有各个主管机构来负责，但是应用财务共享服务之后，由于信息的交流以及集成，一旦中心平台出现了问题或者故障，就会对整个财务共享服务中的财务管理信息造成影响，也就间接的对企业的财务管理造成了影响。通常情况下，财务管理的普通财务人员对于经济 市场的贴合度最高，在工作的过程中能够根据经济市场的变化相应的改变财务管理工作的方式，能够第一时间对企业的项目或者业务进行控制以及沟通，这样就会让基层财务工作者具有加大的工作实时性。但是在财务共享平台上进行财务管理工作，虽然财务信息较多，但是基层的财务管理人员由于管理权限受到了限制，不能够及时的掌控经济市场的变化，没有及时的对经济市场的变化给予反应，对于企业财务管理工作非常的不利，产生了一定的消极影响。

四、企业财务管理工作在财务共享服务模式下的改革以及创新

企业在财务管理工作中应用财务共享中心模式主要的改革方向有两点，首先是对于财务管理工作进行相应的改革，其次是对公司内部的组织以及构架有针对性的改革调整。在公司内部组织改革调整的过程中主要遵循的原则有三个，首先是企业进行财务管理结构的改革要保障事权不调整的原则；其次是企业进行财务管理结构的改革要保障管理同具体操作分离的原则；最后是企业进行财务管理结构改革要保障内部客户权益。在财务共享服务模式创新改革的过程中，虽然同质的财务管理工作集中到财务共享中心进行处理，但是各个分支机构的原有工作流程和工作操作不会发生改变。在财务共享服务改革的过程中管理职权要保留在各个分支机构中，各个分支机构具有财务分析以及财务预算考核的权力，财务共享中心的主要职能就是对管理命令的一种实际操作。在财务共享中心模式的改革中，我们要提升或者尽量满足企业内部客户的财务满意度，让企业的内部客户更加清晰的了解企业的财政状况以及经营模式。

在我国大型企业财务管理转型的过程中，主要的原则有三个，首先是要对企业的财务管理共享平台进行科学构建，有效应用；其次 是要对财务管理工作的相关工作人员提升管理力度，提升员工的工作素养和能力；最后是要在企业财务管理工作进行的过程中要对财务管理的各级团队的工作职能以及责任进行明确规定。

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