李田 中国南方航空股份有限公司

摘要：新常态的经济背景下，航空公司更要强调通过“瘦身健体提质增效”应对市场竞争的压力，这就对航空公司提升管理会计水平提出了更高的要求。本文分析了新常态下航空公司提升管理会计水平的意义，基于对航空公司管理会计工作现状的分析，提出进一步提升航空公司管理会计水平的若干思考。

关键词：新常态；航空公司；管理会计

一、新常态经济背景下航空公司提升管理会计水平的意义

2014年被业界誉为管理会计元年。在新常态经济背景下，航空公司强调要通过“瘦身健体提质增效”应对市场竞争的压力，更加突出了对管理会计在规划、决策、控制等方面的需求，管理会计作为一项应对经济新常态的重要工具，应该发挥越来越大的作用。

在“十三五”期间，中国民航业需要推动持续的创新与变革，才可能抓住国家战略转型与产业升级的巨大机遇。新常态背景下，航空公司作为面向全球的大型集团公司，需要同时夯实安全运行与经营管理的基础，才可能应对更多、更大、更为复杂的挑战，因此航空公司进一步提升管理会计水平具有深刻的现实意义。这不仅是航空公司安全运营、提质增效、强化管理的内在需求，也是全面落实上级工作部署的政治要求，更是增强公司核心竞争能力，打造竞争优势的战略需要。

二、航空公司管理会计工作的现状

在国资委的领导下，目前航空公司管理会计工作包括实施全面预算管理、改善管控模式、推进战略成本管理、大力推动内部重组和专业化整合等。其中主要的管理会计工作开展现状如下：

（一）全面预算管理效果初显

近年来，经济下行对航空业的影响已然显现，市场竞争日趋激烈，航空公司的营销工作也困难重重，收入增长有限，严控成本就是提高经济效益。因此，航空公司扎实推进实施全面预算管理工作，作为严控成本的主要工具。全面预算管理在航空公司从无到有，从手工的“本本管理”逐步过渡到预算系统“在线管理”；预算管理的内涵也日渐丰富，从最初的单一成本管理，到现在结合效率和效益，更加注重投入与产出；预算管理的手段也不断增加，如事前审批、预算讲评、建标、对标等。目前，由于坚持“事事有预算”、“领导管预算”的控制原则，初步建成了适合航空企业的成本控制体系。

但是，全面预算管理工作也存在一些问题：比如预算编报精细度不够、有些成本控制关键指标没有明显改善、全面预算管理的严肃性有待加强等等。究其原因，是管理不够精细化，还没有深入业务全流程，对业务关键节点和薄弱环节无法管控到位。因此，全面预算管理工作需进一步深入业务，找准各个价值和风险点，细化分析生产经营中存在的问题，在价值链的各个环节推动精益管理，实现管理精细化。

    （二）财务一体化改革启动

财务一体化是一种便捷高效的财务管理手段,目前在全球集团公司的财务管理中被广泛运用。航空公司也于近年开启财务一体化建设，全面打破传统的财务组织架构，正在逐步构建财务共享中心、业务财务单元和战略财务单元，致力于将财务会计流程和企业经营中的业务流程、管理流程有机融合。财务一体化的实质是实现财务管理和各类财务资源的集中，使财务真正成为公司价值和风险的掌控者，在公司的经营管理中发挥更为重要的作用。

财务一体化建设的过程，也是管理会计职能逐步提升的过程。尽管管理会计是“对内会计”，无需如财务会计需要遵从会计制度和准则，但绝不意味着管理会计工作开展的随意性。管理会计工作对象需要明确、工作方法必须严谨、工作成果应当有用。因此，在财务一体化建设进程的不同阶段,财务人员都要同步思考管理会计工作要如何开展，工作成果以什么样的形式体现。财务人员通过持续在思考中实践、从实践中总结和完善，从而实现会计职能转变和管理会计工作的有效开展。

   （三）管理信息系统初步搭建

航空业的特殊性，使得航空公司天生具有庞大的各类业务信息系统，来维持公司的正常运营，而财务部门也拥有自身的“业务”系统：资金系统、电子报账系统、税务系统、预算系统，成本系统、租赁系统、固定资产管理系统、账务核算系统等等。这众多的非财务业务系统和财务业务系统构成了公司管理信息系统——财务人员应该从各个系统中发现、提炼有价值的业务数据，经过加工形成确实有用的管理数据。

在目前的条件下，财务人员从中分析提取、加工转换数据的工作并非易事。例如从不同系统提取的业务数据比对时常会出现差异；核算或管理需要的原始数据无法从业务系统中获得；各系统输出数据的完整性和及时性无法同时兼顾等等。这种种业务和财务数据联动不畅情况的出现，表明现有的系统有待进一步升级改造、加强整合和对接，才能协助管理会计工作应对数据信息爆炸式涌现的新挑战，并且高效高质地进行数据融合。

三、提升航空公司管理会计水平的建议

    新常态经济给航空公司管理会计发展提供了难得的契机，同时也提出了新的要求。管理会计要实现创造可持续价值、促进公司可持续发展的终极目标，就需要拓宽工作思路、创新工作方法、追求工作效率，才能激发出新的活力。针对上述航空公司管理会计工作开展的现状，笔者认为在当前形势下，进一步提升航空公司管理会计水平需把握以下若干个关键点：

    （一）重视价值和风险管理

    透过现有的全面预算管理，主要了解整个公司以及各分支机构的效益大账，只有少数管理人员感兴趣。航空公司需要在全面预算管理工作中创新方式方法，牢牢抓住价值创造和风险管理这两根主线，进一步深入业务，从资源、作业、流程入手，细分管理空间，划小核算单元，明确每一个部门、一项业务、甚至一项资产的经济效益。只有实现如此精细化的“算账”，才能清楚地了解每个核算单元的资源占用、成本花费以及边际贡献，并且通过与市场、历史、同行的对比，分析投入产出是否划算、是否增值，才能挖掘出高价值点和高风险点，发现成本管控的问题，并针对问题提出解决办法及改进管理措施，进而提升公司整体的精细化管理水平。

在此，还需要注意，一是价值和风险管理要从业务部门或者项目的实际出发，合理确定业务边界、划清成本范围和设定产出指标，并对数据口径、来源、统计方法等进行规范。二是财务人员一定要深入业务单位，做好理念宣讲和业务指导，让业务人员了解价值和风险管理，取得支持和理解，价值和风险管理工作才能有效促进管理会计职能的提升，成为支持和服务生产经营单位的重要抓手。

    （二）重视服务和产品输出

    作为公司战略、业务、财务一体化最有效的工具，管理会计发展的核心来源于公司的内部管理需求。因此，在财务一体化建设的进程中，需明确管理会计工作是为企业经营管理服务的，应为公司管理层提供决策相关的信息产品。重视服务和产品输出，需要在财务一体化建设进程中，重点抓好以下两个方面工作：

    一是打造财务数据仓库，实现数据输入和数据加工的集中。首先包括全公司集中会计核算、集中处理业务数据，让业务数据与财务数据实现有效匹配；然后构建全级次的报表编制体系，集中提供各类财务数据和财务报表，避免数出多门。以此为基础，重点研究将财务数据转化成内部管理数据的路径。例如将部分数据向一定范围的财务人员或业务人员开放，以便找到财务数据与业务、非财务数据之间的关联，促进信息利用。

    二是建立共享展示平台，实现财务数据集中输出和展示。应针对公司内部管理决策需求，精心设计一套形式多样、内容丰富的管理会计信息产品，例如内部管理报表、文字分析报告等，以友好的界面集中展示各类主要经营数据和分析，为公司提供及时、丰富、准确的经营信息支持，充分发挥管理会计工作服务价值。

   （三）重视“大数据”系统建设

    “大数据”已经成为“互联网 +”时代下各行各业的重要生产因素，对于管理会计来说，大数据理念让公司管理层对当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制等的依据更为充分，从而实现优化决策。新的组织环境、管理革变等催生了管理会计信息系统也要向“大数据”升级改造。

“大数据”理念下的管理会计信息系统，是让公司消除物理距离及时差概念，可以高效快速地收集与管理及决策相关的有用信息并加以利用。因此，在推进管理会计信息系统建设中需重点把握：一是财务系统建设要有全局眼光统筹规划，努力在数据格式、安全策略、接口方案等方面保持统一标准，力求覆盖全部管理层级和各个业务领域，打造财务与业务的完整数据链条。二是要增强财务信息系统与各业务系统的信息交互，打破各系统间的“信息孤岛”，形成共享数据的局面。管理会计信息系统建设的总体目标是运行安全高效，实现财务与非财务“大数据”信息的高度集成与共享；只有借助于这一升级后的管理会计信息系统，才有可能为管理会计控制与决策职能的实施提供全方位的支持。

    （四）重视部门沟通与协作

管理会计工作的内容、对象和成果利用，决定了管理会计工作不可能仅仅局限在财务部门。同样航空公司管理会计工作的顺利开展，不仅是财务部门的责任，还需要公司各个部门的参与和配合。因此，在新形势下开展管理会计工作，公司应同时在“软文化”和“硬制度”上面下功夫：

公司要注重建立认同管理会计工作的企业文化。在推每一项管理会计工作时，财务人员都要对相关单位和人员进行业务指导，例如预算表格如何填写、价格管理报表应包含哪些项目、相关指标是如何确定的等等。通过对工作的直观感受，各单位业务人员一般都能逐渐理解并认识到管理会计的重要性，接受管理会计的价值取向，最终形成对管理会计工作的强烈认同，并主动落实到日常工作中去。

航空公司当前正进行新一轮的管理会计工作流程的确定、调整和优化。在相关流程理顺并逐步固化的同时，公司需出台相关的管理制度，既要明确各部门参与管理会计工作的职责与分工，分清各自的责任、权利和义务，又要确保各部门间的协同性和管理会计工作开展的有序性。“文化熏陶”和“制度保障”是管理工作沟通机制顺畅的基础，能有效促使全公司各部门积极献言建策，向财务人员提供生产经营过程中发现的问题、降本增效的方法以及其他管理会计工作所需的资料，从而从多个角度推动管理会计工具的深入应用。 

结束语

    企业在不同的社会经济环境下，推进管理会计的切入点会有所不同。在新常态经济背景下，航空公司的管理会计工作只有坚持以价值和风险管理为工作抓手，建设基于“大数据”理念的管理会计信息系统，重视服务和产品输出，整合公司各部门的资源和协同运作，才能驱动管理会计提高效率和效果，保障管理会计工作水平得到切实提升。

参考文献

[1]孙茂竹,徐凯.经营模式转变与管理会计研究.会计研究,2015(1)

[2]毛元青,刘梅玲.“互联网 + ”时代的管理会计信息化探讨.会计研究,2015(11)

[3]廖家生.管理会计:企业应对经济“新常态”的重要工具.财务与会计,2015(1)

[4]张小军.经济新常态下的管理会计发展思路研究.财会学习,2017(1)