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摘要：随着科技的逐步发展和广泛应用，我国已全面进入了电子商务时代。为了更好地适应时代的发展要求，企业必须加快转变传统财务管理模式，构建起动态财务管理模式，促进财务管理水平的全面提高，抓住电子商务背景下的发展机遇，推动企业的持续、稳定发展。本文结合电子商务时代下传统财务管理模式的问题，明确了动态财务管理模式的优势，并就企业动态财务管理模式进行了运用性研究。

关键词：电子商务；财务管理；动态财务管理模式

随着网络的普及和应用，电子商务时代已悄然来临。电子商务成为了当下的商务交易主要途径，也对传统财务管理模式带来了巨大的冲击。因此，加快财务管理模式的改革创新刻不容缓。在电子商务时代下，传统财务管理模式暴露出了种种弊端和问题，为了优化财务管理，必须构建起动态财务管理模式，这也是企业亟待解决的重要任务。

一、电子商务时代传统财务管理模式所暴露的问题

随着电子商务时代的到来，传统财务管理模式已经无法适应企业的发展要求，并暴露出了种种问题，主要体现在如下方面：

1）难以规避财务管理风险。虽然，企业均已推广了会计电算化，但是，也仅仅局限于内部局域网，只供内部使用，无法有效地防范源自网络的安全威胁。就企业来说，财务分析数据作为重要机密，一旦泄露将会引发巨大的损失。对于筹资、经营、投资等财务管理而言，传统财务管理模式由于信息收集、处理效率不足，因而无法迅速根据市场及政策应对竞争、作出科学战略规划，原本能够防范的风险对于传统财务管理模式而言无法做到。

2）缺乏有力的财务信息安全保护机制。传统财务管理模式都是通过手写签名对文件内容进行证明，而电子商务时代下，若采用口令方式进行身份验证，本身会耗费大量人力、物力、财力，而且仍存在泄密的可能性。加上电子报表账单等无纸介质的应用，若无本人签字盖章，极易出现被盗用、篡改的风险，此外，立法的不完善导致法律保障难度大。作为企业管理的核心，财务管理中数据是最为关键的部分，只有保障财务信息的安全性，方可确保企业的持续、稳定发展。但调查显示，全球约80%的企业存在较为严重的财务信息泄露风险，而信息泄露企业中多数被迫停止营业，有些在丢失数据后就迅速破产。

3）无法顺应新时代的需求。随着我国电子商务的发展，企业必须加快推进财务管理模式改革，如此方可跟得上时代的要求，传统财务管理模式缺乏在线办公、电子货币、电子支付等手段，极易导致财务管理滞后，耗费大量的人力、财力、物力，加上管理分散，极易引发信息反馈滞后等问题，导致办事效率低下，难以适应市场经济发展要求。

4）无法适应新型财务管理方式。随着新时代的到来，企业业务管理都需要依靠计算机实现，因而要求财务管理也应全面实现在线集中管理与业务协同。办公方面应提供在线办公、电子单据、电子支付等。但是传统财务管理模式只实现了内部在线控制，导致不同部门间信息沟通滞后、资源配置无法实现与业务安排的同步性，导致企业运作困难重重。

二、动态财务管理模式的优势

电子商务时代下，财务管理模式开始朝着动态财务管理模式方向转变。动态财务管理属于一种动态化的财务信息管理方式，采用动态方式呈现财务指标，就像下面的公式一样：

收入-动态成本-静态成本=动态净收益

在该模式下，企业经营情况会随着动态成本的减少而逐步优化。企业通过生产管理进行经营状况、财务目标的预算，并选择科学的财务指标，借助于现代化管理工具，采用动态分析法对其经营中可能面临的不良因素加以分析，再将其纳入动态化管理之中，明确同预计目标之间的距离，通过科学规划、控制、优化，实现预计目标。借助于动态财务管理模式，经营者能够及时掌握企业经营、发展情况，把握住发展脉搏，为未来发展提供良好的战略决策，也为经营者提供了一个科学的动态指标，从而开展有针对性的、专业管理、控制，解决企业的深层次财务管理问题。该模式不仅实现了财务管理的集中化，而且极大地实现了财务共享。企业可以借助于网络将不同部门信息加以集中、传递，形成适应新时代的新型财务管理、财会工作、财务管理软件体系，全面实现了会计核算、财务控制、财务决策的集中化，极大地提升了财务信息的传递效率，提高了财务管理水平，管理者可以更快、更科学地做出经营管理决策，实现了高层与基层的直接对话，便于即时掌握最新市场动向，做出科学、可靠的对策。

三、电子商务时代下动态财务管理模式的构建策略

    动态财务管理模式的构建，主要涉及到三个方面，一是会计业务流程的再造，二是网络财务系统，三是动态财务管理软件。

（一）会计业务流程的再造

对于会计业务流程而言，其作为企业业务流程、管理流程的核心，主要是针对企业所有交易的原始会计信息进行确认、计量、报告、记录，为管理者的科学决策提供依据。随着电子商务时代的到来，必须改革会计流程，结合企业内外环境及信息使用者的需求，对会计业务流程进行再造，提升企业的质量、服务，缩减成本，以便更好地适应日趋激烈的市场竞争。

对于网络财务这一企业新型财务管理模式而言，无论理论，还是实务，都最能满足企业当前的环境要求。但只实现财务的网络化仍远远不够，还需要考虑到企业环境、业务及其他管理情况，将网络财务深入融入企业不同环节，如此方可充分发挥其作用，实现业务流程的横纵向融合。具体而言，应结合ERP思想，与网络财务有机结合，进行业务流程的再造。对于采购环节而言，应在采购之前借助于网络对供应商价格、质量、信用等信息进行查询，选择适宜的供应商，并将结果输入ERP系统中进行保存，实现事前控制，利用ERP的数据存储功能，结合网络财务软件进行预算，制定科学的目标并加以考核、实施。对于生产环节而言，主要通过ERP系统的MRP进行各生产环节的科学管理，再利用网络财务实现目标控制，进行生产预测，结合客户需求，即可获取科学的生产作业计划，实现了生产计划的快速、科学编制，还可结合市场对其进行修改、调整，减少生产周期，提升生产效率。对于销售环节而言，可以利用ERP系统中的销售管理计划，针对销售业务开展控制，这样有关人员可根据系统存货量、市场情况，编制科学的销售计划。网络财务可结合采购、生产、销售等不同环节的信息，考虑到市场情况，实现全面分析和评估，实现审计、业绩评估。

（二）网络财务系统的搭建

结合企业动态财务管理的需求，必须进行网络财务系统的搭建，所构建系统主要包括三大模块：一是财务核算模块，二是财务管理模块，三是财务决策模块。根据当前国内网络财务系统情况，软件功能的满意度一般，结合网络财务系统中的核算、管理、决策等模块，只有财务核算较令人满意，其他模块仍有待优化。为了解决这一问题，构建完善的网络财务系统，必须主攻财务管理、财务决策两大模块。具体而言，应结合电子商务需求，着重开发财务软件的管理与决策功能，明确对企业有用的内外信息，将此类信息转化为科学的决策，提供具有高辨识度、解释说明能力的分析结果，帮助企业开展会计核算，合理管理内外交易，为企业市场分析提供支持，科学定位与预测，提高经营管理水平。此外，还应聘请专业软件开发团队，就企业经营管理状况进行分析，并结合企业实际需求进行软件研发，提供完善的生产经营流程，提供分析、解决问题，制定科学的决策的功能。

（三）动态财务管理软件

对于动态财务管理软件而言，实现了财务管理、网络技术二者的有机结合，提供了涵盖企业各环节的管理内容，如供应链的管理、人力资本绩效管理、财务管理等等。为了确保财务管理全面融入各部门，必须从管理软件方面着手，借助于现代化网络通信技术，实现业务的信息化与资源的共享、信息的互动。目前，常用的一款动态财务管理软件为SAP，其能够结合企业所处行业、竞争及经营情况，制定不同的业务策略与运作模式。不仅如此，可以通过产业生态系统的整合，实现不同知识的整合，并为其他部门提供信息共享，达到产品优化的目的。SAP还提供了合作伙伴的知识共享，使其可以开发更多卫星产品，为用户提供更多优质、全面的解决方案。

    总而言之，在如今这个电子商务时代下，传统财务管理模式已经无法适应时代的发展要求，因此，必须加快推进财务管理模式的改革优化，构建起完善的动态财务管理模式，紧密结合电子商务的要求，借助于现代化计算机信息技术，全面促进企业财务管理的信息化建设，为实现企业的健康、持续、稳定发展奠定扎实的基础。

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