周莲 河南油田物资供应处

摘要：现在，我国的市场经济实现了长足的发展，市场经济越来越激烈，在现有的市场体制下，我国现代企业的管理方法会对企业的发展产生重要的作用，科学的企业经济管理方法能够确保企业抵御外界的风险，提高企业的核心竞争力。本文通过分析在市场经济发展的大背景下，企业的经济管理方法，分析现在企业经济管理模式存在的缺陷，并针对这些问题提出针对性的措施，从而能够提高企业的经济效益。

关键词：市场经济；企业经济；管理模式

    企业的经济管理是企业促进价格管理的方法，是企业能够规划自身的活动，对自身的生产和经营活动进行有效的组织和规划，从而能够使各个环节相互协调的方法。现在，我国的经济实现了高速地发展，现代企业经济管理的模式也在不断地更新，实现了以生产为中心的经济管理模式，从而能够促进企业的惊异感。所以，企业在进行经济管理的过程中，要完善产品的价格机制，根据市场发展的规律，完善企业内部的经济核算方法，此那个人能够有效地组织各类经营活动。在实施各项工作时，能够更加得有针对性，提高企业在市场上的竞争力，使企业在激烈的竞争中还能够保持稳定的定位。

一、企业经济管理模式分析

    现在，我国的市场经济在不断地完善和发展，很多企业都面临着全球化的环境，企业的市场化特征也越来越明显。在市场竞争不断激烈的今天，市场经济的发展中，企业在经济管理的过程中运用现代经营管理方法是很有必要的。企业的经济增长模式也实现了集约型，原有的粗放型的经济增长模式不能够适应市场经济的大背景。企业在发展的过程中都会受到市场经济的影响，企业如果能够适应市场经济的发展模式，就能够壮大自身的规模，如果企业不能够适应市场经济的环境，就会被淘汰。所以，企业应该强化内部的经营管理，从而能够抵御一些外界不可控制的因素。

二、企业经济管理模式存在的问题分析

    现在企业的经济管理模式还是存在一定的缺陷的，其主要呈现在以下几个方面：

（一）企业的管理制度是存在缺陷的

    现在，我国的且都不太重视内部的管理，有些企业也制定了相关的经济管理制度，但是，还是不能够针对自身的情况，经济管理制度存在着不周全的问题，而且，企业内部的人员不能很好地落实管理的工作，所以，企业内部的经济管理制度形同虚设，不具有实用性特点，企业制度存在一定的缺陷，导致了企业的经济管理效率不高。

（二）企业内部的人力资源方面存在问题

    现在，企业内部的人力资源的素质还是有待提高的，而且在对人力资源进行培养的过程中是缺乏一定的鼓励机制的，这就导致了人力资源在工作和自我提升方面是没有动力的，人力资源部门会出现很大的变动。在企业内部，人力资产的流动性比较强，很多人力资源频繁地更换工作，导致了很多工作衔接不当，工作的效率会进一步降低。企业内部对人力资源的奖励机制村子问题，导致企业的员工的积极性不能充分地调动，这就导致了企业内部工作的效率地下。很多人力资源部门的人员素质偏低，企业也没有为他们提供培训的机会，这些人员的道德素养也有待提高，导致企业的信誉度下降。

（三）企业的组织机构比较单一，缺乏灵活性

    现在很多企业的组织机构采用的方法是比较单一的，不能灵活的处理问题，在处理问题的过程中比较僵化，所以，在市场经济发展的大背景下，企业在管理方面跟不上步伐。而且，很多企业的管理人员只是看中经济效益，对于企业的组织和管理方面不予以重视，这就导致了企业的组织机构存在着缺陷，而且当问题发生后还不能及时得到解决，导致企业的经济效益受损。

三、企业经济管理模式规划范的分析

    企业要实现经济管理模式的科学化和合理化，就必须要注意一些问题。使企业的经济管理模式更加的可行，要分析企业的经济管理模式中存在的问题，然后根据这些问题，杜绝一些根本问题，使企业经济管理的各个环节都能够顺利进行。本文通过对企业经济管理模式的科学化提出了相关的措施。

（一）企业要制定一套科学的管理制度，实现企业的可持续发展

     企业要想实现长足的发展，就必须制定可持续的发展战略，应该针对自身发展的问题，制定出符合自身发展的制度，在企业的日常生产和经营中，应该运用管理制度对员工的工作和生产经营的全过程加以约束，进行科学的监督和管理，从而能够确保企业的运行是合理的，实现企业运行的有序性，在企业生产和经营的过程中是可以受到控制的，从而能够为企业的规划化的管理提供制度的保障，使企业的经济管理朝着精细化的方向发展。

    例如，在工程施工企业的管理时，就要运用精细化的管理方法，应该逐渐完善企业的精细化管理水平，在工程施工的过程中，应该对成本加以计算，强化对企业成本的控制，从而能够建设科学的项目，节省成本，使企业的管理朝着常态化和制度化发展，建立管理的标准。在项目施工中，应该具体的对新的技术和新的材料加以管理，从而能够实现节能环保的施工，使项目的施工节省成本，在保证项目质量的前提下，使项目在低投入中，能够实现较高的收益。在项目实施的过程中，应该强化项目的质量管理，建立完善的质量管理制度。提高施工人员的素质，让他们进行精细化的施工，确保工程的质量，通过有效的施工组织，使员工能够将科学的管理理念加以落实。在施工的过程中，鼓励创新性的施工，在确保施工质量的前提下，可以创新技术和理念，提高施工的效率。

（二）不断完善企业内部的人力资源，实现企业的精细化管理工作

在企业中，仅仅有完善的制度还是不够的，企业要实现经济管理的完善，还要依靠人力资源，企业应该培养一批优秀的管理人员，提高员工的自我觉悟。企业在面临激烈的竞争中，只有人才才能够让企业在竞争中脱颖而出，所以，企业在经营过程中，应该优化人力资源，提高人力资源的素质，使员工的能力都能够发挥出来。企业的核心竞争力要想提高，就要强化企业人力资源的管理，实现人力资源的优化和配置。首先企业在进行人力资源配置的过程中要根据企业自身发展的情况和人力资源自身的素质来进行，将员工分配在合理的岗位，让员工都能够发挥出自身的作用，为企业的长远发展战略服务，防止在企业内部出现人力资源浪费的问题，防止企业人力资源过度的流失。企业在管理人力资源的过程中，要坚持以人为本，站在员工的立场上，制定合理的管理制度，使企业内部的员工能够互动，共同促进企业的发展，使人力资源都能够在自身的岗位上发挥作用，使他们能够在自身的岗位上获得一种归属感。企业应该为人力资源提供一个能够充分展示自己的舞台，提高员工的集体主义观念，通过建立奖励机制，使员工都能够在工作中获得应得的奖励，通过待遇的增长，使员工能够对自身的价值肯定。企业应该定期对人力资源进行培训，通过专业技能和职业道德的培训，完善人力资源的素质，让员工能够不断学习，不断充实自己，从而能够在实际工作中发挥出更好地水平。企业内部应该完善人力资源队伍的构建，通过层次化的人力资源队伍建立，从而能够使人力资源的特色发挥出来，提高他们的技能。在企业内部可以定期的组织一些活动，提高员工的知识水平，让员工在活动中增强凝聚力和向心力。

结语：

    企业通过有效的经济管理能够在一定程度上实现经济利润的最大化，所以，企业在经济管理的过程中，应该充分考虑到市场经济的大背景，建立现代化的经济管理理念，通过对企业内部经济管理存在的问题分析的基础上，采取有针对性的措施，制定一套科学的管理制度，实现企业的可持续发展，不断完善企业内部的人力资源，实现企业的精细化管理工作。

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