韩雪 邯郸广播电视台

摘要：电视台作为宣传社会主流文化、丰富社会大众精神生活的服务性机构，同时也是现代社会的主要文化传播媒体。随着电视业务的快速发展，电视台的创收项目数量与经济效益都在提高，使得财务管理工作的重要性逐渐突显出来。当前，如何促进电视台财务管理精细化发展已经成为各电视台机构重点研究的课题。本文从财务预算管理、财务成本控制、电视频道专业化及提高电视台竞争力等方面对促进其财务管理精细化进行分析和研究。

关键词：电视台；财务管理；精细化

电视行业在满足人们不断增长的精神文化需求的同时也在快速发展，使得各电视台在市场经济体制下受到的竞争压力越来越大。在当前激烈的竞争环境下，电视台应树立正确的财务管理意识，并采取相应措施加强财务管理工作，以保持自身的竞争优势。

一、加强资金预算管理、提高资金利用率

资金预算管理模式即对企业单位中的资金使用情况从前、中、后三个阶段全面地对其进行控制和管理，以保证资金利用率的最大化。资金预算管理模式要求在事前对资金的投入进行评估，在其投入使用后进行全过程、全方位地监测，并对资金的实际使用效果进行绩效评价，在资金的使用结束后对整体结果进行分析和反馈，为单位提供下一次资金投入的依据^[1]。通过利用资金预算管理模式能够有效避免人为判断的失误及局限性造成的资金投入不科学，降低资金使用的不确定性，通过对资金使用的全过程进行绩效考核和深入分析并对成果进行反馈，不仅为单位的财务管理工作提供了参考依据，还能够有效降低运营风险，避免资源浪费，对预算管理工作是一种彻底的革新。

因此，将资金预算管理模式运用到电视台的财务管理中具有极其重要的作用。电视台的财务管理部门应提高资金预算意识，在其投入使用前根据节目制作的实际情况制定出合理科学的资金投入范围及指标，并以预算目标为导向做出相应的成本开支计划，从事前对资金进行控制和管理。在资金投入使用后，以预先制定的资金开支计划及实际使用情况为依据，综合地对各项财务活动进行动态化、全程化跟踪监控与管理，在资金使用出现偏差时及时进行控制，并对其原因进行深入分析和纠正。在资金投入使用完成后，对当期使用情况进行归纳总结，并将结果反馈给财务部门主管及电视台管理层，为事后控制资金提供依据。相较于传统的预算管理模式，通过对资金预算进行管理不仅重视资金使用中、使用后的控制，通过预算对其进行规划和控制，并以动态控制方法对各环节的使用情况进行对比和分析，能够有针对性地对目标与实际情况间的偏差进行管控。

电视台单位可将每个财年设定为一个周期，在安装所取得的财务资料与相关信息，以整个电视台的财务工作流程以及各项财务活动的成果为对象，进行一次整体的、综合的评估评价活动。对于在这其中所发现的不合理、有缺陷的问题，要尽快做出调整方案。在完成资金预算工作的前提下，应当以当前形势的变化趋势为依据，对于资金的去向、使用方式进行改进，以保证资金可以被有效合理的运用，从而为电视台的未来发展规划提供保障。

二、加强财务成本管控力度

（一）在成本核算中纳入创新目标

打造具有自身特色的品牌节目、以创新理念提高节目的竞争力，从而提高其收视率。电视台的管理者应对各栏目的优势及运营风险进行深入分析，根据实际情况及科学的经营管理理念制定成本管理法，避免以低成本作为主要经济指标。以战略成本管理策略对具有核心竞争力的节目成本进行管理，提高电视台的经济效益及社会效益。在收入提高后应将创新目标纳入成本核算中，保证创新资金的投入量，促进节目的创新和改进，从而形成良性循环使得电视台能够更好地发展^[2]。

（二）加强电视台内部管理

促进电视台内部的市场化管理有助于规范化管理电视台的运营活动，对其拥有的固定资产，如设备、车辆等进行管理提高其利用率。财务管理在确定节目制作成本时可以对使用设备成本进行分析，以设备使用价格或市场租赁价格为依据对其应产生的收入进行划定，并将设备折旧费纳入其使用价格中。电视台的业务由自负盈亏的经营部分与政府财政支持的公益部分组成，在进行财务核算时应分别对这两部分以事业单位、企业单位的标准进行核算，促进电视台单位的市场化转变进程。

三、提高电视频道专业性促进财务精细化管理

在电视台不断改革和深化发展的过程中，电视节目的类型与内容愈发呈现出多元化、细分化。因此，电视台应对节目频道的专业性进行提高，从而满足不同受众的观赏需求，同时也能够有效提高节目安排的合理性与广告投放的针对性。专业化的节目频道要求制作人员对节目内容重新进行合理的安排并对广告市场进行细分。电视台财务管理的会计核算在节目制作专业化后也会发生变化，并且能够促进财务管理的精细化。财务管理中可以将具有专业性的节目频道作为单独的核算单元，进行会计核算，由电视台管理各个专业频道负责人负责该频道的各项经济活动，并且负责人的考核、绩效等由电视台统一管理。通过节目专业化及会计核算精细化能够形成由财务管理主管部门、财务管理人员及频道负责人三方面构成的监督体系，能够有效促进各项工作的进行，使得财务管理工作在精细化的同时将核算、监督与考核集为一体，并构成财务管理精细化的主要内容。

四、提高抗风险意识、优化销售政策

优质的电视节目是保证电视台长期稳定发展并保持自身优势和竞争力的关键因素，因此必须以满足大众的精神文化需求作为导向，以高质量的电视节目提高节目收视率，吸引更多的市场投资，促进电视台的不断改革与发展。企业的广告投放目前是电视台主要的市场投资来源，电视节目收视率的高低直接决定广告投资收入的高低。优质电视节目的制作需要投入大量的人力、财力、物力，制作成本更高。广告投放作为低投入、高回报的方式虽能够大大提高电视台的收入，但也需合理进行投放，避免出现广告过多降低收视率的问题同时国家广电总局对广告播出制定了严格的规定。因此，电视台需对节目制作的成本及收益进行全面考虑，通过优化节目质量提高收视率，并最大化提高单位时间内的广告收入降低节目制作所承担的经营风险^[3]。此外，财务管理工作需对广告账款进行有效管理，避免呆账、坏账造成的财务损失。

五、定期对员工进行培训、提高其综合素质

财务管理工作水平的提高需以财务部门一线工作人员整体水平的提高为支撑，高素质的财务人员制定出合格的财务报表对电视台领导的经济管理决策能过提供有效可行的参考依据。然而当前部分电视台财务部门的管理人员专业理论知识不扎实、业务水平较低，对财务管理的重视程度也不够高，导致电视台的整体经营发展得不到财务部门的支持。因此，电视台应加强对财务管理的重视，通过定期对员工进行培训提高其综合素质。其一，对单位新进的财务人员加强其会计理论知识的掌握程度，并增加培训次数提高培训效果，促使人员联系工作实际运用知识；其二，提高财务人员的职业道德水平，以财务相关的法律知识定期对其进行培训。为促进财务精细化管理，应根据电视台的实际发展情况及时对财务管理的薄弱环节进行加强和提高，有计划、有目的地进行管理，保证财务管理发挥出正常的作用。

六、提高财务管理人员的能力、树立正确的成本控制意识

财务管理人员的工作能力直接决定着财务管理的质量与水平。为了提高管理人员的能力并促使其树立正确的成本控制意识，首先，电视台应该转变对财务管理部门的看法，通过让财务人员了解电视节目的制作过程，使其能够更好地对制作成本进行把握并提高控制意识，在深入分析节目的制作后为财务分析中的投资及控制投资风险提供切实依据，以达到降低节目制作风险的目的。其次，电视台应通过创造民主的管理氛围，积极引导财务人员主动参与到管理中作中，并提高自身的责任感，将财务工作与电视台其他各项管理间的界限消除，实现财务管理融入电视台整体工作的效果。因此，应从以下两方面着手：其一，会计人员应通过参与制作节目的核算工作对其资金使用情况进行深入了解并进行管理，提高会计人员对节目制作流程的了解程度以增强其成本控制意识；其二，通过在电视栏目中成立专门的财务小组有针对性地对该栏目的资金使用及成本支出等问题进行管理和控制，使得财务人员能够对节目的优势及市场运营风险进行全面把握，以降低其风险。

结束语

综上所述，电视台财务管理精细化应以与时俱进、以人为本为基本原则，根据自身发展特点不断深化和改革。财务部门在一个单位中处于经济命脉地位，应将其纳入电视台的整体发展规划中，制定并完善科学、合理的财务管理体系，通过对财务进行管理促进单位向全面市场化转变，适应社会发展的新形势。

参考文献：

[1]杨丽华,朵林,薛皓铭等.财务管理促进非政府组织成长结果分析[J].中国卫生经济,2014,33(8)

[2]龚尚猛.基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究[J].生产力研究,2012,(5)

[3]赵元丽,程秋梅.财务管理对高校经济行为的介入态势分析[J].兰州大学学报（社会科学版）,2011,39(1)