黄永源  浙江省余姚市职业技术学校

摘要：研究中对项目管理在市场中的市场营销策略进行了分析，总结了项目管理在市场营销中的相关问题，核心目的是通过对营销项目方法的整合及创新分析，完善企业项目管理的营销需求，从而为企业的运行发展提供支持。

关键词：项目管理；市场营销；实践分析；策略优化

在社会经济运行及发展的背景下，项目管理在市场营销中得到了人们的广泛关注。对于项目管理的工作人员而言，在工作中需要具备专业性的实践能力，而且，在市场实际状况分析中，需要逐渐完善项目管理中的基本内容，将企业中的项目管理作为核心，针对市场营销的基本状况，对工作实践环节进行完善，满足项目审核以及项目设计中的基本需求，有效降低并避免项目管理对工作造成的风险。文章在研究中对项目管理在市场营销中的问题进行了分析，总结了项目研究的核心内容，旨在通过项目的管理提高市场营销的项目整合需求，为企业的运行及发展奠定稳定基础。

一、项目管理概述

（一）市场营销背景下项目管理的核心思想

在企业运行及发展的背景下，市场营销作为一项独特的活动内容，与社会的经济发展以及国家经济的转型有着一定的关联性，因此，在该种环境中，需要通过对项目管理工作的分析，构建深入性以及专业性的管理整合办法，加强对企业发展观念的深入创新，并充分满足市场发展的核心需求。同时，在社会发展中，企业需要通过对市场实际经济状况的分析，了解群众的需求及满意度，实现企业的稳定运行，明确企业的发展方向，实现企业的现代化发展。

（二）企业市场营销中项目管理的基本特征

项目管理主要是指，管理者在限定的资源以及条件之下，通过对管理工作的条件约束及工作的分析，进行项目的合理计划、协调及控制评价，完善项目整合中的基本需求，而且，在项目整合中，需要通过对特殊性及复杂性工作的分析，明确企业中的项目规范操作机制，并在特定的条件下进行项目的操作。同时，在项目管理工作设计中，需要有效排列企业组织的全方位策划需求，并对工作整合进行管理及检查，并在必要的状态下进行工作的维护，从而实现市场营销项目管理工作的稳定创新。

二、项目管理在市场营销中的问题分析

（一）行业环境竞争力较强

伴随信息时代的发展，技术逐渐创新，使信息化的发展逐渐成为时代的主流。项目管理作为市场营销中营销发展的基本内容，因此，在市场运行中，需要将项目管理作为核心，通过对市场营销发展策略的整合及确立，满足企业的项目管理营销需求，在该种背景下，项目管理在市场营销中的竞争力也就逐渐提升，导致很多企业在发展中都会将高科技作为核心，以便满足公司的效益需求。同时，在项目管理工作设计中，需要将营销管理作为重要的整合手段，将市场营销作为核心内容，从而为项目的管理及市场营销工作的创新提供支持。但是，在一些企业运行中，由于市场之间竞争的激烈性，导致很多企业会运用非法手段谋取暴力，一些项目管理工作无法发挥核心职能，使企业中的内部矛盾及外部矛盾逐渐增强。

 （二）忽视对市场营销实践中的项目管理

在项目管理工作设计中 ，大部分企业管理人员逐渐忽视了项目管理工作的实践需求，导致项目管理模式无法满足市场营销的需求。这种现象的出现主要是由于企业对象管理的概念认知不到位，导致项目管理中的项目管理者无法认识到条件资源的限制，而且也没有对系统观点、方法及理论进行有效性的管理，导致项目的设计以及项目实施无法得到系统优化，因此，在市场营销中，需要企业将项目管理工作作为重点，制定专业性的项目评价整合办法，从而为项目的创新提供支持。同时，在项目管理工作设计中，需要将项目管理技术的设计作为重点，认识到企业经济全球化发展的基本内容，通过对项目管理工作的完善，提高企业的竞争力，从而为市场营销管理工作的创新提供稳定支持。

（三）企业管理思想过于传统

在现阶段企业运行中，企业管理者的思想较为传统，而且，在工作设计中缺乏创新性思维，导致一些企业在运行中存在着一定的危机意识，同时，项目管理者在工作中，由于思维意识的落后性，其项目管理内容的设计无法满足市场的需求。在研究中可以发现，企业管理者在工作中存在着思想传统的现象，而且一些管理者的管理理念仍然局限在计划经济的思想中，导致管理者的思想陈旧，造成了管理模式相对落后。例如，在一些国有企业发展中，其项目内容的设计缺少量化的整合价值，导致员工工资固定，工作消极，从而增加了管理工作的难度，严重的会造成工作效率低下以及工作内容供不应求的分析。同时，企业管理者在工作中也缺乏危机意识，在项目营销中灭有形成风险防范意识，从而为项目管理工作的整合造成影响，同时也出现风险管理工作不到位的问题，对企业资源的整合以及项目的投资造成影响。

三、市场营销实践中项目管理的策略分析

（一）制定合理的项目规划办法

在市场营销项目管理办法构建中，需要积极构建项目制定及管理办法，并在项目计划制定中立足于宏观的角度进行工作的统筹及创新，及时确定企业发展的目标，从而实现企业市场营销策略的科学计划，保证项目管理工作得到针对性、协调性的使用。而且，在企业产品营销中，也需要对产品的隐营销额、营销方式以及竞争对手价格、市场消费能力等进行方案的制定，并将其作为企业定价条件，实现自身企业产品的合理定价。在定价的过程中，一定要将市场的调查作为核心，探究项目规划的各个细节，有效结合市场产品的未来发展方向进行产品营销策略的整合，充分保证营销实践按照项目管理的办法进行。同时，在制定项目规划的过程中也应该建设优质的项目项目营销团队，对每位员工工作进行细化及量化的考核，使员工在工作中履行自己的责任，为工作项目的完善提供有效支持。

（二） 严格执行市场营销项目管理办法

企业在发展中为了保证项目管理工作的时效性，需要严格按照项目的执行进行市场营销项目计划的管理及设计，项目管理人员在执行市场营销管理计划中，应该将综合性的企业管理作为核心，实现对各个部门工作的稳定协调，而且，也需要结合市场运行管理办法，选择科学性、稳定性的项目规划办法，实现市场营销活动的顺利开展。而且，在项目规划中，也需要对项目规划内容进行分析，研究市场环境中的基本状况以及营销发展前景，实施完善性的营销管理方案，而且，在项目实施办法规划中，需要进行工作内容的重新审查、产品定位以及合理规划，实现市场营销项目管理工作的策略化运行。同时，企业在产品新上市时，需要将消费者的需求作为主导，按照消费群体的价格状况，合理调整产品的价格，而且也需要对消费群体工作状况的分析，选择合适的营销途径，从而充分满足消费群体的实际需求。企业也需要按照自身的发展需求，进行营销方法的确定，及时改善市场营销中存在的问题，提高企业的经济价值。

（三）构建针对性的项目规划评估办法

    在企业产品营销中，其市场营销化解需要得到有效的延续，并保证项目规划的关联性，相关人员在完善市场营销活动之后，应该通过对市场整合办法的分析，进行市场营销实践工作的针对性总结及评价，稳定提升企业的经济管理价值。而且，企业在市场营销项目管理中，也需要按照企业发展状况的分析，认真贯彻项目规划的结果，通常状况下，企业市场营销中的项目管理评价内容如表一所示。

表一   企业市场营销项目管理结果的评估内容表

结束语：

    总而言之，在现阶段社会经济运行及发展的背景下，企业在市场营销方法整合中需要将企业的运行作为核心，针对社会的发展现状，对市场营销活动进行改善及创新，满足企业市场营销项目管理的科学化创新需求。虽然在现阶段企业发展中，其项目管理办法无法得到系统整合，缺少专业性的项目管理办法，企业管理者需要认识到这些问题，提高对项目管理工作的认识，并将市场营销理念以及项目管理工作进行整合，促进企业经济的运行及稳定发展。

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