乔杨 武汉体育学院体育科技学院

摘要：随着人们生活质量的不断提高，马术运动作为新兴体育产业也呈现出快速发展趋势，对推动社会、经济与文化等各方面发展都发挥至关重要作用。然而从现行马术俱乐部发展现状看，其在我国并未真正普及，发展中有较多挑战存在，极大程度上制约整个马产业的发展。本文主要对马术俱乐部的相关概述、马术俱乐部在我国的发展现状以及马术俱乐部发展的相关策略进行探析。

关键词：马术俱乐部；发展现状；发展策略

前言：马业作为我国休闲产业类型之一，有相关数据统计表明，其对于带动区域整体发展可起到明显的效果。如有学者针对香港地区的马业进行调查，发现香港地区财政税收中，有十分之一来源于赛马会，充分说明马业的发展潜力与经济效益。这种情况下马产业中的核心，马术俱乐部的发展也会表现出同样的作用，但如何使其作用充分发挥，是我国当前马产业发展面临的难题。因此，本文对马术俱乐部在我国的发展现状与策略研究，具有十分重要的意义。

一、马术俱乐部的相关概述

    关于马术俱乐部，其实质为提供马术教学服务、马匹出售、育马、训教以及其他娱乐休闲服务的机构，且会进行马术赛事的看开展。从马术俱乐部的收入来源看，其主要以礼仪服务、博彩与门票销售、餐饮娱乐、马具销售以及会籍销售等为主。与欧美国家相比，马术俱乐部在我国发展中并未对马术学院、马术俱乐部、骑乘俱乐部以及赛马俱乐部等进行界限区分，这些都可被叫做马术俱乐部。而在此基础上提出的马产业，其融入较多行业领域如民族文化保护、医疗卫生、运动休闲、旅游业以及农牧业等，且在构成部分上可细化为育马体系、赛马体系以及体育比赛项目等。该产业的发展，能够带动文化、经济与社会等各方面的发展。

二、马术俱乐部在我国的发展现状研究

本文在研究马术俱乐部在我国发展现状中，主要将内部环境、行业环境、区域环境以及社会环境等作为对象，并结合相关从业人员以及俱乐部经营者等具体建议。通过调查研究发现，现行马术俱乐部发展中面临的问题主要表现在以下几方面。

（一）脱离大环境发展

    市场经济的快速发展为马术俱乐部创造较机遇，然而其在经营管理活动中仍表现出明显的滞后性特点，与当前社会文化理念、群众收入水平以及宏观经济并未保持同步。以国内较多城市中的马术俱乐部发展为例，其多强调在规模上进行扩大，并注重打造高端化俱乐部特征，而也有部分马术俱乐部发展中完全集中在传统经营管理模式上，这样城市中的俱乐部完全集中在高端、低级两个极端方向中，很难满足群众消费需求。事实上，现行国外马术俱乐部在发展中完全细化为不同层次，包括平民化俱乐部、中等俱乐部以及高端俱乐部，保证三个层次俱乐部比例适宜，既能得到社会群众的认可，也可获取来自政府方面的政策扶持等。因此，当前马术俱乐部发展中，其脱离大环境的表现成为影响其进一步发展的关键性因素。

（二）布局规划不合理

    不可否认，近年来马术俱乐部在市场经济作用下如雨后春笋般的快速发展起来，整个市场前景极为良好，具有较大的发展潜力。但综合国内马术俱乐部整体发展现状看，分布不均衡问题表现极为突出。以北京地区为例，其自引入马术俱乐部后，便取得较多突破性的成就，约有三分之一马术爱好者集中在该地区马术俱乐部中。相比之下，马文化较为浓厚、经济条件稍好地区，其马术俱乐部并未取得较好的发展成绩。产生这种现状的原因包括极多，如文化传承、自然环境、人口密度、人均GDP以及经济实力等，同时马术俱乐部在城市中的开设位置、规模以及数量等还需有配套的地产。假若马术俱乐部在发展中未能做好对关联产业的分析，很难保证其长足发展。因此，布局规划不合理是现行马术俱乐部发展中面临的主要难题。

（三）产业结构混乱

    马术俱乐部作为马产业的核心部分，本身便有自身的产业链结构，包括文化、娱乐、体育以及畜牧业等，涉及极多如销售、展览、赛事、养殖以及人才培养等内容，若能使该产业链得以构建，其带动的经济效益很难被忽视。然而我国当前马术俱乐部相关的产业结构并不完善，无论从分工角度或规范性角度都表现极差，很难与国外较多马产业发达的国家相媲美。以法国、德国等地区为例，其马术俱乐部往有总部的设置，总部的功能主要表现在对国家所有马术俱乐部进行联合，适时将技术协助、咨询等提供给各俱乐部，如兽医指导、马屁训教等，且通过量化比较所有俱乐部，分析俱乐部发展中存在的问题，在此基础上提出相应的解决策略。相比之下，我国在此方面较为落后，许多俱乐部经营管理具有极强的随意性与盲目性，难以保证自身持续发展。另外，现行我国马术俱乐部的发展也不具备较强的竞争力，尽管大多俱乐部逐渐将经营模式进行完善，融入较多训练、培育、健身、商务、娱乐以及其他高档服务等内容，但由于所有俱乐部都采用一模式，很大程度上失去俱乐部自身特色，很容易为人营造出不同层次俱乐部提供的服务相同，而消费上却存在极大差异的氛围，这样俱乐部整体竞争力便会处于缺失状态。

三、马术俱乐部发展的相关策略

（一）基于社会环境下的发展策略

    针对当前马术俱乐部发展中与社会环境脱离的现状，要求从三方面解决策略着手，即：第一，做好马术俱乐部规划投资工作。马社俱乐部在不同地域发展中应注意围绕市场需求进行规划，避免出现盲目投资现状，确保整个投资结构得以优化，如俱乐部规划中使其以度假村的形式呈现，利用其实现商业环境、生活环境以及旅游环境优化的目标。第二，构建标准与风险防御体系的构建。其中的构建标准主要需结合其基础设施情况、人员情况等，若这些标准可达到俱乐部构建要求，可要求其注册，以便于统一管理，而在风险防御体系方面，主要要求给予人、马等方面设定相应的保险，确保投资风险控制到最低。第三，马术俱乐部发展中应结合整个社会、文化以及经济环境。如在文化方面，要求俱乐部能够与区域文化相融合，且尽可能体现出其公益性特征，这样可使俱乐部得到社会群众的认可。且注意在发展中还需根据区域人均GDP等因素，进行不同俱乐部层次的设置，保证俱乐部发展能够满足大众消费水平。

（二）马术俱乐部规划布局建议

    现行马术俱乐部在我国发展中，其总体市场并未饱和，这样在发展中无需 过多考虑市场份额影响因素，在实际规划中可直接以区域经济、文化以及地理为依据，保证布局的合理性。有相关数据统计发现，马术俱乐部在我国的分布，以华东、华北地区居多，其后依次为东北地区、华南地区、西北地区、西南地区以及华中地区。此时便可结合这些地区经济、文化与社会等发展情况，考虑如何发展马社俱乐部。如华北地区，尽管马产业发展程度较高，但整个市场发展空间仍较大，可考虑进行特色马术俱乐部的构建。再以西南地区与西北地区为例，尽管其马资源、马文化较为丰富，但由于有较多经济与社会因素限制，在实际发展中应避免过于盲目。

（三）产业结构的进一步优化

    马术俱乐部产业的优化发展是带动区域经济、文化发展的重要途径。实际优化产业结构过程中，首先需考虑进行产业链的构建。例如，马术俱乐部涉及到的一系列行业包括文化、娱乐、体育与畜牧业等，其相配套的内容也有许多如竞技、医疗、养殖或饲料等，同时也可向销售、媒体以及赛事等外延产业上进行扩展。对此，在产业链构建中便需从这些方面着手，围绕马术俱乐部发展的相应的渠道商、供应商、营销平台以及客户等，其可推动相关产业的进一步发展。其次，应注引入相关的经营管理理念。如在经营过程中，可考虑联盟化经营方式，将马术俱乐部、户外运动俱乐部、度假村等融于一体，这样在合办过程中能够达到互惠共赢的目标。最后，马术俱乐部自身竞争实力的提升。产业化发展的关键在于马术俱乐部自身具有较强的竞争力，俱乐部在发展过程中应注意做好客户群体的明确， 在此基础上引入绿色健康、运动等理念，这样便可使俱乐部成为都市人群娱乐、缓解压力、健身的重要场所，推动其自身快速发展。

结论：马术俱乐部的发展是我国当前马产业发展需考虑的重要问题。实际发展中应正确认识马术俱乐部与马产业的基本内涵，立足于当前马术俱乐部发展中存在的弊病如布局规划不合理、竞争力不强以及脱离大环境等，采取相应的完善策略，包括优化产业结构、合理规划布局以及与大环境和谐发展等，这样才可使马术俱乐部快速发展，进而发挥其在经济、文化与社会发展中的作用。

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