王春艳   吉林工程技术师范学院

基金项目：吉林省教育厅“十二五”社会科学研究项目“基于文化创意视角的吉林省文化旅游发展研究”(项目编号: [2014]第427号);吉林工程技术师范学院科研发展基金项目“基于文化创意的主题公园旅游产品创新开发研究——以长影世纪城为例”(项目编号: X2015039)

摘要：作为电影产业的衍生品，电影主题公园延伸了电影产业链，是电影业和旅游业融合发展的产物。本文以长影世纪城为例，运用SWOT分析法，比较客观地分析了其发展的内部优势、劣势以及外部机遇、挑战，该分析有利于其认清自身条件和外在环境，从而实现扬长避短，在竞争激烈的主题公园市场中占有一席之地，其经验将有助于我国电影主题公园的可持续发展。

关键词：电影主题公园；长影世纪城；SOWT分析；发展

    一、引言

    随着中国经济的蓬勃发展和人民生活水平的大幅提高，人们的旅游需求层次不断升级，逐步由传统的观光旅游向休闲度假旅游转变，旅游者的消费观念也日趋理性，见多识广的游客开始求新求异，越来越渴望享受体验式的旅游项目，这一需求推动了主题公园在中国的快速发展，早已在欧美国家发展成熟的电影主题公园开始在中国悄然兴起。电影主题公园是以电影文化为主题的娱乐公园，以满足人们休闲、娱乐、求知等需求为目的，具有较强体验性和参与性的人造旅游吸引物，它是电影工业和旅游业融合发展的产物。电影主题公园作为新兴的旅游项目，以其参与性和娱乐性吸引着不同阶层、不同年龄层次的旅游人群。

    长春长影世纪城作为中国第一家世界级电影主题娱乐园，是长影改革、二次创业的标志工程，也是长春市文化旅游的重要组成部分。长影世纪城自2005年5月开业以来，知名度不断扩大，接待的游客逐年增多，其发展态势是值得肯定的。2015年“五一”假期，长影世纪城接待游客2.1347 万人次，门票收入375.727 万元，与去年相比，虽然同比增长率均有所下降，但其经济效应远超过吉林省内其他的传统旅游风景区1。在旅游乘数效应的作用下，长影世纪城所创造的经济效益要远远大于其门票收入，其游客在旅游过程中的餐饮、住宿、购物和交通等旅游消费，都为当地旅游经济增长做出了重要贡献。

    二、长影世纪城发展SWOT分析

    SWOT分析法（即态势分析法），也称道斯矩阵或TOWS分析法，由美国旧金山大学国际管理和行为科学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）于20世纪80年代初提出，是一种用于检测企业运营和企业环境的工具。SWOT分析法是将企业内外部因素进行综合分析，

找到企业自身优势（Strengths）与劣势（Weaknesses），认清企业外部环境中的机遇（Opportunities）和挑战（Threats），并在此基础上实现扬长避短，为企业发展选择最佳策略的分析方法。通过SWOT分析法对长影世纪城自身实力及所处经营环境进行分析，可以更加清晰地认识到其发展中存在的不利因素，进而为制定科学的发展对策提供依据。

    （一）优势分析

    1．基础建设优势。长影世纪城基础设施建设投入较大、比较完善，其一期工程于2003年正式动工建设，项目占地54亩，总投资达10亿元，共有16个主要景点，2010年6月开始的二期项目计划投资20亿元。2007年长春轻轨3号线的通车至长影世纪城站，交通基础设施不断完善，长影世纪城的可进入性显著提高。2014年，长影世纪城重新设计了官方网站和微信平台，进一步完善自身网络营销平台，在智慧旅游建设上迈进了成功一步。

　　2．长影品牌优势。作为新中国电影工业的“长子”，新中国电影的摇篮，创立于1945年的长春电影制片厂（现为长影集团有限责任公司，简称长影）在上世纪计划经济时代曾盛极一时，拍摄的《五朵金花》、《上甘岭》、《刘三姐》、《英雄儿女》等一大批知名影片影响了几代人的成长，七十年的品牌积淀使长影享誉海内外。作为其旗下子公司的长影世纪城，建立之初就被游客誉为“东方好莱坞”，2015年7月被国家旅游局评为5A级景区，其品牌影响力不断扩大。

    3．影片资源优势。长春电影制片厂自建厂以来，先后拍摄故事影片900多部，译制各国影片1000多部，拥有中国数量最多的优秀影片资源。2008年以来，长影的电影创作日益繁荣，《导火线》、《斗牛》、《辛亥革命》、《老男孩之猛龙过江》等一批优秀影片先后问世，受到业内专家和广大观众的普遍认可，这些都长影世纪城未来产品发展的重要资源基础。

　　4．技术人才优势。长影集团拥有大量的电影创作人才和电影技术人才，为长影世纪城的产品创新提供了人才基础。与此同时，通过10年的市场历练，长影世纪城自身也打造出了一支高水平的管理人才队伍和技术人才队伍，这支队伍在电影主题公园的运营管理方面有着丰富的实践经验。

　　5．电影技术优势。长影集团不仅拥有传统电影的先进技术和设备，而且还掌握国内领先水平的特效电影相关技术，其在长影世纪城建设中发挥了重要作用。长影世纪城借鉴了环球影城和迪士尼的设计建设理念，并引进了当时世界上最先进的动感电影技术、球幕电影技术和4D特效技术等，体现了世界电影工业技术发展的最新成果，目前这些技术依然保持着行业优势。

　　（二）劣势分析

1．高投入高风险。与其他类型景区产品比较，主题公园类景区产品往往都是高投入高成本。电影主题公园不像拍电影，能在短期实现成本回收，其产品生命周期较短，同时其人员开支和设备升级更新支出庞大。长影世纪城一期工程建设之初，预期投资回收期为7.82年。2010年，长影世纪城二期工程开始修建，投入预算高达20亿元，鉴于其营业收入状况，其投资成本回收存在高风险。

2．产品研发能力欠缺。依托长影集团的长影世纪城所展示的关键电影技术和主要电影内容并非自身原创，园内充斥着好莱坞元素和欧美风格，这在一定程度上说明了长影世纪城电影主题产品研发能力的缺失。电影主题乐园的发展需要大量自主知识产权的叫座电影作依托，这样它才能进一步开发出广受欢迎的游乐项目和衍生产品。与国际同类企业环球影城和迪士尼相比，长影世纪城在这个方面还是一个初学者，其自主产品研发能力的提高还有很长的路要走。

3．过于依赖“门票经济”。目前，在长影世纪城的收入构成中，有70%以上来自于门票销售，其他收入主要来自园区内的商品销售、电瓶车服务、导游服务和停车场收费等，占全部收入的30%左右。而迪士尼等世界上成功的主题公园，其主要盈利点是娱乐、餐饮和住宿等设施项目，门票收入只占20%至30%。长影世纪城的“门票经济”依赖，会加大其投资回报的周期和难度，未来其二期工程中主题酒店和商业街的建成，可能会使这一现象得到改观。

    4．旅游成长性受限。长影世纪城旅游成长性受限主要体现在受季节性影响较大和游客地域性掣肘上。长影世纪城的第二、三季度的主营业务收入明显高于第一、四季度，园区旅游淡旺季明显，虽然长影世纪城的娱乐项目绝大多数都在室内，但排队需要在室外，在东北地区天气寒冷的季节室外排队对游客是一个极大的挑战。另一方面，偏居长春一隅的长影世纪城，其游客80%来自东北三省，虽然加大了广告投入力度，但其他地区的游客数量增长依然缓慢，究其原因与其所处地理区位和交通区位条件有关，一是长春本地旅游资源缺失，没有垄断性的旅游吸引物，二是随着长吉高铁和长白山机场的建成运营，长春作为过境地的优势在逐步消失。

    （三）机遇分析

    1．国家政策支持。十八大明确提出文化强国战略，要发挥文化推动发展的作用。电影主题公园是基于文化资源的旅游项目，发展电影主题公园符合国家政策要求，在资金筹措上也有政策保障。另一方面，国家全面振兴东北老工业基地政策和长吉图开发开放先导区建设都为长春发展电影产业提供了良好的历史契机和政策支持。

    2．地方政府重视。长影世纪城在建设之初，吉林省委、省政府给予极大的关注和支持。2003年，国家相关部门、吉林省政府筹集3亿元扶持资金，协助启动了长影世纪城项目，并在配套基础设施建设方面提供了支持和帮助，如轻轨3号线扩建至长影世纪城等

    3．电影产业蓬勃发展。近年来，中国电影市场发展态势迅猛，电影票房屡创新高，2014年全年创造票房296.39亿元，观影人次达8.3亿，中国已成为世界第二大电影市场，电影产业蓬勃发展。电影主题公园属于电影产业的衍生环节，是电影产业和旅游产业融合发展的产物，电影类文化元素对游客有较大的吸引力，电影产业的繁荣给电影主题公园的发展奠定了资源基础。

    4．国外成功经验借鉴。世界上一些国家和地区在电影主题公园建设和经营上已经取得了很多瞩目的成绩，如美国的迪士尼乐园、好莱坞环球影视城等电影主题公园的发展模式给我国影视旅游以很大启发。长影世纪城在建设和发展过程中，可以借鉴利用这些成功经验，少走弯路。

    （四）挑战分析

  1．同类主题乐园竞争日趋激烈。目前，国内外资本都对主题公园市场趋之若鹜，尤其是电影主题公园，而我国的电影主题公园已经进入高速发展期。华特·迪士尼公司继中国香港迪士尼项目之后，又投资55亿美元建造了上海迪士尼；由浙江银润和日本三丽鸥株式会社共同投资的HelloKitty度假园将于2015年开业；美国梦工厂与中方企业合资建设的“东方梦工厂”将于2017年开放。国内的华谊、光线、万达为代表的影视公司也积极开拓电影主题公园市场，如“中国电影世界”和“万达影视乐园”等，中国电影主题公园市场进入了全面竞赛的阶段。

  2．周边省份主题乐园的分流作用。随着主题乐园投资建设在中国的持续升温，目前全国共有2500多个主题乐园，发展区域遍及中国绝大部分省市，其他省份的主题乐园，尤其是东北地区的主题乐园已经对长影世纪城的客源市场起了较大的分流作用，如大连发现王国、辽宁抚顺热高乐园、沈阳皇家海洋乐园、沈阳方特欢乐世界等，其参与性和体验性不亚于长影世纪城。周边省份不断涌现的主题乐园，让市场竞争异常激烈，如果长影世纪城再不重视产品的推陈出新和创意专利保护，在周边竞争者的挤压下，生存空间将变得越来越小。

  3．游客体验要求不断提高。近年来，随着中国经济不断发展，中国旅游者的旅游目的和方式也在发生着巨大变化，旅游者的旅游消费日趋理性，从观光型游客向体验型游客发展，其对旅游产品的要求越来越高，尤其是对旅游产品的参与性和互动体验性尤为看中，对旅游服务业提出了更多的个性化要求。长影世纪城旅游项目的参与性和体验性在刚刚开业时是属于国内领先水平的，但其开业十年以来，产品的更新速率相对于国外同类企业十分缓慢，而且缺乏自主产权的体验产品，这使得长影世纪城在市场竞争中往往处于被动地位。

    三、结论

由上述SWOT分析法综合分析了长影世纪城发展的优势利弊后，可以得出结论：长影世纪城以长影集团为依托，其核心优势突出，劣势主要是缺乏自主知识产权的展示内容，产品更新乏力，影响游客的重游率，而且自主产权的电影衍生产品较少，收入主要依赖“门票经济”。长影世纪城虽然发展道路上存在风险和困难，但如果能够把握好发展机遇，依托国家多项政策的支持，借鉴国外成功经验，整合自身优势，挖掘潜在客源，最终实现电影产业的多维发展战略，创造出中国电影主题公园发展的新模式。

注释：

1资料来源：根据2015年吉林省“五一”假日旅游重点景区监测情况统计信息通报整理。

参考文献：

[1]田国宝.长影世纪城十年沉浮[N].中国房地产报,2014-09-08.

[2]李婧,鲁娜.投资热潮背后,隐忧重重——国内主题公园何去何从?[N].中国文化报,2014-08-09.

[3]蔡灵.电影主题公园市场升温 国内企业不宜快速扩张[J].商业文化,2014,(27):48-49.