周淼 北京瀚海智业投资管理有限公司

摘要:21世纪是知识经济时代，以知识密集性为代表的高新技术产业带动经济持续、快速增长已成为全球发展的趋势与潮流。高新技术企业在传播先进技术和科技成果产业化上做出了巨大的贡献。

本文在介绍了高新技术企业的背景和现状、财务管理的内容和特点、研究的目的和意义之后，从财务管理的角度，探讨了孵化器型高新技术企业在筹资、投资、分配、资金管理效率、激励机制、人员素质以及企业发展方向等方面存在的问题，并对问题进行了详细的分析和说明，有针对性的提出对策建议，对促进高新技术企业的健康发展提供了参考价值，对完善高新企业的财务管理提供了理论依据。

关键词：高新技术企业、财务管理、融资渠道、财务激励 

一、引言

国务院总理李克强在政府工作报告中指出：“企业是技术创新的主体。要落实和完善企业研发费用加计扣除、高新技术企业扶持等普惠性政策，鼓励企业增加创新投入。支持企业更多参与重大科技项目实施、科研平台建设，推进企业主导的产学研协同创新。大力发展众创空间，增设国家自主创新示范区，办好国家高新区，发挥集聚创新要素的领头羊作用”。

在这个创新全球化的时代，各类创新要素在全球范围内大规模快速扭转。科技革命正在从本土走向世界，在这个背景条件下，高新技术企业将逐步替代传统企业的霸主地位，成为新兴产业的翘楚，为资本、技术、人才、项目等在世界范围内优化配置创造条件。

高新技术企业生存和发展的基础是企业管理，而企业管理的核心是财务管理，财务管理包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等内容。具有资金管理、成本控制、监督控制的功能。具有高风险、高收益、高成长性的特点。作为承载着孵化高新技术企业责任的高新技术企业，除了拥有上述高新技术企业的内容、功能、特点外还拥有推动科技创业和技术转移等专属特色。

本课题的主要研究目的，旨在通过分析高新技术企业在财务管理中存在的共性问题，提出建议对策，为高新技术企业快速、健康的发展，为使高新技术企业充分发挥积极作用提供决策参考。因此研究具有重要的现实意义。

二、高新技术企业财务管理存在的问题

近年来，由于国家重点扶植高新技术企业，在政策导向、税收等方面给予不同程度的优惠，使得高新技术企业队伍日益庞大，与此同时也反映出了不少问题。普遍存在知识产权匮乏、研发费用不足、高新收入不符合比例、科技成果转化能力不足，项目管理水平欠缺等问题。衍生出无形资产管理、技术入股的股权归属、股权激励、税收政策、成果评价机制等问题。这些问题影响和制约着科研人员转移和科技成果转化的积极性。以上归根是企业管理问题，而作为企业管理核心的财务管理在高新技术企业成长和发展过程中的积极作用毋庸置疑。正因为清楚的认识到这点，孵化器型高新技术企业应致力于提高财务管理效率，开创政府引导、企业化运作的新模式，有效的将项目、技术、专利、人才、资本等优势资源整合与落地，在自我完善的基础上，带领园区内孵化器企业一路前行。但是，与此同时也发现了科技孵化器盈利能力的薄弱，暴露出财务管理当中的一些问题，主要表现在以下几方面：

（一）自有资金已经不能满足快速发展的需求

技术创新性要求企业在组织研发核心技术的过程中前期资金投入量大，回报率低。一方面自主研发产品，需要较长的研发周期，科技成果投入市场前无收益，只能依靠其他业务收入维持研发费用的支出。另一方面要不断为园区内高新企业寻找投资机会、提供技术指导、资源共享等专业服务，需要大量的资金支持。第三，积极搭建“引进来”与“走出去”国际科技交流平台，链接全球创新资源，实现跨境加速。综上三点的资金需求，已经不能仅仅依靠自有资金及其他业务收入来满足企业的生存和发展。

（二）投资的局限性以及资金分配的矛盾日益凸显

在机遇前所未有，挑战前所未有的中国梦时代，如何选择适合的、符合时代潮流的投资机遇，如何合理的进行资金分配，成为高新技术企业需要突破的瓶颈问题。在探索创新投资模式时，虽然看到了风险投资在提高企业创新能力、改善经营管理方面起到的推动作用。但由于风险投资概念较新，缺乏相关行业人才、在相应法律、法规、税收、退出机制不完善等主客观因素的影响下，未果断做出新的尝试。

（三）流动资金管理模式落后，资金信息滞后

流动资金是企业的“血液”。它的管理效率反映企业生产经营管理水平和自我生存、自我发展的能力。因此，平衡利弊，选择一个适合的、先进的资金管理模式是高新技术企业生存和发展的需要。大型企业集团一般资金分散在多个银行的多个账户，由于账户众多，公司只能依靠各子公司定期报送时点指标报表,加以汇总后了解公司的资金状况。这使得集团无法及时了解资金结余，各子公司资金管理上没有全局观念，资金调拨困难，没能发挥集团资金的整合优势，同时支付大量的手续费，成为阻碍公司运营的绊脚石。

（四）财务管理上缺乏有效的财务激励机制

在经历了艰难的产品自主研发、知识产权许可、科技成果转化、资金利润回笼之后，一套完善、合理的利润分配机制就成为企业进一步发展的双刃剑。这就使得本年利润在资本积累、扩大投资以及财务激励上产生了矛盾。着力于剩余价值的积累,对外投资的扩张，忽略了财务激励机制对员工的积极作用，财务激励机制单一，影响了基层员工的工作热情，造成了财务人员高流动性的不利后果。

（五）财务人员结构年轻化，专业水平有限

如果说科学技术是第一生产力，那么人力资产就是创新科学技术的基石，财务管理人才就是人力资产的中流砥柱。虽然人力资产在传统财务管理领域里无法使用一个准确的量化指标来表示,但在高新技术企业的财务管理中能够清晰体现出人力资产的价值。随着人员的更新换代，财务管理团队结构年轻化问题突出。伴随着会计法、税法的不断修订、更新；政策的不断变化、颁布，年轻化的劣势逐渐显现，面对大量新事物、高技术的出现，显得力不从心。

三、高新技术企业财务管理问题的对策建议

（一）加强筹资策略的研究, 拓宽融资渠道

高新技术企业面临最严峻的问题即是资金问题，没有资金无法进行科技创新，就更谈不上科技成果转化了。因此要拓宽思路，不断的尝试各种金融创新，使企业度过融资难关。从自有资金、风险投资、政府资助、金融机构借贷、资本市场融资等方面着手，充分利用社会各方面的有利资源，应力求多元化。从以下几个方面努力：

1.充分利用国家优惠政策，争取政府补贴，积极申报政府支持项目，获得专项资金。

2.提高企业核心竞争力，吸引多元化风险投资，合作经营。

3.建立良好的银企关系，向中小商业银行、外资银行申请低息贷款。

4.打破资金来源的局限性，敢于创新，合理利用资本市场融资方式。

（二）合理进行资金分配，选择具有发展潜力的商机

机遇总是极为宝贵、稍纵即逝的。只有解放思想，勇于创新，在到来时，敢于抓住机遇，果断行动；在迷茫时，敢于寻找机遇，创造机遇，才能在高新技术企业发展中赢得主动。对于高新技术企业孵化器而言，在吸引风险投资的同时，利用平台优势，独具慧眼、平衡分配，敢于对外进行风险投资是成功的关键。在投资决策时做好以下工作：

1.寻找并提出具有新产品、新技术的投资方案。

2.计算投资方案的现金流量，进行可行性分析。注重技术创新能力和可持续发展能力。

3.建立与实施高新技术企业内部控制制度，做好内部控制与内部监督。

4.积极沟通，明确投资人的主导地位，取得管理决策权。

（三）集中化资金管理，提高资金管理效率

大型企业集团应实行资金的集中化管理，充分发挥集团资源配置优势。集中化资金管理需要规范资金的集中使用，增强资金的集中控制，防范资金风险，有效的进行资金闲置与短缺的调节，杜绝资金账外循环。营造一个良好、健康的资金管理模式，为高新技术企业研发、投资提供坚实的基础。提出以下几方面建议：

1．引入现代化管理手段，建立网络环境下的结算中心，实时、同步的进行资金监控与管理。

2．资金集中于集团总部，形成集团“现金池”,按照各子公司日常所需预算，拨付资金。闲置资金及时进行理财，确保资金的安全性及盈利性。

3．集团设置资金管理岗位，专门负责资金收集、调拨、监督，管理集团现金流量情况。

4．加强各子公司银行账户管理，开通网上银行及短信提醒功能，实时了解账户动态。

（四）建立有效的财务激励机制

人才是一种稀缺资源，是利润最高的商品，是高新技术企业无形资产的重要组成部分。留住现有、吸引更多，要求企业决策层以及财务管理部门、人力资源部门不断摸索，创造新的财务激励与约束手段。可以通过绩效考核、业务提成、奖励基金等方式提高员工报酬, 也可以通过直接持股、利润分成等方式进行分配，采取短期激励和长期激励，物质激励与精神激励相结合的办法。具体还可以通过以下几方面让员工感受到归属感：

1.建立完善的社会保险、补充保险制度，使员工无后顾之忧。

2.提高财务效率，为员工提供优质的后勤保障服务。

3.建立物质资本和知识资本相结合的利润分配模式。

4.注重领导关怀对员工内心的激励作用。

（五）提高财务人员专业水平和管理人员整体素质

比尔•盖茨说过“把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司”。可见精英团队对企业的重要性。打造一支富有创新、团队合作精神以及技术过硬的财务团队，可以从财务管理方面为高新技术企业的发展提供指导性意见。为了适应会计环境的变化，要求财务人员拥有良好的职业道德，扎实财务理论知识，培养实践操作能力，实时了解财务新闻动态，同时还提出以下建议：

1.完善财务管理制度，明确岗位职责权限及工作要求。

2.积极组织财务专业培训，注重技能分享，加强实操训练。

3.培养财务团队意识及财务人员综合能力。

4.统筹安排集团内部各子公司的财务人员配置，实现轮岗制度。

（六）高新技术企业应确立柔性财务管理的理念

财务管理柔性是处理财务管理活动中不确定性的能力。柔性就是针对内、外环境的变化，快速而正确地制定财务决策，适时且经济地实现财务决策来系统、持续地处理财务管理活动中不确定性的能力。财务管理的柔性由缓冲能力、适应能力、协调能力和创新能力构成，体现在财务管理组织、投资、融资和利润分配等方面。作为财务管理科学的一个新领域，需要在保障财务管理刚性的基础上实施适度的财务管理柔性模式，以实现财务资源合理、有效的配置。具体做到：

1.建立有效的柔性财务管理控制制度。

2.制定多套经营管理方案，有效的应对市场变化。

3.增加企业财务报告信息的透明度，提高及时性与充分性。

（七）结语

高新技术企业是一个拥有高水平，新技术的企业，而高新技术企业科技孵化器更是一个新生事物。对于这样的企业来说，在财务管理中的融资、投资、资金管理等问题是一个比较复杂的分析和实践过程。

综上所述，想要解决高新技术企业在财务管理中存在的问题，首先要充分认识问题，准确提出问题；其次是进行针对性的分析和总结；第三提出建设性的方法去解决问题；第四注重实践结果的总结。

由于本人学识上的欠缺，所做的分析也是较为粗浅的，在内容上也有所欠缺。对此，恳请各位专家、学者、老师和同学批评指正。

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