晁华兰 甘肃省交通规划勘察设计院股份有限公司

摘要：当前，大数据牵引着经济发展，企业管理挑战增多。随着经济环境转变，核算型会计需求下降，反之被管理会计取代。为了重注企业活力，助力企业可持续发展，优化企业管理结构，需整合多种财务管理条件，转变核算型财务会计，在科学思路引导下，使企业脱颖而出。同时纠正管理者的思想，确保思想的与时俱进，推动向管理会计转型，发挥会计转型优势。基于此，本文将从会计转型内在因素切入，探讨转型意义方法，为企业良性发展夯实基础。

关键词：转型策略；核算型会计；管理会计

一、引言  

研究发现，大数据信息化背景下，会计核算手段增多，计算机软件应用频繁。在信息化经济环境中，需转变传统核算工作，尝试渗透新的方法，提高财务核算质量。计算机技术辅助下，手工核算压力将减轻，提高财务工作轻松度，同时增强企业预测风险及决策能力。而想要实现以上目标，需重视财务会计转型，将其作为突破口，引领企业优质发展。

二、核算会计、管理会计性质关联性评估

（一）差异分析

核算型财务会计在企业财务体系中，扮演了长时间的主角，核算型会计任务繁重，工作复杂性高，和管理会计差异大。这种差异体现较明显，除了操作和结果处理表现不同外，还存在偏重情况的差异。 

其一，站在操作和结果层面看，管理会计职责明确，核心是采集经济数据，同时有效处理信息。重要信息处理包括分类、总结经济信息，同时依托企业的实际，完成管理和预测，提高信息利用率。而财务会计则不同，主要是围绕经营实际，充分记录企业情况，将货币作为计量单位，提高财务报告及时性、准确性、真实性，为财务报告使用者提供决策依据。工作期间，需结合专业理论整理出报告，进行财务总结，同时如实审核报告。现实工作中，为提高数据有效性，确保审核数据质量，需实施透明化监督，在监督保障下完成精准剖析，提供真实数据给高层，促使企业不断发展，及时调整不足^[1]。

其二，在偏重情况差异方面，不同性质的会计自然侧重也不同。核算型财务会计，将重点都放在了精细化事物管理上，比较看重财务信息总结汇报，现实工作目标是传达企业真实数据向外部的监管人及投资者，为公司管理优化，各项制度健全提供有效的数据。总体而言，工作比较细碎，财务信息汇总是其主要工作。而管理会计，需应用发展眼光看待财务问题，更偏向于数据的处理，希望凭借有效的数据，预测企业的前景，及时做好“掉头”工作，为企业发展提供保障^[2]。结合现实可知，在财务信息汇报期间，由于发展的多变性，难于确保支撑信息的无误。

（二）内在联系分析

核算型财务会计存在较久，根基较深，和管理会计的目标偏离距离除外，职责各有不同。但在实操中，两者均是为会计业务服务，内部联系十分紧凑。两者的内在联系，主要体现在以下层面。首先，无论是新型管理会计，还是典型的财务会计（核算型财务会计），两者的雏形都均是传统会计，也正是因为源于传统会计，在细化的需求中，衍生出两种会计学，为工作提供了指导。其次，在企业规划中，核算型财务会计属于基础保障，可提供内部基础信息，并收集外来信息，借此提高财务管理警惕性。而管理会计则不同，在工作中主要是分析决策数据，编制全面预算，预测成本和利润，同时提升决策科学性。管理数据可以被引用（企业高层）；也可以向外人展示，提供有效外界参考。总而言之，在新经济形态中，管理和财务会计（核算型财务会计）彼此依存度高，两者的相互渗透，可为企业发展、效益提升夯实基础^[3]。

三、财务会计转型的原因

核算型财务会计从事的是常规事务性管理，在新时代，会计工作要求需提升，逐渐向管理会计转型，这不仅是时代的呼吁，同样也暗示着社会发展趋势。目前，核算型财务会计管理遗留问题较多，主要体现在以下方面。

（一）无法分析财务信息

核算型财务会计，通常只是统计信息、核算信息，却无法分析财务信息，也就更谈不上发展预测，给企业决策提供帮助。工作期间，当遇到超出自身能力的关键性数据问题时，数据处理只能停留在表面，难以进行及时处理，也无法高效精准汇报，这样的情况，会让财务效益缩水。核算型财务会计，擅长的是财务情况统计，至于分析预测则相对陌生。正是因为这样的性质，核算型财务会计往往被视作“事后诸葛亮”，在公司管理中，仅仅是一位“看客”，特别是应对突发事件，核算型财务会计帮助并不大^[4]。

（二）无法辅助企业经营

在企业经营中，通常设置核算型财务会计，是为进行财务情况统计，并高效实施数据汇总^[5]。但财务会计（核算型财务会计）的弊端，会弱化工作效果，导致辅助作用不理想。因为财务会计（核算型财务会计）面对的是大量核算数据，对实际运作情况缺乏了解，对市场的发展情况综合评估力度不足，无法预测市场发展，缺乏重要的危机意识，所以会造成实际工作的偏颇。由上述分析可知，核算型财务会计在新的社交需求中，要积极向管理会计发展，只有转型成功，才能优化工作流程，引领企业优质发展。

（三）信息化建设难达标

大数据时代，财务管理的信息化是基础性保障，不容忽视。通过信息高效利用，电子技术引进，可促使财务管理升级，使其上升一定的高度，借此保障财务管理效率^[6]。现实工作中，由于部分企业尚未涉足财务信息化建设，理论、经验较缺失，工作期间仅凭财务软件基本功能处理问题，在信息传递层面，过度依靠人工解决，这样的情况羁绊了财务信息化建设步伐，促使工作流于表面，财务管理效率低下。此外， 财务信息不流通，会弱化财务信息的作用，阻碍企业的发展。

（四）风险控制能力弱

新时代，产业结构面临转型，社会形态复杂多变。受其影响，企业格局需不断调整，借助风险预测、内控等手段，确保企业的脱颖而出，实现优质化发展。但从现状了解到，部分企业危机意识差，危机感十分严重。企业管理运营期间，财务风险预警机制尚未形成雏形，造成企业财务风险、隐患等控制能力较低，风险预警难以落实，风险控制难以实施。与此同时，在经营管理期间，数据缺乏真实性，会严重弱化内控能力，影响财务监督管理成果，促使财务审计部门权职不断被架空，难以为财务管理战略夯实基础。除此之外，人员素质良莠不齐，想要防范风险，需重视财务管理人才储备，借此提升管理水平。总结 工作经验可知，财务管理人员的素质，其延展性影响较大，会弱化企业财务管理效果，降低其效率和质量。但有些企业意识不强，在人才聘用方面漏洞较大，致使实践经验人员缺失，没有流入企业，财务的整体质量水平，也因此遇到阻碍。

四、管理会计的优势

（一）管理手段灵活、直接

研究发现，在内部财务系统中，想要得出科学决策，往往离不开管理会计的辅助。管理会计会以其统计手段和高效的整理财务数据方式，为财务管理人提供信息，确保后续工作的顺畅^[7]。管理会计提供的数据，通常更全面和精准，可直接反应企业实际，清晰呈现财务状况，同时提高运营水平。工作中，为高层决策者深入评估企业现状，动态掌握市场行情，给出有利的信息，夯实企业发展的数据基础，提供理想化的支撑。相对比传统核算型财务会计，现阶段推行的管理会计，职责功能性更强，优势更加显著。企业在运营时，如果一致推行管理会计，会节省传统会计核算以及科学编制报表的时间，在这样的前提下，提升财务数据处理效率，优化财务工作质量，强化会计工作效果。在实际运用中，高效的管理会计工作，会需要计算机技术辅助，在其支撑下，可优化信息处理流程，确保各类数据加工理想，实现财务分析重心的前移。

（二）信息共享水平高

通过研究发现，管理会计有较强信息共享能力，在企业会计信息共享中拥有独到的优势。工作期间，它能通过计算机技术完成高效率的数据实时共享，同时在繁杂事务中减少企业人员查找以及优质利用财务数据的机会，规避掉信息重复劳动，在有效机制保障下，提高财务工作效率，确保数据的准确性。在企业管理水平升级的今天，管理会计从业要求细致且严格，较强的识别能力是基础，同时还要具备高素养。

在经济社会保障下，经济体制改革不可违背，是企业发展实际需求。针对这一点，传统核算型财务会计，工作中无法胜任数据处理要求，只能做简单化数据统计，不能评估财务数据，对其风险性进行预测。相比之下，管理会计层次更高，在财务信息的整理中，可突出对数据的分析，从而有效利用数据，提高数据管理可行性。在此基础操作上，还可以挖掘数据形成的诱因，对数据发展趋势预测，进而得出发展方针，制定科学的路线。此外，管理会计工作目标与管理者目标一致，是实现效益最大化。在现实工作中，管理会计比较留意管理细节，关注企业发展的过程，所以管理会计会投入诸多精力，对企业资金流转实施了解，掌握收支情况等，规避管理中的浪费，达到资源配置最优化目标。

五、转型的方法、策略    

（一）强化大数据应用意识

当前，科技迅猛发展。传统财务管理模式，想要消除弊端、优化发展，必须要借助信息化管理思路，强化大数据应用意识，借此夯实财务管理可持续的基础。根据调查发现，虽然数据共享理念形成较久，但影响力、渗透力还比较有限。国内大部分企业，无法彻底摒弃传统会计核算方式，技术手段推广不及时，导致企业发展受限。现实工作中，企业想要推进会计灵活、完美转型，理念更新是第一步，借助科学理念引导，加深对管理会计认识，在此前提下，催化出高层管理者积极性，发挥管理会计的优势，结合企业发展实际，采取激励措施，推动财务会计转型。

与此同时，强化数据安全意识，运用可靠途径增强风险抵御力，重视信息化建设工作。总结工作经验可知，大数据是一把双刃剑，在其应用期间，需注重财务数据维护，重视信息安全的防范，提高维护程度。现阶段，财务数据和信息安全并驾齐驱，才能促进企业发展，推动企业健康转型。就数据安全这一问题，在具体措施落实期间，企业需做好人才引进，确保企业安全技术研发，在合理措施维护下，切实保证数据安全，提高数据应用价值。具体工作中，企业需结合实际，选购相关计算机软件，重视软件安全性，确保其没有泄密风险。结合以往经验发现，财务会计能顺利转型，依赖于众多的因素，最大的优势是信息技术的支持，在信息技术加持下，信息化建设方可实现。当然，高素质人才培养，同样也是数据安全的后盾，需做好这方面保障，推动技术人才的建设，确保优秀的后备人才培养，消除企业发展危机。

（二）完善财务人才管理制度

对财务核心人才而言，企业对其的看重，需要通过薪酬制度来体现。而企业想要留住人才，就要明确薪酬制度的含义。薪酬不仅是劳动所得,在某种程度象征着自身的价值，甚至从薪酬制度中，还可以映射出个人能力以及未来发展前景等。基于此可以证明，具有竞争优势的薪酬规划以及制度，可以起到激励作用，鼓舞公司核心人才，使其发挥更大价值。现实中，薪酬制度完善以及合理实施，需从以下三方面着手，借此合理构建薪酬体系，助力企业健康发展。第一，科学制定薪酬水平。薪酬水平制定需要满足一定条件，一是要具备竞争力（外部竞争力），二是要保证公平性，确保薪酬水平理想。现实中，对于公司的核心人才，需要有相应薪酬标准匹配，并确保高于平均水平，只有这样，才能提高人才满意度。与此同时，结合岗位现实需求以及体现出的重要性，充分参考员工的工龄等多项指标，划分不同等级薪酬层次，每个层次的薪酬差距要适中，要利用好这个差距，催化员工的积极性。第二，注重长期激励。激励存在多种形式，有短期，也有长期的。在现实工作中，公司要结合需求，灵活选用激励措施，可以采用期权等方式，进行长期激励。主要思路是将人才的报酬直接匹配到企业的长期经营中，与业绩紧密挂钩，借助这样的方式，促使人才与公司目标高度一致，结成利益共同体，为企业发展共同努力。研究发现，一旦形成利益共同体，将最大限度留住人才，充分挖掘人才价值。第三，给予特殊福利。针对核心人才，需要提供特殊福利，例如：带薪休假、教育津贴等。通过这类福利的发放，让核心人才倍感关怀，增强人才与企业黏性。

（三）财务管理制度的转型

新时代，想要实现核算型财务会计转型，首先要确保财务管理制度的优化和转型，这已经成为科学搭建财务体系的路径，不容轻视。向管理型会计转型阶段，需要落实好制度转型工作，并将其作为保障，具体步骤如下。

第一步，优化管理理念，革新传统核算型会计模式，不断提升管理理念。现实工作中，由于管理型会计涉及内容全面，涵盖范围广泛，可覆盖基本的财务核算内容，同时细致化梳理财务管理流程，在管理理念上具有先进性特征，所以应全面渗透、推广，将其与核算型会计分开，保障好管理会计优势。作为企业的领导层，需实施积极理念创新，在原财务管理理念上细致地去除糟粕，保留精华部分，摒弃原先惰性思想，强化财务工作效果。同时，借助培训等手段，倡导风险防控措施的应用，满足财务管理需求，提供企业生存技术支撑。

第二步，大踏步进行制度完善。结合实际工作需求，落实好财务管理制度转型。新时代，为了增强企业内控力，提升企业综合实力，需搭建内部管理构架，在此基础上实施健全和完善，合理适应市场竞争。实践表明，通过管理构架的完善，可确保财务工作有效、可靠发展，切实做到“有据可依”。在管理技术应用上，利用财务核算程序规划和标准化设定，增强预算能力，提升财务核算水平，显著提高内控效率。

第三步，会计管理方法的转型。除了上述内容外，新时期的财务工作，还需重视管理方法的转型。转变核算型财务会计职能，使其稳妥向管理型会计发展，需注重管理方法的创新。在转型过程中，综合考虑多项因素，结合实际工作内容，匹配最佳管理手段，强化管理方法的应用效果。科学的财务会计管理，是企业财务管理转型基础性保障，需充分重视和运用。管理型会计职责转变，要应用优质的改进财务管理方法，从源头消除管理风险，提升财务信息化水平，在综合措施保障下，建设财务信息系统（与企业特点相符的），增长财务管理能力，维护财务管理有效性。现实工作中，要采取优质措施，提升信息管理效率，灌输给人员管理新知，安排财务人员综合、高效展开数据分析，在合理的措施中，制作财务报表等工作。在实操阶段，划分职责权限，采用激励手段对人员进行协调、工作机能的调动以及管理。

（四）重视内部风险控制

在实践环节中，还可以借助风险控制，增强会计管控能力，借此推动财务工作完善，使其逐步理想化。在新的经济形态下，企业竞争加倍，面对紧张营销环境，需努力实现业务拓展，消除财务风险，提高财务管理有效性。基于此，会计管理工作中，需打通各个环节，实现生产、运输等环节互动和有机结合，在这样的前提下，实施精准的统筹管理，提高制定措施在风险控制层面的前瞻性。此外，做好财务预警指标，结合现实不断调整，科学评估内部应收账款，及时分析负债情况。在信息收集全面基础上，建立严格的审核机制，借助强有力手段，加强内部控制能力，完善预算执行体系，显著增强财务预算执行力。

实践证明，财务风险预警在实际应用中非常重要，属于核心措施，借助财务风险预警，可以将财务风险从源头规避，提高财务防控措施的可行性。在实际应用中，需要结合实际情况，明确财务风险指标，并将这些指标汇总，构建完善的预警体系，这样就可以提前监控，合理进行分析和预警。值得注意的是，预警系统应该具备完善的功能，以财务报表为依据，借助管理相关理论，提高财务风险预警的可靠性，运用比率分析法，搭建完整数学模型，保证及时发出预警信息，为提前应对风险争取时间。预警从某种角度上来说，属于事前防范措施，具有一定的前瞻性，对企业健康运作维护帮助较大，“防患于未然”功效完美展现。在风险预警机制辅助下，企业成本消耗最小，并且实际的损失也最小。

（五）强化信息技术的渗透

实践表明，借助信息化技术，可促使企业效益提高，从源头激发企业动力，优化企业流程细节，完善企业财务工作，实施有效的资源分配，消除企业发展弊端。在技术的渗透中，企业可节省人力物力，强化财务分析能力，提升企业信息利用率。为体现管理会计价值，需积极营造智能化管理系统。

系统搭建思路如下：在整个系统构建中,需要注重前后台设计的呼应，前台管理子系统具有重要的框架作用。主要为用户提供理想的操作界面，增加其可视化的属性，确保良好人机交互性。在具体应用期间，可根据需要实时查询财务信息。为此，前台管理结构应当由信息查询模块、信息显示模块、报表生成导出模块等部分组成。在前台管理结构运作中，管理员应当可以通过管理员窗口实施专项操作，进入管理员管理界面后,就能凭借自身权限，对系统信息进行查询,在有效措施保障下，将财务信息实时展示，可采取滚动播放形式，掌握资金实际流向。在此过程中，应当合理设计配套的表格，提高导出信息的参考价值。除此之外，后台管理结构应当是由信息存储模块、用户管理模块等部分组成，并具有辅助前台各项功能运行的作用。在此背景下，后台管理系统应当由开发人员、管理人员等共同管理，在合理保障下，完成参数控制管理等操作，同时进行留言和系统方面的有效监管。后台管理系统囊括了财务信息管理的多项内容，因此，需要重点关注信息存储模块设计。在设计中，应当注意财务管理关键性因素的更新，同时也要注意合理运用数据控制管理算法，及时归集、更新数据内容，方便工作者随时查看、导出。为此，在该模块的设计中，应当做好数据库设计，确保各项数据得以被有效运用。在数据库设计中，为了方便信息管理，提高信息利用率，确保信息后期调用顺畅，让信息一目了然，可优选SQL数据库。将其充当智能管理系统的核心模块，担任数据处理软件。实践表明，SQL数据库优势较强，可以实现数据更新和在线调取，进行远程读取和调用，在有效措施保障下，实现后台报表自动分析，得出精准分析数据。此外，在用户管理模块上，应做好对用户的登录权限等实施监管，并完成操作权限的设定，保证系统运行秩序。在此过程中，需要注意管理员数据表的设计质量，因为其决定着登录权限等问题。管理员数据表设计可以帮助清晰制定报表使用权限，因此让管理员掌握财务智能管理系统性能，可提高管理的效率。

需要强调的是，在信息技术渗透期间，还需加强财务内容的动态化监管，保障信息利用安全。在应用先进技术同时，不断完善监管机制，避免信息泄漏，造成较大财务危机。向管理会计转型中，为了提高信息利用率，可逐步完善共享制度，搭建财务管理新模式，在优化的模式中，推进公司财务工作，消除资金管理隐患，整合企业优质资源，助力企业可持续发展。

六、结论

综上所述，现阶段市场经济复杂度提高，基于这样的背景，核算型财务会计需全面武装头脑，向管理会计转变。总的来说，针对企业发展的不足，管理会计的应用可明显改善管理现状，推动企业持续发展，在管理会计优质措施保障下，加快企业发展步伐。工作中，企业需加大管理会计扶持力度，强化管理会计的使用，积极有效推进和落实新财务政策，强化财务管理的效果。

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