杨靖 山东省济宁市中心血站

摘要：在新时代发展背景下，我国诸多企业存在财务管理模式与其当前发展水平不匹配问题，对于企业的财务管理以及长远发展产生了一定的消极影响。为此，本文从实际情况出发，对当前企业财务管理模式创新难点进行分析，从资金运作、财务监督管理、信息化应用等方面提出有针对性的解决措施，以促进财务管理模式创新，更好发挥其自身职能作用，推动企业健康发展。

关键词：新时代背景；企业财务管理模式；创新对策

一、引言

在新形势下，随着外部市场竞争形势愈加激烈，我国企业的财务管理工作也发生了巨大的改变，企业财务不断从原有的账目管理工作向数据分析等方面转变，基于此种情况下，企业管理者只有利用财务数据分析做好财务管理工作，才能够更好地满足企业的发展需求。为此，企业管理层应当从实际情况出发，重视财务管理模式创新，为企业财务管理工作提供关键性的技术支持，从信息技术应用、财务监督管理、风险应对等方面提高财务管理工作质量和效率，推进企业长远发展。

二、新时代背景下企业财务管理模式创新的必要性

（一）提高财务数据处理效率

基于新时代背景下，企业改变传统的财务管理模式，简化原有繁杂的财务管理程序，充分利用大数据信息技术优化企业内部资源配置，以能够在确保财务数据工作质量的同时，提高财务数据处理效率。

（二）规避企业财务风险

随着市场外部环境的不断发展，企业在实际生产运行过程中难免会遇到一定的风险问题，尤其是在财务管理方面，而优化财务管理模式可以有效地对潜在的风险进行识别，例如企业投资风险、信用风险和企业经营生产风险，并尽可能提前对风险因素进行规避，采取有针对性的解决措施，以达到合理规避风险的目的【1】。

（三）强化企业全面预算管理

在财务管理工作中，全面预算管理是一项非常重要的手段，在开展财务预算管理时需要考虑的因素也非常多，通过创新财务管理模式能够强化企业全面预算管理，有序推动后续的融资、投资管理工作，尤其是针对当前大部分企业财务预算管理仍停留在初级阶段，其能够通过科学的财务管理模式以及大数据技术快速搜集整理财务数据，为企业决策提供数据基础，从整体提升预算数据处理水平，强化全面预算管理效能发挥。

三、新时代背景下企业财务管理模式创新难

（一）财务管理创新模式体系有待完善

当前，随着企业规模不断扩大，财务数据日益增多，企业的外部环境也在不断地变化，因此，只有不断优化财务管理模式才能够确保企业业财活动实现有机融合，进而促进企业持续健康发展。但是在实际工作当中，企业财务管理者受财务管理条件等因素影响，其自身财务管理创新模式有待提高，尤其是部分企业内部存在财务管理模式盲目、质量参差不齐等问题，更加降低了财务管理模式的创新质量。大部分企业在财务管理创新体系的建设上也有待进一步完善，其应当加大对于体系建设的成本投入【2】，不断优化原有的财务管理模式，建立完善的财务管理模式创新体系，以能够确保财务管理模式在新形势下能取得良好进展。并尝试多样化的财务管理手段，加强技术手段在财务管理活动中的运用。

（二）企业财务资金运作不合规范

现阶段企业财务管理模式创新难的原因之一是企业财务资金运作缺乏规范性，在一定程度上容易造成资金浪费等现象，具体主要体现在以下几个方面：一是企业对于内部资金的监控不到位，在实际的资金流向控制方面未取得成效，对于资金的重视程度也有待进一步提高，具体管控不到位。事前控制缺乏力度，即企业在事前未能做好全面财务预算管理工作，资金的盘活效果相对较差，实际使用的资金范围比预期要低。二是企业资金的使用效率较低，部分企业在资金的使用上较为分散，管理规范缺乏统一性，致使企业投资项目的随意性较强，资金难以实现效益最大化。值得注意的是，部分企业中存在大量的沉淀资金，使得这部分资金难以持续增值。三是企业财务人员职责不清，未能够明确划分岗位安排，致使其内部资产、负债等情况管理粗放，具体表现为，会计核算不清，成本核算和管理不到位，企业存在长期未处理的遗留账款等。

（三）财务监督管理缺位

财务监督管理是企业日常生产经营活动中必不可少的一个环节，其关系到企业的财务工作是否顺利开展以及后续长远发展，但是就当前大部分企业的发展情况来看，其内部监督管理存在缺位问题，具体主要体现在以下几个方面：

一是企业的财务监督管理制度有待完善，即较多企业由于自身发展规模或者受其他因素影响，并未建立完善的财务监督制度，相关财务部门及人员并未考虑实际情况，未能够从法律规范入手落实监督管理工作。且部分企业虽然构建了相应的监督管理体系，但是并未明确企业的监管目标以及监管对象等，其中也不乏存在企业的监管规模不断扩大，监督对象模糊、监管工作不具有针对性的情况发生，导致企业财务监督管理工作实际效能不强。

二是部分企业财务监督和审计工作不到位。尤其是在传统的财务管理模式下，财务人员开展监督管理工作仅仅停留在制度层面，未能明确各部门以及人员的职责权限，容易造成财务管理工作不到位或者是管理重复等现象的发生。

（四）信息化技术应用不足

当前，信息技术的不断发展极大地改变了企业原有的经营模式，且随着企业规模不断扩大，需要处理的财务信息数据也越来越多，企业的信息化发展是大势所趋。但是部分企业在信息技术应用方面还存在较多问题，具体表现为以下几个方面：一是缺乏健全的信息化管理系统，尤其是在当下信息化技术日新月异的今天，企业财务管理信息化制度缺乏统一的标准，经济性、实用性仍有较大提升空间，同时不乏存在财务信息化管理方法错误而导致企业信息传递不及时等情况，进而导致企业财务信息化建设应用不成熟。二是虽然部分企业拥有健全的信息制度系统，但是在实际发展中其未能够引进先进的现代化管理设备，使得财务管理效率降低，难以满足当前市场和企业发展的实际需求。且部分企业财务管理人员自身综合素质有待提升，未能将现代化手段和财务管理工作相融合，导致财务管理模式创新工作滞后。

（五）企业财务风险管控不到位

企业财务管理模式有待优化，其主要原因之一是企业财务人员对于风险把控也不到位，其风险意识较为淡薄。表现在财务人员难以对财务管理中产生的风险问题进行准确把控，仅仅是注重企业产生的经营效益【3】，企业盲目扩大自身规模极易导致内部资金链断裂，背负较大的债务。此外，部分财务管理者管理思想缺乏先进性，过度依赖自身经验开展相关财务管理工作，而未能对其进行实际的分析和研究，以至于出现问题时不能够及时应对。部分企业未能构建完善的责任追究制度，即无法对财务风险进行精准把控，没有落实风险责任到个人，面对相关风险时难以做出应对策略，反而给企业造成较大的经济损失。

另外，财务风险的把控也未能落实到位，这主要是相关人员未能够按照既定的规章制度落实风险管控要求，使得企业财务人员难以为企业的发展和重大决策等提供及时、有效的财务风险信息，相应的生产经营活动也未能做出调整，致使财务风险管控监督职能进一步被弱化。

四、新时代下企业财务管理模式创新的具体对策分析

（一）健全财务管理模式创新体系

首先，企业要实现财务管理模式创新，寻求高质量发展，应当明确新形势下企业财务管理模式创新的目标，例如提高财务数据的处理效率，确保财务数据安全性，同时也能为财务管理模式创新工作指明方向。企业应当注重放权，即给予财务部门一定的权利，鼓励其利用现代化技术手段开展财务管理创新工作，避免在实际工作中出现财务管理创新投入与产出不对等的现象。

其次，企业管理者应当确保财务管理模式创新按照既定的规章制度进行，涵盖所有财务管理工作内容，确保财务管理创新工作深入实际，确保财务人员在开展相关经营活动在财务管理制度的约束下进行，合理优化企业资源，确保进一步实现资金效益最大化。企业应当确保财务信息公开，做好相应的监督和管理工作，通过精准的财务数据帮助企业管理者做出正确决策，以进一步提升财务人员的工作积极性，为企业创造更大的经济价值。

（二）确保资产的安全完整性

首先，在新时代下，企业要进一步实现自身财务管理模式创新和发展，应当做好资产的安全保障工作。企业管理层应当在企业内部梳理财务管理创新观念，营造良好的财务管理创新氛围，确保能够充分调动内部所有员工工作积极性，并采用现代化的网络手段、结合其他的管理方式，有效保证企业资产的安全性和稳定性。

其次，企业应当对内部财务管理组织构架进行优化，即构建扁平化的财务管理组织结构以及相应的三级财务管理组织机构，确保企业各个层级部门之间能够通过财务共享平台中心相互联系，以减少企业的费用支出等。且随着企业的财务管理主体不断向多元化方向发展，企业应通过完善的制度法规和相应的高技术手段确保资产的完整性和有效性。

再次，企业在进行财务管理资产确认等相关工作时应当要结合企业自身实际情况，优化财务管理模式，对于相关问题采取有针对性的解决措施，秉持企业集团财务管理模式和企业的发展实际相适应原则，这样一来，在强化企业以及行业内部良性竞争的同时，更能够促进企业财务管理发展。

（三）强化企业内部监督管理执行

企业在内部财务监督管控过程中，首先应当构建完善的内部监督管理制度，对企业的生产经营活动进行监督和审计，以便于其更好地发挥财务监督、评价和服务功能。在企业内部实现审计、财务部门等联动机制，加强对于财务人员的系统化管理，使其能够充分认识到财务管理监督的重要性，对财务内部控制系统提出相应的解决优化对策，为后续工作的执行奠定良好基础。要实施精细化财务管理监督模式，财务人员应当严格按照既定的标准开展财务监督工作，利用财务信息共享，实施核查财务信息的安全性和完整性，提升财务监督管理的全面性、及时性，确保其能够与企业发展保持高度一致。

其次，企业管理者应当建立与之相配套的奖惩机制【4】。即对企业财务管理工作进行评价并与员工薪资绩效相挂钩，以充分调动员工工作积极性，对于表现优异的员工，企业应当给予相应的奖励，而对于给企业造成消极影响甚至给企业造成损失的，相关负责人应当追究其责任，确保财务管理激励监督制度等按照既定的标准落实，促进企业财务管理质量稳步提升。

例如，中国联通重庆分公司，其自成立以来，企业规模迅速扩大，逐渐在通信行业中占据一席之地，但是为了方便资金调度满足下属各分公司的实际需求，企业建立较为松散的财务管理制度，对于财务数据的监督和考核并不到位，致使企业存在较多的财务安全隐患。为此，企业管理者统一部署，创新财务管理模式，实现财务管理一体化建设，并不断加强对于企业总体乃至各个分支机构的财务核算，明确相关人员的责任，对企业的固定资产、合同等进行一一盘查，确保实现财务管理的监督职能有效发挥，进而提高企业自身核心竞争实力。

（四）提高大数据信息化技术的应用

在当今时代不断发展的新形势下，企业应当加强信息化技术在财务管理模式创新当中的应用，以在企业内部营造良好的财务管理环境，推动财务管理创新工作顺利开展，具体可以从以下几个方面着手实施：

首先，企业应当升级财务管理信息系统，对企业整体的信息工作进行完善，通过制定较为规范的财务信息标准和制度，改进优化传统的财务管理理念，使得企业财务管理信息化水平不断升高，确保财务管理的准确性和高效性。另外，企业管理层应当考虑到其信息整体性有待提高，因此应当将信息建设相关工作下放到各个部门，确保各个职能部门发挥其作用，将各个部门的财务信息数据进行整合。

其次，财务人员应当注重引进大数据技术，按照企业的实际需求和外部市场的环境选择合适的技术手段，在此基础上，企业能够通过数据分析等及时发现企业经营管理、产品等环节存在的问题，为其财务管理资源实现最优化配置打好基础。此外，通过大数据云技术、信息数据共享平台能够更好地保护财务数据的安全，便于财务人员更好地投入到实际工作中，充分创新财务管理模式。

例如，重庆市烟草公司财务管理信息系统，其原有系统在适应性与先进性方面存在较大的问题，直接导致企业的信息共享受阻，为企业实施重大管理决策带来较大的困难，尤其是财务软件技术标准不统一等问题，更加影响了财务数据的准确性和有效性。基于此种情况下，企业管理层充分认识到必须依靠现代化的技术手段才能实现财务管理工作的健康稳步推进，其改变传统的核算型财务管理模式，再结合运用预算管理软件、资金管理软件等对财务信息数据进行分析，切实有效提升财务管理信息系统在财务管理中的应用，实现对于事前、事中和事后的全过程控制，进而有效提升财务资金的使用效率，提高企业整体经济效益【5】。

（五）促进财务资金管理与内部风险管控融合

首先，企业财务人员应当健全财务风险管控制度，充分结合企业日常生产经营活动中的各类情况和重大事项等做好风险管控，对企业的各项经营活动进行约束，为投资方案规划提供了一定的关注和考量，便于其选取最健全的运营资本管理方案，尽可能将风险概率控制在较低范围内。管理者也要建立财务风险预警系统，即通过强化自身的抗风险能力提升财务风险预警的管控水平，从根本上控制财务风险的发生，进而提高其在市场竞争和行业竞争中的地位。

其次，企业要促进资金管理与内部风险管控的融合，即通过加强内部风险管控能够有利于企业更快开展财务管理工作，强化对于企业资产、资金等方面的管理，确保财务管理工作的规范性和独立性，结合企业实际情况，优化并完善内部风险控制制度并实施严格落实，帮助企业内部资金管理平稳运行，进而提升整个企业的财务管理水平和质量。与此同时，企业部分负责人应当加强内部控制力度和财务报表的信息披露等，以能够确保企业财务信息的公正透明，有力促进财务管理和风险管控进一步融合。

五、结论

近年来，新形势下外部环境的不断变化，对于企业的财务管理也提出了更高的要求，尤其是在新发展环境之下，企业应当不断创新财务管理模式，积极参与到财务工作改革以及相关监督管理工作中去，确保其能够及时发现财务监督管理中的各种问题，利用先进的数字化技术和手段弥补以往传统财务管理模式的不足，尽可能规避财务风险问题，提高财务管理工作的质量，推动企业实现高质量发展。

参考文献：

[1]林婧蕾.大数据背景下企业财务管理的现状与解决对策[J].佳木斯职业学院学报,2022,38(05):43-45.

[2]李响.茶叶企业财务管理与成本控制契合下的方法初探[J].福建茶叶,2022,44(04):70-72.

[3]方文娟.新时期加强企业财务管理的思考[J].中国集体经济,2022(10)：123-125.

[4]易长平.企业财务管理中信息化建设思考[J].中外企业文化,2022(03)：51-53.

[5]张嘉宸.企业财务管理存在的问题及对策[J].中国市场,2022(09):149-150.