焦莹 广州华立学院

摘要：伴随着社会经济的迅速发展和科技进步发展的持续发展，近些年，在我国信息科技和网络科技获得了迅速发展，大家的生活愈来愈方便快捷。互联网时代不但为大家的日常生活产生了许多便捷，并且为各个领域造就了新的发展机遇。比如，掌握互联网技术互联网大数据的发展机遇，是现代企业发展全过程中的重要考虑到要素。

关键词：大数据时代；企业财务；共享服务模式；构建探析

一、引言

财务共享中心是指利用互联网大数据等信息技术，对不同公司或不同财务会计模块和同一公司的不同会计业务资源进行数据信息的共享，从而形成了新的，升级管理机制，进行集中整合和规范化处理，促进各种财务报告的有效利用，从而完成对公司会计业务流程的系统化，精细化管理。在互联网大数据的背景下，公司财务共享中心的建成有助于为公司的各种管理决策提供合理的依据，并促进公司的发展。互联网大数据可以为公司的财务共享中心提供合理的技术支持点，也可以改变传统财务会计方法。众所周知，公司财务共享中心仍然存在很多问题，主要是缺乏优秀的创新发展理念和方法，缺乏完善的财务共享中心系统，缺乏智能技术的运用，缺乏系统的会计核算人才等。必须充分利用互联网时代的机遇，采取措施完善公司的财务共享中心，为公司的发展提供更准确，重要的基础。

二、大数据条件下企业财务共享中心的建设

（一）规划设计阶段

经过一系列相关分析和评估，公司找到了一条与数据共享平台相一致的发展路线，然后将具体情况与评估结果紧密结合起来，进行设计方案规划。在实施设计的整个过程中，有必要综合考虑财务共享中心服务平台所拥有的各种标准。主要包括位置，标准化级别和相对技术性等。

首先，在选择财务共享中心管理中心的位置时，应与公司的公司规模，全面的战略定位，相关的现行政策以及资本投资成本紧密结合。此外，要实现公司的业务流程要求和管理要求。其次，完善管理中心的标准化管理，标准化是指规章制度，数据信息和程序的标准化。对于业务流程的程序和规则，每个职位应明确自己的工作职责，并对规则，法规和业务流程服务项目进行标准化处理，以确保公司的财务共享中心管理中心最终接受一致的信息内容将促使公司更加方便快捷地收集和整理数据信息。再次，公司必须执行新的财务会计方法，这对于原始组织来说不是很适应。通过这种新的升级方式，为了更好地确保公司的业务流程和相关步骤能够执行所有正常操作，有必要与公司的特定业务流程紧密集成，以对原始业务进行改革，创新和翻新。最后，信息技术是一种力量培训方法，可支持财务共享中心的成功实施。公司应该对信息技术的应用设计有一个良好的规划，完成会计监督服务平台的统一建设和整合，并建立一套可用的智能会计管理系统。

（二）实施开展运行阶段

在公司完成了预评估和设计计划规划的两个阶段之后，接下来就是准备地点，人员，程序和其他领域的准备。事先准备好之后，财务共享管理中心可以宣布运营。在互联网大数据的背景下，共享中心包括以下两个部分：移动客户端和云空间。在共享中心的早期运营中，客户必须分阶段将其集成到系统转换中。这时，公司必须与客户沟通，加强对员工的培训，并制定切实可行的步骤来深化和完善服务体系。这种新的升级管理机制的基本构建可以成功进行。随着系统的运行，公司必须系统地分析开发的中后期阶段，并根据公司内部和外部环境的变化和影响来改进系统，从而提高公司的效率，使公司获得很多经济效益。

三、财务共享服务模式对企业的重要意义

（一）降低企业成本

与传统的财务会计方法相比，财务共享方法具备显著的优势。例如，财务共享方法是一种应用于公司所有员工的财务会计方法。与传统的财务会计方法相比，它可以更强地降低业务成本。财务共享的方式只必须运用一定的奖罚制度，以有效地激起职工的工作积极性，进而提升 工作效率。除此之外，它还能够推动企业造成优良的团队氛围。目的是减少业务流程成本费并对推动公司发展具备关键作用和实际意义。

（二）降低企业经营风险

在企业经营发展全过程中，因为经济发展的迅速发展和销售市场的迅速转变。再加上多要素的危害.企业很容易遭遇财务风险，产生的商业风险很容易影响企业生存和发展趋势。使用财务共享方式可以将财务风险的发生率降低到一定水平。财务共享法可以对公司分支机构和相关部门的财务会计业务流程数据信息进行统一分析，使公司能够在第一时间把握信息，进而处理公司存在的不足，立即采取有效对策，从而减少企业运营风险性。

（三）提高数据可靠性

传统式的财务会计工作中相对性分散化，因而在数据信息分析，数据统计分析和数据信息统一的层级上依然存有高效率，效率低，数据信息不靠谱的难题。此难题将马上危害财务会计。工作上的品质和高效率。财务共享方式的操作流程十分严苛，技术性上也很技术专业。利用财务共享的方式，能够有效地降低数据信息有误，忽略人为不正确导致的数据信息的难题，进而提升 了数据信息的可靠性。在传统式的财务会计工作上，人为不正确一般会造成 变更数据信息和信息结果的难题。财务共享的方法可以合理地避免这一问题，并提高公司财务工作的安全系数。

（四）转变传统财务管理模式

大多数公司的财务会计工作相对过时，主要是由人力主导，缺乏智能的财务会计工具，并且经理对财务共享中心的了解不足。这种传统的财务会计方法已经使公司的财务共享中心不占优势，并且不可能在提高财务会计能力的基础上完成财务共享中心。但是，互联网时代的到来不仅意味着一种新技术，而且更重要的是，它产生了一种新的发展战略，促使该公司逐渐改变其传统的财务会计方法。

公司可以充分利用互联网时代的机遇，以新的核心概念完成传统财务会计方法的转型，并通过新的财务会计方法提高内部财务会计工作能力，从而能够为建立财务共享中心提供基础。

四、企业财务共享服务模式应用中存在的问题

（一）缺乏先进的共享理念和模式

财务共享中心是公司财务会计的升级，促进了公司在整个发展过程中，可以随时随地获得相关的财务报表信息和应用。这是公司发展到一定阶段后的材料。但是，从互联网时代的角度来看，许多公司的财务共享中心仍然缺乏出色的创新发展理念。一方面，许多管理人员对财务共享中心了解不足，他们认为这只是财务会计的一种方法，而且只是在财务部门的统一工作中。他们从概念上没有给予必要的高度重视，从而导致公司财务共享中心的晋升范围不足，实际效果不显着。另一方面，许多公司建立的财务共享中心只是浮出水面，甚至盲目跟进。他们缺乏完善的财务共享中心方法。如何开发财务共享中心，如何升级和维护以及如何加强管理尚无既定要求，这使得其财务共享中心很困难。

（二）财务共享机制不够健全

就互联网大数据而言，财务共享中心的实施涉及公司发展的许多方面，并具有影响整个机构的作用。因此，有必要建立一个健全的系统来确保这一点，但是目前许多公司的财务共享中心系统还不够完善。首先，原始的财务会计系统相对过时。它没有考虑互联网大数据环境下财务共享中心的特征和要求。关键是要使用传统的财务会计方法和方法作为基础，并且每个单位在财务会计级别上都没有工作。结果，原来的财务会计制度不仅未能促进财务共享中心的发展，而且产生了一定的阻碍作用。其次，许多公司的财务共享中心仍处于探索过程，缺乏成功的工作经验参考。因此，财务共享中心机制的建设存在一定的滞后效应，在互联网大数据的情况下，不能用作企业财务共享中心提供必要的制度保证。

（三）缺乏对现代化技术的应用

财务共享中心必须以系统和技术为支撑点，并且互联网时代的到来也促使信息技术成为公司发展的关键部分。从这个角度来看，许多公司仍然缺乏财务共享中心整个流程的权利。利用智能信息技术。首先，缺乏互联网大数据和其他信息技术应用场景。许多公司的财务会计设备相对过时。财务会计软件无法长期升级。财务会计人员对信息技术的接受程度较低，而对信息技术的接受程度较低。使用的宣传计划不及时，缺乏使用信息技术的氛围。其次，许多公司没有依靠互联网大数据等信息技术对财务共享中心过程进行必要的各种数据和信息的收集，未能建立健全的财务共享中心信息管理体系，从而导致了财务共享中心的规模不够，这使得公司无法在整个发展过程中随时随地完成财务报告的共享资源。

（四）缺乏专业化的财务人才

互联网时代进一步增强了复合型人才的有效性，在公司财务共享中心的整个过程中仍然缺乏系统的人才。首先，许多公司没有充分意识到互联网时代建立财务共享中心的必要性，因此忽视了内部会计人员的系统学习和培训，导致当前员工的专业能力和专业能力无法得到合理的提高，无法适应互联网时代。在这种情况下，公司财务共享中心的要求不能充分发挥内部系统人才的提升作用。其次，有些公司无法建立优秀人才激励机制的核心理念，没有通过增加各种资本投入等手段从外部引入系统的互联网大数据和优秀的财务会计人才。内部财务会计精英团队无法合理填补。外部优秀的核心概念和技术无法成功地注入到公司中，这导致公司没有系统性的人才来确保在财务共享中心的水平。

五、大数据时代下企业财务共享服务模式的应用策略

（一）综合考虑确定项目评估

公司财务共享的方法的运用并不是一蹴而就。必须考虑公司自身的发展状况，财务核算状况，当前的发展要求等方面，最后进行项目评价。就现阶段状况来讲，伴随着网络时代的逐渐发展，公司传统式的会计方式显而易见不可以达到公司的发展规定。因而，创新发展和不断创新是公司发展的必由之路。针对公司而言，要想在市场需求和市场销售上保持稳定的发展趋势，就必须在财务会计方法上进行自主创新，而财务共享方法是关键方法。在使用财务共享的方法之前，应首先进行项目评估，并全面分析和评估公司的现有缺陷，发展趋势和现状，最后再应用该方法。在公司财务共享方法的应用中，首先要进行示范点的基础建设，不要急于快速成功，不要盲目地遵循基本结构。公司应在使用前计划每个过程，并进行示范。示范点的选择应该简单到困难，应该选择信息管理水平高的公司。只有在示范点具有良好的实际效果后，才可以逐渐扩展到别的业务流程和别的公司，最后进行财务共享方法的全方位运用。

（二）完善企业信息系统

公司的信息管理系统与公司的财务共享方法的应用紧密联系。因此，如果要确保成功且合理地执行财务共享的方法，则必须改进和改进公司的信息管理系统，以确保公司的信息管理系统能够满足各部门的工作要求。公司在互联网时代，公司的信息管理系统显而易见明确提出了更高的要求。因为信息内容在网络时代快速散播，因此网络信息安全问题变得越来越突出。因此，公司是在信息管理系统的开发与设计中，对信息管理系统进行基础建设的全过程。应注意提高信息管理系统的安全系数和稳定性。比如，能够创建一个系统的服务平台来处理缓冲区溢出问题，提高财务报表的质量并确保财务报告的安全性。此外，在信息管理系统的开发和设计的整个过程中，我们必须注意信息管理系统的可执行性和适用范围，以确保计算机操作系统简单易懂。此外，公司能够按时进行员工技能培训和主题教育主题活动，增强员工的信息技术工作能力和工作能力，促进公司财务共享方式的成功合理实施。

（三）加强财务管理，提升企业信息化能力

为了更好地确保公司财务共享方式的成功和合理实施，公司还必须改善财务和会计监督。例如，它可以组建内部监督小组，以对公司的初始信息内容进行严格的监督和检查。除此之外，内部监督小组还务必对财务共享服务站员工的工作状况进行监督，以确保每个员工都能严格按照规定执行工作目标，并促进方式的开展。财务共享的方法要更加规范和规范。公司信息化规划是财务共享管理中心基础建设的基础。集团公司应高度重视当前管理信息系统和服务平台的集成和发展趋势。这就要求企业从发展趋势的角度考虑，并在资金投入相对合算，人力资源等资源上，全面构建财务共享管理中心服务平台，整合信息管理系统，确保企业的及时性和准确性。信息内容的操作。此外，要改善信息管理系统的管理和控制，并在系统的后端管理中设置严格的规范和管理权限，以防止员工滥用职权或虚假陈述财务报告。

（四）加强企业人员管理

建立财务共享服务站后，公司遇到了很多财务人员的安装问题。与公司分阶段解决众多财务人员的能力相比，它可以对具有高专业技能和高工作能力的财务人员进行学习，培训，然后从事公司的业务策略，财务报表分析等工作，以提高整个财务会计精英团队的专业能力和水平。针对一些缺乏专业技能，综合能力较低的财务人员，她们能够担负财务共享管理中心的基本上每日任务。为适应企业会计管理机制的变化，公司必须改善与员工的沟通和交流，改进员工的学习培训，学习培训教育水平，提升 员工的总体水平和素养。企业能够健全员工业绩考核机制，制定激励政策，使员工能够与企业财务共享完成双赢。

（五）企业领导层理念的提升

公司领导层的核心概念是确定公司发展的具体方向。因此，公司领导层应根据时代，销售市场和公司的发展趋势，继续进行核心理念的改进。互联网大数据针对公司发展的现实意义，在财务共享中心服务站建设的早期准备和管理方面做得很好。首先，公司领导者应继续提高自己，按时进行与公司有关的学习培训，接受优良的管理模式，并基于优良的管理模式分析公司发展的优缺点，继续扩大自己的优势，并提高公司销售市场的优势；弥补现有不足，继续发展公司的健全性，并使公司的综合能力获得发展。其次，公司领导层应改善公司的文化基础设施，大力开展文化活动，以提高员工的凝聚力和团队的凝聚力，从而增强公司的竞争力。最终，公司领导层必须理解财务共享中心服务站产品开发的核心理念与管理模式一样关键，并解决了财务共享中心服务站产品开发工作中的管理和管理重点。财务共享中心服务站的产品研发工作与管理工作一起进行。

六、结束语

伴随着互联网时代的来临，为了更好地融入世界经济发展的规定，并推动公司本身的发展趋势，公司使用财务共享方法已成为必然的发展趋势。为了更好地确保财务共享方法的品质和有效性，企业应充足掌握本身的发展趋向，随后融合共享平台方法的特性和潜在性风险性，建立财务共享管理处。在使用公司财务共享方法的过程中，应随时随地根据公司的发展情况调整基本建设对策，并不断创新和完善财务共享方法。仅有那样，才可以推动财务共享服务在公司中获得了充足应用，以促进公司的卓越发展。

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