张静 沈阳亚泰金安房地产开发有限公司

摘要：随着我国经济不断发展，为房地产行业发展提供良好前景，与此同时，也彰显出房地产行业在社会经济中的重要性。在新形势下房地产企业稳定发展重要因素之一是完善财务管理机制。为此，本文将对新形势下房地产企业财务管理改进的措施进行分析，主要阐述优化财务管理的重要意义，并提供相应的财务管理优化措施，希望可以提供参考价值。

关键词：新形势下；房地产企业；财务管理；优化途径

一、前言

房地产行业的风险比较高，在生产的过程中，不仅需要大量的资金、人力支持，并且开发阶段和销售阶段所用的时间比较长，都需要经过批准后发方可进行，进而资金回笼需要一定时间，所以房地产行业对资金使用、税收筹划这两项业务作为财务管理的重要工作。在企业运营中财务管理是一项重要组成部分，承担企业财务收支管理、企业未来规划等责任。在新形势下，部分企业对财务管理实行动态管理，采用信息化管理，进而构建适合企业发展的财务管理机制。

二、房地产企业对财务管理改进重要作用

房地产企业一直以来都是社会经济发展的主要推进力量，进而达到人们要求，提高人们生活质量。然而新时期房地产行业的具有较大竞争压力，并且房地产行业具有风险高、投资高、地域性差异较大的特征。为此在新形势背景下，房地产企业需要不断优化企业财务管理制度，房地产企业对财务管理改进主要有以下两点优势。

（一）降低企业财务风险

房地产企业相对于企业运用资金流动性比较强，并且与其相关的项目都需要大量资金来推动其运行。为此在投资项目之前，房地产企业通常都需要对该项目进行评估，以此防止财务风险。但是房地产企业在对财务管理进行优化以后，制定健全的管理制度，对评估流程加以明确，进而保证企业对项目评估的高效性、准确性，以便当地产企业可以在最快时间内获得评估结果。

（二）提高了企业资金的利用率

房地产企业在运营的过程中对于资金流动量比较大，需要对资金使用进行合理规划，最大程度上提高企业资金的使用率。通过对企业财务进行有效管理，房地产企业可以在购入材料环节、引进和管理设备环节、工作人员调动环节、税金等方面严格按照规划标准进行控制，一定程度上可以降低企业运营成本。此外企业还可以对利用改进财务管理对筹资进行规划，进而增加房地产企业的经济收入。通过改进企业财务管理的方式，可以增加企业收入，减少成本控制，促使企业的经济效益最大化，进而提高企业资金的使用率。

三、房地产企业在新形势下财务管理的现状

在新形势背景下，房地产企业财务管理面临着新的挑战，随着现代社会的不断发展传统管理模式已经不能够满足现代企业要求，并且存在许多问题，比如，财务管理人员意识薄弱、管理模式不规范、工作人员专业技术等，一定程度上对企业全面落实管理体系存在着阻碍。一是房地产企业管理结构不规范，现阶段很多企业股份权利结构不科学，比如企业对财务管理中控制权利集中化、股权结构呈现“一边倒”的形式。部分财务人意识不高、责任规划不够明确、管理人权利高，进而对房地产企业财务管理工作产生影响。二是企业财务管理重视程度不够，房地产企业财务管理起步比较晚，并且在财务管理方面缺少一定经验，并不能够满足现代企业发展需求。另外企业对财务管理重要性的意识程度不够，企业经常出现重销售、轻财务的管理情况，进而限制了企业财务发展的作用。三是企业财务管理监督力度不高，虽然我国财务管理制度比较完整，然而在实际落实中依然存在一定的问题，部分房地产企业并没有设立财务管理部门，因此财务管理不足致使企业发展中存在不合理情况。现阶段尽管企业设立了财务管理部门，但是财务部门管理职能范围小，对存在的问题并不能及时给予解决措施。由于财务管理力度不足，企业信息内容未公开，进而不能够对企业进行有效监督管理。四是房地产企业管理模式不足，目前，房地产企业管理机制还有待改进，并且存在管理流程不清晰的现象。随着经济市场竞争激烈，导致企业投资风险高、成本高，然而优化企业管理制度可以有效的对企业成本、风险进行控制。

四、新形势背景下房地产企业优化财务管理的策略

在现代社会发展中房地产行业已经成为主要经济支柱，房地产行业发展风险高、资金密集、运行周期长，为此需要房地产企业在实际运营过程中不断优化财务管理机制，实现低风险投资、高效益。下面在房地产企业优化财务管理方面提供几点管理策略以及可行性建议。

(一)优化财务管理机制及企业内部审计

房地产企业实现成本管理、风险控制的基础是优化企业财务管理机制，而房地产企业若是想有效实现财务管理机制的优化还需要进一步思索。一方面，在房地产企业经营的过程中同健全的财务管理机制关系着企业建设的许多环节。为此房地产企业需要根据会计要求对内部财务管理机制进行改善，比如完善内部审核制度、会计审核制度、财产清查等，对企业资产、成本以及应收账款进行全面控制，进而有效减低企业经济投入，减少企业成本支出，从而为企业发展起到推动作用。另一方面，房地产企业应当加强落实企业决策和制度的管理力度，对一系列流程进行优化。主要有以下几点，一是将企业各职务进行分离，对财务管理岗位以及各岗位的职责加以明确，优化分工。二是制定健全的财务管理机制，比如财务人员责任担当、核算流程、工作细则等内容。三是完善企业授权审核程序，明确财务人员责任、管理范围；加强对企业资金管理以及银行存款的控制，确保房地产企业的经济可以正常运作。

(二)采用动态管理提高财务管理重视

房地产企业在对财务进行管理时，可以采用动态管理模式，同时房地产企业项目开发需要提高企业对财务管理的重视。企业可以对财务管理重要性加大宣传，创新管理理念，促使职工对财务管理保持正确的工作态度。企业在对财务管理进行完善同时还需要优化企业内部管理结构，促使各个部门之间可以进行有效的沟通，明确各部门职权以及承担的责任，营造和谐工作氛围。房地产企业实施动态管理的核心内容是设计财务管理机制，根据企业实际经营情况以及企业需求构建符合企业发展的管理系统，从而提高企业的管理效率及质量。一是对企业需求深入分析，结合企业现有的管理模式和存在的问题，探求企业对动态管理的需求，并对此进行单元设计。一般情况下，房地产动态管理主要包含，财务管理信息化、财务机制整改、财务计算及测评、落实责任、统计等状态。房地产企业动态管理最基本前提是确定需求量。二是对系统进行单元规划设计，根据项目需求以及功能进行单元设计，其中主要内容有基础信息、成本管理、可行性分析、企业绩效。三是动态管理系统的操作，企此动态管理系统内容有财务管理准备、成本分析及动态跟踪、审核、评价、项目管理，这些环节之间相辅相成，房地产企业应用动态管理系统可以提高企业管理效率、管理水平、优化资源分配等效果，促使企业取得跟高的经济效益。房地产企业在应用动态管理体系时，每一个单元具有不同作用，采用合适的数据管理平台可以有效实现数据分享以及信息传递。目前Acess系统是比较常用的动态管理系统，保证了企业财务管理的有效性、合理性、规范性，进而加强财务管理效果。

(三)完善成本管理、预算管理制度

房地产行业项目开发时间比较长，投入资金较大，一个楼盘房地产企业需要投入几个亿资金，甚至是更多资金，为此控制资金成本任务较重，房地产企业是属于资金密集企业。在实际施工过程中，施工材料环节就需要投入大量的资金，企业需要具备完善的材料管理制度、仓储管理制度，进而保证各项物资所用的费用能够按照原计划进行，促使工程造价预算控制在合适的范围内。另外，完善的考核制度，结合预算管理审核以及奖励制度，对企业实现预算管理绩效审核工作起到辅助作用，同时还需要企业最好计量工作，规划成本与协调成本之间的关系、各项配置彼此之间的关系。

(四)提升人员专业水平

当地产企业在经财务管理优化过程中，需要不断提升管理人员的专业水平，对此企业可以定期组织培训活动、提高人员综合素质及职业道德，继而保证企业会计信息的真实性、谨慎性。企业应当不断提高财务人员的专业能力以及技术水平，有利于提高企业适应新时期财务管理要求的速度，提高企业对财务管理业务的重视。需要财务人员积极主动掌握房地产企业的相关法律制度、企业管理要求、财务工作职责等内容，进而提高项目造价审核、材料审核、预算及决算审核的工作效果，为工程项目能够顺利进行提供保障。

（五）提高企业成本管理控制

房地产企业需要大量的资金运作，一旦出现管理方面的问题，将会引出许多问题。实际上，企业财务管理指的是企业在日常经营中对资金的使用、分配、筹集等进行有计划的预测、分析等，最终实现对企业财务的核算、监督，同时还可以对企业人员行为进行监控管理。总体而言，企业对财务的管理是整个管理工作中的核心工作，为此，对于房地产企业而言，在其日常生产运营的中，投入大量资金是经常发生的事情，其中占据资金比例比较大的是借贷资金，并且数量比较巨大。因此房地产企业的财务管理对于企业整体管理起到重要的作用，并且控制成本-已经成为企业财务管理主要工作，同时对于成本进行有效的控制也是企业提升经济效益关键工作。在想形势下，必然需要企业在成本控制管理环节做好成本预算，如企业采购材料，结合企业历年以来的采购价格进行预算，结合市场实际发展适当调整，为此可以有效控制材料成本费用支出。并且应当对此项业务实施监督工作，必要时可以采用实际市场调研。在采购之后时，需要财务人员对材料进行实地跟踪方式来核算企业在使用材料过程中的成本，进而做到材料从始至终都可以进行控制。进而有效的控制企业成本费用，通过这样的方式不仅仅是控制企业成本，同时也可以对相关人管的行为进行监督。

五、结论

综上所述，房地产企业是我国社会经济发展建设中具有重要的意义，现阶段也面临着一定的挑战。因此在新形势下加强房地产企业财务管理可以提高企业的经济效益。企业在进行财务管理的过程中应当从多方面考虑，对企业财务管理做好规划、总结工作，这样才能够最大程度上提高企业经济效益。为此，房地产企业在对财务进行管理中应当结合企业发展实际需求，制定科学合理的管理方案，进而实现企业优化财务管理目标。

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