卡哈日曼·艾买提  新疆财经大学会计学院

摘要：内部报告信息是企业会计信息的重要组成，企业在经营和管理的过程当中加强内部报告信息的管理，有助于企业的管理决策更科学，管理控制更有效。但是，部分企业在这个发展的过程当中一般都是重视对财务会计信息和财务报告信息的管理，容易忽略内部报告信息，无法有效地发挥内部报告的功能和作用。本文通过简要的分析内部报告的内涵和理财功能，探讨和分析内部报告对公司理财组织与内容创新的影响，希望对提高公司的管理能力，增加公司的收益有所帮助。

关键词：公司；内部报告；理财组织；内容创新

做好内部报告相关工作对于提高公司的管理能力有着重要的影响，在内部报告当中，能有效的反映公司的财务状况、经营成果、运营管理状况等相关信息，在一定程度上有助于提高公司决策的科学性，强化对公司的有效控制。为有效的发挥内部报告的价值和功能，公司需要对内部报告的相关理论和内部报告的功能有更加准确的了解和认知，能够更加科学的分析内部报告对公司理财组织与内容创新的影响，以提高公司管理的水平和效果，从而增强公司的收益。

一、内部报告的内涵与理财功能

内部报告是指公司为了提高决策的科学性，加强其内部控制而编制的相关信息文件，主要是由内部报表和相关分析说明资料两部分组成。在内部报告当中，能够全面的反映公司的经营状况和经营成果，准确的反映公司的财务状况等信息。其中，内部报表是是为了满足公司的内部决策和控制的相关需求而编制的各种报表，以便能够及时地、准确地了解公司的具体实际状况，促使公司的决策更加的科学，内部的管控更加的有效。

而相关分析说明资料是指对企业经营和发展过程中的各项决策、公司的管理控制相关的因素，进行科学的分析和说明，使得公司的决策和管理有关事项更加的明确，更加的规范。

会计要素、会计相关性、企业的价值创造目标共同构建了公司的内部报告体系。其中，以会计要素为基础的内部报告是整个内部报告系统的重要基础，而基于会计相关性的内部报告是企业会计信息的重要组成部分，对企业的有效管理、科学的决策、内部的控制都有着重要的影响，都是为了更好的实现公司价值创造这一目标。但是，在企业的实际经营和管理过程当中，往往更加的重视对会计相关信息的管理，而对于内部报告的有效管理还需要进一步提高。

二、资本经营中心的设立与理财内容创新

企业资本经营中心是指企业通过不断地优化资本的配置，以有效的加强资本的运作，以促进企业的资本保值增值，以增加企业的资本效益的企业经营组织。企业资本经营中心是企业经营中最高、最具有核心的一种组织形式。通过有效的资本运作，加强对企业资本筹集、投放、配置、收益分配等的管理与控制，有效的协调企业的资本经营中心等各项经营活动，确保企业的资本能够保值增值。例如，企业的母公司和具备条件的子公司则可作为企业资本经营中心，高管则是其主体，对公司的各项资本经营活动和工作进行负责和指挥。

资本经营中心的内部报告包含的内容比较多，包括公司的资本增值、筹集、成本和资本结构优化相关报告；企业的兼并重组、企业所得税、资本配置使用情况、股权投资收益等方面的报告。通过不断地完善资本经营中心内部报告体系，促使企业的资本经营决策更加的科学，对企业的资本经营进行有效的管控。例如，通过完善资本筹集及成本报告，为企业的经营决策和管理提供更加准确的资本成本和成本变动信息，加强对企业的资产收益和企业的负债的管控；通过完善资本结构优化情况报告，促使公司对资本、负债、财务、所有者权益等的结构有更加全面的了解和认知，能够准确的了解公司在经营和管理中的资本分配情况、资本使用的标准、资本使用的效果。

基于资本经营中心的内部报告在公司理财内容创新中主要体现在公司的各项经营决策不仅需要重视筹资和投资等方面的内容，还加强了对公司的资本的存量和增量、资本的配置情况和资本收益等方便的管理；实现了公司的理财方式的创新，在重视公司利润增长的同时，也在不断的重视加强资本运作，强化对经营过程中的资本扩张和资本收缩等情况的管理，通过有效的措施促使资本增值。此外，资本经营中心内部报告反映的信息更加的全面，企业能够准确的从中获取自身经营和决策所需要的信息资源。

基于资本经营中心的内部报告，加强了对资本经营的管理与控制，实现了资本经营的管理与控制方面的创新。通过完善资本经营战略报告，使公司的战略目标和战略方向更加的明确，能够更好的指导公司的经营和发展；通过完善资本经营预算报告，对公司经营和发展过程中的各个环节的业务活动编制科学的预算，通过实施全面预算管理，为公司的发展提供了更加科学的标准，以确保公司的资本经营决策和管理的目标更好的实现；通过完善资本经营业绩报告，为科学的评价和分析公司资本的经营效果提供更加准确的、更加可靠的信息，以便及时的发现和解决资本经营过程中存在的风险和问题；通过完善资本经营激励报告，促使企业的绩效考核更加的科学，有效地发挥激励机制的作用。

三、资产经营中心的设立与理财内容创新

企业资产经营中心是指通过加强企业的资产运作，促使企业的资产配置更加的优化，更加的合理，不断地提高企业的资产周转速度，提高企业资产经营的效率和企业的资产收益的企业经营组织。资产经营中心在企业资产的投入和使用方面有着极大的权力，同时也承担着保障企业生产和经营中的资产安全，不断地提高资产的使用效率，不断地优化企业的资产结构，确保企业的资产价值增加的责任和任务。

资产经营中心的内部报告包括企业资产存量、结构、使用、重组等的情况相关报告；资产使用效率、资产闲置和损失相关报告；流动资产、固定资产、无形资产和投资等方面的报告。通过的不断的完善资产经营中心内部报告体系，促使企业的资产经营决策更加的科学，资产经营管理更加的有效。

基于资产经营中心的内部报告对公司理财内容创新的影响主要体现在，公司能够根据企业的实际经营条件和经营发展目标科学的进行资产规模决策；企业不断地根据经营和发展过程中的风险情况，科学合理的配置配置公司资产，促使公司的资产结构更加的优化，而提高公司的资产配置效率，增加公司的收益；不断地提高公司现有资金的使用效率，促使资产使用决策更加的合理，能够有效地规避资产的闲置和资产的浪费现象。通过不断地完善资产经营中心的内部报告，为公司的经营决策和资产重组等提供更加全面的、准确的信息资源，并根据企业资产使用效率的高低，科学的增加、缩减或淘汰企业的经营项目。

基于资产经营中心的内部报告还推动了企业管控资产经营方面的创新。通过做好财务战略管理工作，促使企业的资产规模和企业的经营发展方向更加的明确，使企业的整体战略决策更加的科学合理；通过加强资产预算管控，促使企业的投资和经营预算模式不断的创新，为有效的管控企业的资产经营提供更加可靠的信息，更加科学的标准；通过科学的分析和评价企业的资产使用效率和资产使用效果，及时发现和调整资产运作过程中存在的问题，有效的规避财务风险；通过有效的激励机制，将资产经营与企业的薪酬管理紧密联系，不断地提高企业的资产经营效率。

四、商品经营中心的设立与理财内容的创新

企业商品经营中心是指通过加强企业的供产销运作，促使供产销有效衔接，从而增加企业的商品收益，降低企业的成本，创造更大的利益空间，提高企业的商品经营效率的企业经营组织。企业商品经营中心在企业的采购方面、生产方面和销售方面有比较大的权力，同时也承担着为企业的经营和发展创造更大的利润的责任。

商品经营中心的内部报告包括企业营业收入、成本、费用、利润报告；商品销售品种结构、销售量、价格报告；市场占有率、管理费用、采购数量和价格、应收账款等相关报告。企业通过不断地完善商品经营中心内部报告体系，促使企业的商品经营决策更加的科学合理，企业的商品经营管理更加的有效。

基于商品经营中心的内部报告对公司理财内容创新的影响主要体现在，通过对企业的商品经营和销售战略决策方面的管控，综合的分析企业的经营的状况、经营的条件、经营发展的目标等的实际状况，科学地确定企业的经营策略、商品的价格和结构；科学的分析企业商品的经营规模、市场的分布情况和市场占有率，更为合理的将商品投放到市场当中，促使企业的商品战略选择更加的合理，更加的优化；通过加强对成本、费用决策的管理，促使企业的人力资源、物力资源和财力资源等的配置和使用更为合理，有效的降低企业的成本，减少费用支出，从而提高企业的收益，创造更大的利润空间。

基于资产经营中心的内部报告还推动了企业管控商品经营方面的创新。企业通过加强对商品经营战略和目标的管理，对其进行科学的设计和规划，促使企业商品经营的规模更为合理，商品品种结构更加齐全，商品经营目标更加的明确，帮助企业不断地提高市场竞争能力和市场的占有率；通过加强企业收入和成本预算方面的管理与控制，对企业的利润、商品经营和销售收入、成本和费用支出等编制合理的预算报告。做好预算指标的落实工作，将企业的预算指标分解到经营和管理的各个组织、各个人员当中，为有效的管理和控制商品经营提供更加可靠标准，更加准确的信息，以确保商品经营目标更好的实现；通过科学的评价和分析企业商品经营的效率和商品经营的效果，将企业的薪酬管理与商品经营管理的业绩紧密联系，不断地提高企业商品经营的效率。

五、产品经营中心的设立与理财内容的创新

企业产品经营中心是指通过加强企业的生产运作，不断地提高企业的生产技术，降低生产成本，提高产品质量和品质，提高产品生产效率的企业组织。产品经营中心通过加强产品的管控，以实现企业资本的增值保值。

产品经营报告包括商品产品、单位、材料、人工等的成本的相关报告；制造费用、产品产值成本率等的报告。通过不断的完善企业的产品经营中心内部报告信息，通过对产品生产成本的管控，促使企业的人力资源、物力资源和财力资源更有效的利用，提高企业的技术水平和生产效率。通过对制造费用的有效管控，降低企业的生产成本，减少生产过程中的不必要的支出，增加企业的收益。

基于产品经营中心内部报告对企业公司理财活动的影响主要体现在，通过加强产品生产技术方面的管控，促使产品生产技术经济分析与决策更加的科学合理；对企业的各项费用的预算进行管理和控制，有效的节约企业的生产成本；对企业生产过程中的各项资源的有效管控，提高企业的人工、技术、材料利用、设备利用效率；通过对企业质量成本决策预算的管理和控制，提高企业产品的品质和质量；通过有效的控制企业的废品损失，以减少资源的浪费等；不断的建立和完善产品经营内部报告体系，为企业的理财活动提供更加全面的、更加准确的信息。

六、结束语

    综上所述，企业在经营和管理的过程当中，需要不断地创新理财组织，以实现公司理财内容的创新。公司内部报告体系的建立和完善对于公司理财组织与内容的创新有着重要的影响作用。在经营和发展的过程当中，需要重视发挥内部报告体系的作用，以推动公司在理财组织和内容方面有更多的创新和探索，不断地提高公司的效益。

参考文献：

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