高国红 海阳市卫生和计划生育监督所

摘要：我国目前的经济发展形式较好，许多企业都得到了明显的经济发展。会计工作与企业的经济效益有直接的关系，想要有更好的发展，管理者必须对会计工作予以足够的重视。会计工作分为财务会计与管理会计，在理论与实践相结合的发展过程中，研究者们提出了两种会计工作融合发展的思路，为企业财会工作的开展提供了新的思路。因此，本文将系统性地介绍财务会计与管理会计以及二者之间的关系，通过分析其融合的基础，有针对性地提出发展策略。

关键词：财务会计；管理会计；企业发展

一、引言

伴随着我国经济发展的水平不断提升，人民物质生活得到了较好的保障，也诞生了许多的营商企业。企业想要得到更好的发展，财务管理是一项十分重要的工作，直接关系着企业的经济效益和发展方向。会计工作不是一成不变的，是随着企业的发展进程不断进行优化调整的。在新经济的良好形势下，实现财务会计与管理会计的融合发展成了企业会计工作中重要内容之一，二者融合能够较好地实现会计工作在企业发展中的推动作用，促进企业的进步。

二、财务会计与管理会计

（一）财务会计

从时间上来说，财务会计是对已经完成或正在进行的企业业务财务信息的处理，包括企业的收支情况、投入产出比、资金分配和合同签订等，贯穿了整个业务进行的过程^[1]。财务会计工作最后会形成一份完整的财务报表，能够向外部反映企业的发展状况，因此，财务会计工作也称对外报告会计。一方面，要求财务报表的数据要真实准确，另一方面，这些信息也是企业发展历程的体现。在有业务拓展或招投标项目时，财务会计能够快速提供企业发展的相关数据，以这些具有说服力的信息为企业赢得良好口碑和经济效益。一般企业内部将财务会计称为财务部门，直接负责所有的财务统计工作。

（二）管理会计

管理会计的工作一般在企业中也成为风险规划或风险投资，是一项专门针对企业内部运营展开的会计工作^[2]。管理会计是对企业短期内的发展状况进行分析预测，从时间上说是面向未来的工作。根据财务会计工作得到的数据信息，以专业化的管理知识进行科学合理的预测，为企业未来阶段的发展指明方向。许多企业都将会计管理部门从财务中剥离出来，使其成为单独的部门，因为管理会计的工作对企业的发展有十分重要的影响。企业管理层根据管理会计工作分析的结果，可以明确得知下一阶段该收紧还是扩展，对企业的发展能够心中有数，有效规避了因盲目扩展给企业带来的潜在风险。

三、财务会计与管理会计关系

（一）二者的差别

财务会计与管理会计是从属于会计专业了两个不同方向，他们在工作内容和工作特征上存在比较明显的差别。首先，财务会计主要负责的是企业的资金动态，按照月度、季度和年度对企业的收支情况、资金分配和经济效益做汇总。而管理会计更侧重于对这些财务信息的分析整理，并根据这些结果对企业未来一段时间的发展状况进行预测，帮助企业管理层做决定。其次，财务会计的工作更为繁杂，面对的事项更细致，工作的要求也以准确和真实为主，有一套严格的工作流程。而管理会计的工作特点要求带有一定的预测分析性，工作方式更加灵活，需要依照数据做全面客观的评价。

（二）二者的联系

财务会计与管理会计在工作上也存在一些联系。首先，数据的来源都是依照公司目前的实际情况得到的，只是对这些资金数据从不同的维度进行处理而已，但工作的共同目标都是为了企业更好地发展。其次，财务会计与管理会计虽然由不同的部门进行业务的开展，但就其核心而言是相通的。财务会计是管理会计的基础，只有真实可靠的财会信息和数据才能做出科学合理的管理分析。最后，为了发挥管理会计在企业决策中更大的价值，要求两者之间有一定的融合度，尤其是从业者，最好可以兼备财务和管理两方面的知识，充分进行信息交流和优势互补，使企业能够得到更好的发展。

四、财务会计与管理会计融合的基础

想要做好财务管理与会计管理的融合发展，二者必须有一定的相似性，才能够有融合发展的基础。本文将从财务会计与管理会计在核算内容、服务对象和专业深化的方向对二者融合发展的基础进行分析。

（一）核算内容相通

从财务会计与管理会计核算的内容来看，存在有重复的部分，从提高工作效率和降低人力成本的角度考虑，财务会计与管理会计的融合发展十分有必要。财务会计需要制作财务报表，管理财务的工作需要把这些报表进行收集整理，对上一个工作周期内企业的收入和支出进行细化分析，对公司的财务发展做出详细规划。而财务会计能够根据实际运营情况对财务规划做进一步的验证和纠错，有力地保障了企业发展的稳定性。另外，财务会计与管理会计不仅在财会数据上进行了共享，二者的工作程序上也有较多的共同之处。一方面，财务会计工作能够为企业的内部人员的管理提供详细依据。另一方面，管理会计工作可以为企业的发展投资提供分析意见。

（二）服务对象相同

从服务对象来看，无论财务会计还是管理会计都是为企业服务的，因此，会计工作是严格遵从为企业获得更高的经济效益为目标的。首先，要保证企业财会经济的稳定性，对内需要保证能够留住老员工，吸引新员工，为员工提供广阔的发展空间和合理的晋升机制，在奖励员工上进行科学的资金规划，做好企业内部发展的维护工作。对外需要保证投资和项目拓展的风险性，以专业的财会知识进行风险分析，在保证企业发展的基础上，稳定地拓展项目，合理规划企业的发展方向和发展目标，扩大企业规模。

（三）管理会计是财务会计的深化

在传统的企业财会工作中，主要是对企业内部和对外的资金进行有效把控，而不参与企业的管理和事务决策。其实，管理会计就是财务会计工作的进一步加强和深化。通过对公司财务信息的分析，能够参考财务数据和报表，进行专业地分析，预测出短期内公司的发展趋势，帮助企业的管理层做出正确的决策。尤其是对于小型企业而言，管理会计的工作更具有影响力。由于小企业的抗风险能力较差，每一个发展投资的决策都直接关系企业的生命，而管理会计工作是结合了财会知识和管理知识，能够及时把控企业的发展方向，通过翔实的财务数据做出准确的预判^[3]。另外，通过财务会计的工作，也可以清楚得知企业目前的资金投入分配比例，在存在风险性时能够及时调整，防止出现所有鸡蛋装在同一个篮子的情况。

五、财务会计与管理会计融合发展策略

由于企业财会工作的重要性，在寻找新的工作方向时，财务会计与管理会计的融合发展成了新思路，且二者的融合发展有十分重要的意义。一方面，目前企业的发展对财务信息的依赖性逐渐增加，传统单一的会计工作已经不能满足企业的发展需求，必须在工作中予以转型。另一方面，财务与管理的融合能够提升财会信息与企业运营之间的紧密性，实现信息共享，管理人员和决策人员能够便捷地查阅企业的财务信息，避免了一言堂的决策方式，保证企业的良好发展。

（一）完善相关财务管理制度

由于传统的财会工作是将财务与管理分离实行的，想要使二者融合发展，必须要完善相关的财务管理制度，使员工能够按照规矩工作。首先，融合财务与管理是为了更好地实现企业发展，并在一定程度上精简人力资源，但不能因为融合发展使原本的财务和管理工作出现纰漏。因此，在制定制度时，要求财务工作人员和企业管理人员共同制定，确保不会因为工作融合产生了漏项和疏忽，原本该做到的工作细节必须做好^[4]。其次，企业要建立必要的监管制度。企业制定的财务管理制度要适合本企业的发展，在符合国家相关政策要求的基础上，以发展企业利益最大化的目标进行制定，并做到及时调整。根据监管要求，要按照季度、年度对财会信息进行抽查，保证数据的真实性，也能有效刺激员工认真工作。

（二）树立正确的财会观念

想要使财务会计与管理会计得到科学合理的融合，必须使所有的员工有具备正确的财会观念。首先，从企业的管理层来说，必须正确认识到，在新的经济形势之下，财务会计与管理会计的融合发展已经成为一种必然趋势，能够为企业的进一步发展提供可靠参考。其次，要加强在企业内部的宣传工作，提高会计工作者的相关知识，在工作中能够有效运用财务知识和管理知识，提高财务信息的真实性和可靠性，为企业的发展做出努力。最后，要做好企业内部的数据管理工作，由于企业的财务数据与企业的经济效益和发展投资有直接关系，只有有效的数据管理，才能帮助企业的管理层做出正确的决定，制定合理的发展方向。

（三）提高财务工作者素质

财务会计与管理会计的融合发展对会计工作者而言是一项新的挑战，不仅需要具备相关的财务知识，还需要具备一定的管理知识，才能保证工作的高效性。一方面，企业可以通过给老员工进行培训的方式，扩充员工的储备知识，锻炼业务技能水平，使其能够更好地为企业发展服务。另一方面，在招收新员工时，可以有意识地向多维度复合型的人才靠拢，吸纳新鲜血液，为企业带来发展活力^[5]。另外，会计工作的内容较为繁琐，涉及企业内外所有与资金挂钩的业务，需要认真负责的工作态度。企业可以制定相应的激励政策，奖励业务水平表现突出的员工，刺激企业内部的良好竞争，使员工有自我学习和自我提升的意识。

（四）加快信息化发展进程

随着社会经济和科学技术的不断发展进步，在会计专业知识上也有与时俱进的发展，要求从业者们要及时关注相关信息，提升工作效率。首先，由于财会工作涉及的数据量十分庞大，依靠人工处理很容易出现误差，且很难察觉。为了保证工作效率和数据的真实性，可以借助计算机的处理方式，既能进行数据计算处理，也可以进行数据的校对^[6]。其次，要注意在财会理论知识上进行提升。许多从业者在进入企业工作之后业务越来越纯熟，但对于理论知识却逐渐忘却。但当岗位或工作内容发生变化时，这部分从业者就会很难快速适应。扎实的理论功底才是支撑业务发展的基础，企业应该有意识地培养员工的理论知识，提高财会部门的工作专业度。最后，企业应该注意对财会相关信息的收集。现代社会是一个信息爆炸的社会，无论任何行业都应该学会收集有效信息，许多不经意的信息就会为企业的发展带来新的思考，准确把握发展的机会。

六、结束语

总之，财务会计与管理会计有因为存在核算内容相通、服务对象相同的因素，能够得到较好的融合发展基础。企业应该为二者的融合发展提供必要的支持，做好人员的培训工作，提高员工的专业素质，紧跟时代和财务学科发展的脚步，推进企业内部财务管理信息化的进程，为企业进一步的发展打好财务基础。在会计工作中，管理会计是财务会计的深化，要求工作人员有足够的知识储备，不断进行自我提升，有良好的工作态度，才能够在工作中得到发展。

参考文献：

[1]胡春林.试论新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中国国际财经,2017(18.

[2]龙海虹.新经济形势下的企业财务会计以及管理会计融合发展[J].财会研究,2018(01).

[3]王嫱凌.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展研究[J]内蒙古煤炭经济,2018(10).

[4]任海宁.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].现代经济信息,2013(04).

[5]叶红霞,苗金秋.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].企业之窗,2017(02).

[6]矫爱红.新形势下财务会计与管理会计的融合发展[J].商场现代化,2016(03).