林艳 康明斯（中国）投资有限公司沈阳分公司

摘要：对外企工作加以分析，企业生产与运行主要目的就是为了盈利。但是，随着社会的不断发展与政策变化，相关部门对外企政策扶持度不断调整，外企面临更严峻竞争环境，外企要想获得持续发展能力，就要在具体工作中，勇于突破传统，借助现代信息技术，在信息化会计下，优化会计成本管理工作，只有这样，外企才能更好地适应社会发展，更好地应对全新挑战。

关键词：信息化；会计；成本管理

以计算机为基础的网络技术，对大众工作与生活带来极大改变，现代企业之间竞争更为严峻，如何在当前情况下，获得持续发展之力，就要进一步强化成本管理工作。会计是外企成本控制关键点，如果会计工作不能结合信息化技术，对自身工作加以优化，将难以适应时代发展，对本企业生产与经营工作进行优化与调整，外企成本管理工作只有充分与信息化相结合，对会计工作进行优化与调整，才能确保外企在激烈竞争中，获得持续发展能力。

一、成本管理概述

所谓的成本管理工作，就是指在企业生产与经营工作中，对企业管理各个环节加以管控。例如，对成本进行计算，并在具体工作之中，重视成本问题，在成本管理工作中进行核算。在企业生产全过程，对不同环节加以管理，进行科学规划，能够实现经济效益最大化。但是，在具体成本管理工作中，要根据不同企业性质，对企业成本管理工作进行分析。以外企为例，外企生产与经营本质目的就是为了盈利，外企成本管理工作，势必不同于国企成本管理方式。但是，无论任何企业进行成本管理分析与管控工作，需要结合信息化技术，对会计工作进行优化。只有会计对企业生产与经营全过程进行全面管理，才能更好地控制企业运营工作，确保外企具有更强应对能力，提升企业管理水准，确保外企在政策以及经济环境变化下，能够获得稳步上升机遇。

二、外企成本管理工作存在的问题

（一）成本管理方式

在中国社会发展初期，为了获得更好发展机遇，在这一过程中，对外企进行政策支持。但是，随着社会发展与国内企业发展，为了营造更为良好企业发展环境，针对目前企业发展现状，对外企扶持政策加以调整。这也意味着，外企成本管理工作，必须更为严谨，并紧随时代发展，对企业自身成本管理模式与管理机制加以改变。但是，由于国内经济发展极为迅速，导致部分外企，不能在迅速发展中，对自身工作加以调整，结合更先进信息管理技术，对企业成本问题进行管控，外企企业成本管理存在问题，外企所获经济利润空间不断降低。所以，外企成本管理方式，必须要结合信息化背景，应用信息技术，优化会计管理工作，对多个环节加以管理，进而实现最终成本控制目的。

（二）外企成本管理信息问题

对于现代企业工作来说，内部成本管理问题，不能离开信息化数据支持。但是，对目前外企管理工作加以分析，部分外企成本管理分析工作缺乏真实性以及准确性。再加上国内人力成本逐渐提升，导致外企加工费、运输费用不断增加。此外，外企管理部门，没有在第一时间结合信息反馈部门，将获得信息及时传递。而外企会计管理人员，不能根据信息变化，对企业成本管理工作进行精准预判。对于目前外企成本管理分析工作来说，外企工作、产品类型相对复杂，如果不能在成本管理问题上，应用自动化技术，对外企产品制造、销售、售后等多个环节成本进行自动化计算，便不利于成本管理工作开展。

（三）外企成本管理理念存在问题

对于外企成本管理问题来说，虽然企业产品与工作相对复杂，但是，对成本进行控制环节并不多。通常情况下，外企的成本控制环节，主要为设计、开发、生产、销售以及售后工作，外企会计只有结合信息化技术，对关键环节进行管控，才能对成本问题进行全面管控。但是，大部分企业，在实际管理工作中，对前期成本管控关注较高，忽视后期成本管控问题。例如，企业产品售后工作，多数企业建设售后部门，但是，在成本管理工作中，会计不能将售后服务中的维修与回收工作，合理加入企业总成本管理工作，导致售后成本控制出现不合理现象。

三、外企应用会计信息化成本管理意义

（一）有利于成本管理工作开展

传统成本管理工作，难以适应时代以及经济变化。为了满足当前企业发展需求，要在实际工作中，结合时代发展，应用先进技术。在信息化背景下，对企业会计工作进行优化与调整，实现企业成本管理工作，对外企多个成本管理多个环节加以管理，实现精细化成本管理。外企在成本管理工作中，要借助先进信息化软件，构建完善数据库，对外企成本数据进行分析。信息化会计成本管理工作，在自动化软件应用中，要确保软件符合企业发展需求。在具体工作中，将收集的成本信息，输入到软件中，能够获得精准成本数据，对多个环节产生成本问题进行分析，充分发挥数据作用，对成本问题进行管理。外企会计应用信息自动化软件，并应用信息化系统，观察企业的多个环节工作情况。并对成本浮动较大环节进行分析，根据相关数据，对问题进行针对性处理，从根本上，解决传统成本管理分析工作中存在的不足。

（二）实现信息化会计成本管理转变方式

对外企成本管理工作进行分析，信息化会计成本管理工作，在当今科技迅速发展背景下，得到广泛应用。信息化技术的应用，不仅能拓展当前成本管理范围，更能有效控制不同环节成本。可以在具体工作中，借助ERP系统，构建独特信息化管理平台，外企会计在平台中，要充分结合企业成本管理实际问题与数据，在平台中，对企业成本管理工作进行分析，最大限度确保外企成本管理处理合理范围，只有这样，外企才能获得长足发展，更好地适应当前政策以及经济环境变化。

四、外企信息化会计成本管理措施

（一）完善成本管理措施

随着网络信息技术出现，外企为了更好管控成本问题，逐渐引入信息化技术。为了确保信息化技术得到合理应用，外企会计人员自身，要始终秉持认真负责态度，将不同环节数据进行处理，获得精准核算能力。例如，某外企，在信息化背景下，其内部会计工作人员，借助信息化技术，将信息化与生产深入结合。其成本不断降低，效益不断提升，具体数据如下图所示：

对某外企应用信息化技术进行数据分析，在应用信息化系统后，企业成本逐年降低，原料应用呈现负增长，且产量不断提升。信息化成本管理工作，能够对多个环节进行优化。信息化会计企业成本管理与企业生产运行进行整合，企业工作更为标准与规范。在构建企业信息化管理同时，为会计打通各个小系统，提升整体信息利用率，使各部门在信息化会计工作管理下协同运作，提升企业成本管理能力。外企会计借助信息化，提升自身管理能力，并在原有管理工作中，对管理方式进行创新与优化，在先进技术支持下，企业信息化会计工作，能够有效提升管理强度与管理效率，进一步提升外企利润空间。

（二）完善信息系统管理措施

会计信息化，属于信息化系统重要部分，信息化系统，能够为外企会计管理工作，提供共享平台。这也意味着，要想做好信息化会计背景下成本管理工作，就要不断完善信息系统管理方式，确保外企会计工作人员，对信息数据进行收集、整理与分析，降低时间以及空间限制对企业成本管理工作造成不良影响。此外，要保障外企信息化会计数据能够获得全面流通，缩短数据获取时间，对企业多个环节数据进行快速收集。外企会计工作人员，合理借助信息化系统，不仅可以提升企业工作效率，更能降低企业生产成本，在此基础上，还能构建良好管理平台，确保外企各项工作得到充分落实，最终提升企业内部管理效率。

（三）完善成本管理技术

外企所面对竞争更为复杂，要想在竞争中，不断发展。势必要做好成本管理问题，在成本管理分析工作中，会计人员，借助信息化管理技术，对企业成本管理分析工作具有重要意义。成本管理技术，能够进行全面管理，实现前期以及后期成本管理。此外，在信息化会计管理工作下，获得精准数据，提升外企对信息化会计工作重视，确保外企各个部门，积极参与信息管理工作。

（四）完善外企成本核算方式

传统外企核算工作，多采取人工方式，或是相对简单表格统计。此种工作形式，并不能适应当前复杂工作环境。外企会计工作者，要在具体工作中，借助信息化技术与系统，处理好成本核算工作。自动化信息系统，具有强大计算能力与分析能力，能够在多个成本管理环节中，对不同环节成本进行核算，降低外企会计人员核算工作压力与核算量，在最短时间内，获得精准数据。外企会计工作人员，在具体工作中，应合理应用信息化带来便利。同时，外企领导者，要重视信息化技术引进，并对外企会计人员进行培训，确保会计人员自身工作能力得到提升，处理好多个环节成本管理工作，进一步推动企业发展与进步。

五、结束语

随着政策以及经济环境变化，外企所面对市场竞争更为激励。要想在当前社会环境中，获得稳步且持续发展能力，就要做好成本管理工作，在成本管理工作中精打细算。同时，应结合现代信息化背景，对本企业会计工作进行优化与调整，借助信息化会计，提升企业成本管理与分析能力，在保障企业产品质量同时，提升企业经济效益，降低企业成本投入。由于外企工作较为复杂，在具体工作中，信息化会计成本管理工作，亦对外企信息管理工作提出更高要求。在迅速发展中，外企成本管理分析工作，存在诸多不足之处，只有充分结合信息化技术以及系统，才能对外企成本管理现状加以优化，提升工作效率，提升管理能力。在维护外企稳定运营同时，使外企获得长远发展能力。

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