刘忠贵 海阳市方圆街道财政统计站

摘要：企业财务管理的有效性受到很多因素的影响，其中财务与会计的高效运作是促进其管控的重要条件。财务与会计之间的关系需要得到合理的处理才能提高企业的竞争力，因此，本文通过对财务与会计之间的关系进行了相关的分析，从企业财务管理目标、企业财务管理政策、企业人员能力培养等方面对如何利用财务与会计之间的关系加强企业管控提出了一些建议，总结了企业财务管理要注意财务与会计两者的联系，才能使企业稳步发展。

关键词：企业管理；财务与会计；财务管理

中图分类号：F275   文献识别码：A   文章编号：1673-5889（2019）33-0000-02

一、引言

一个企业的财务与会计，是企业部门中非常关键的构成部分，会计是进行财务管理的关键内容，财务是对公司财产资金的一个报账，通过分析财务与会计之间的关系，合理地制定相关的财务管理模式和企业制度，能够提高其在各个方面的办事效率，提升其收益。因此，有必要对财务与会计的关系进行分析，提出相应的调节方式，制定合理的企业管理目标与制度，提升企业实力，促进我国各企业的竞争力。

二、财务与会计之间的关系与不同

（一）财务与会计之间的关系

一个公司内部财务的管控与处置，是通过财务与会计两个职能部门来实现的。这两个职能部门都管理着公司的资产与资产使用的过程。财务和会计间的联系是十分紧密的，会计是完成企业任务的基本操作，财务则是此项任务进行的保障。只有有了完善的财务管理的制度和相关的财务管理目标，才能推动企业的进步，让其稳步向前发展^［1］。一个公司、一个企业的资金管理，在宏观层面上是靠财务与会计共同调节的，这两个职能部门在企业的管理中是相互帮助、相互扶持的，因此在财务管理进程中需要协调二者关系，提升其核心竞争力^［2］。

财务与会计在一个企业的经营过程中，是具有保障作用的，想要让企业发展，需要重视这一保障作用。财务与会计通过对企业的收入与支出进行记录，审核与分析，能够给企业带来十分有用的信息，让企业更加地了解自身的不足与优势，并根据这些信息对政策进行调整，保障企业的稳步前进。很多企业为了使产业扩大，经常会采用收购、兼并其他企业的方式来提升，因此需要企业高管对企业的财力物力有一个细致的了解，就需要财务与会计在这方面提供帮助，给予相关的信息，这样企业才能够及时地判断出自身是否具备兼并、收购其他企业的能力。因此，财务与会计这两个重要的职能部门，是一个企业发展的保障，为企业高管提供企业管理的信息支持^[3]。

在21世纪的今天，经济迅速发展，各个行业都存在着一定的竞争，企业之间的竞争同样不例外，并且十分激烈，甚至为了一点蝇头小利都需要计谋。为了使企业平稳长久地向前发展，财务与会计则变得至关重要。首先，财务与会计部门能够给企业提供资金进出的信息，通过合理地规划，还能帮助企业降低一部分成本；其次，财务与管理工作需要工作人员十分严谨细致，而且其系统性很强，对企业的稳步前进十分必要，通过财务与会计的计算与管控，可以严格把控住业务人员的成本开销，从而有效地减少资产的支出。

企业的财产是一个企业运行的保障，需要严格的监督与保障，因此，财务与会计在企业的管理当中，不但要承担企业收入与支出的记录，而且对企业资金与财产具有保护作用。财务与会计可以通过在企业建立相应的财产管理制度，严格管控监督公司人员对企业财产与物资的使用，及时对资产进行清算，分析异常财产损失^[4]。在对企业资产清点的过程中，能够对企业财产的流动情况有一定的了解，还能知道具体的操作人员，出现问题也能对应人员进行处理，从而达到对企业资产的保护。

（二）财务与会计之间的不同点

财务和会计在我国企业发展、扩张与前进的道路中存在着比较大的差别。财务的管理事务，主要目的是要通过财务的管理，给企业带来更丰厚的收益，而会计部门，则是为了保障对财务管理的高效与适宜而创建的。有了会计这一个部门，能够提升企业在社会发展过程中前进的稳定性和进步性。所以，在进行企业的财务管控进程中，财务部门和会计部门是存在着比较大的差异的，但是在此项工作中，需要这两个部门的相互联合与工作。因为在财务核算时，经常会受到其他因素的影响，可能会产生一些比较受人质疑的数据，因此需要会计部门的核算，通过分析会计与财务部门之间的关系，确定明确工作在企业发展上的目的，为企业的稳步发展奠定基础。

在发展企业财务的进程中，受到企业的工作管理水平以及实际的影响。为了提升资本的使用效率并使资金利益达到最大化，需要提升工作的管理水平。因此，在会计管理方面，需要对企业自身的前进方向及增速进行管控，给管理层及员工提供一些十分准确的信息，也能够让企业的财务管理有一定地提升。所以，企业在前进的进程中，工作人员需要十分了解两种部门在企业发展进程中的工作职能，采用合适的政策与处理方法，提升其管控能力，推动企业向前发展^[5]。

企业的资产管控，经常会受到各种其他因素的影响，因而在管控的过程中是非常复杂的。在对财务资本的管控进程中，需要提高这些职能部门的工作人员的水平与相关职业要求，让其在具备相关的财务管理专业能力的前提下，还要能够具备一定的应急能力，能够对于企业资产发展过程中遇到的问题与差错进行调整与处理。而会计管控过程中，主要需要工作人员在专业方面具备较强的灵活应变水平和学习技能，对专业知识的了解要非常清楚，此外，还需要具有相当的综合素质。企业需要十分重视财务人员和会计人员专业知识与综合素养的提升，要能够使企业这些工作人员及时地掌握一些现代的先进的专业知识，可以通过一些培训活动对人员进行培养，还可以通过制定一些竞争机制，让企业财务会计工作人员在竞争的同时共同进步，从而使企业在财务管理水平上稳步提升。财务管控水平达到了相当的高度，那么企业各方面的能力也会同时进步，从而实现企业的成长与进步。

三、如何利用财务与会计的联系促进企业管理

（一）企业财务管理目标的树立

为了让企业的财务管控效率得到提升，首先需要对其宗旨进行明确地确立，因为其宗旨与目标确定了企业财务活动的方向，也是财务管理前进的基础和指路明灯。那么财务管理目标应该如何进行确立呢？首先，需要结合企业资产流动的大环境，从而确定科学的财务管理目标，同时对目标进行实时调整。在目标确立的过程中，切勿盲目进行，需要充分联系实际情况，依据大环境的变化与企业自身的运行状况来进行制定，并且需要将企业的财务目标与会计目标之间的相关联系分析清楚，从而才能使两者一体化，增强企业财务与会计部门的凝聚力，让企业各个部门能够高效地合作，促进企业各项项目的顺利发展，同时实现企业在财务管理水平上的提高。此外，财务管理是具有一定的风险的，所以在管理过程中，需要对财务部门和会计部门工作人员的风险管理意识进行提升，锻炼其对危机的预判能力，并能够通过管理人员的工作有力规避危险，从而实现企业的长远前进，减少企业不必要的损失。

（二）企业财务管理政策

工作人员需要能够在企业的财务与会计工作过程中，将财务与会计之间的关系做到深刻的认识与了解，认识到会计与财务两者是密切联系的，也能认识到财务与会计在目标、职能等层面是相互有差别的。在实际的经济生活与经济核算的过程中，都会涉及到财务与会计这两项工作，同时财务与会计在企业中也跟其运营与管控有着间接的一些联系。通过货币这一媒介的介入，财务与会计的工作得以运行。通过对财务与会计所产生的职能之间的联系，能够充分地发挥两个部门在资金与企业财务管理过程中的优势，让财务管理更加综合与全方位，监督着企业在经济方面的运作和管控，促成经济利益的最大化。由于财务与会计在工作性质上面的差异，在本质上二者是不同的，由于两者之间的关系，需要两个职能部门相互作为发展的前提，相互制约，相互提升，这样才能落实企业资本的合理管理与运行。财务对会计的工作有一定影响，而财务工作的顺利进行和在运行方面的局限于也需要会计的完善，同时财务工作和会计工作之间的关系处理对公司发展有很大影响，协调两者之间的关系，能够使公司经济提升更加稳定协调。

（三）企业财务会计工作人员的能力培育

财务会计人员是展现一个企业经济发展水平的重要一环，为了实现利润的最大化，制订细致的经营政策与发展战略，需要企业具备十分优秀而且非常专业的财务与会计人才团队，这样能够提升一个企业对经营战略的规划与设计的合理性、可行性以及高效性。因此，在相关人员的选拔过程中，就需要人力资源管理部门的把关。不管企业施行何种计划和措施，企业对人才的要求都是非常高的，因为工作的落实过程，都是通过人才来进行的，所以在精英人才的挑选方面需要尤为重视，有了好的人才才能促进公司的前行。财务会计人才所需要具备的能力非常多，比如，要对企业各个方面工作的落实有深入地了解，从而能够想出降低企业成本的一些措施。此外，需要能够联系企业的实际情况，对企业的目标十分清晰，能够把企业的资金用在刀刃上。因此，财务人员的选拔需要有十分严格的监督，在招聘过程中，坚决杜绝利用人脉关系走后门的现象。对于企业财务会计的管理需要非常专业的人才才能够有资格胜任，而且严谨度非常好，不是非专业人才能够把握的，所以在精英的遴选过程中，对于非专业的人员，一定要拒绝。财务会计人员专业能力不能在进入企业以后就停步不前，在经济与社会发展的今天，需要对专业知识不断地更新与提升，因此，可以每隔一段时间召集财务会计人员举办一次相关的培训，这样不但可以提高工作人员的专业素养，还可以让他们在业务操作过程中也有一定的提高。企业通过制定一些奖励机制来提升企业工作人员之间的竞争关系，让所有工作人员有压力并有动力去促进自身能力的提升与知识的丰富，这样，公司的团队凝聚力会越来越强，公司成长也会实现稳步前进，核心竞争力也越来越强。

四、结束语

在企业财务管理过程中，需要考虑很多因素，尤其是财务与会计之间的关系，是实现企业竞争实力提高的重要影响因素。企业的管理与调控要把握好会计与财务的关系，分清楚二者的异同点，加强企业财务管理，为企业尽可能地节约成本并提升办事效率，然后确定明确的管控目标和管控政策，切实加强财务管理人员的素质与能力，营造有利的财务管理环境，让企业稳步向前，有利于企业的长远进步。

参考文献：

[1]赵红伟.试论如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].农村科学实验，2018(4).

[2]张梅.如何利用财务与会计的关系加强企业财务管理[J].企业文化(下旬刊)，2015(8).

[3]廖娟.探究如何利用财务与会计关系加强企业财务管理[J].商情,2017（51）.

[4]邓秀玲.利用财务与会计关系加强企业财务管理的措施探讨[J].环球市场,2017（31）.

[5]尤东梅.利用财务与会计关系加强企业财务管理的研究[J].经贸实践,2017（1）.