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摘要：我国经济发展速度之快是有目共睹的，经济市场的变化性也是极大的，经济发展的体系结构也逐渐走向成熟，形成了新的经济发展构架，也就是所说的新常态经济发展模式，在这种情况下，我国企业想要寻求创新长期可持续的发展，就必要做出改变，对企业经营管理进行创新，尤其是企业财务管理，财务管理水平将影响企业发展决策和方向，并决定企业经济效益的高低。本文主要对新常态下企业财务管理创新动因与创新路径进行分析。

关键词：新常态；企业财务管理；创新动因；创新路径

在新常态形势下，我国经济市场发展的形式发生了很大的改变，我国各企业为了更好的适应现代经济市场的发展环境和规律，正在对自身企业经营管理进行改革和创新，其中企业财务管理工作是企业管理当中非常重要的环节，想要有效促进企业经营发展战略的实现，必须要对企业财务管理的创新进行高度的重视，提高企业财务管理水平，完善企业财务管理制度，才能促进企业经济效益提升，推动企业在新常态市场当中获得长期、稳定的发展。

一、现阶段企业财务管理的基本情况

（一）财务管理理念较为落后

现阶段企业财务管理理念是比较落后的，企业根据国家相应的财务管理政策制定财务管理制度与策略，近些年国家针对我国经济发展的需求与转变，出台了新的财务管理政策和法律法法规。在新政策实施的过程中，企业财务管理人员对于新财务管理政策内容理解不够透彻，在财务管理工作当中经常会出现失误或遗漏的问题，而且缺乏财务管理创新意识，还是采用传统的财务管理方式，没有主动积极的学习新的财务管理理念知识，导致企业财务管理水平不能很多好的适应新常态的经济发展需求，阻碍了企业发展决策准确性和科学性的提升。

（二）财务核算真实性和全面性缺乏

在企业发展当中，财务管理工作需要对企业整体的财务状况进行全面的掌握，事无巨细的将企业各环节的财务数据进行收集整理和分析，从而通过预算为企业发展方案决策提供准确的数据参考。但是目前，企业财务管理工作的进行具有片面性，在进行财务数据收集时，经常会忽略或遗漏部分数据，数据收集不够精细化，就会导致财务预算与企业实际的、真实的财务状况是不相符的。为企业管理所提供的参考数据真实性和全面性缺乏，这样就很容易造成企业决策判断错误，使企业发展方向偏离市场发展趋势。

（三）财务风险因素较多，风险概率较大

企业财务管理当中比较重要的作用就是财务风险控制，针对企业发展当中的财务风险因素进行有效掌握与分析，制定相应的财务风险预防方案，规避财务风险，降低财务风险发生的概率。尤其是在新常态经济发展的背景下，市场竞争剧烈，企业财务风险控制对企业市场核心竞争力提升至关重要，如今市场发展当中不可控的因素非常多，企业财务风险影响因素也随之增加，造成企业财务风险概率大的原因有两方面。

一方面是企业财务风险分析技术和风险规避方式滞后，新常态下财务风险也出现了变化，固有的风险技术不能对财务风险进行全面掌控。另一方面，企业财务管理人员工作素养较低，主要体现在企业财务管理人员对新常态市场行情了解不深入，财务风险分析不准确、不全面，财务管理人员风险意识较差，财务风险识别能力弱，不能有效的规避风险，使企业发展的财务风险控制处于不稳定的状态。

二、新常态下企业财务管理创新的动因

（一）基于企业内部发展的财务管理创新动因

1.企业需要不断提高管理水平

在新常态下，市场经济发展模式发生了很大的转变，市场经营发展逐渐倾向于服务质量的提升。企业发展也要顺应整体市场发展的规律，企业更加注重营销服务质量的提高，以此来增加企业的经济效益，财务管理工作与企业营销管理是紧密相连的，而且电子商务平台发展规模不断扩大，更多的消费者青睐于在网络上进行消费，电子商务销售财务管理的质量将决定消费者的体验质量，因而企业就需要不断的提高管理水平，也就需要不断推进企业财务管理的创新与优化。

2.企业需要获取真实、可靠的财务参考数据

企业财务管理对企业财务状况进行全面、有效的分析、预算，生成企业财务运营数据，企业领导管理者根据财务数据对企业经营方案与模式进行调整和优化，在新常态经济发展背景下，实体经营与电商经营都是主要的经营方式，电商经营是在网络环境中进行的，目前信息技术不断提升，但伴随的风险也是比较多的，只有了解和掌握真实的、全面的企业财务经营状况，才能帮助企业进行正确的资金投入规划决策，传统的财务管理只是针对实体经营的，因而就需要对财务管理进行创新。

（二）基于国家经济发展的财务管理创新动因

1.企业发展需要促进我国的经济可持续发展

我国整体的经济水平是保持着持续上升的状态，但是近些年我国经济水平提升的速度远不如从前，这与我国各个企业的发展状况有直接的关联，我国各企业规模逐渐扩大，在企业创办的初始阶段就没有形成科学的财务管理制度，规模扩大后在进行财务管理规整，难度较大，财务管理人员的专业素质也不是马上就能够得到提升的，我国企业财务管理的有序性、科学性是缺乏的，这成为企业长期发展的阻碍。因而只有创新财务管理，助力企业发展，才能促进我国的经济可持续的发展。

2.企业是我国经济发展转型的核心

我国经济发展的初期，基本上所有的企业经营模式都是比较粗放的，而随着我国经济发展水平的提高和经济发展体制的逐渐成熟，我国正在进行经济发展转型，转换成精细化的经营模式，企业作为我国精细化的发展转型的核心，企业经营管理模式的创新是非常重要，也是非常必要和迫切的，财务管理精细化的实施，能够有效掌控企业财务信息，严格成本控制，促进企业经济利润增加。同时财务管理工作与企业所有的经营管理和资产使用都有相应的关联，将企业财务管理向精细化方向创新，将会带动企业所有管理活动向着精细化的方向转化。

三、新常态下企业财务管理创新的路径

（一）创新企业财务管理理念和方式

企业财务管理的创新要从财务管理理念的创新开始，财务理念是财务管理工作实施的依据和根本，在新常态下，企业财务理念要符合现代市场经济发展的形式和规律，结合本企业经济发展的方向和需求采用新型的财务管理理念，要做到能够提高企业财务资源使用的合理性，提升财务管理的全面性和可靠性。对于企业财务管理方式的创新，要依据财务管理理念，制定具体的财务管理流程，提高财务管理的质量与效率，保证财务管理的有序进行，严格财务管理的规范性。

（二）利用精细化导向实施财务管理

在新常态下，企业财务管理要向精细化的方向进行转变，同时要充分利用现代信息化技术与设备开展财务管理活动，提高财务数据管理的质量和效率。首先，企业要利用先进的信息化设备构建财务信息化系统，对财务风险进行精确的识别与分析，制定有效的风险规避方案。其次，利用信息化技术进行精细化的财务管理，将企业各经营的财务数据进行收集、整理和分析，提高财务数据的真实性和可靠性，并在精细化导向下进行财务预算管理，监控、追踪企业资金使用情况，严格成本控制，节约成本，提高企业经济收益，为企业在新常态经济市场中获得更好的发展。

（三）创新财务管理系统

企业要通过信息化将财务管理信息进行固化，将财务管理进行信息化管理，不断将财务管理规则渗透到各项业务流程中，改变财务管理的方式，增强财务管理能力。建立动态的财务管理体系，摆脱企业原来的空间限制，实时处理企业相关的业务数据，动态处理企业资金调配，实现企业的物流、资金流、信息流等无缝衔接，实现财务管理部门与业务部门的协同作业，达到合理有效配置资源，使财务管理实现高效率运作。

（四）创新财务管理制度

在新常态经济环境下实现企业财务管理的创新就必须要从财务管理制度入手。要创新财务管理理念，积极吸收和借鉴先进的财务管理思想，树立以人为本的理财观念，增强人力资本的投资，调动财务人员的积极性，提高财务管理效率。还要不断强化企业风险管理，增强财务管理人员应对风险与不确定性的能力，使财务人员具备识别风险、规避风险的专业素质能力。在信息化基础上加强对投资决策的调查研究，运用完整的数据对投资项目进行科学的分析，从而提高投资决策的可行性。

结语：当前，我国经济发展正处于重要的转型时期，市场经济体制逐步完善和发展，此时企业需要不断转变自身原有的管理模式适应新形势的变化，不断加快企业经营管理的创新，尤其是财务管理的创新，从而实现企业自身的良性发展。

参考文献：

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