程公   吉林师范大学管理学院

摘要：信息技术更迭加速，促进了“互联网+”时代的到来，在社会经济发展中，诸多风险交织叠加，企业经营与发展面临着各种挑战。处于此种环境背景下，我国企业财务管理模式只有不断发展，才能顺应时代的潮流，满足新时期企业发展的需求。因此，企业在实际的财务管理中，应该高度重视“互联网+”的优势，完善自身的财务管理体系，创新财务管理方法等。“互联网+”时代下，企业财务管理主要依赖于信息技术手段来分析财务信息，并通过共享平台为财务管理创建条件，使财务活动得以正常进行，继而对财务工作加以整理。

关键词：互联网+；企业；财务管理；创新措施

“互联网+”时代下，信息技术与网络技术作为必不可少的核心要素，一方面增强了企业的核心竞争力，提升了企业的运行效率与经济效益；另一方面为企业的财务管理带来一定的风险与挑战，使企业不得不面临转型升级的发展趋势。处于“互联网+”时代下，企业与互联网进行有效结合，财务管理也应该紧跟时代发展的步伐，借助于互联网技术对财务进行管理，如利用网络进行财务记账、查账以及制作财会报表等已经成为企业发展的必然趋势。因此，本文针对“互联网+”背景下，如何创新财务管理措施加以讨论。

一、当前“互联网+”时代背景下企业财务管理的特征

（一）经济在互联网环境中运行

置身于“互联网+”时代背景下，信息产业俨然成为市场经济中规模最大的产业，各国正逐渐以信息产业为核心发展知识密集型经济体系。与此同时，因为互联网技术不断被广泛地应用于诸多行业之中，为全球电子商务的发展奠定了坚实的基础。企业在实际的运行发展中，对于资源配置与产品销售等业务范围逐渐拓展，甚至已经延伸到全球范围内，企业与企业之间因此形成了一条跨国合作的产业链条。正是因为互联网技术的广泛应用，使互联网经济社会得以形成，并且衍生出各种产业。全球化经济在互联网时代的推动下，逐渐呈现产业多元化、高速运转化、资源共享化形势，可见互联网技术不仅改变了全球经济的运营模式，并且改变了企业的财务管理模式与运行模式、人们的生活状态与工作模式等。

（二）“互联网+”时代企业构建了多元化的财务目标

处于“互联网+”时代下，企业业务与互联网直接挂钩，不仅促进了业务的协同管理，并且将部分传统企业逐渐与互联网进行整合，使传统企业变成了供需链中的一个节点。针对供需链来说，其作为一种特殊化的形式，没有固定形态的约束，并未设置固定的组织部门或者办公场所等，可以凭借任意一种独立的公司来开展业务，同时也可以按照企业的业务发展形势与市场变化形势来调整或者构建成员之间的公司。因此，互联网环境中财务目标的设定会考虑到利益目标因素，并且需要协调各方利益，这便使传统企业财务目标调整利益最大化的目标局限，以适应互联网环境下的相关组织开展业务。

（三）企业财务办公模式形式多样

“互联网+”企业的发展中，财务管理可以在互联网平台进行开展业务，财务信息能够通过互联网平台传递网页数据，并且不再受制于时间因素或者空间因素的局限，企业管理人员或者客户只要上网便能够查询到企业或者厂商的财务相关信息，以便于开展交易业务。借助于互联网能够营造一种灵活的财务环境，使其不再受区域、时间或者空间的约束，在何时何地以何种形式都可以进行财务管理。由于互联网的出现，改变了财务信息的管理方式与提供方式等，同时改变了财务人员的工作模式，使企业财务管理实现了在线办公、智能化办公以及移动办公。

二、现阶段企业财务管理现状及存在的问题

（一）对于财务管理信息化缺少关注

处于“互联网+”时代背景下，越来越多的企业已经认知到电算化技术的有效应用所带来的便捷性，开始引入电算化技术到财务管理工作当中。然而，绝大多数的企业在开展财务信息化管理业务时，往往只进行到起步阶段就停止了，其只是将财务管理人员由人工操作转化为计算机操作，以实现缩减时间、简化工作程序、创新管理方式的目的，虽然在一定程度上提升了财务管理效率与管理质量，但是并未将主要财务管理目标投之于财务信息层面上，影响了财务管理的质量。事实上，借助于互联网不仅是让企业财务管理实现电算化计算，更重要的是为企业财务管理提供科学化的决策依据，为企业管理者开展工作提供可靠的技术支持，这也是促进财务管理信息化的最终目的。但是，现阶段，大多数企业在实际的运用中，并未真正认知到财务管理信息化的重要价值，使其并未充分关注企业财务管理工作。

（二）企业财务管理中缺乏专业化的信息技术人员

当前社会，每个人的生活似乎已经离不开互联网的陪伴，并且思维习惯等都受到互联网的深远影响，企业更是如此。企业在正常的运行与发展中都或多或少会运用到互联网，对于企业财务管理工作来说，互联网更是不可或缺的。所谓创新企业财务管理主要是为财务管理建立起一个创新性的信息化平台，以便于管理财务方面的相关信息。这个过程相对来说较为漫长且复杂，因此对于企业内部管理人员的配合程度与专业性要求较高，他们不仅要掌握专业化的财会知识，信息化技术手段等，并且要具备超强的沟通能力，便于同各部门相互沟通与交流等。然而，在当前的企业发展中，这种复合型人才往往较为稀缺，尤其是财务管理部门更是少之又少，甚至成为阻碍财务工作信息化正常进行的一大因素。

（三）企业难以适应新型工作模式与管理方法

互联网+时代下，企业在原材料采购、产品生产、产品销售、货物托运、银行汇兑等诸多环节都可以借助于互联网进行展开，不再过度依赖人力劳动“亲力亲为”，有效减少了人工干预的过程。因此，财务管理为了紧跟时代潮流，则应该开展协同业务与远程业务，实现在线处理或者集中式处理财务工作等，同时可以应用移动办公模式、在线办公模式等，对财务工作中的电子单据、电子货币以及网页数据等加以处理分析。然而，过去的财务管理工作中，往往会通过内部网络中的财务软件进行财务管理与在线办公，无法实现实时化财务管理，工作效率明显降低。由于传统型财务管理与业务管理活动的运行经常不同步，使企业相关部门难以进行信息沟通与连接，企业在对财务资源进行配置的过程中便难以与业务活动保持同步，使财务资源配置出现不合理的现象。

三、互联网+时代下企业如何创新财务管理策略

（一）企业要建立信息化、网络化创新理念

企业在竞争越发激烈的市场环境中面临着优胜劣汰的命运，若想立足于不败之地，则应该合理运用互联网、信息技术等重要工具，而企业的领导层与员工们起到决定性作用，只有全员接受并参与才能够实现信息化财务管理。因此，企业应该培育领导层与员工的互联网意识、信息化意识等，创新财务管理理念，积极借鉴先进的经验等。同时，相关政府部门以及行业协会应该给予最大的支持与帮助，采用多种方式加强企业财务管理人员的信息化意识与信息化知识水平等，提升其对财务管理的重视程度，并以各流程的控制为工作重点，重新树立起模式创新、管理创新、制度创新的经营理念。毋庸置疑，管理对一个企业的长远发展来说至关重要，而财务管理是企业管理的重要核心，主要是对资金的运行进行全面的、合理的、科学的管理。因此，借助于信息技术，提升企业管理的效率与质量，引导企业管理人员积极遵循计算机程序，掌握信息技术与计算机技术知识，合理运用网络开展业务等，保障财务管理制度的正常运行。

（二）企业应该培养复合型财务管理人才

人才对于一个企业的运行甚至一个国家的发展都是至关重要的决定性因素，正所谓：“致天下之治者在人才”。“互联网+”时代下，加强信息化财务管理，改进信息化财务管理的基本流程，减轻财务管理人员繁琐的工作，挖掘财务管理人员、分析人员、控制人员的最大价值，进而提升财务管理的整体质量，为企业带来更多的经济效益。因此，企业应该加强财务人员的专业技术训练与互联网技术培训等，进而不断提升财务管理人员的创新能力与工作素质。在实际的训练课程中，应该将财务理论知识、经济学知识等与互联网技术进行有效整合，充分满足当前信息化财务管理环境中的基本需求，并对现阶段的财务状况加以分析，以便制定出科学的财务管理方法与决策方案等。除此之外，企业开展技术训练，能够提升财务管理人员对于新知识、新资讯的掌握，挖掘企业信息资源，并按照理财环境对企业业务范围与运行状况进行科学分析评估等，及时发现企业存在的潜在风险，及时制定方法加以规避。培养复合型人才，使财务人员适应当前“互联网+”时代的发展，进而对财务管理工作进行创新。

（三）企业应该建立创新性的财务管理目标

企业发展都要建立属于自己的财务管理目标，其不仅要与经济发展相挂钩，并且是伴随着时代变化和经济形态变化而不断改进的。处于“互联网+”时代下，企业针对的客户，办理的业务等都发生了一定的变化，因此一些共享性知识资本以及可转移性知识体系将占据主要位置。基于大数据不断更新扩容，知识在不断地被创新、应用，种种情况都将对企业的运行与发展带来极大的影响，这便对企业的财务管理目标提出了更高的要求。在过去，企业以利益与财富追求作为财务管理目标，现阶段互联网时代的到来，企业应该改为以知识最大化作为财务管理目标，因为以知识最大化作为基本目标，能够避免企业出现过度追求利益的现象，并且可以避免非股东管理者对于企业经营目标产生排斥的行为。而知识资源本身具有一定的共享性与可转移性，建立知识最大化财务目标，能够充分考虑到企业内部的整体利益，促进企业实现企业目标与社会目标。

（四）企业应该创新财务管理模式

当前，“互联网+”时代催生了各种网络交易工具的兴起，电子支付俨然成为社会发展中的重要支付手段，过去的财务管理自然已经难以满足当前时代新形势的发展。因此，企业应该建立起一套完善的财务管理体系。首先，构建财务管理云平台。借助于互联网技术企业可以实现财务集约化，运用云平台将企业职能部门、子公司等进行集约，促进集团内部财务、业务的集约化管理。云平台能够突破空间与时间因素的束缚，建立起一支连接产业网络与产业链的财务管理，以远程的方式对企业财务进行查账、报账、审计、处理以及财务监管等。除此之外，信息化财务管理还能够对财务分支机构的财务资源加以管理，核实相关数据，解决一些非常规型的问题，保证财务管理的整体质量。其次，采用实时财务管理模式。如果企业的经济业务得到确定以后，便可以采用动态化的方法对业务活动进行管理，整合有效财务信息，拓展财务信息体系。最后，运用业务与财务协同化处理模式。连接企业信息系统，使企业其他业务如信息流、物流等资讯进行连接，使企业管理者能够接收到最完整的企业信息，以便于统一信息做出相应的决策与科学安排。

综上所述，处于“互联网+”时代背景下，企业若想提升财务管理水平，则应该全面了解企业发展管理的特征与财务管理模式，探究企业财务管理中存在的诸多问题，以便于针对“互联网+”背景制定出相应的管理方案。因此，企业应该创新财务管理模式，引进高端财务管理人才，掌握先进的互联网技术手段等，从而创新财务管理模式，以适应“互联网+”时代的发展潮流，进而促进企业的长远发展。

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