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摘要：自财政部2016年6月22日，发布《管理会计基本指引》，为企业财务会计向管理会计转型提供明确方向。本文基于管理会计、财务成本管理相关知识，采用案例分析法、理论联系实际的方法，对财务会计向管理会计转型展开研究。研究表明，管理会计是为企业价值增值服务，尽管目前财务会计向管理会计转型还存在一些问题，但管理会计是大势所趋，应将管理会计思想运用到实务操作中，推动管理会计发展。

关键词：管理会计；财务成本管理；案例分析法；价值增值

一、引言

近几年，财政部相继颁发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》，为企业财务会计向管理会计转型提供明确方向。为了进一步落实上述政策，又颁布了《管理会计应用指引》，表明管理会计思想不仅从理论方面，还从会计实操方面，影响会计工作。管理会计是财务管理科学化、信息化的产物，以“效率—效益—价值链优化”为轨迹发展，围绕“价值增值”主题展开，在我国企业生存发展中逐渐发挥重要作用。而企业财务会计向管理会计转型，也越来越被管理者和财务部门重视。

本文从管理会计现状问题出发，分析转型出现困难的原因，并结合中煤建设集团管理会计转型的案例分析，总结推动财务会计向管理会计转型的措施。

二、现状问题分析

经过长时间对企业的调研，发现大部分企业在财务会计向管理会计转型的过程中面临企业业务与财务分离的问题以及缺乏配合《管理会计应用指引》执行的制度。这都是目前，企业在实行财务管理向业务管理转型的过程中，首先应解决的问题。以下将针对这两方面，展开分析。

（一）企业业务与财务分离

长时间来，大多数企业习惯将业务部门与财务部门分离，毋庸置疑，这便于企业管理，有助于提高工作人员专业性、提高工作人员的工作效率。但是，在财务会计向管理会计转型的过程中，管理会计需要理解企业的业务，并且根据企业业务，从效率、效益、价值链优化三方面进行调整。管理会计的职能是为企业管理部门编制计划、根据财务会计上报的财务数据分析经济业务，对企业内部呈报管理信息，给管理者提供可供选择的决策方案。目的是根据企业实际经营情况提出相关改良措施，提高各部门工作人员的工作效率，提高企业的经济效益、优化企业整体的价值链。因此，管理会计必须要对企业业务做到宏观把控，目前这种业务、财务相分离的状态，不利于财务会计向管理会计转型。

（二）企业缺乏相关的制度

在调研的过程中，发现大多数企业没有支持财务会计向管理会计转型的制度，企业在发展过程中，依旧重视业务轻视财务管理，财务部门依旧重视核算轻视管理。随着《管理会计应用指引》的颁布实施，企业逐渐意识到管理会计的重要性，但是在财务会计向管理会计转型的过程中，如果缺少了制度规范，就会造成转型的盲目性和无序性，甚至会起到反作用。而且管理层大多没有意识到应该从制度上对财务会计转型、业务部门与财务部门融合进行规范，这不利于财务会计有序地向管理会计转型。

三、企业财务会计向管理会计转型困难的原因

通过对企业财务会计向管理会计转型的现状问题分析，可以看出目前大多数企业存在业务与财务相分离的状态并且也缺乏相关制度支持财务会计向管理会计转型。下文将从管理者缺乏管理会计思想、企业忽略大数据信息系统的构建、企业缺乏专业管理会计人才三方面进行原因分析。

（一）管理者缺乏管理会计思想

企业管理者缺乏管理会计思想，会阻碍企业业务与财务融合也会使企业缺乏相关管理会计制度。企业管理者是管理会计主要的推动者，因为管理会计的日常工作是根据财务会计提供的会计信息，结合市场动态与企业经营情况，为企业管理者提供切实可行的方案供企业管理者参考。管理会计的工作需要企业管理者的支持，若企业管理者缺乏管理会计思想，将很难实现企业业务与财务融合，很难建立管理会计制度，也很难实现财务会计向管理会计转型。

（二）企业忽略大数据信息系统的构建

在大数据时代，企业若忽略大数据信息系统的构建，则会导致财务会计向管理会计转型困难。众所周知，财务会计与管理会计在会计信息处理方面，有较大的不同。长时间以来，管理会计往往根据财务会计事后填写的凭证、账簿、会计报表，进行企业经营分析、投资能力分析、回报率分析。但是这给管理会计工作造成极大的滞后性，市场情形瞬息万变，仅仅依靠人工核算既不利于管理会计及时发现生产经营中的各项风险，及时向管理层提出防范风险的措施，也不利于管理会计通过全流程财务数据监管，加强内部控制。

（三）企业缺乏专业管理会计人才

企业缺乏专业管理会计人才也是财务会计向管理会计转型困难的原因之一。企业缺乏专业管理人才，不利于企业制定管理会计相关制度，也不利于制度在企业内部推行。专业管理会计人才既可以在工作上，利用管理会计的方法模型，进行财务分析、经营分析，及时发现风险，分析解决措施给管理者提供相关的辅助；又可以积极引导大量财务会计向管理会计转型，制定合理的培训计划并且在实际工作中给予指导，辅助财务会计向管理会计转型。

四、案例分析

根据上文对财务会计向管理会计转型的现状问题分析和原因分析，可以得出在财务会计向管理会计转型的过程中，不仅管理者、专业管理会计人才会起到重要作用，大数据信息网络也会起到辅助作用。下文将以中煤建设集团为例，分析其管理会计的应用。

之前，中煤建设集团也是采用事业部组织形式，即各业务部门独立，业务部门与财务部门分离。但是随着煤炭产业供给侧改革，对产品的要求越来越高，低端煤炭产品过剩，企业面临着转型升级的难题。经过管理者对管理会计“效率—效益—价值链优化”思想的学习，请专业管理会计为企业制定合适的管理会计方案。

在实际工作中，实现以下几点：第一，以创造价值为核心，通过价值链拓展来提升企业价值。为企业制定统一的发展目标，通过价值创造来考核员工绩效。第二，通过管理会计方法，创新融资方式。利用管理会计中EVA模型与可持续增长率(SGR)模型相结合的财务战略矩阵，经过调试运用，发现既可以节省融资费用和投资成本，又可以使企业实现价值增值。第三，以预算考核为引领，创新绩效评价。将管理会计中全面预算管理的方法，应用于员工的绩效考核，可以提高员工的积极性，为企业创造效益。第四，基于大数据信息化的ERP系统，促进业务部门与财务部门融合，通过ERP系统的运用，可以将管理会计的思想运用到全流程产业链之中。

五、企业财务会计向管理会计转型的措施

经过对中煤建设集团的案例分析可以发现，企业要实现财务会计向管理会计转型，首先，需要管理者对管理会计思想的学习，减少企业财务会计向管理会计转型过程中的阻力；其次，企业财务会计向管理会计转型需要制定一系列的方案、措施，并且需要财务部门与业务部门的推动；最后，利用管理会计思想建立的ERP系统，需要基于大数据信息化系统，企业财务会计向管理会计转型的过程中也十分必要。以下将为企业财务会计向管理会计转型，提出相关解决措施。

（一）企业管理者需要学习管理会计思想，制定相关制度

在企业财务会计向管理会计转型的过程中，需要管理者学习管理会计思想，并且制定相关制度，保证管理会计工作顺利开展。第一，管理者应学习管理会计相关课程，因为管理会计是围绕提高员工效率、提高企业效益、提高企业价值开展工作的，这也是管理者必不可少的知识；第二，管理者应针对财务会计向管理会计转型，制定相关制度。从企业制度层面保证管理会计应用政策顺利实施，根据政策制度引导财务会计向管理会计转型；第三，企业也应当从制度层面规范企业业务部门与财务部门，部门间既应当相对独立，又应当在工作中实现融合。

（二）构建大数据信息化系统，辅助财务会计向管理会计转型

目前，导致财务会计向管理会计转型困难的原因之一是企业大数据信息化系统不完善。管理会计在日常工作中无法获取及时有效的信息，使管理会计提出的决策方案失灵。因此，企业应重视构建大数据信息化系统，既应当提高信息化建设的效率，又应当提高对财务人员信息化操作系统的培训，减少日常工作的操作风险，加快实现向管理会计转型。

（三）企业应激励财务会计主动向管理会计转型

目前，企业缺乏专业管理会计人才，在这种情况下，企业应设定一系列的激励政策，鼓励财务会计主动向管理会计转型。一方面，在政策激励下，会使一部分财务人员意识到转型的必要性，加大对管理会计方法理论的重视与学习；另一方面，企业通过激励政策，鼓励员工转型，有利于提高员工对企业的好感和情感依赖，更愿意主动学习管理会计相关知识方法，为企业服务。

六、结束语

管理会计的目的是提升企业价值，财务会计向管理会计转型已是大势所趋，本文结合实际调研与案例分析，从企业管理者应学习管理会计思想，企业应构建大数据信息化系统，企业应激励财务会计主动向管理会计转型三方面，对财务会计向管理会计转型问题进行探讨，希望推动转型进程。

参考文献:

[1]秦洪霞.财务会计向管理会计转型的若干思考[J].黑龙江科学,2018,9(06).

[2]茆庄.财务会计向管理会计转型的趋势探析[J].现代商业,2018(22).

[3]张孟军.新形势下财务会计向管理会计转型的问题浅析[J].中国商论,2018(24).