杨晓静 贵州工业职业技术学院

摘要：我国经济的发展呈现飞速上升的趋势，营销管理模式的创新变得越来越重要，使用传统的营销管理方法不但不能有效的进行管理，还会在一定程度上影响管理项目的发展速度。此篇文章基于项目管理视角下的营销管理创新的方法进行了深入的研究，首先对营销管理创新的重要性进行了简单的介绍，然后再基于项目管理视角下的营销管理模式创新存在的问题进行了分析和讨论，并且针对存在的问题提出了相应的解决方法。希望对营销管理模式的创新有一定的帮助。

关键词：项目管理视角；营销管理；创新研究

    任何一个行业在企业的管理过程中都会设置一个营销部门，营销部门的主要工作内容是对不同时间市场的需求及时的进行了解，在确认需求的真实性可靠性之后及时的向企业的领导进行报备。与此同时，营销部门还需要采用一套完整的营销管理方法对企业的相关项目进行有效的管理，进而使企业的利益扩大化。但是，目前我国许多企业仍然使用传统的营销管理模式，传统的营销管理模式不能使企业得到快速的发展。随着我国经济和科技的不断发展，逐渐的出现了项目化管理的内容和模式，在发现初期就被许多企业应用在营销管理中，随着项目管理的应用范围不断扩大，项目管理不仅使企业能够快速的适应经济的发展速度和需要，并且为企业带来了很大的利益，所以对传统营销管理的创新需要基于项目管理基础之上进行，从而使营销管理可以顺利的进行。

一、基于项目管理视角的营销管理创新的重要性

（一）营销管理的发展趋势

    随着我国经济和科技的发展，市场的需求越来越大，从以前单一的市场需求逐渐转向多层次、个性化的市场需要。传统的营销管理模式在对相关营销活动进行管理时不能得以高效快速运行，营销活动在开展之前需要投入非常大的人力对当时市场需要进行多方面调查，在调查过后需要制定最佳的营销计划，在营销计划制定完成后需要对营销活动进行最大力度的宣传，与此同时，需要不断的对社会公共关系进行维护。在市场激烈竞争的情况下，营销活动的管理模式为了满足市场的需要慢慢转向项目化管理模式，项目化的管理模式和传统营销管理模式相比，其最大特点是营销活动的目的性更强、有独立之处、降低了管理过程中由于不确定因素带来的风险等。

（二）项目管理的产生及其主要内容

    相关营销部门的管理人员通过对以往的项目管理应用实例进行不断的研究和分析，逐渐发现了项目化的管理方法，项目化的管理方法在使用过程中会给企业带来一定的收益，并且使企业在激烈的竞争中处于不败之地。项目化管理方法的主要内容是对企业各个管理部门的主要工作步骤进行细化拆分，在充分的分析过后进行重新安排，进而使每个管理部门的工作人员对其工作的内容和细小的环节能够准确的了解，从而进行管理工作，使用项目化的管理方法可以使企业的各个管理部门高效快速的完成管理工作，为企业带来一定的经济收益。

（三）项目管理的相关层次介绍

    使用项目化的管理方法对营销活动进行管理时分为三个层次，第一个层次是相关项目投资的组合管理，第二个层次是对项目群进行管理，第三个层次是项目的管理。项目化的多层次管理可以满足目前我国市场和各个企业的需求。项目化的管理是指在进行相关营销活动的管理之前制定适宜的管理计划，在管理过程中按照计划进行管理，这样在保证管理质量的同时可以高效的完成管理任务，进而使企业能够完成现阶段的目标并且能够快速的发展。

（四）现阶段我国企业的营销管理模式存在的问题

    目前，我国多数企业在营销管理的方法和模式上存在一定的问题。下面对企业普遍存在的问题进行阐述和研究。首先，多数企业的营销管理部门在管理过程中不能灵活的运用营销管理的方法，各个管理部门不能进行更好的配合，都只为了完成自己部门的任务而努力，各个部门之间不能更好的协调和沟通，使营销管理部门不能高效的完成管理任务，因此延缓了整个企业项目的进度。其次，在安排营销管理方案时不能进行系统的考虑，根据相关理论的规定和要求，营销管理中的每个环节都是互相关联密不可分的，但是我国多数企业在进行营销管理工作时，各个项目的工作内容不能进行更好的连接，进而在制定营销管理方案时不能系统的进行联系，使制作营销管理方案的难度加大，在进行营销管理时对相应的工作不能及时的解决，耗费了大量的时间使营销管理工作不能按时的完成。最后，相关营销管理部门在营销成本的管理上缺乏正确的管理。管理人员在进行成本管理时只是将整个项目大概的成本进行统计，忽略了对一些细节的成本管理。在进行营销管理时，我国多数企业的营销管理部门没有相对完善的、系统的营销数据库，管理人员在专业水平和专业技能上都比较欠缺，使用的营销管理方法比较老套没有创新意识。上述种种问题都会导致企业的营销管理工作不能正常的进行，并且会影响企业的发展速度。

二、基于项目管理视角的营销管理方法和模式

（一）营销管理方法和管理模式的内容

在项目管理视角下的营销管理方法指营销部门的管理人员对所在企业的营销管理策略进行系统的分析，通过专业化的项目管理方法对营销策略进行详细系统的分析，在分析过程中主要包括对营销项目和营销项目群进行管理。营销项目包括对市场需求的调查、企业新产品上市的宣传活动、企业为了使产品能够顺利的推广进行公共关系的维护等。项目群管理是指企业对一个营销项目中所有细小的管理环节形成的项目群，从而进行项目的管理。

（二）营销管理方法和管理模式的特点

营销管理模式在项目管理的视角下进行了创新，创新后的营销管理模式具有一定的特点，下面对其特点进行简单的介绍。首先，在营销项目的进行过程中营销的目标具有多元化的特点，在进行营销项目的管理时能够将企业的整体发展目标和营销目标进行有机的结合，这样不仅使营销项目的目标得到实现，并且对企业的整体发展有一定的促进作用。其次，创新后的营销管理模式以企业的整体发展为最主要的目标，根据目标使用适宜的营销管理方法，使营销管理可以顺利的进行。

（三）对营销项目进行系统的管理

企业在营销管理过程中最重要的是对营销项目进行有效管理，营销项目的管理指相关管理人员对项目的前期、中期、后期的工作进行监督和控制。按照制定好的管理计划和方法对营销项目进行管理，管理人员对工作中的每个部门要有足够的重视，使每个部门之间能够很好的进行联系，从而使营销管理工作可以顺利的完成。

三、基于项目管理视角下营销管理进行创新的方法

  我国在进行营销管理工作时存在许多的问题，例如：在进行营销管理时缺乏创新性、管理人员的专业管理水平和技能没有达到要求的标准等，下面对营销管理的创新提出了相应的方法。首先，营销管理部门的管理人员应该具有较高的专业管理水平，为了使管理人员的水平达到要求，企业需要不定期的针对管理人员存在的问题进行相关的培训，培训管理人员的创新意识，使管理人员对管理有更深的认识，从而使营销管理可以顺利的进行。其次，企业应该建立全面的系统的信息管理体系。最重要的是明确企业的首要目标，在进行营销管理时以企业的目标为首要标准，进而制定营销项目中的细小的目标，从而对营销项目进行高效的管理，通过系统的信息管理体系可以快速的获取信息，快速的完成工作任务。最后，企业应该培养营销管理人员的营销管理创新意识，在充分获得创新意识后，可以使营销管理人员脱离传统的营销管理方法，使用全新的完整的营销管理模式和管理方法对企业的营销活动进行高效的管理，从而使企业稳步的发展。

结束语：

   由上述文章可知，营销的管理模式和管理方法对企业发展具有积极作用，本文对基于项目管理视角下的营销管理模式的创新进行了研究和探讨，将我国企业普遍存在的营销管理问题进行了列举和分析，并且针对具体问题给出了相应的解决措施。在此希望企业的营销管理部门可以采用以上的措施对现有营销管理模式以及方法进行改进和完善，使用创新化的营销管理方法对企业的项目进行高效的管理，进而使我国各个企业能够稳步的发展，并且可以推动我国经济的发展速度。

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