——以禄丰世界恐龙谷为例

杨勇

（云南国土资源职业学院，云南 昆明 652501）

摘要：主题公园在现代旅游业里起着重要作用，它把文化展示、科技应用和休闲娱乐相结合，发展成为大众喜爱的旅游选择。这个行业当下还在处在成长阶段，大多都面临着经营周期短、收入来源单一这类现实难题。本文以云南禄丰世界恐龙谷为案例，以实地走访与文献资料分析相结合的方式，重点探究主题公园在建设和运营时碰到的典型问题，试图给出改进性建议。从强化国际合作与品牌宣传、完善配套服务以及培养特色优势这三个方面入手，这样既能延长主题公园经营的时间，又能提升其在行业里的竞争力。本研究结论对同类型景区的可持续发展具有一定参考价值，能给实际操作带来新的思考方向。
关键词：主题公园；禄丰世界恐龙；开发困境；改进策略；可持续发展

主题公园指以某个特定文化主题为主，凭借特色环境设计与游乐设施配置造就出的特殊公园类型。这种把传统公园功能和旅游体验融合起来的模式，打造出一个综合性休闲场所，这个场所具备知识科普、科技体验和场景互动功能，在当代文旅产业里占着重要地位。这类公园的出现与成长，跟国家经济发展水平、民众生活品质的提升有着紧密联系。自1955年美国迪士尼乐园首次建立起，这种新型旅游形态就在全球快速普及，逐渐变成现代服务产业里的重要组成部分。我国主题公园建设起始于二十世纪八十年代末，受到旅游消费需求增长的推动，从最初开始探索，到规模扩大，发展到现在。据调查数据表明，我国目前主题公园里大概有七成是经营亏损的，这体现出行业里存在的深层问题。要解决项目同质化严重、运营周期短、持续发展困难等问题，就得寻找有效的解决方案。本文以云南禄丰世界恐龙谷为具体研究对象，分析其开发建设过程中的实际案例，试图揭示主题公园发展中的典型问题，提出改进措施，希望能给国内同类项目的长远发展提供有益启示。

一、主题公园发展概述

（一）主题公园的定义界定

主题公园（theme park）是一种复合型娱乐场所，以特定文化主题为核心设计建造，把传统公园和旅游产业的共同属性融合起来，是集合创新理念、科技成就和环境体验的综合体现。这种新型空间形态，是精心设计的娱乐体验场所，也是现代休闲产业的重要部分。

（二）主题公园的发展历程

全球发展轨迹显示，主题公园的兴起跟各国经济发展、人民生活水平提高有着明显关联。1955年美国迪士尼乐园的建成，标志着现代主题公园体系正式形成。该乐园借助科技手段打造叙事场景，给游客营造奇幻、冒险的沉浸式体验环境，开创了全新的娱乐消费模式。迪士尼的成功运营模式产生了连锁效应，促使这种特色鲜明的娱乐形态在全球扩散开来。

我国主题公园的建设，是从二十世纪八十年代后期开始的，本质上是市场需求所推动的结果。九十年代随着国民经济水平提高，国内旅游热潮逐渐有了规模。我国有五千年文明积淀，自然景观资源也丰富，不过其旅游资源分布不均，这就使得区域发展差异显著。部分地区的旅游建设施难以满足民众不断增长的出行需求，这种供需失衡的状况客观上促使了主题公园从探索阶段向快速发展期的转变。主题公园是人类创新思维在旅游产业里的具象化呈现，它靠人工创意来弥补自然景观的局限。在自然资源比较稀缺的地方，建主题公园既能突破地域限制让旅游资源再生，又能有效解决旅游市场供需空间错位的问题，进而推动不同区域旅游资源配置合理布局。

（三）主题公园的类型划分

从国内主题公园建设的发展进程以及主题特征来分析，可大致将不同阶段的产物划分成以下类别：有缩微景观形态的园区、能展现传统民俗的仿古建筑群、改造成影视拍摄基地的景区，还有以观赏动物为主的生态园区以及以现代机械游乐设施构建的主题乐园。

（四）主题公园存在意义的核心价值分析

1.文化传播与影响作用

主题公园这一类旅游景点，有着独特之处，能充分体现人类的智慧创造能力。无论是将景观进行微缩模拟，还是集中展现人文元素，这类旅游景点均蕴含着丰富的文化内涵。在当下城市化进程不断加快的状况下，这类旅游项目得变成展现城市文明的关键载体，凭借超越地域的影响力来彰显城市发展理念。 纵观全球知名主题公园的成功经验不难发现，它们的核心吸引力其实就是深层的文化价值体系。比如：迪士尼乐园就是个很好的案例，它展现了美式价值观里对人性和童真价值的追求，还体现了建筑与自然和谐共生的设计理念，以及现实和科幻主题的巧妙结合。

2.现代科技与人文理念的协同发展

传统公共文化场所的游客数量呈现全球性下降趋势，而当代游客愈发倾向于体验那些运用尖端科技手段展示的历史文化主题项目。美国迪士尼集团拟在华盛顿郊区建设占地万亩的历史主题乐园获得广泛关注，而我国同类项目的发展轨迹值得反思：上世纪80年代各地盲目建设缺乏主题特色的游乐场，90年代又集中出现百余个缺乏园林美学的低质迷宫项目，最终多数遭遇经营困境。主题公园作为现代休闲空间，其本质特征主要体现在创新性、规模效应及园林美学三大方面。在21世纪，人与自然和谐共生这一诉求下，这类项目得把科技文明和自然生态有机统一起来。

3.生态协调效应的实现路径

当前我国城市化进程里，空间资源紧张、生态环境变差等情况普遍存在，像绿地变少，热岛效应更严重，环境污染也有加重。主题公园在生态建设上有着明显优势，能把大面积绿化和高质量环境营造整合起来。拿新加坡来说，在国土面积只有东西长41公里，南北宽25公里的寸土寸金高密度城市里，先后建了占地284.8公顷的圣淘沙主题公园、鳄鱼公园还有全球最大飞禽公园等生态型项目。与上海相比，新加坡人均绿地面积达12平方米（上海只有1.4平方米），这一情况充分表明主题公园在经济效益和生态效益协同发展方面很有独特价值。此类项目在提升城市环境质量的同时，亦不会阻碍经济产业的拓展需求。

二、国内主题公园行业现状、挑战及典型案例分析

（一）国内主题公园行业发展现状与普遍困境

作为高投入、高风险的文化旅游项目，我国主题公园经历了初创期、成长期、扩张期及调整期四个发展阶段。相较于国际先进水平，主要存在如下问题：

1.创新设计能力薄弱

多数项目同质化现象显著，简单照搬国内外成功案例，使得其持续吸引力不佳。比如：禄丰世界恐龙谷的展陈设计与运营模式跟江苏中华恐龙园很相似，特色化元素开发不够，这对项目生命力有直接影响。

2.收益渠道结构单一

门票收入占据绝对比重这一盈利模式颇为普遍，但衍生品开发以及增值服务拓展却滞后明显。就拿禄丰世界恐龙谷来说，其门票收入占了80%以上，文创产品研发与体验项目创新得不够，这对抗风险能力和可持续发展空间的制约很大。

3.地产开发导向突出

在房地产开发这一领域，有部分企业把主题公园建设当作项目包装常见的方式。具体操作时，常以文旅项目立项来获取低价土地资源，实际上把开发重心转向其他盈利性更强的配套业态。这种开发模式一般呈现为文旅综合体的形式，就是把主题乐园、星级酒店群以及商业街区等多样的设施捆绑开发起来。 禄丰世界恐龙谷的开发进程有典型案例，其前期建设以恐龙主题乐园为核心吸引点，后期开发重点转向度假酒店集群建设。

4.投资回报预期过短

从投资运营这一视角来讲，国内资本的文旅项目盈利周期，当前有着明显认知偏差的情况。数据表明，境内投资者大多把投资回收期定在3年以内，这和国际市场上6-8年的常规回报周期差别很大。按照主题公园运营的规律来看，年度收入里大概得有10%-15%的资金用来更新设备和迭代项目，这样才能让景区一直有吸引力。不过在实际操作的时候，大多数本土投资方在项目运营稳定之后就会减少维护投入，这使得硬件设施变得陈旧，游客体验质量也大打折扣。

这种急功近利的投资模式会产生不少负面作用。景区维护资金链断裂，产品竞争力变弱，客流量随着运营年限增加，呈递减态势。文旅项目在配套设施与服务品质方面同步下滑，这让其营收减少和投入减少，陷入恶性循环。在二三线城市里，部分主题公园开业不到三年，就面临设施老化、游客减少的运营难题，这表明当下文旅地产领域存在系统性发展的难题。

5.整体效益低迷

经调查统计分析可得出国内主题乐园产业的运营现状并不佳。具体而言，在整体行业分布里，亏损园区占比达七成之多，基本收支平衡的占两成，而真正有较好利润收益的经营主体只占十分之一。六成以上的主题乐园年度接待规模长期在两百万人次的基准线之下，这一情况很明显表明该类娱乐项目在消费市场中的引流能力存在明显不足，也从侧面反映出该产业领域在发展时面临的运营压力与市场困境。

（二）国内主题公园主要共性问题剖析

对分析中国本土主题公园近年来快速发展的情况后，归纳出以下四个主要的不足之处。这些游乐园在数量增长和规模扩张上有显著成效，可考察实际运营案例就能发现，其发展时暴露出不少值得关注的问题。具体来讲，这些现象主要涉及规划设计、运营管理、文化内涵以及市场定位这四个核心层面。在产业发展遵循客观规律时，即便建设速度一加快就慢，关键环节里薄弱的这些地方，依旧会制约整个行业的良性发展。对比上海欢乐谷、常州恐龙园等典型项目的运营数据，尤其是游客满意度调查报告指出，主题公园在快速扩张时，确实有不少急需解决的现实难题。

1.盲目投资与过度竞争

由于急于获取眼前收益，地方管理部门和投资方常常不考虑区域实际状况与市场需求总量，大量建造同类项目（如民俗文化景区、微缩建筑园区），造成行业内部不良竞争。比如：深圳华侨城项目收益良好后，很多地区因逐利心理，把主题乐园当作赚钱的捷径，只片面强调“投入少回报快”这一特点。有的地方管理者只关注这类项目带来的收益，却没能客观看待当地是否具备建设主题公园的基础要素。不完全统计，国内各地民族风情园和民俗文化村总数超30处，像深圳世界之窗、成都世界乐园、上海环球乐园等十余个项目就以展示异国建筑与文化为主打。美国迪士尼乐园自1955年创立以来，至当前已开设五家，而国内同类项目的发展则显得相对集中的且缺乏针对性。

2.市场研究与定位失准

部分主题公园项目在规划初期没有对游客群体分布、地理位置优劣、周边经济发展状况这些现实条件加以重视，对预估人流量以及游客消费水平，判断时过于乐观，缺乏足够的前期调研。主题公园要持续运营，就得依据市场需求来，重点研究目标游客群体的特征、交通是否便捷、所在区域的经济基础，在此基础上全面考察市场情况，然后撰写科学且有可行性的报告。在实际操作里，常有投资者会忽略这些基础性要素，过度估算入园人数与游客人均消费金额，甚至在市场调查不完善时就匆忙启动建设。这种与区域现实脱节、违背市场客观现象的做法，尤其是追求大规模和高端化建设模式的做法，容易使设施供给与游客需求不匹配，隐藏的经营风险慢显现。拿无锡统一嘉园来说，这个园区最初仿照央视影视基地“影视拍摄带动园区建设”的模式没成功，之后在园区里加入妈祖文化元素，可开园数年，台湾游客的总量就只有一万多人次。园区建设时主题景观设定与文化内涵定位存在矛盾是问题根源所在。

3.产业链短

当下国内主题公园，大多没有像迪士尼那样分层的创收体系。成熟主题乐园产业需满足三大要素：一是具有文化内核作为支撑，二是硬件设备需现代化，并伴有服务体系的规范化，此外，还需形成差异化的收入结构。迪士尼集团所采用的商业运营体系，通常被学术界及业界称为“多阶段营收模型”，该模型所展现的产业链运作模式，在实践中具有较强的示范效应。企业凭借动画电影制作与发行，把基础资金回笼靠上来，这便是基础资金回笼，主要有影院票房收入以及影音制品销售所得收入。第二阶段借助全球化主题乐园的布局来吸引游客来消费，打造线下实体娱乐场景。第三阶段重点开展品牌授权业务，借助特许商品销售、形象使用权交易以及周边产品开发来拓展价值，其收益占总利润的四分之一。此种立体化的经营策略，有效增强了企业的抗风险能力。国内同类型景区营收，大概八成是靠门票销售，文创商品开发与附加服务项目明显存在短板。从商业运营来看，收入来源要是单一的话，投资风险系数会明显增加，这也是国内不少主题公园难以盈利的根本原因。

4.主题创新与产品迭代不足

当前主题公园普遍面临文化解读表面化、核心主题高度雷同的问题。不少项目内容的迭代速度滞后市场走向，没法跟上游客需求的转变，致使运营周期快速下滑。要持续发展就得建立创新机制，这种创新动力要从深入研究消费者对娱乐的偏好和行为模式入手，而且得对各类文化素材加以系统梳理并有机融合。当下国内市场，大部分主题公园的核心创意存在缺失的情况。很多项目都停留在表面，缺乏独特性，缺乏文化内涵，最终在市场里就没有竞争力。中华文明自身有着丰富的历史资源，可实际开发时常是符号化呈现，没有触及精神内核。比如：海南某民族文化的景区，就只搭建了民族建筑的外壳，没有注入文化灵魂，开业不到一年就停业了。同类主题项目集中出现时，游客容易审美疲劳，客源分流，盈利下滑，进而形成行业恶性循环。

（三）禄丰世界恐龙谷的特异性问题

1.主题活化与文化转化不足

将沉睡的恐龙化石资源开发成富有魅力的文化体验项目与旅游消费形态（也就是“化石活化”工程），这是文旅产业转型的关键所在。云南禄丰世界恐龙谷的整体规划目标是打造多功能复合型旅游综合体，这综合体得有休闲娱乐、地质考察、主题旅游等基础功能，更关键的是要深度开发恐龙文化IP，力争成为国家级示范性景区，还有国际旅游市场有辨识度的特色景区。在这种情况下，怎样突破传统化石展陈的静态模式，借助创意转化让地质资源升级为沉浸式旅游体验，这是急需系统性解决的产业问题。

2.专业人才严重匮乏

在当下的旅游业运营里，管理团队和服务体系都有很明显的人员结构问题。在规划岗位至游客接待的各个环节中，普遍存在着专业人员匮乏且业务能力参差不齐的问题，团队成员普遍欠缺超越常规的思维模式及实践能力。此状况致使景区在整体运营中市场推广成效不佳，服务标准难以统一化，且对于消费市场新趋势的应变能力相对迟缓。

要指出的是，旅游产业对从业人员的文化素养和专业技能原先就有着较高的要求。禄丰世界恐龙谷实际运营时，不管是决策层管理人员，还是基层服务人员，都有专业资质不达标、知识更新慢的情况。特别是策划岗位里缺乏有创新视野的复合型人才，这在旅游产品设计、宣传策略制定、客户服务优化等不少业务环节都有明显表现。

景区可持续发展受这种人才发展困境的制约。在中期发展预期里，恐龙谷景区的市场推广办法、特色旅游路线开发还有服务品质监控体系，都会碰到难以有效跟上市场需求的难题。 在新生旅游消费观念不断变化时期，景区现有的运营模式和服务理念，难以适应市场发展。

3.产业政策配套滞后

住宿及周边配套服务存在明显不足，难以满足多样化消费需求。与餐饮零售、金融服务等有关行业协同发展的制度保障体系还不完善，使得产业链聚合效应难以出现。禄丰世界恐龙谷作为一处新兴的旅游胜地，其开发历程相对短暂，相关产业政策体系尚存诸多待完善之处。现有住宿供给大体上靠恐龙谷温泉酒店和川街阿纳地段村民经营的农家乐，这种单一服务形式没法很好地满足现代游客的个性化需求。旅游业有着明显的产业关联性，需建立全局性的政策规划视角，不过现在跨行业协作的统筹机制建设还是比较落后。这种多方面的政策挂搭，限制了旅游业的良性发展，既妨碍了各领域资源整合的效率，也不利于形成多方联动的市场格局。

三、禄丰世界恐龙谷的实践经验与发展启示

禄丰世界恐龙谷项目在有效推进下，给旅游行业发展带来了很明显的启示。该实践案例表明，探索发展路径时，主动打破传统思维定式的做法，积极开展创新性尝试，所有现实层面的制约因素都能被成功化解。

(一)思想解放驱动发展

科学决策的长远眼光和坚定执行力是项目推进的核心要素。禄丰地区有着独特的恐龙化石遗迹，所以在资源保护、学术探索和文化推广上成效显著，构建起具有全球影响力的品牌效应，对当地文旅产业的升级起到了促进作用。理论认知对实践行为有着指导作用，更新观念不只是管理者的终极目标，而是要体现为认知层次的提高和思维模式的改进。在具体工作开展时，得加强战略规划的前瞻性，提高决策的果断性，加快项目推进速度，拓宽思维范围，通过系统设计、科学规划以及精细操作流程，众多复杂工程都能找到实施的途径。禄丰地区发现恐龙化石后，在全球范围内广受关注，各国科研人员纷前往此地区开展相关研究工作。恐龙遗址公园的建设维护机制得到优化，这一学术资源集聚还有助于国际知名度的提升，从长远来讲，这种国际影响力也会推动云南省整体旅游产业的提升。

（二）坚持可持续发展路径

在实践里得重点落实原地保护措施，同时同步开展科研与产业开发，要重视维护文化遗产的原始真实面貌。科学系统规划方案应被遵循，各项保护工作要统筹推进，让生态维护、文化传承和经济发展协调起来。要培育恐龙主题文旅产业，就得建立科学依据、长远眼光，还得兼顾全局、有实际可操作性，这样才能让产业规模、社会影响、综合效益整体达到目标。将禄丰地区发现的恐龙化石就地加以研究开发，这能将原本地区的化石所在区域的原始生态特征完整保留下来，还能真实展现史前恐龙王国的文化积淀，这之中关键价值就是维护恐龙文化生态系统的完整性，让保护与利用形成良性互动。在实际操作时，得保证空间规划科学，让各环节有序衔接、协同发展，形成区域联动的整体格局。

(三)发挥区域经济联动效应

恐龙主题资源是特色旅游产业的核心元素，针对这一主题开展核心的产业规划工作，需着重构建多元化产业体系，完善配套支持方案，这样才能推动区域经济结构优化升级，有效地促使川街阿纳地区农户经济收入增长。禄丰世界恐龙谷景区施工期间，大量本地居民参与基建工程获得劳务报酬，这是个具体实践案例。依托景区所产生的旅游经济辐射效应，已有超过30%的农户转向从事餐饮住宿、土特产销售等服务行业，并同步发展了果蔬种植与禽畜养殖产业，构建了一条完整的旅游服务供应链。对土地征用农户的就业安置政策，要把符合岗位要求的村民当作景区维护、园艺及运营部分岗位的人来招，从而实现就地就业增收。根据现有数据，恐龙谷景区已雇佣员工380余人，其中阿纳大村户籍员工占比超过15%。自景区启动以来，该村已成功培育农家餐馆16家及旅游商品店铺12家，这些店铺年均营业收入分别处于35-45万元及18-25万元的区间。上述数据把旅游资源开发和当地居民经济收益的正向关联给清晰地呈现出来。

四、禄丰世界恐龙谷可持续发展路径探索

（一）推荐国际合作与品牌推广

加强国际层面的沟通协作，给恐龙遗址保护开发工作找多种资金来源是很必要的。在旅游推广活动上，重点强调“等你两亿年，相聚恐龙谷”这一宣传口号，以增强品牌的传播效果。开展跨国界恐龙文化学术研讨活动，开展化石标本国际交流展览计划，同时完善文物海外巡展期间的养护方案。利用古生物资源来开展区域性外事交流，推动地方文化形象向国际传播。

（二）完善旅游服务体系建设

着重推进食宿接待等基础设施的升级改造工作，要在保持遗址原始面貌的基础上施行适度开发策略，对园区综合服务能力予以系统优化。重点推进餐饮住宿这类配套服务设施建设，提高游客接待的标准与服务质量。严格依照“保护原有生态与本地开发”的指导方针，科学地规划功能区域的分布设置。

（三）构建差异化竞争优势

参考国际成功案例的经验模式，把设施规模、技术应用以及互动体验这些维度都强化起来，让项目特色得以强化。深度挖掘区域特有的化石集群优势和民族文化元素，集中资源打造精品旅游项目，塑造独有的特色优势。精准把握自身资源优势与行业发展趋势，稳步扩大项目运营规模和技术含量，重点培育有长期发展潜力的核心项目。

五、主题公园开发优化建议

(一)统筹规划，协调发展

在二期工程建设里把原定规划方案严格落实起来，重点打造一个旅游综合体，这个综合体要有复合功能，像亚高原度假营地、国际会议场馆、综合接待酒店还有自然探险园区等。完善餐饮住宿、交通游购等旅游基础配套设施后，建成符合国家5A级景区标准且接待国内外贵宾规格的恐龙主题度假区。川街乡要充分发挥本地资源优势，重点优化交通网络与公共服务设施，强化恐龙镇和恐龙谷两大板块的联动发展，积极融入区域性恐龙文化旅游圈层规划。所有新建项目，需把招商引资的实际需求考虑进去，还得重视长期生态保护与文旅融合的可持续发展。

在开发建设的时候，需深刻把握恐龙文化这一核心要素，充分认识到“世界级恐龙遗址、中国特色主题小镇、区域级旅游综合体”这三者之间的战略定位。凭借“世界恐龙之乡”的文化标签、“中国地质公园”的自然景观以及“云南地理中心”的区域优势，能有效统筹政府管理资源与社会资本投入，科学划分不同功能区块，主动对接投资企业的开发需求。深度挖掘特色旅游资源，不断提升服务质量标准，打造具有广泛影响力的文旅品牌，把阿纳盆地打造成辐射禄丰、联动楚雄、服务全省的恐龙文化特色旅游示范区。

(二)整合优势，联动营销

充分借助区位优势，把“世界恐龙之乡”品牌建设与大昆明国际旅游区规划深度融合。禄丰地处昆明三环经济圈之内，凭借此地理区位之便，强化合作，以增强旅游产品的市场推广效能。在具体施行的时候，同旅行社加强合作关系，跟周边的旅游景区形成区域联盟，一起把“七彩云南”整体旅游品牌形象给强化。 在营销渠道方面，直接针对国内外的主要客源市场进行宣传推广活动。努力将禄丰世界恐龙谷建设成为“昆明-楚雄-大理-丽江”这条云南经典旅游黄金线路中的重要节点项目，使其发展成为区域旅游产业中的示范性景点。操作时，得把政府资源和企业力量整合起来，线上线下推广方式相结合，重点凸显恐龙文化的独特性，还要配套完善交通基础设施，这些措施对提升景区知名度和游客接待量大有益处。

(三)创新驱动，延长生命周期

面对主题公园经营时间短这一问题，采用分阶段推行新游乐设施、改造老旧项目、强化定制化与科技服务能力等办法，进而吸引更多区域的游客群体，促使园区内消费增长，维持长期的市场热度。根据整理的国内外研究材料可知，主题公园行业普遍存在一个普遍性难题：大多数园区在初始期取得短暂成功后，很快就会面临客流下滑甚至闭园危机的情况。这主要是因为主题公园消费周期性强，消费者对固定游乐项目易产生审美疲劳。相关企业要解决这个问题，就得系统研究延长运营寿命的方案，定期开发创新型游乐产品、对运行中的项目进行设备升级、建立游客偏好分析系统之类的措施，这些办法既能扩大潜在客群的覆盖范围，又能有效提高园区整体盈利水平。

(四)突出特色，打造亮点

专注于开发和合理利用当地独具特色的文化旅游资源。例如：禄丰的恐龙化石遗址与川街生态保护区，借旅游产业的带动作用，推动基础设施建设以及相关产业协同发展，让特色农产品种植业得以发展，实现经济模式的多元化发展。始终秉持彰显地方特色的理念，不断探索并弘扬本地区的旅游文化资源。把旅游经济当作核心驱动力，持续强化道路交通与服务设施建设，同时推动周边农业基础不断夯实。此方式促进了良性循环的形成，为川街生态旅游的特色化发展增添了更多的经济增长动力，并有效提升了相关配套产业的整体效益。

结语

禄丰世界恐龙谷的开发案例，体现出主题公园在资源开发、专业人才、配套设施以及创新模式等方面存在共性问题。该项目建设过程表明，只有发展理念突破传统思维，重视生态环境与经济效益的协调，还要推动周边群众一起参与，才是项目良性运作的关键要素。当下行业里，普遍存在重复建设严重、收入来源单一、资金投入短效化以及创新动力不足等现实问题，得从下面这些方面加以改进：首先得强化政府规划引导与跨部门协作，促使邻近区域形成联动发展的格局。其次借助联合宣传推广来拓宽市场影响力，建立多样的收入渠道以及持续更新的运营机制以维持活力。最后要深入挖掘本土文化资源来打造特色品牌。禄丰世界恐龙谷的探索实践，给我国主题公园咋实现高质量发展、可持续运营，提供了可借鉴的思路。

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