韩兴玲  许亚琼 甘肃省城乡发展投资集团有限公司

摘要：在新时期下，我国市场经济不断发展，企业之间的竞争愈加激烈，提升企业竞争力需要创新技术支持，而技术创新要以人作为载体，所以说构建企业持续创新内部人才激励机制尤为重要。基于此，本文首先提出人才激励机制的作用，进而提出企业持续创新内部人才激励机制的实践策略。

关键词：企业内部人才；持续创新；激励机制；实践策略

引言

在市场经济体制下，可以持续创新人才甚至可以决定一个企业的兴衰，构建创新人才队伍，能够保障企业长足发展，提升企业竞争力。通过市场上很多创业失败案例可知，由于某个核心岗位人才的离开，导致企业内部创新出现了巨大波动，甚至导致企业破产。因此，为了能够提高企业内部人才的积极性，需要不断完善激励机制，不仅要留住人才，同时培养员工成才，提升企业内部人才的价值，为推动企业快速发展做贡献。可见，企业持续创新内部人才激励机制，才能够为企业提供更多的人才储备与支持，实现企业创新，在激烈的市场中脱颖而出，实现企业的可持续发展。

一、激励的概念与作用

（一）激励的含义

激励有多层含义：

1.激励是指管理人员为了实现目标付出一定报酬给胜任者，被激励者为此更加努力，且这种努力会带来一定的回馈；

2.企业激励是指结合员工需求，设置科学的奖惩制度，通过这些措施引导和鼓励企业员工朝向最终目标不断努力；

3.组织激励是指通过强化员工行为，规范员工的行动，是组织文化与员工愿景紧密结合，激发员工积极性从而提升组织运行效率。

（二）激励的作用

实践证明，往往优秀的企业都十分重视人力资源，将持续创新型的人才作为推动企业发展的战略资源。企业人力资源价值发挥并不完全取决于员工综合素质的高低，更多决定于员工是否能够充分发挥主观能动性，这也使激励成为人力资源管理中的重要一环。其主要的作用表现在：

1.激发员工积极性、创造性。激励的目的就是通过加强组织员工工作积极性和创新性发挥，从而提升员工工作效率，并且可以提升人才和企业之间的粘性，实现人才强企的目标。

2.激励能够调动组织成员工作能动性。想要改变员工的行为将，需要结合其内心的实际需求，激励职能发挥要以员工需求点作为出发点。组织成员通过满足内心需求从而提升能动性，进而保障组织效率。

3.激励可以有效激发员工的内在潜力，提升创新科研绩效等，为企业发展做出更大的贡献。

二、企业持续创新内部人才激励制度的实践策略

（一）晋升激励

对于人才的激励与选拔，需要结合严格的考察机制。岗位可采用竞聘方式，

优胜劣汰、能者居上的竞岗制度可以让真正的人才脱颖而出，也能够让其他成员发展自己的晋升空间。企业将人才级别通过薪酬直接反映出来，采用低工资、高奖金的方案，提升员工的竞争意识，不断加强工作、学习，实现自我蜕变，企业也可以最快速度挖掘内部人才。在员工相互评价当中，以最终评价结果作为奖励依据，确保考核的公正性，避免出现激励中的不对称问题，为实施有效的激励制度提供可靠依据。人才选拔与授权要采用科学的方法，采用分散式经营模式，打破权利过于集中的情况，让人才有权、敢想敢做，这样才能够发挥人才潜能，实现人才强企的目标。采用该方法能够避免人才流失，充分发挥了人才的潜能。

再者，人才的价值难以用实物进行衡量，因此晋升制度必须要成为人才激励措施，企业需要确定岗位晋升的标准，开发部门每年对人才进行考核并确定级别，选拔出优秀的人才胜任管理者的岗位，并给予更高的报酬、权利、责任。总之，创新型人才激励机制需要保持激励的持久性和效果性，实时对绩效体制进行变革，确保与现代化人才激励制度相匹配。

（二）产权激励

1.股权激励

股权激励更加长效、更加持久。增加创新型人才的持股比例，可以提升其责任意识和主人翁意识，将人才和企业捆绑在一起，构建真正的利益共同体，实现相互发展、共同进步。再者，股权激励相比薪酬激励具有更强的激励效果，特别是对于高新技术人才来说，具有更大吸引力。国外很多先进企业都采用了股票期权、发放限制性股票进行人才奖励，也是在企业工作满一定时间内，人才可以拥有公司股份，并且还可以享有一定比值的优惠，高级人才还有更大的优惠，甚至还可以给予核心人才一定的股票买卖特权，并且将底薪压的非常低，形成“低工资高股份”，人才主要经济来源并非薪水，而是企业股票升值带来的高收益，这也能促进企业守正出新。限制性股票就是对于创新能力强的人才一定比例股票，并且持股满一年之后可以售卖，这样不仅可以留住人才，还可以调动员工积极性，让更多人才脱颖而出。

2.知识产权激励

创新型人才只有知识产权得到了保护和认可，才能够让人才不断努力创新，从而吸引到更多、更加优秀的人才投入到企业持续创新团队当中，实现企业的可持续创新。为了能够提升人才的创新积极性，需要保障人才的创新权益，以法律手段为主保护创新成果的知识拥有权，避免对创新者权益的侵犯，可见知识产权制度就是对创新产权方面进行激励的一种体系。作为一种有效、持久的激励手段，确定这种产权关系能够让资产所有者、资产之间形成最为直接的经济关系，资产所有者成为资产增值的当事人，所以该方式是一种非常直接的创新激励措施。

（三）薪酬激励

1.工资与奖金

首先，在员工薪资构成体系来说，企业在给人才提供稳定经济来源同时，采用奖励薪酬加强人才的创新积极性和竞争意识。对薪酬和奖励比例重新划分，发挥薪酬奖励制度的积极作用。其次，构建特区工资制度，也就是成就薪酬。特区工资是对有显著贡献的人员从固定收入角度给予一定的奖励。虽然成就薪酬和激励薪酬都要求人才积极创新表现，但是成就薪酬是一种长时间取得创新成就的一种追加奖励，并且是对基本薪酬的增加，具有永久性，只要员工持续创新，成就薪资就会持续增长，这样可以同时起到激励、留住人才的作用。

2.福利激励

福利是在薪酬、奖励之外的一种激励方案，并且当今很多员工对福利待遇关注度非常高，特别是对于投资型企业来说，作为一种高风险产业，福利待遇可以反映出企业的发展现状和经营情况。福利待遇多数是指养老、医疗、住房等“险金”。完善福利激励制度，可以降低员工福利保障压力，也是一种间接性薪资提升，保障了人才的生活质量。可以构建灵活性福利体制，员工可以根据个人需求从中选出属于自己的福利组合，实现人性化的福利制度。国际上采用的储蓄基金制度也十分可取，也就是对于某个层级的人才或达到一定贡献的人才，按照薪酬比例将其存储到储蓄基金内，长期累积形成可观的资产数量，一段之间之后可以自行提取或继续存放。

（四）企业文化激励

企业文化在吸引、留住人才以及发挥人才创新价值方面有着不可替代的作用。企业文化能够满足员工的精神需求，提升人才对企业的归属感以及自身的成就感、自尊感，调动人才的精神力量。文化迎合了人的需求和本质，所以在一定程度上比物资奖励更加有效。企业文化构建是一个长期且不断改变的过程。通过设定共同的发展目标，给予员工足够的尊重和价值定位。将企业发展中的企业目标和员工目标相结合，实现企业、员工协调一致发展，在共同作用文化氛围下实现双赢。持续创新作为企业发展的必经之路，需要企业从人才培养与选拔、员工薪酬、知识产权等方面给予持续创新的高度重视，构建持续创新的文化理念，将持续创新渗透到企业的各个方面，树立人才强企、守正出新的文化理念，加强文化理念的宣传，鼓励每个员工都敢于创新、大胆进取，最终完善企业文化建设。

三、结束语

综上所述，持续创新内部人才激励机制作为加强企业人才支持力度、提升企业核心竞争力的关键一环，可以有效加强企业团队的力量，这就需要从精神、物资、文化、产权等方面激励，真正的留住人才、培养人才，实现企业的可持续发展。

参考文献：

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