陈大章 山西省晋城市人民政府驻北京办事处

摘要:本文对差异化管理理念在我国事业单位中的渗透进行了详细的阐述，介绍了差异化管理理念对事业单位认识管理改革的作用，并提出差异化管理的分类管理理念，以供参考。

关键词:事业单位；人事管理；差异化管理；理念

一、差异化管理理念在我国事业单位中的渗透

近几年来，随着我国社会经济的不断发展，很对企业人事管理部门对差异化管理理念有了一个深入的认识与理解，并在实践中应用差异化管理方法，以寻求企业的不断进步与发展，并且逐渐体会到差异化管理理念的先进性与科学性，在事业单位管理中差异化管理理念的渗透也越来越深入。与政府组织以及企业组织相比，事业单位的性质有着很大的不同，事业单位的目的并非牟利，其宗旨就是服务社会公众，其主要事业的性质也属于公益事业的范畴。随着事业单位工作的开展与实施，广大人民群众对其的重视程度以及支持力度不断提高，特别是现代社会中人们对精神的追求不断提升，人们的关注点更多的是放在了教育等方面的社会问题。目前，许多事业单位的工作也人民利益有着十分紧密地联系，事业单位的宗旨及服务社会公众，那么为了使其工作得到有效的开展，就必须选择一种正确的方法与途径。其中人事管理在事业单位中一直都是受到了广泛的关注，随着时代的发展，传统的管理理念与模式已经难以达到理想的效果，而差异化管理理念的渗透与应用对于事业单位人事管理工作而言有着十分重要的价值与意义，其与事业单位人事管理原则相适应，并且建立在顺应人事管理原理的基础之上，实现了管理手段的改进与创新。事业单位涉及到的工作内容十分广泛，然而就工作性质而言还是存在较大的差异，其中人事管理工作也不例外，但是差异化管理理念对于任何事业单位的人事管理工作而言都具有较强的适应性与实用性，其采用的管理模式具有先进性、科学性以及有效性。一方面，差异化管理理念的应用与渗透能够使企业与政府部门对事业单位予以高度认可，另一方面，我国事业单位对差异化管理模式的应用越来越广泛，对于事业单位的认识管理而言，这种先进的管理理念对于人事管理工作而言起到了十分重要的支撑作用，能够有效推动事业单位的进步与发展，顺应时代发展的要求。

二、差异化管理理念对事业单位认识管理改革的作用

差异化管理理念与事业单位认识管理制度的建设与改革需求相符合。在人事管理制度建设方面，现阶段我国事业单位正在积极寻求不同的方法与手段，已实现其有效的调整与改革，进而促进事业单位人事管理工作的进步与发展。随着社会经济的不断发展，事业单位对人事管理制度的要求必然越来越高，社会经济对事业单位人事管理工作有着较大的影响。传统的事业单位人事管理模式在方式与理念上相对保守，其受到机关人事管理的影响相对较多，在独立性方面有待提升，并且在管理方式与手段方面不敢进行大胆的尝试与创新，即使采用新型的管理模式，也对新的管理理念有所抗拒。显然，随着经济不断增长，社会发展需求已经不再适应这一传统的管理模式。因此，事业单位人事管理也必然接受调整与改革。到目前为止，我国针对事业单位人事管理的改革仍在进行不断的探索与尝试，其目的也是为了寻求更加有效的方法与途径，实现事业单位的人事管理的强化，以此为社会公众提供更加优质的服务。在事业单位人事管理改革初期，其独立性就得到了很好的体现，随着改革的不断深入，人们对事业单位人事管理改革的意志也逐渐坚定，也对其未来有着美好的憧憬。现阶段，事业单位人事管理改革逐渐实现了差异化管理理念的渗透与应用，并将其作为了改革与创新的一个重要途径。差异化管理的宗旨为“以人为本”，这与事业单位的办事宗旨完全吻合，差异化管理具有先进性与科学性，其对管理方式的要求即以人为本，在管理实践中站在人性的角度来思考与看待问题，对求同存异的思想加以充分利用，根据员工类别的不同，采用了差异化管理的方法，使管理效率与管理质量得到很大的提升。差异化管理理念在事业单位人事管理中的渗透，使得事业单位认识管理改革得到了进一步的发展，并且得到了人们的高度认可，在不断实践的过程中也表明，差异化管理理念的先进性对于推动事业单位人事管理的创新与改革而言有着十分重要的价值与作用。

三、差异化管理的分类管理理念

为了实现事业单位人事管理工作中对差异化管理理念的应用，就要采用员工的分类管理理念。首先，站在人才的角度来看，差异化管理在事业单位中的应用使人才问题得到有效的解决。不管是企业、事业单位，在人事管理工作中都必须进行人才的分类，以此才能够进行科学合理的人事安排，使员工的作用与价值得到充分的发挥。事业单位有着丰富的人事资源以及人才资源，为了使人才流失的情况得以避免，做好人事管理工作就具有十分重要的意义。通过对差异化管理的应用，使人才的差异化管理得以实现，如此就能够更好的培养与塑造事业单位人才。其次，差异化管理模式是对不同年龄层员工的差异管理的重要体现。目前，事业单位人才队伍中不乏许多年轻人，这就会存在员工年龄差异，而不同年龄层的员工不然有着不同的思想观念，并且在阅历、社会经验、待人处事以及人生价值观等方面也会一定的差异。基于这一大背景下，差异化管理根据不同年龄层的员工实行差异化管理，就使得统一化管理不周全、不合理的问题得到有效解决。在任何组织与机构中，必然存在相关人员的年龄差异，这是无法避免的现实，事业单位也无法对单位录用人员的年龄进行限定，而差异化管理正好有效解决了这一问题。此外，员工类型的分类管理也是差异化管理的重要体现。根据员工的类型，可将其分为两种，即知识型员工与普通员工。这两类员工的特点不尽相同，相比于普通员工，知识型员工的文化水平与专业知识更高，在工作中他们更多的承担专业性较强的工作任务，这类员工在独立性、做事态度等多方面与普通员工都有着一定的区别，并且就性质而言这两类员工也有不同之处，因此，在人事管理实践中，应采用不同的方式来实现对员工的管理，如此就能够使针对员工的监管工作得到有效实施。在流动性、工作流程、工作性质等方面，知识型人才与普通员工也存在一定的区别，针对这一方面，差异化管理为知识型员工提供的工作自由空间更大，通过对其职业特点的分析，可以是知识型人才的工作积极性得以有效提高，并且能够挖掘其潜力，并在事业单位中的工作中对其进行合理的安排，使其作用得到充分发挥。在事业单位人事管理工作的改革中，对事业单位人事管理体系的建设与完善有着十分重要的意义。并且人事管理对差异化管理的应用在激励措施上也有着重要的体现。事业单位有着丰富的人事资源，因此相关人员在习性、素质等方面必然存在一定的差异，因此针对这一情况就应采用不同的激励方式，来实现差异化管理。根据员工喜好的不同，采用科学有效的激励政策，使员工的积极性得以调动，进而为事业单位创造出更多的价值与贡献。对于同一种激励方法，有的员工可能非常适用，然而有的员工却相对排斥，因此，差异化管理就必须针对员工的分类采用不同的激励方法，这具有十分重要的意义，如此才能够使企业个性差异的需求得到满足，并体现对人的个性差异的尊重与理解。如果采用的激励方式正确，那么员工的作用与潜力就能够得到充分的发挥，并且对于不同水平的员工，这种方法能够有效纠正其错误的工作习惯，同时也与其性格特点相符合。此外，还要针对一些能力没有得到充分发挥的员工展开积极的管理工作，应充分挖掘其潜力，并在工作中对其予以肯定与鼓励，对他们的生活予以关心，并为其提供更多的机会进行学习，使其实现自我提升，以此为事业单位做出更大的贡献，为社会创造更多的价值。

总而言之，随着时代的进步与社会的发展，事业单位为了更好的贯彻落实其服务宗旨，为社会公众提供更优质的服务，就要针对其人事管理工作存在的问题展开不断的创新与改革，其中差异化管理理念的渗透与应用对事业单位人事管理的改革产生了积极的影响，对于事业单位的发展有着十分重要的意义。

参考文献

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