冯静 聊城市东昌市政工程施工处

摘要：成本管理是企业针对成本所展开系统管理活动的统称，包括成本控制、决策、分析以及核算等方面，管理的目的是支持企业防范风险，为企业采取行动节约成本并追加效益给予支持。在财务管理背景下企业善用诸多会计工具提升营运水平，使企业可在风险防控、效益合理分配、资源聚合基础上达成战略目标。其中，管理会计作为会计一个分支，是企业整理、加工、报告财务会计资料的有效工具，企业可依据管理会计报告控制、设计、实施营运方案，其价值由此凸显。本文通过探析管理会计视角下的企业成本管理方略，以期在“管理会计+成本管理”模式下助力企业发展。

关键词：管理会计；企业运营；成本管理

管理会计能强化企业运营机制，为企业管理提供服务，隶属于财务管理系统，运用会计专门办法搜集、存储、分析、报告诸多企业营运信息，借以支持企业决策，对营运活动加以控制，还可以改善管理体系，使企业可提高效益。成本管理是企业针对成本所展开系统管理活动的统称，包括成本控制、决策、分析以及核算等方面，管理的目的是支持企业防范风险，为企业采取行动节约成本并追加效益给予支持。企业成本管理调动全体人员积极性，在确保营运任务高效完成基础上对经营全程科学予以管理，旨在投入最少、获利最高。然而，有些企业管理视角下的成本管理存在流程性欠佳、信息质量差、功能不明确、要点不清晰、方法较单一问题，影响基于管理会计的成本管理成效。基于此，为增强企业管理有效性，探析管理会计视角下的成本管理必要性、难题、措施等方面显得尤为重要。

一、管理会计视角下的企业成本管理必要性

（一）为解析企业过去的成本管理资料给予支持

    企业在经营进程中逐渐形成自己的“风格”，这是企业文化、品牌形象、战略规划等方面共同作用下的结果，通常情况下保持“风格”利于企业差异化竞争，以免陷入同质化发展泥沼，为在竞争中脱颖而出并获取效益奠定基础。管理会计聚合与企业成本管理有关信息，虽然这些信息对于企业来讲已经是过去时，但仍可助力成本管理分析企业针对成本的决策、控制等“风格”，旨在突出企业成本管理特色与优势，同时可在今后的成本管理中规避以往管理会计信息中所显示的问题，支持成本管理健康发展，继而在管理会计支持下提高成本管理综合质量。

（二）利于加强成本过程性管理控制

     企业管理会计报告不受限制，与财务会计报告比较灵活性更强，能及时指出企业发展中当前存在的具体问题，为企业加强实时性管控助力。成本管理虽具有设计性、规范性、前瞻性，但依旧存在营运偏离正轨问题，并不能如期达成企业成本管理目标，这与企业执行能力、部门配合默契程度等方面有关。为避免突发性、潜在性问题阻滞企业成本管理，企业要在管理会计视角下进行成本管控，发挥管理会计报告不受时间、形式、程序等限制优势，及时辨认、计量、判断、分析成本管理问题，如成本控制标准失效、固定资产盘存方法老旧等，为企业及时改善成本管理举措提供依据，利于加强成本过程性管控，确保成本管理实时性更强。

（三）支持企业预判成本管理趋势

     管理会计借助职能之便网罗企业经营一切财会资料，根据资料类型及来源等条件可支持企业预判发展趋势，以生产预判为例，管理会计报告若显示企业“去库存”状态较优，产品销量可观，市场逐级细分，售后服务良好，则说明未来一段时间内企业可不改变生产计划，根据经营实力还可以适度追加产量，加之线上市场的拓展，继而助力企业提升生产管理决策水平，同时体现出管理会计趋势预判实效性。基于此，企业成本管理需在管理会计视角下推进，善用管理会计趋势预判功能，在成本管理相关财会资料科学评断基础上支持其发展，继而保障成本管理大势所趋，体现“管理会计+成本管理”价值。

二、管理会计视角下的企业成本管理难点

（一）流程性欠佳

    虽然部分企业已经建成管理会计配套流程，但其与成本管理关联性欠佳，未能从海量的管理会计财会资料中将成本管理有关内容筛选出来，不仅降低管理会计分析处理效率，还无法在成本管理不同时段发挥作用。这就需要企业针对管理会计视角下的成本管理流程加以改良，为“管理会计+成本管理”疏通渠道。

（二）信息质量差

     管理会计最为显著的优势是能搜集、存储、加工、挖掘与企业运营相关一切财会资料，在此基础上为企业发展助力，保障企业营运抉择有据可依。当前管理会计视角下的成本管理资料存在质量欠佳问题，信息篡改、丢失、冗余等现象均影响管理会计综合判断成效。基于此，企业要根据管理会计对财会资料质量的要求加强成本管理信息质控，确保有关信息能满足管理会计控制、预判、解析成本管理需求。

（三）功能不明确

     在管理会计与成本管理联动基础上应得到“1+1＞2”的效果，从功能性讲，不仅能增强成本管理规划、计算、控制等既有能力，还能发现成本管理潜在问题，预判管理趋势，制定前瞻性较强的成本管理对策，使成本管理与企业运营步调统一。当前部分企业管理会计应用经验较少，对其功能不够了解，与财务会计混淆，甚至用财务会计代替，并不能增强成本管理功能性。

（四）要点不清晰

     成本管理在新时代企业发展中强调渗透，保障管理一贯性较强，能在原料采购成本、战略成本、融资成本、薪酬等成本中起到作用，然而有些企业成本管理习惯由上到下，要求成本消耗端按照管理层规定做事，同时轻视成本管理实际情况，将部门成本投入数量视为考评标准，很难造就精细化成本管理网络，这就需要企业能在“管理会计+成本管理”基础上抓住要点，找准管理支点，使管理会计视角下的成本管理可事半功倍。

（五）方法较单一

     通过对企业基于管理会计的成本管理方法加以分析可知，在聚合成本管理信息前提下予以分析的方法较为常用，在成本管理有关信息规模及复杂程度不断增大背景下该方法不仅耗费过多人力成本，还存在分析结果指向性弱、信息质量不能保证等问题，降低管理质量。基于此，要企业在管理会计视角下针对成本管理方法加以变革，为多角度提升“管理会计+成本管理”水平提供条件。

三、管理会计视角下的企业成本管理措施

（一）优化“管理会计+成本管理”流程

     第一，立足企业成本管理活动领域针对有关事项予以辨认，旨在明确成本管理下的管理会计服务对象，使管理会计能精准发力，将成本管理与企业其他营运环节区别开来；第二，用成本管理常用方法或货币对可能发生、已经发生成本管理活动进行数量上的计算；第三，在成本管理活动计量基础上针对各个计量对象的信息加以归集，在此过程中重视分类，保障成本管理与信息相匹配，为管理会计综合分析提供条件；第四，在信息归集前提下进行分析，其目的是明晰影响成本管理要素的特点以及各要素的关联，旨在有导向性的改进成本管理对策；第五，将信息分析结果体现在报告中，通过管理会计报告编辑及解释保障企业能对成本管理现在、过去、未来有更加深入的理解，依托报告信息传递，满足企业成本管理需要。

（二）提高“管理会计+成本管理”信息质量

     第一，客观。成本管理信息要与企业过去、现在、未来息息相关，一切无关紧要的信息均需剔除在外，避免降低管理会计信息整合、分析及汇总质量及效率；第二，灵活。突出管理会计优势，着重关注成本管理的当下，弥补管理缺陷，为此企业需保障成本管理信息灵活，可在企业营运中聚合并传至管理会计端，助其实时分析，支持成本管理微调；第三，准确。成本管理信息来源除丰富外还要精确，立足成本消耗（需求）端保障信息全面、精准、实时，能转化为管理会计动因；第四，简明。管理会计之所以可帮助不同的部门实时决策并及时发现问题，主要源于报告浅显易懂，每项数据均有意义，报告服务性较强，支持部门管理，这就要求成本管理信息简明，用最有效且直接的方式传递，避免在报告内容的理解上产生分歧，继而为成本管理助力。

（三）增强“管理会计+成本管理”功能性

     第一，预测。基于管理会计的成本管理要能对企业不同部门、项目、运营时段成本需求有所了解，抓住成本消耗规律，预判费用支出走势，在此前提下保障成本管理前置，使企业可有效控制成本；第二，规划。管理会计信息源自企业经营各个部门，这些部门营运均需要消耗成本，为此可基于管理会计深入部门规划成本投入方案，增强成本规划针对性，理论上讲企业各部门均成本集约化规划便能解决企业宏观成本费用居高不下现实问题，微观规划则依靠管理会计；第三，控制。企业管理会计可以在部门发展过程中及时编报，依托报告给需要的部门传递信息，其实时性由此凸显，成本管理为及时高效要利用管理会计这一功能，加强成本管控，根据编报内容改进管控细则，保障成本投入科学合理；第四，评价。在阶段性成本管理方案实施完毕后企业要经由管理会计对有关管理成效加以评价，旨在解析成本管理未达预期内因并坚持推行科学的管理举措，为下一阶段成本管理助力。

（四）紧抓“管理会计+成本管理”要点

     第一，立足全局。虽然管理会计报告综合性、客观性、实时性兼具，但成本管理作为企业打造健康现金链重要一环并不能完全依靠报告内容作出决策，报告可以帮助决策且不能成为决策唯一要件，企业理应立足全局，分析成本投入与资金流的关系，在资金流整体稳定基础上做出决定；第二，关注细节。企业管理细节定成败，曾有大型超市因员工每天偷拿一两件商品最终走上破产之路，这就是管理要关注细节的原因，一两件商品与大型商超相比看似微不足道，然而持久性的效益蚕食是可怕的，基于此企业要在“管理会计+成本管理”中渗透精细化思想，保障成本管理严格、全面、精准，为管理会计大力支持奠定基础；第三，以人为本。成本费用超支问题在企业内部可谓防不胜防，主要源于影响成本费用的因素错综复杂，需部门员工积极关注并能自觉减少成本费用，为此基于管理会计的成本管理要注重调动员工自主性，将精细化的成本管控视为企业文化一部分，缩减管理阻力，提升管理水平，使管理会计视角下的成本管理效果得以优化。

（五）创新“管理会计+成本管理”方法

     创新是企业在管理会计视角下有效展开成本管理活动的必由之路，需企业重视相关方法的探索与实践，确保管理思路活跃、方法科学、与时俱进。例如，企业可在“管理会计+成本管理”基础上加大ERP系统建设力度，在信息系统内聚合财会资料，支持财务共享，使管理会计分析可直通业务端，支持成本管理针对业务端加强规划，关注成本投入细节并及时获悉反馈，可依据各端需要改进成本管理计划，旨在有效投入成本，使成本管理质量在数字技术、网络系统、软件平台支持下不断提高，助推企业成本管理向信息化方向变革。

四、管理会计视角下的企业成本管理其他建议

（一）培养人才，为基于管理会计的成本管理提供人才保障

     管理会计、成本管理的融合成效与企业会计人员专业素质及服务水平呈正相关，建议企业能加强“管理会计+成本管理”培训素材创编，一方面从基础素养强化角度着手在素材中引入成本管理概念、作用、常见问题等内容，另一方面从工作人员为企业服务的角度切入将经典成本管理案例加工为培训内容，为会计人员创新工作方法、积累实践经验、调整服务对策提供依据，继而为“管理会计+成本管理”提供人才保障。

（二）调整目标定位，提升基于管理会计的成本管理水平

     部分企业成本管理目光不够长远，认为可以节约费用就是有效的管理举措，这种评价显然太过于片面，尤其对于需要通过改革追求更高价值的企业来讲，有时长线的成本投入并不能马上见到成效，一味压缩成本空间亦不能获取更高收益，甚至会阻碍企业前行，使企业战略变得畏首畏尾。基于此，建议企业调整成本管理目标定位，善用成本资源，为新时代处于竞争与改革热潮中的企业发展提供资金支持，通过管理会计看到企业预期收益同时科学调整长线投入占比，赋予管理会计视角的成本管理弹性，追求更大的成本管理回报。

（三）关注外在因素，使基于管理会计的成本管理更为全面

     企业受政策、汇率、融资成本、原料价格、通胀等因素影响无法按照预定的成本管理规划方案稳健营运，与企业规模、技术水平、战略定位等内部因素相比，外部因素一样对成本管理产生深远影响，建议企业未来在管理会计视角下的成本管理要关注这些外在因素，通过外在因素有关信息的辨认、归集、编报解析其与成本管理的关联，为阶段性企业成本管理提供参考，保障成本管理“内外兼修”，管理会计“包罗万象”，在此基础上使企业成本管理更加系统全面，落实管理会计下的成本管理目标。

五、结束语

综上所述，企业成本管理调动全体人员积极性，在确保营运任务高效完成基础上对经营全程科学予以管理，旨在投入最少、获利最高。管理会计视角下的企业成本管理具有解析过去的成本管理资料、加强成本过程性管理控制、预判成本管理趋势必要性。企业成本管理需在管理会计视角下推进，善用管理会计趋势预判功能，在成本管理相关财会资料科学评断基础上支持其发展，继而保障成本管理大势所趋，体现“管理会计+成本管理”价值。然而，有些企业管理视角下的成本管理存在流程性欠佳、信息质量差、功能不明确、要点不清晰、方法较单一问题，影响基于管理会计的成本管理成效。基于此，企业要优化“管理会计+成本管理”流程，提高管理会计视角下的成本管理信息质量，增强二者协同管控功能性，紧抓“管理会计+成本管理”要点，还要创新相关管理方法。建议企业基于管理会计为成本管理提供人才保障，调整目标定位，关注成本管理长期意义，另要关注外在因素，为编报细致全面的管理会计报告提供条件，使企业管理会计下的成本管理质量更高。

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